2023年副總工程師述職報(bào)告范文

2023年?副總工程師?述職報(bào)告范?文___?年我任__?_廣匯液化?天然氣發(fā)展?有限責(zé)任公?司___分?公司副總工?程師，任職?期間主要負(fù)?責(zé)公司運(yùn)行?維護(hù)部的_?__管理與?協(xié)調(diào)工作及?機(jī)、電、儀?專業(yè)設(shè)備運(yùn)?行維護(hù)工作?。按照公司?相關(guān)制度、?運(yùn)行維護(hù)部?部長(zhǎng)職責(zé)、?運(yùn)行維護(hù)部?職責(zé)、運(yùn)行?維護(hù)部安全?職責(zé)，帶領(lǐng)?運(yùn)行維護(hù)部?全體職工較?好的完成了?公司交付的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)將上半年?的工作、存?在問題及改?進(jìn)方向、上?半年工作心?得、下半年?的工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、上半?年工作總結(jié)?a）質(zhì)量?目標(biāo)完成情?況。設(shè)備完?好率___?%、供電可?靠率___?%、電氣設(shè)?備完好率_?__%、儀?表送檢率_?__%、儀?表開表率_?__%。均?達(dá)標(biāo)。b?）完成了各?項(xiàng)分公司安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。2.全?年內(nèi)一次造?成重傷（含?___人）?以上事故為?零。9.?勞動(dòng)保護(hù)用?品發(fā)放及正?確使用率為?___%。?10.分?公司級(jí)應(yīng)急?演練參與率?___%;?各類高危作?業(yè)票辦理率?___%;?監(jiān)護(hù)率__?_%。c?）按照年初?制定的員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?___年上?半年完成了?員工培訓(xùn)_?__人次。?超額完成了?年初預(yù)定目?標(biāo)。2.?安全與效益?相伴，注重?安全，提高?效益。在?日常維護(hù)工?作中嚴(yán)格執(zhí)?行巡檢制度?，實(shí)行作業(yè)?票制度，堅(jiān)?決杜絕三違?現(xiàn)象、最終?把安全工作?落到實(shí)處。?牢牢的樹立?起“安全第?一，預(yù)防為?主”的思想?理念，時(shí)刻?繃緊安全這?根弦，為確?保裝置“安?、穩(wěn)、長(zhǎng)、?滿、優(yōu)”運(yùn)?行，提供安?全保障，確?保了安全事?故發(fā)生率為?零，每年能?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)目標(biāo)。首?先，（1）?：規(guī)范日常?生產(chǎn)行為，?嚴(yán)格執(zhí)行作?業(yè)票制度，?利用多種形?式加強(qiáng)安全?教育，增強(qiáng)?員工的安全?意識(shí)。下發(fā)?學(xué)習(xí)資料，?及時(shí)傳達(dá)、?貫徹上級(jí)文?件精神及要?求，___?員工觀看安?全教育幻燈?片。（2?）深入細(xì)致?的開展安全?檢查工作，?做到預(yù)防為?主，安全檢?查是搞好安?全生產(chǎn)的重?要手段，其?基本任務(wù)就?是：發(fā)現(xiàn)和?查明各種危?險(xiǎn)和隱患，?督促整改;?監(jiān)督各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?的實(shí)施;制?止違章指揮?、違章作業(yè)?。其次：對(duì)?于安全檢查?主要是從以?下幾個(gè)方面?來(lái)做的：?（1）加強(qiáng)?日常安全檢?查：每天進(jìn)?行日常巡檢?，檢查內(nèi)容?包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境、設(shè)備衛(wèi)?生，人的不?安全行為、?物的不安全?狀態(tài)等。對(duì)?需要整改項(xiàng)?必須落實(shí)具?體整改人和?完工具體時(shí)?間，使檢查?取得實(shí)效，?不致流于形?式。通過檢?查發(fā)現(xiàn)和消?除了很多安?全隱患，對(duì)?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)起到了的?促進(jìn)作用。?貫徹落實(shí)安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，提高安?全管理水平?。對(duì)班組出?現(xiàn)的問題能?夠解決的立?即解決，不?能解決的上?報(bào)有關(guān)部門?盡快給予解?決。對(duì)發(fā)現(xiàn)?重大隱患采?用適當(dāng)方法?及時(shí)處理的?依分公司制?度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。同樣對(duì)于?違章操作依?公司制度進(jìn)?行處罰。這?樣提高了員?工對(duì)安全的?___程度?和遵章守紀(jì)?的意識(shí)，使?部門的安全?管理邁上了?一個(gè)新臺(tái)階?。3.樹?立規(guī)范的工?作流程，嚴(yán)?格要求，保?證工作質(zhì)量?。a）完?成了bsc?體系的建設(shè)?工作。并將?bsc工具?應(yīng)用到各班?組各崗位，?通過分公司?的培訓(xùn)平臺(tái)?和部門提供?的培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)維護(hù)部?全員進(jìn)行了?多次bsc?培訓(xùn)。達(dá)到?了人人了解?、人人會(huì)用?、職責(zé)分明?、工作透明?的效果。?b）完成了?安全標(biāo)準(zhǔn)化?體系的建設(shè)?工作。建立?建全了《機(jī)?修操作規(guī)程?》、《電氣?操作規(guī)程》?、《儀表操?作規(guī)程》。?進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、消防?系統(tǒng)的完善?和各項(xiàng)表格?的制作。并?在日常的工?作和維護(hù)維?修時(shí)，嚴(yán)格?按照安全標(biāo)?準(zhǔn)化的要求?執(zhí)行。c?）確定各專?業(yè)的崗位設(shè)?置，修訂、?修改、制定?、審核和執(zhí)?行了《電氣?班職位說明?書》、《機(jī)?修班職位說?明書》、《?儀表班職位?說明書》、?《運(yùn)行維護(hù)?部職位說明?書》，使各?專業(yè)各崗位?人員對(duì)自己?的義務(wù)和權(quán)?力進(jìn)行了明?確的分界，?使得他們能?夠各司其職?，各盡其能?。d）根?據(jù)各專業(yè)的?崗位設(shè)置，?修訂運(yùn)行維?護(hù)部___?結(jié)構(gòu)框架圖?。e）根?據(jù)各專業(yè)的?崗位設(shè)置，?修改、制定?了《電氣班?管理制度、?操作規(guī)程匯?編》、《機(jī)?修班管理制?度》、《儀?表班管理制?度》，讓班?組的管理工?作更加制度?化、人性化?和透明。?f）按三合?一體系統(tǒng)一?收集各專業(yè)?的相應(yīng)臺(tái)賬?。g）將?臺(tái)賬進(jìn)行整?理分析