合肥二電廠降低#1機(jī)組啟動(dòng)電耗QC資料模板

降低＃1機(jī)組啟動(dòng)電耗組長(zhǎng)：張仲明編寫：許慎重發(fā)布：黃翠紅運(yùn)行集控QC小組一.小組概況

小組名稱合肥第二發(fā)電廠發(fā)電部運(yùn)行集控QC小組課題名稱降低＃1機(jī)組啟動(dòng)電耗成立時(shí)間2004/01/01課題注冊(cè)日期2006/02/01課題類型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)登記號(hào)HED0626

活動(dòng)時(shí)間2006.02-2006.12活動(dòng)頻率2次/月小組成員10人出勤率100%組長(zhǎng)張仲明TQM學(xué)習(xí)時(shí)間96小時(shí)/人.年二、小組成員表序號(hào)姓名性別年齡崗位小組分工1張立峰男35專工技術(shù)指導(dǎo)2許鄭重男33運(yùn)行主值調(diào)查分析3黃翠紅女28巡檢發(fā)布4陳雨男27學(xué)習(xí)副值制作5劉峰男37值長(zhǎng)實(shí)施6尹向農(nóng)男37值長(zhǎng)實(shí)施7戴慶義男38值長(zhǎng)實(shí)施8賀志雄男38值長(zhǎng)實(shí)施9許幼強(qiáng)男38值長(zhǎng)實(shí)施爐膛制粉系統(tǒng)三、課題概況

中外合資合肥其次發(fā)電廠安裝兩臺(tái)阿爾斯通350MW汽輪發(fā)電機(jī)組,依據(jù)我廠機(jī)組啟動(dòng)操作票的定義:機(jī)組的啟動(dòng)過程是從啟動(dòng)循環(huán)水泵起先,到機(jī)組負(fù)荷50%BMCR(即180MW負(fù)荷)為止。循泵凝泵除氧器給水泵風(fēng)煙系統(tǒng)汽輪發(fā)電機(jī)組四、選題理由

＊公司和廠部要求降低機(jī)組能耗指標(biāo)＊部門將降低機(jī)組啟動(dòng)電耗列為06年節(jié)能工作重點(diǎn)

＊設(shè)備現(xiàn)狀：發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量大規(guī)模增加，我省發(fā)電機(jī)組年運(yùn)行小時(shí)只有4500小時(shí)，機(jī)組啟停次數(shù)大大增加＊當(dāng)前＃1機(jī)組啟動(dòng)一次平均耗電量達(dá)199.75MWh，能耗較高降低#1機(jī)組啟動(dòng)電耗五、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查一機(jī)組啟動(dòng)階段電量分布狀況調(diào)查

單位：MWh制表：陳雨數(shù)據(jù)供應(yīng)：許慎重日期：06.03輔機(jī)循環(huán)水泵凝結(jié)水泵電動(dòng)給水泵引送風(fēng)機(jī)其他輔機(jī)總電量輔機(jī)電量68.4419.5620.3422.868.61199.75比例34.27%9.8%10.18%11.41%34.34%100%65.66%34.34%100%由此可知主要輔機(jī)的耗電量機(jī)組啟動(dòng)總耗電量的65.66％五、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查二#1機(jī)組啟動(dòng)過程中，輔機(jī)平均運(yùn)行時(shí)間調(diào)查2005年#1機(jī)輔機(jī)運(yùn)行時(shí)間條形圖制圖：陳雨數(shù)據(jù)供應(yīng)：許慎重日期：06.0320.37h18h10.9h23.6h五、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查三、2005年#1機(jī)啟動(dòng)階段主要輔機(jī)耗電量統(tǒng)計(jì)單位MWh制圖：陳雨數(shù)據(jù)供應(yīng)：許慎重日期：06.03五、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查分析由此我們得出結(jié)論：輔機(jī)的運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短干脆影響到啟動(dòng)耗電量的大小，主要輔機(jī)在機(jī)組啟動(dòng)中平均耗電131.14MWh，最低100.1MWh，說明只要降低主要輔機(jī)運(yùn)行時(shí)間就可以降低啟動(dòng)電耗。六、設(shè)定目標(biāo)

小組成員由現(xiàn)狀調(diào)查經(jīng)探討確定了本次活動(dòng)目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)如下：目標(biāo)：<160MWh#1機(jī)組啟動(dòng)一次電耗由均值為199.75MWh六、設(shè)定目標(biāo)

設(shè)備運(yùn)行方式上可調(diào)整性大，小組成員可充分利用機(jī)組啟停機(jī)會(huì)進(jìn)行試驗(yàn)。小組成員全部是生產(chǎn)一線的技術(shù)管理人員和業(yè)務(wù)骨干，具備豐富的理論和實(shí)踐學(xué)問?？尚行苑治瞿繕?biāo)可以實(shí)現(xiàn)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，通過操作調(diào)整，主要輔機(jī)電耗可以降到100MWh，從而機(jī)組啟動(dòng)總電耗可降至160MWh七、緣由分析作圖：陳雨日期：06.05送引風(fēng)機(jī)啟動(dòng)方式不當(dāng)送引風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)升負(fù)荷速率低

