工程質(zhì)量事故處理報(bào)告-

華僑城D3主樓與D2車(chē)庫(kù)交界處后澆帶兩側(cè)模板拆模過(guò)早事件處理報(bào)告一、事件調(diào)查背景：2013年5月21日下午，經(jīng)建設(shè)單位工程部領(lǐng)導(dǎo)潘總帶隊(duì)；工程部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)人員、監(jiān)理部成員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員等；參與了二、事件調(diào)查情況描述：2011年11月26日上午，D3棟樓的木工班組在接到工程項(xiàng)目部拆除地下庭院擋土墻模板的工作指示情況之下；為了能夠節(jié)省時(shí)間，貪圖工人操作方便；私自拆除D2車(chē)庫(kù)與D3棟交界處后澆帶兩側(cè)的模板（軸線位置為eq\o\ac(○,T)～eq\o\ac(○,S)軸∕eq\o\ac(○,8)～eq\o\ac(○,25)軸處）。三、事件將造成的嚴(yán)重后果及影響：該處模板拆除后，將會(huì)使該部位梁、板的結(jié)構(gòu)受力不按設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行受力，形成后澆帶兩側(cè)懸臂受力；且D3主樓側(cè)砼齡期只有10天，未達(dá)100%的強(qiáng)度設(shè)計(jì)值；提前承受荷載，會(huì)使砼內(nèi)部形成結(jié)構(gòu)受傷；易產(chǎn)生內(nèi)部裂縫的缺陷。同時(shí)對(duì)地下室頂板的防水效果也有影響；如未提前發(fā)現(xiàn)和跟蹤關(guān)注的話，將會(huì)造成嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患。三、事件原因分析：1、導(dǎo)致該事件發(fā)生的根本原因是施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理責(zé)任不明確，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的樓棟組成員沒(méi)有超前意識(shí)；在拆除模板時(shí)未提前進(jìn)行制止或者指明后澆帶周邊模板不允許拆；起不到質(zhì)量管理中的事前控制的作用，更談不上能夠通過(guò)PDCA循環(huán)循序漸進(jìn)抓好工程總體質(zhì)量的目標(biāo)要求呢？2、施工單位，未按工程建設(shè)的基本程序進(jìn)行實(shí)施；野蠻施工，在沒(méi)有進(jìn)行申報(bào)拆模的情況之下；私自拆除模板，只考慮省工和節(jié)約成本；沒(méi)有將工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四大目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、事件總結(jié)及問(wèn)題思索：針對(duì)上述事件我監(jiān)理部督促施工項(xiàng)目部做出如下反思：1、健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，完善工程質(zhì)量建設(shè)施工程序及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理力度，同時(shí)增加項(xiàng)目部管理職能部門(mén)的管理考核制度。3、配備工程施工拆模的明細(xì)清單，做到有拆就有登記，有登記就有檢查；有檢查就有其實(shí)際責(zé)任人。五、事件處理措施：1、立即停止該部位的施工，要求施工單位拿出切實(shí)可行的施工處理措施與方案；方案中應(yīng)闡明如下幾點(diǎn)措施，經(jīng)建設(shè)單位及我監(jiān)理部審核同意后方可實(shí)施。（1）、將拆除的后澆帶兩側(cè)模板及支撐重新復(fù)頂?shù)轿坏拇胧?。?）、對(duì)已拆除后澆帶兩側(cè)模板的砼進(jìn)行徐變、撓度變形觀測(cè)的措施。（3）、對(duì)已拆除后澆帶兩側(cè)模板的砼進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，觀測(cè)其內(nèi)部是否存在微裂縫的措施。（4）、減少已拆除后澆帶兩側(cè)模板的砼上部荷載，所采取的措施方案。2、根據(jù)處理措施及試驗(yàn)、觀測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告所得出的結(jié)論；請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算核定與確認(rèn)。泰州市華