安全監(jiān)理工作方案措施和實施計劃_第1頁
安全監(jiān)理工作方案措施和實施計劃_第2頁
安全監(jiān)理工作方案措施和實施計劃_第3頁
安全監(jiān)理工作方案措施和實施計劃_第4頁
安全監(jiān)理工作方案措施和實施計劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

安全監(jiān)理工作方案措施和實施計劃為了確保安全生產(chǎn)文明施工,杜絕人身傷亡事故,加強(qiáng)工程項目安全管理,體現(xiàn)〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,方針,作為監(jiān)理單位的從業(yè)人員,首先必須從思想上加強(qiáng)安全管理意識,增強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累,更好地督促施工單位做好施工安全管理工作,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患,實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。一、制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和管理制度:在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則時,應(yīng)根據(jù)具體工程項目的實際特點、工程環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)形式、復(fù)雜程度以及施工單位的管理水平等具體情況,編制切實可行符合本項目特點的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。其中必須單獨編制安全監(jiān)理內(nèi)容的章節(jié),明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施以及人員配備計劃和監(jiān)理人員各自的安全職責(zé)。對危險性較大分部分項工程、重大危險源要單獨編制監(jiān)理實施細(xì)則和各項單項方案、措施、安全旁站制度。更重要的還應(yīng)制定項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員安全監(jiān)理責(zé)任考核制度,明確各類人員在現(xiàn)場安全監(jiān)理的具體要求和內(nèi)容。為了做好安全監(jiān)理工作,使項目監(jiān)理部人員的安全監(jiān)理工作有的放矢,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和管理制度,應(yīng)另行編制以下文件:第1頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除。1、安全監(jiān)理工作程序;2、安全文明施工督促檢查方案;3、施工安全監(jiān)理實施細(xì)則;4、安全旁站監(jiān)理制度;5、安全監(jiān)理責(zé)任考核制度;6、重大危險源監(jiān)控措施;7、現(xiàn)場施工緊急處理制度;8、文明施工監(jiān)理方案;9、安全、文明施工管理處罰條例;10、危險性較大的分部分項工程監(jiān)理實施細(xì)則。二、審查施工單位編制的方案措施、資質(zhì)、上崗證內(nèi)容:第2頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除。1、在工程項目開工前,施工單位必須根據(jù)項目的特點、工程大小、難易程度、技術(shù)質(zhì)量要求、工程危險性程度、工期等編制相應(yīng)的、具有針對性的施工組織設(shè)計(方案)。監(jiān)理單位首先檢查審核批準(zhǔn)人員是否是施工單位技術(shù)、安全責(zé)任人,否則應(yīng)拒絕審批,對其中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分項、分部工程安全專項方案是否符合工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,是否結(jié)合本工程的特點、作業(yè)環(huán)境而編制,措施是否到位。因此,監(jiān)理單位在審查施工方案、安全技術(shù)措施前就應(yīng)首先熟悉、掌握施工圖紙的內(nèi)容,掌握該工程的安全管理的難點、特點,才能審查好各種安全方案和安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(方案)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:1施工組織設(shè)計(方案);2土方開挖、支護(hù),基坑止水方案;3地下室施工方案及施工安全技術(shù)措施;4外腳手架(包括人行安全通道)方案;5臨時用電、用水、消防設(shè)施布置方案;第3頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除。6模板支撐方案;7高大支模方案;8安全文明施工方案;9塔吊、井架提升,垂直電梯安、拆方案;10臺風(fēng)、雨季安全防范措施;11夜間施工安全措施;12重大危險源防范安全措施等等。2、其次是審查施工單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。3、再者必須審查施工單位項目法人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員是否是具備合法的資質(zhì)。4、還應(yīng)審查施工單位、分包單位和專業(yè)分包單位特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。每個項目都必須要求各施工單位將其特種作業(yè)人員的操作證提供監(jiān)理單位,并留復(fù)印件備查。監(jiān)理安第4頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除。全人員隨時對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽查。特別從事危險作業(yè)的人員必須全面核查,所有特種作業(yè)資格不全的人員一律不得上崗作業(yè)。5、最后應(yīng)審查施工單位安全防護(hù)措施費用的使用計劃和安全措施的落實情況、安全措施資金的使用情況,保證其費用真正用到安全防護(hù)上。三、施工準(zhǔn)備階段、施工階段安全監(jiān)理應(yīng)做的督促、檢查工作:1、必須認(rèn)真檢查施工總包單位的在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全,是否完善專職安全管理人員的配備,是否與工程規(guī)模要求相匹配,日常是否在項目負(fù)責(zé)安全管理督促工作。2、督促總包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況和專業(yè)安全管理人員的配備情況,以及專業(yè)安全管理人員上崗情況。3、定期(每月)對整個項目組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查,每周對項目的各個分部重點進(jìn)行檢查,特別是危險性較大的工程,要經(jīng)常跟蹤檢查、監(jiān)督,實行專項驗收和旁站工作,并做好安全旁站監(jiān)理記錄,對每次檢查存在的安全隱患和存在問題均要下發(fā)整改通知單,且限期整改。整改完成后,施工單位必須報整改回復(fù)單,監(jiān)理組織再進(jìn)行復(fù)查,第5頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除。直至整改完成。每月檢查必須按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)表格逐項打分,做好記錄存檔。