2023年安全生產(chǎn)管理制度范本7篇

2023年安全生產(chǎn)管理制度范本7篇

2023年安全生產(chǎn)治理制度范本篇1

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理和本質(zhì)安全治理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20-年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到實(shí)處。

一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

零傷亡、零事故、零損失。

二、提升安全治理水平，完善安全治理根底

以公司20-年安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以各工程和班組安全治理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、治理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20-年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和治理力度。嚴(yán)格根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及治理人員加強(qiáng)日常安全檢查;

2、加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作;

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全治理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行;

4、對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素養(yǎng)

通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改良其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)治理的缺乏。全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)治理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全治理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與治理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其安全意識(shí);

2、催促部門、班組開好安全會(huì);適時(shí)供應(yīng)安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全治理工作;

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗;

4.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作;

5.深入開展好“安全月”和活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加安全意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

六、建立健全基層安全治理制度

全面開展安全績(jī)效考核治理工作。強(qiáng)化基層安全治理、安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化治理，消退安全漏洞。細(xì)化安全績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

綜上所述：公司安全部20-年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

2023年安全生產(chǎn)治理制度范本篇2

2022年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下，始終以來，我集團(tuán)公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)、施工過程中的重點(diǎn)工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想;以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，做出了積極的奉獻(xiàn)。

一、2022年安全工作措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，成立了安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，形成了集團(tuán)公司一把手負(fù)總責(zé)，安質(zhì)局部片治理，各單位及部門負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門車間分工負(fù)責(zé)，單位之間親密協(xié)作，相互協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)大事應(yīng)急處置工作。

2、完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。整合以往各事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全治理手冊(cè)》、《安全治理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全治理連帶考核制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭安全生產(chǎn)治理制度》等標(biāo)準(zhǔn)制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

3、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。明確了各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，集團(tuán)公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全獎(jiǎng)懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全治理連帶考核制度》，加大了安全違章行為及安全事故處理力度，年共計(jì)懲罰各類違章、違紀(jì)42159.00元。有效的遏制習(xí)慣性違章及各類事故的發(fā)生。同時(shí)也樹立一批安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工安全工作積極性與制造性。

4、深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)。經(jīng)每月核對(duì)，年現(xiàn)有在崗職工980人，老員工694人，新入職職工286人。除對(duì)老員工進(jìn)展年度安全培訓(xùn)外對(duì)新入職286人進(jìn)展全方位安全培訓(xùn)，對(duì)上崗狀況全方位監(jiān)視、監(jiān)管。年度安全教育培訓(xùn)合格率98%，各特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。同時(shí)加強(qiáng)與政府部門溝通，積極參加各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會(huì)議、日常宣傳等手段，深化全員安全評(píng)價(jià)，增加職工安全責(zé)任意識(shí)，提高專業(yè)人員的安全治理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

5、狠抓隱患排查治理，推動(dòng)安全檢查制度。在各類專項(xiàng)檢查及日查中，共計(jì)下發(fā)安全隱患整改通知書18份，下發(fā)關(guān)于各類安全生產(chǎn)通知、通報(bào)10份夜間檢查42次、酒精含量測(cè)試19次，按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)制度要求，仔細(xì)開展每天安全生產(chǎn)巡查工作、每月組織召開月度安全生產(chǎn)會(huì)議并做記錄，定期開展崗位安全操作規(guī)程、四不損害、安全法的培訓(xùn)等安全學(xué)問培訓(xùn)工作，不定期對(duì)夜班人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展檢查，對(duì)各生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備、安全通道進(jìn)展檢查，定期進(jìn)展消防演練，對(duì)有揚(yáng)塵、污染源、易燃品的單位進(jìn)展監(jiān)管(特殊是粉煤灰運(yùn)輸車輛)，定期進(jìn)展隱患排查并進(jìn)展職業(yè)安康、環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)，始終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)視檢查作用，消退各類安全隱患、事故。主要實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對(duì)不同時(shí)段及場(chǎng)所的安全生產(chǎn)需要，適時(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切擔(dān)心全生產(chǎn)的因素毀滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種作業(yè)環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危急源、人員密集工作現(xiàn)場(chǎng)等為重點(diǎn)，特殊是對(duì)施工、生產(chǎn)一線的高空、用電等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)加大檢查力度。

