2023年7月公司管理者辭職報(bào)告

第19頁共19頁2023年7月公司管理者辭職報(bào)告2023年7月公司管理者辭職報(bào)告。尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：首先感謝董事長和董事會(huì)給予我的時(shí)機(jī)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)歷。從我來公司之前，就對(duì)公司的良好開展前景充滿向往，希望能參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開拓的新增長點(diǎn)或新工程中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的開展，在工作和成效中表達(dá)自己人生的價(jià)值。但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策方案的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的表達(dá)，本人日益對(duì)自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此懇求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。最后，再次董事長和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興隆興隆?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】辭職報(bào)告擴(kuò)展閱讀公司管理者的辭職報(bào)告歷經(jīng)置信整整4年半的光陰，今天，我還是遺憾地向公司提出了辭職！這是一種近乎掙扎與痛苦的抉擇。自2023年8月參加公司，幾年來，我從一個(gè)普通職員成長為一名管理者，其中，承受到的公司文化魅力、生活理想和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，使我如此不舍和銘記，還有簡單不過的人際關(guān)系和溫情的工作氣氛。那些歲月如星空般深邃、閃耀，我以為的理想國，那個(gè)國度的門徒。但是，在長期的紛繁復(fù)雜的品牌管理及媒體公共關(guān)系維護(hù)工作中，個(gè)人身心已陷入極度的疲憊，各種方式的自我調(diào)節(jié)仍然無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的戰(zhàn)斗。大量的媒體關(guān)系和品牌利弊帶來的絲毫反響，都讓我充滿焦灼、煩躁、緊張、下班后的抑郁甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關(guān)聯(lián)的一切。我想，這應(yīng)該是一名品牌管理者懷揣的責(zé)任和對(duì)置信品牌的熱愛，這應(yīng)該是一名普通職員的老實(shí)與真實(shí)面對(duì)。所以，我選擇分開，但愿我的分開沒有給公司帶來不便。分開也有我生活本身的眾多憂慮，生存的壓力，自我的開展，生活方式的選擇等。人生無常，但我樂于承受挑戰(zhàn)與未知。辭別總讓人難以割舍，幸好春暖時(shí)節(jié)給了我勇氣。讓我有信心把置信給我的向上的力量帶向接下的旅程，帶到下一個(gè)敞亮的生活。感謝置信，感謝董事長，感謝一路給我提攜和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，感謝一同戰(zhàn)斗一同前行的同仁，感謝我曾經(jīng)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)。置信是我生命中最珍貴的一段光陰，我也會(huì)一直是置信品牌忠實(shí)的保衛(wèi)者。祝愿置信走得更好！歡迎大家繼續(xù)閱讀辭職報(bào)告的以下文章：管理人員高級(jí)白領(lǐng)辭職報(bào)告工程經(jīng)理的辭職報(bào)告單位工作人員的辭職報(bào)告公司的管理者的辭職報(bào)告公司的管理者的辭職報(bào)告尊敬的徐總:從XX年4月我來到公司到今天，已經(jīng)整整六年了，首先謝謝你們?cè)诖似陂g對(duì)我的照顧和信任。而在這六年來，我們之間有過誤會(huì)和矛盾，但更多的是和諧相處，彼此的支持與幫助，也正因?yàn)槿绱?，我才在這里工作了如此長的時(shí)間。我相信作為公司的管理者，你們二位的平易近人是不可多得的，所以我也有了愉悅的心情和工作熱情。從我剛進(jìn)公司對(duì)一切一無所知，到成功的銷售了第一臺(tái)機(jī)器，你們也是在不斷的鼓勵(lì)和幫助，對(duì)此我非常感謝和感動(dòng)。之后公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起備貨，驗(yàn)看機(jī)器，打包發(fā)貨，互相配合去演示產(chǎn)品，都體會(huì)過了工作的繁忙和成功的欣慰，也曾一起討論成敗的經(jīng)歷，或抱怨或笑談，我們都如此的一路走過來。曾經(jīng)很屢次公司都是組織出去放松和聚餐，這讓大家在一起更加的融洽和開心，每一年的完畢和開始都是伴著笑聲而來的!這六年來，公司走了一些人也來了一些人，但我們?nèi)匀蝗缡堑暮献髦?，工作一切也都照舊進(jìn)展著。時(shí)間的變化總會(huì)帶來人與事的變化，生意場更是如此，周邊環(huán)境日益變化，我們的工作自然也要受到影響與順應(yīng)變化!變化往往是漸漸地發(fā)生的，但發(fā)生之后卻帶給我們很大的影響，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)的時(shí)候卻已缺少方法應(yīng)付了。產(chǎn)品銷量漸漸的下來了，客戶的開發(fā)似乎也緩慢下來了，人與人之間的矛盾也躲起來了，彼此的信任也發(fā)生了缺失，因此便產(chǎn)生了諸多的不愉快不和諧甚之不應(yīng)該。作為公司旗下的員工，我不可以推卸責(zé)任，也推卸不了責(zé)任，而且是必須為此負(fù)責(zé)任的，所以當(dāng)公司做出某些決定后，我也欣然承受了，此期間雖然也有過磋商，但最后決定下來后作為個(gè)人來講，并沒有提出更多的異議。一切又都?xì)w于平靜，工作又重新開始了!變化總歸要改變些什么的，公司從上到下都盼望的銷量一直就沒上去，大家都在苦惱都在琢磨，也都再想方法。工作方法問題?工作熱情問題?或是大環(huán)境的問題?領(lǐng)導(dǎo)在考慮，員工也在考慮，畢竟這是與公司所有人休戚相關(guān)的事情，從公司到個(gè)人的利益都是要靠銷售產(chǎn)品來保證的，這個(gè)事實(shí)大家都是明白的呀!但為什么當(dāng)前的處境無法改變?原因也許很多，也許很簡單。但應(yīng)該想方法解決了，不然會(huì)積勞成疾的!作為我個(gè)人來講，如今應(yīng)該是我決定分開公司的時(shí)候了，作為公司老員工，不能進(jìn)步銷售，不能幫助公司解決困難是不應(yīng)該的。想必作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工不能完成任務(wù)也不會(huì)有無限的寬容和信任經(jīng)過很長時(shí)間的考慮，我想分開是于公于私都好的一個(gè)選擇，這樣的選擇對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)來講也是一個(gè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度!所以我希望以即日起分開公司，分開如今的職位!這個(gè)決定并不好作出，因?yàn)檫@么長時(shí)間以來，從上到下多多少少是有交情在的!這也正是我沒有直接當(dāng)面提出分開，而是悄悄把這封沒有標(biāo)題的信放在二位領(lǐng)導(dǎo)桌子上的原因吧!