輔機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)電泵運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)

給水泵運(yùn)行方式不當(dāng)

凝泵循泵運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)

熱應(yīng)力限制

升壓速率低

高旁控制方式不當(dāng)

投粉條件不滿足

投粉時(shí)間晚

啟動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng)循泵啟動(dòng)方式不當(dāng)機(jī)組啟動(dòng)汽溫不合格執(zhí)行操作票不嚴(yán)格輔機(jī)故障啟動(dòng)程序銜接不佳送引風(fēng)機(jī)雙組啟動(dòng)循環(huán)水泵雙組啟動(dòng)送引風(fēng)機(jī)提前啟動(dòng)依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查狀況，機(jī)組啟動(dòng)電耗大主要是因?yàn)檩o機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，我QC小組召開了分析會(huì)，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖分析了造成機(jī)組啟動(dòng)階段輔機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的緣由（如下圖）：八、要因分析給水泵運(yùn)行方式不當(dāng)

05年四次啟動(dòng)中，均采用電泵向鍋爐汽包進(jìn)水，電泵運(yùn)行時(shí)間平均高達(dá)18個(gè)小時(shí)要因結(jié)論末端因素1日期3.99.1310.2411.13電泵運(yùn)行時(shí)間20.5141819.5電動(dòng)給水泵八、要因分析

循泵啟動(dòng)方式不當(dāng)#1機(jī)組自投產(chǎn)以來，機(jī)組啟動(dòng)前就啟動(dòng)兩臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行，而循泵臺(tái)數(shù)與機(jī)組真空的對(duì)應(yīng)關(guān)系為：

由此可知一臺(tái)循泵就可以滿足機(jī)組啟動(dòng)要求。要因末端因素2結(jié)論單循泵運(yùn)行機(jī)組真空雙循泵運(yùn)行機(jī)組真空規(guī)程規(guī)定啟動(dòng)真空-0.09MPa-0.091MPa-0.085MPa循環(huán)水泵八、要因分析

末端因素4末端因素5執(zhí)行操作票不嚴(yán)格機(jī)組啟動(dòng)操作票使用率、合格率均100%非要因日期3.99.1310.2411.13使用率100100100100合格率100100100100結(jié)論末端因素3非要因2005年＃1機(jī)組啟動(dòng)中未發(fā)生過因輔機(jī)故障延誤機(jī)組啟動(dòng)輔機(jī)故障高旁控制方式不佳經(jīng)調(diào)查，05年機(jī)組四次啟動(dòng)過程中，高旁均為自動(dòng)控制方式，鍋爐點(diǎn)火至沖轉(zhuǎn)所需時(shí)間平均為6.1小時(shí)要因八、要因分析

送引風(fēng)機(jī)啟動(dòng)方式不當(dāng)非要因結(jié)論末端因素6本小組查閱機(jī)組啟動(dòng)記錄表明，2005年開始送引風(fēng)機(jī)已改為單組啟動(dòng)八、要因分析機(jī)組啟動(dòng)汽溫不合格

本小組經(jīng)調(diào)查確認(rèn)2005年＃1機(jī)組四次啟動(dòng)過程中汽溫超限時(shí)間平均為4.5分鐘，未影響機(jī)組升負(fù)荷非要因結(jié)論送引風(fēng)機(jī)提前啟動(dòng)按規(guī)程操作無額外運(yùn)行時(shí)間非要因《合肥第二發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)操作票—啟動(dòng)操作票》

1、給水泵運(yùn)行方式不當(dāng)

2、循泵啟動(dòng)方式不當(dāng)3、高旁限制方式不佳九、要因確定要因十、對(duì)策制定序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1給水泵運(yùn)行方式不當(dāng)運(yùn)行PDPC法，修改給水泵運(yùn)行方式條件許可，機(jī)組啟動(dòng)過程中不用電動(dòng)給水泵1、利用除氧器靜壓進(jìn)水2、使用汽泵啟動(dòng)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)劉峰4月29日2循泵運(yùn)行方式不當(dāng)改進(jìn)循泵運(yùn)行方式減少啟動(dòng)階段循泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前維持一臺(tái)循泵運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)賀志雄5月3日3高旁控制方式不佳改進(jìn)高旁控制方式保證機(jī)組安全情況下，提高鍋爐升壓速度，縮短點(diǎn)火至沖轉(zhuǎn)的時(shí)間高旁控制手、自動(dòng)相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)尹向農(nóng)5月3日制表：許慎重日期：06.05十一、對(duì)策實(shí)施（一）