6、建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，本著“只要有需要，就賜予滿意”的原則，對(duì)各類安全防護(hù)、職工安康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)資金保障制度》，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

二、工作中存在的缺乏?，F(xiàn)場(chǎng)安全巡查、隱患排查不夠徹底，未能做到隱患排查率100%，未能做到安全事故率為0，年共計(jì)發(fā)生3起事故，1起未遂事故。造成重傷1人，輕傷2人。

生產(chǎn)施工質(zhì)量需加強(qiáng)監(jiān)管，年發(fā)生施工質(zhì)量問題2起。

員工自我安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，需要加強(qiáng)自身安全防護(hù)學(xué)問培訓(xùn)。

各別單位執(zhí)行力較差，對(duì)集團(tuán)公司要求總是推接脫找理由。

班組日常學(xué)習(xí)無針對(duì)性。

三、2022年工作規(guī)劃：

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。協(xié)作各部門、各單位搞好各項(xiàng)安全治理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，充分熟悉到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識(shí)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)治理制度，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。

3、進(jìn)一步穩(wěn)固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查力度，嚴(yán)峻打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

2022年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，下一年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，為全集團(tuán)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2023年安全生產(chǎn)治理制度范本篇3

燃?xì)獍踩苯雨P(guān)系到廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定，一個(gè)微乎其微的疏忽，導(dǎo)致一場(chǎng)重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級(jí)部門的特殊關(guān)注，為貫徹落實(shí)上級(jí)《關(guān)于開展自然氣用戶安全大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，防止類似大事的發(fā)生，確保人民生民財(cái)產(chǎn)安全，陽光社區(qū)近日開展自然氣用戶安全大檢查，依據(jù)社區(qū)實(shí)際狀況，制定如下規(guī)劃：

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為確保檢查工作取得實(shí)效，成立了以社區(qū)書記為組長(zhǎng)，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增加工作責(zé)任感，充分熟悉抓安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)把安全工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，促進(jìn)“安全生產(chǎn)年”的深入開展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全治理責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)解決安全治理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣傳安全用氣學(xué)問，提高燃?xì)庥脷獾陌踩婪兑庾R(shí)，確保廣闊用戶安全用氣，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全防控工作措施力度。

1、此次檢查針對(duì)轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)排查并消退自然氣戶內(nèi)設(shè)施安全隱患，提高用戶安全意識(shí)。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃?xì)庠O(shè)施質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃?xì)夤艿琅c設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作標(biāo)準(zhǔn)與否等問題。

2、對(duì)于檢查發(fā)覺的問題，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的，要指導(dǎo)用戶馬上整改;不能當(dāng)場(chǎng)整改的，要限期整改并進(jìn)展復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施隱患。尤其對(duì)轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對(duì)象。

3、對(duì)轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用戶，要做到不漏戶，不留死角。有使用不符合規(guī)定的燃?xì)庥镁?、私自改裝、拆裝燃?xì)庥镁叩?，在事故易發(fā)點(diǎn)堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的時(shí)機(jī)，為每個(gè)用戶急躁講解了“自然氣使用應(yīng)留意事項(xiàng)、安全使用燃?xì)庠钤敿?xì)事項(xiàng)、使用燃?xì)鉄崴鞯陌踩ＷR(shí)、燃?xì)庑孤┰鯓訄?bào)修、處理、熱水器、灶具的使用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣傳力度，提高居民安全用氣意識(shí)，遏制安全事故的發(fā)生。

2023年安全生產(chǎn)治理制度范本篇4

2022年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加堅(jiān)固牢靠。

一、主要工作開展?fàn)顩r

(一)順當(dāng)完成保電專項(xiàng)工作。

本年度工區(qū)共進(jìn)展專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)到達(dá)90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順當(dāng)完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kV沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(二)仔細(xì)開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終仔細(xì)開展月度安全檢查和日常性安全巡察檢查記錄，同時(shí)順當(dāng)完成公司組織的2022年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)展了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)根底。