4、對現(xiàn)場作業(yè)的施工垂直運輸機(jī)械(如:塔吊、提升架),以及各種腳手架、模板支撐系統(tǒng)、和各項安全設(shè)施的驗收,必須辦理書面驗收手續(xù)。該項驗收必須在施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全措施和專項施工方案施工完成的前提下,且施工單位必須自檢合格,并在施工單位的相關(guān)安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查驗收合格的基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位再組織檢查。對于有要求必須進(jìn)行專家論證的項目和專項方案必須經(jīng)專家論證后,監(jiān)理單位才可批復(fù)意見,并按批復(fù)意見內(nèi)容、要求進(jìn)行檢查驗收,否則不得進(jìn)行各項驗收。如:日常結(jié)構(gòu)施工中監(jiān)理在驗收前必須先驗收模板支撐系統(tǒng)(包括高支模),在支撐系統(tǒng)驗收合格的前提下,才可驗收模板、鋼筋以及砼澆灌前的準(zhǔn)備工作,全部驗收合格后才簽署砼澆灌令,方可進(jìn)行砼澆灌,這樣就可以避免模板支撐系統(tǒng)在砼施工時的坍塌事故。在平常巡查中重點注意未按方案中的安全措施實施的、違規(guī)作業(yè)的行為,發(fā)現(xiàn)問題后及時要求施工單位整改,情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)按安全管理處罰條例規(guī)定,對相關(guān)專業(yè)作業(yè)人員、班組進(jìn)行處罰,處罰過程必須形成書面資料,如罰款單、罰款收據(jù)回執(zhí)等,手續(xù)必須齊全。例如在工地出現(xiàn)垂直運輸?shù)趿衔矬w墜落打擊安全事故時,相關(guān)部門對施工單位相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查外,還對監(jiān)理安全管理工作進(jìn)行調(diào)第6頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除。查,并對以下資料進(jìn)行檢查:1施工組織設(shè)計(方案)審批情況(資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員和特種作業(yè)人員的審查記錄);2安全技術(shù)防護(hù)措施審批落實情況;3平時的安全檢查記錄:隱患整改通知單及回復(fù)單;4垂直運輸機(jī)械的安裝、拆卸方案審批情況以及垂直運輸時機(jī)械的驗收資料手續(xù)是否齊全;5三類人員及特種作業(yè)人員操作證的審核情況;6垂直運輸機(jī)械的安拆旁站記錄;7有關(guān)工程安全的專題會議紀(jì)要;8日常臨邊洞口、腳手架、臨時用電等的報驗驗收資料。監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計以及其中的安全技術(shù)措施、專項安全施工措施、垂直運輸設(shè)備的安拆方案等方案,有完善的審核手續(xù),并提出審查意見,并有旁站記錄。對三類人員和特種作業(yè)人員的上崗證有審核。工程例會、專題例會中有針對安全方面的單獨內(nèi)容,并針對垂直運輸機(jī)械吊物安全問題有多次記錄記載,日常的各項驗收手續(xù)齊全,檢查記錄齊全,并有垂直運輸安全問題的內(nèi)容。5、對施工現(xiàn)場的各種安全標(biāo)志、安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全通道等防護(hù)設(shè)施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,這項工作除了正常的月檢、周檢要檢查外,平時日常巡視都要注意檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位聯(lián)系,要求立即整改,以確?,F(xiàn)場施工安全。6、對安全生產(chǎn)費用必須要求施工單位按階段編制安全費用使用計劃,并按階段計劃進(jìn)行檢查資金使用情況,以防安全生產(chǎn)費用移作它用。第7頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除。7、監(jiān)理單位對于施工單位現(xiàn)場的施工安全生產(chǎn)情況每月、每周都應(yīng)組織檢查,平時要進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須書面通知施工單位,并督促其立即整改,并進(jìn)行復(fù)查驗收。對于情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,同時報告建設(shè)單位。對施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位要及時上報建設(shè)行政主管部門,須求得相關(guān)部門的支持。四、安全監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)及工作計劃1、監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)本項目的全面安全生產(chǎn)監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)土建方面的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)暖通專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作本監(jiān)理組成員職責(zé):在監(jiān)理組內(nèi)明確以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的安全監(jiān)理工作,具體分工為:第8頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異議請聯(lián)系我們及時刪除??偙O(jiān)理工程師:組織審核方案性文件,全面主持安全監(jiān)理工作。土建專業(yè)工程師:審核本專業(yè)方案性文件,為提出審核意見上報總監(jiān),負(fù)責(zé)本專業(yè)安全監(jiān)理工作。監(jiān)理員:經(jīng)常檢查工地,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報專業(yè)工程師,監(jiān)督施工單位及時整改,對重要部位進(jìn)行旁站。2、工作計劃嚴(yán)格審查承包單位的施工組織及文明施工措施,并在施工過程中監(jiān)督實施。1)審查施工企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證,三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證和操作資格證書情況。2)審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系,安全生產(chǎn)責(zé)任制,各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。3)審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃。第9頁本文部分內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),不為其真實性及所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé),如有異

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論