1、實(shí)施過程本QC小組為了完成機(jī)組啟動(dòng)不運(yùn)用電泵這個(gè)目標(biāo)繪制了過程決策程序圖，經(jīng)廠部批準(zhǔn)，06年5月7日#1機(jī)組啟動(dòng)中運(yùn)用了如下啟動(dòng)方式負(fù)荷100MW啟動(dòng)其次臺(tái)汽動(dòng)給水泵啟動(dòng)凝補(bǔ)水泵向除氧器進(jìn)水除氧器加溫至合格同時(shí)汽動(dòng)給水泵暖管汽包壓力為0時(shí)使用靜壓進(jìn)水啟動(dòng)凝結(jié)水泵向除氧器補(bǔ)水汽包水位正常啟動(dòng)循環(huán)水泵，一臺(tái)汽動(dòng)給水泵實(shí)施人：劉峰作圖：陳雨啟動(dòng)風(fēng)煙系統(tǒng)鍋爐點(diǎn)火

啟動(dòng)汽動(dòng)給水泵向汽包進(jìn)水至正常水位

汽包內(nèi)有壓力，啟動(dòng)循環(huán)水泵和凝泵

2005年＃1機(jī)啟動(dòng)階段，電泵運(yùn)行時(shí)間平均為18小時(shí)十一、對(duì)策實(shí)施（一）

2、實(shí)施結(jié)果實(shí)施前實(shí)施后日期3.99.1310.2411.13時(shí)間（h）20.5141819.52006年＃1機(jī)兩次啟動(dòng)中電動(dòng)給水泵運(yùn)行時(shí)間下降為0，同時(shí)凝泵的運(yùn)行時(shí)間由20.37小時(shí)降至12小時(shí)十一、對(duì)策實(shí)施（二）

1、實(shí)施過程實(shí)施人：賀志雄數(shù)據(jù)供應(yīng)：許慎重作圖：陳雨本小組經(jīng)廠部批準(zhǔn)，于06年5月7日#1機(jī)組啟動(dòng)，鍋爐點(diǎn)火前啟動(dòng)一臺(tái)循環(huán)水泵，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前啟動(dòng)其次臺(tái)循環(huán)水泵，機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行正常。2、實(shí)施結(jié)果2006年＃1機(jī)2次啟動(dòng)兩臺(tái)循泵運(yùn)行時(shí)間（單位：小時(shí)）

啟動(dòng)日期＃1循泵＃2循泵5月7日9.536月3日10.53.54平均值6.63十一、對(duì)策實(shí)施（三）

1、實(shí)施過程本小組經(jīng)過調(diào)研和試驗(yàn)，改進(jìn)了機(jī)組啟動(dòng)中高壓旁路的操作方法，由原先的全程自動(dòng)方式修改為：鍋爐點(diǎn)火，投入高旁自動(dòng)

鍋爐起壓后，高旁切為手動(dòng)，維持20％開度

啟動(dòng)制粉系統(tǒng)后，緩慢開啟高旁，控制主汽流量

機(jī)組沖轉(zhuǎn)前投入高旁自動(dòng)

2、實(shí)施結(jié)果

以上方法縮短了鍋爐點(diǎn)火至沖轉(zhuǎn)所需時(shí)間，由原先的6.1小時(shí)降為4.3小時(shí)，從而也縮短了整機(jī)啟動(dòng)時(shí)間和輔機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。實(shí)施人：尹向農(nóng)數(shù)據(jù)供應(yīng)：許慎重作圖：陳雨十二、效果檢查

實(shí)施前后輔機(jī)運(yùn)行時(shí)間對(duì)比（小時(shí)）數(shù)據(jù)供應(yīng)：許慎重作圖：陳雨十二、效果檢查

實(shí)施前后機(jī)組啟動(dòng)電耗的對(duì)比分析（MWh)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)啦！

十三、效益分析

機(jī)組啟動(dòng)一次節(jié)約的費(fèi)用機(jī)組啟動(dòng)一次可節(jié)省廠用電95.66MWh,按外購電價(jià)0.55元/Kwh計(jì)算，可節(jié)省5.26萬元。一年可節(jié)約的費(fèi)用有形效益我廠兩臺(tái)機(jī)組按一年調(diào)停啟動(dòng)8臺(tái)次計(jì)算，一年可節(jié)省費(fèi)用42.09萬元十三、效益分析無形效益1、保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，提高我廠的競(jìng)爭(zhēng)力；2、對(duì)為同行業(yè)同類型機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整提供較高的參考價(jià)值。十四、鞏固措施1、部門將操作規(guī)范以通知方式下發(fā)到各運(yùn)行值并加強(qiáng)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，保證人員業(yè)務(wù)水平跟得上。2、修改《集控運(yùn)行規(guī)程》、《集控系統(tǒng)圖