(三)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作狀況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行狀況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。

(四)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，依據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)根底治理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化治理。

(五)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建立

本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，先后派員參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)展了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的力量。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)難的猜測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的治理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置力量。工區(qū)進(jìn)行了2022年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置力量。先后圓滿完成2022年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增加安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順當(dāng)實(shí)施了《2022年工區(qū)安全技能培訓(xùn)規(guī)劃與方案》、《2022年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全治理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增加自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)治理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。今年以來，工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產(chǎn)人員參與《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)展考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特殊是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)格考核合格前方能上崗作業(yè)。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理簡(jiǎn)單。

(二)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素養(yǎng)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

(三)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威逼著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類大事的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。

三、20__安全生產(chǎn)工作思路

下一年，我工區(qū)將連續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理和監(jiān)視，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推開工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出四抓做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的.新狀況、新問題，準(zhǔn)時(shí)完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

二是抓基層根底。根據(jù)重基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置根底臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

三四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為準(zhǔn)時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增加全部人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我愛護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氣氛。

四是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)工程完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患，確保安全。

2023年安全生產(chǎn)治理制度范本篇5

20-年-煤業(yè)公司秉承“從零開頭、向零奮斗”的安全理念，以安全治理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，根底、基層建立為抓手，使礦井安全生產(chǎn)根底得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主治理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20-年安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作效果

通過公司安全工作的積極開展，我公司于20-年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20-天，創(chuàng)---建局以來安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20-天”大型文藝晚會(huì)。通過晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氣氛，極大地激發(fā)了廣闊干部員工連續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20-年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

二、主要安全工作開展?fàn)顩r

(一)安全工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;二是嚴(yán)格干部值班、跟班治理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月依據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)展績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專盯，并積極開展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，標(biāo)準(zhǔn)員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員

工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動(dòng)性;七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)治理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)展考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向鼓勵(lì)，每月考核一次，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化治理。

(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)展層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案治理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理特地負(fù)責(zé)。

(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神狀況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)-號(hào)令文件狀況

《--》(-文)和-文件下發(fā)后，我公司準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《-公司安全生產(chǎn)特殊規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增加搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅(jiān)決不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)展加分。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，根據(jù)上級(jí)視頻會(huì)議要求

分專業(yè)進(jìn)展了隱患排查，并逐條整改。

(四)各類安全活動(dòng)開展?fàn)顩r

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)展了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問題進(jìn)展了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離擔(dān)心全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全治理。

2、開展為期100天的集中整治活動(dòng)

從20-年10月23日到20-年1月31日開展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)展抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板治理，一方面嚴(yán)格掌握控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，堅(jiān)固樹立安全進(jìn)展理念，通過開展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危急源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安力量，營(yíng)造深厚的安全文化氣氛，確保四季度無事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

(五)安全生產(chǎn)“雙基”建立狀況

-公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建立工作，將“科學(xué)進(jìn)展，善行成器”、“從零開頭，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以-“4A”(治理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)文化治理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建立工作，礦井面貌顯著改觀，安全根底進(jìn)一步夯實(shí)，安全治理水平進(jìn)一步提升，員工素養(yǎng)不斷提高，“專心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)屢次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20-年度在-煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建立工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建立工作是-煤化集團(tuán)安全治理的根底工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的牢靠保證，是安全精細(xì)化治理的一項(xiàng)重要措施。為此，-公司將“雙基”建立工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建立工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

根據(jù)集團(tuán)公司“雙基”建立考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建立考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零”理念和“五自”治理體系，并納入“雙基”建立考核中。每月由“雙基”建立領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)展檢查、驗(yàn)收?？己私Y(jié)果直接與單位安全構(gòu)造工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分

(基準(zhǔn)分90分)1分，對(duì)該單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全構(gòu)造工資的5%。同時(shí)，當(dāng)月單位到達(dá)根底分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流淌紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流淌。罰當(dāng)月黃旗單位20-元獎(jiǎng)給紅旗單位。