當(dāng)然，當(dāng)看到信后再找我面談，話那么會(huì)更易說開!最后我還是要在向二位領(lǐng)導(dǎo)說聲感謝，感謝你們?cè)S多年來的信任和幫助，我很留戀曾經(jīng)的日子!請(qǐng)大家繼續(xù)____的頻道【管理者辭職報(bào)告范文管理者辭職報(bào)告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比較公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。2023年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年可以開始把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx年-2023年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。管理者的辭職報(bào)告麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比較公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。2023年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年可以開始把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx年-2023年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。設(shè)計(jì)管理者辭職報(bào)告設(shè)計(jì)管理者辭職報(bào)告尊敬的姜總：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該分開了，其實(shí)早在XX年就想過要分開，可那時(shí)候正是公司面對(duì)宏大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光芒，我想應(yīng)該分開了，天下沒有不散的宴席。每個(gè)人都在懷揣著自己的理想，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的分開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，朋友和自己都無法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜歡繁忙的生活，充實(shí)并且讓自己可以充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計(jì)，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了很多東西，比方經(jīng)歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法承受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識(shí)，對(duì)華彬集團(tuán)有了更加深化的認(rèn)知，華彬是一個(gè)偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的才能。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著宏大的管理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以持久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對(duì)我的信任之外，我想說我并不適宜這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會(huì)在10年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個(gè)完好的句號(hào)。此致敬禮！相關(guān)辭職報(bào)告公司管理員辭職報(bào)告白領(lǐng)管理員辭職報(bào)告銷售部經(jīng)理辭職報(bào)告范文優(yōu)秀管理者的辭職報(bào)告下面就一起來分享以下這一份關(guān)于一名優(yōu)秀的管理者的辭職報(bào)告范文，歡迎大家閱讀。尊敬的王總：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職?，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該分開了，其實(shí)早在XX年就想過要分開，可那時(shí)候正是公司面對(duì)宏大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光芒，我想應(yīng)該分開了，天下沒有不散的宴席。每個(gè)人都在懷揣著自己的理想，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的分開。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，朋友和自己都無法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜歡繁忙的生活，充實(shí)并且讓自己可以充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計(jì)，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了很多東西，比方經(jīng)歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法承受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識(shí)，對(duì)華彬集團(tuán)有了更加深化的認(rèn)知，華彬是一個(gè)偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的才能。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著宏大的管理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對(duì)于集團(tuán)，對(duì)于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以持久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對(duì)我的信任之外，我想說我并不適宜這樣的工作，這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會(huì)在XX年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個(gè)完好的句號(hào)。此致敬禮！集團(tuán)管理者的辭職報(bào)告下面就一起來欣賞以下這一份關(guān)于者為大家提供的集團(tuán)管理者的辭職報(bào)告范文，僅供大家前來閱讀一下。尊敬的姜總：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職?，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該分開了，其實(shí)早在XX年就想過要分開，可那時(shí)候正是公司面對(duì)宏大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與