3、建立安全治理“零”理念臺(tái)賬

依據(jù)我公司的實(shí)際狀況建立了安全“零”理念臺(tái)賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺(tái)賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和存在問題上賬治理，進(jìn)展分析，查找緣由，逐條整改，削減了安全治理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高了礦井安全治理水平。

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展?fàn)顩r

創(chuàng)立精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)展了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展考核驗(yàn)收，依據(jù)各單位所得名次進(jìn)展專項(xiàng)嘉獎(jiǎng);九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化治理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)溝通，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在-公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，-公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī)。

(七)“五自”安全治理體系開展?fàn)顩r

1、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主治理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)治理制度和-特

色的4A(治理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績(jī)一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主治理。

2、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)治理方法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊治理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標(biāo)的完成。

3、區(qū)隊(duì)自治

激活區(qū)隊(duì)治理潛能，賜予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主安排，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核安排工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

4、班組自理

推行班組自主治理，由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)視抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)治理班組取得了明顯效果。

5、員工自律

構(gòu)建全員參加的安全治理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對(duì)員工進(jìn)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素養(yǎng)。特殊是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

(八)隱患排查治理狀況

20-年度中上級(jí)到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，-公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專盯。其次跟班副隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任心，并且創(chuàng)新安全副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核方法，使安檢員、安全副隊(duì)長(zhǎng)能夠在現(xiàn)場(chǎng)真正的排

查隱患、準(zhǔn)時(shí)的消退隱患，制止違章，對(duì)查出的隱患按期整改閉合，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

(九)安全培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r

四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職治理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;試驗(yàn)室占地面積140m2，各種試驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿意試驗(yàn)要求。

培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員治理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)治理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)治理制度。有《年度培訓(xùn)規(guī)劃》和《月度培訓(xùn)規(guī)劃》。

公司現(xiàn)有安全治理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿意安全生產(chǎn)需求。

通過近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20-年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20-年至20-年連續(xù)被-公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。

(十)安全投入使用狀況

20-年公司加大安全投入，確保安全費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)供應(yīng)保障。

(十一)應(yīng)急治理狀況

公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展修訂并且完善。在20-年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急狀況時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)反響，取得了良好的效果。

2023年安全生產(chǎn)治理制度范本篇6

有的人片面地認(rèn)為，事故不行把握，防不勝防。很多的事實(shí)證明，事故是可以預(yù)防的。

長(zhǎng)期以來，人們對(duì)各種生產(chǎn)事故的預(yù)防，積存了大量的學(xué)問，比方，在對(duì)人的要求上，強(qiáng)調(diào)要對(duì)全部從業(yè)人員進(jìn)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，重要崗位要持證上崗；對(duì)設(shè)備使用上，強(qiáng)調(diào)要按規(guī)程使用，嚴(yán)禁違章操作，帶故障操作；在環(huán)境要求上，對(duì)各種場(chǎng)所安全生產(chǎn)都有明確的要求，對(duì)各種施工建立工程也都有明確的標(biāo)準(zhǔn)等。

把握了這些特點(diǎn)，就可以實(shí)行有效的措施，防范于未然。依據(jù)已知事故，舉一反三，吸取教訓(xùn)，也是預(yù)防事故的好方法。

事故有不斷重復(fù)的特點(diǎn)，可以依據(jù)事故重復(fù)消失的現(xiàn)象，摸索和把握其發(fā)生的一般規(guī)律，把握預(yù)防主動(dòng)權(quán)。要不折不扣地根據(jù)規(guī)定辦，就可以最大限度地削減事故的發(fā)生。對(duì)近年來發(fā)生的一些事故的緣由分析說明，大局部是不具備安全生產(chǎn)條件和人為因素造成的。

預(yù)防事故就應(yīng)當(dāng)從基層和根底抓起，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)。特殊是要抓好安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、技能和預(yù)防事故的力量，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防事故的訓(xùn)練。

抓安全生產(chǎn)需要全面打根