展會項目策劃4大原則你知道嗎

展會項目策劃4大原則，你知道嗎？

展會工程策動4大原那么，你知道嗎？

當前，我國年舉辦一定規(guī)模的展會4000多個，工程繁多，波及各行各業(yè)、各個領(lǐng)域。在這樣的形勢下，成功策動一個好工程較為困難，會展企業(yè)必須高度重視策動人才的培養(yǎng)，方能獨辟蹊徑，求得好前程。

在當前競爭劇烈的會展市場上，搞好工程策動應(yīng)重點把握好下列四個原那么：

一是合法原那么

不合法的工程絕對不會有生存空間。在當前全國幾千個會展工程同臺競技的大環(huán)境下，這個原那么把握得好，對辦展單位爭取政府方面的資金支持、政策支持、環(huán)境支持等非常重要。如果你所選擇的工程波及當?shù)啬持鲗Мa(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的快速開展，則相關(guān)部門在審批時就要考慮到這個工程有高度，容易放行。

如果你所策動的工程不足一定的高度，或者說波及某些真空地帶、敏感地帶，有關(guān)部門不支持或被槍斃的可能性就非常大。比方說，宗教問題是我國的一個敏感話題，考慮這類工程時就需要策動者必須認真學習國家有關(guān)的政策法規(guī)，而且必須遵守國家的有關(guān)政策法規(guī)。否那么，這類工程不會被輕易通過審批，進一步說，既使你打了擦邊球，還有可能擦出火花來，以致引火燒身。

二是生命力原那么

生命力原那么又可稱為可持續(xù)開展原那么。一個會展工程從策動起到最后落實，需要投入大量的人力、物力和財力，而且往往第一屆能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益持平或微利就已相當不錯，前三、四屆都屬于培育期，真正成為品牌，取得明顯的經(jīng)濟效益，需要經(jīng)過較長時期，付出的心血肯定很多很多。因此，策動工程必須考慮好所選工程的生命力有多強，不能說這個工程剛滿一周歲〔指舉辦一屆〕就夭折了，或者說，往后再舉辦的難度就大了，這樣的工程必須學會放棄。對展覽人來說，一槌子買賣的事兒盡量少干，不利于本企業(yè)事業(yè)的長遠開展。

必須選擇那些造血功能強，能滾動式開展的長線工程，即：可持續(xù)開展工程。一般來說，以當?shù)亍不蛉珖持鲗Мa(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為根底的專業(yè)性會展工程的可持續(xù)開展勢頭強勁；以經(jīng)濟較興旺地區(qū)流通中心、物流中心、集散中心等為根底的綜合性展會可持續(xù)開展勢頭強勁〔如廣交會〕；以政府重點開展、激勵開展、優(yōu)先開展產(chǎn)業(yè)為根底的會展工程可持續(xù)開展勢頭強勁；以較特殊行業(yè)產(chǎn)業(yè)為根底的展會工程可持續(xù)開展勢頭強勁〔如宗教類展會、殯葬類展會等〕。

三是專業(yè)化原那么

隨著市場經(jīng)濟的日漸繁榮，社會分工也越來越細，市場上取代百貨商店的是一個一個的專賣店，展會也一樣，專業(yè)性會展活動的生命力日趨旺盛，綜合性展會的光環(huán)已時過境遷。可以說，是生產(chǎn)力的開展導致社會分工的細化，社會分工的細化又導致會展活動的專業(yè)化開展。策動會展活動一定要講求一個專字，就像人有一技之長一樣，靠著一招兒鮮起步、開展、壯大、繁榮。在當今社會里，你想包打天下，精力上不夠，能力上欠缺，環(huán)境上制約，多種因素逼迫你只能吃專業(yè)飯。這猶如飲食方式的變化，過去多吃大鍋菜，現(xiàn)在是一個盤子一道菜，一道菜一種工藝手法，一種口味一種特色。

展會要出彩，就要通過專，通過一個點深挖下去，把與這個點相關(guān)的產(chǎn)品資源、人力資源、企業(yè)資源一條線整合起來去做品牌，方能大放光榮。比方青島啤酒節(jié)，就巧妙地抓住啤酒這個點，把與其有關(guān)的上游、中游、下游商家、買家、賣家聚攏到一起，成功實現(xiàn)了品牌化。展會專業(yè)化是相對的，而不是絕對的，提倡專業(yè)化并不排除綜合性展會，不是說綜合性展會就沒有一點兒生命力，沒有一點兒開展?jié)摿Α?/p>

四是因地制宜原那么

會展工程的策動運作，一定要考慮產(chǎn)業(yè)狀況、綜合環(huán)境狀況、經(jīng)濟文化狀況等多方面因素。別的地方成功運作的展會，在你這里未必就行，你這里辦的挺好的展會，移師他地未必就能存活。這就好比熱帶雨林地帶的花草樹木，在溫帶就不能適應(yīng)是一個道理。展會策動一定要學會量體裁衣，否那么風險就較大。需要表明的是一個地方到底適合辦什么展會好，產(chǎn)業(yè)根底僅僅是其中的一個重要方面，如果沒有產(chǎn)業(yè)根底，但流通好、綜合環(huán)境好，照樣可以辦展，而且辦好展、辦大展、辦品牌展。這就需要我們量體裁衣、因地制宜去策動工程。

此外，會展企業(yè)還要量力而行。大馬拉小車不適宜，小馬拉大車同樣不匹配。有展館有充足的財力支持，可以辦國際性大展。展館不行或財不豐盈非要去辦個輻射面較廣的大展就純屬抱有僥幸心理，辦好了掙一筆錢，可萬一辦砸了呢？不全賠進去了嗎？所以，是辦全國性國際性展會，還是辦區(qū)域性展會，會展企業(yè)還要量力而行，在能力不夠的情況下，要學會借力，學會與別的相關(guān)單位與人員合作，成為一個共生體，共謀大業(yè)，同樣能形成大氣候，辦出大品牌。

當然，進行展會工程策動還有很多其它考前須知和細節(jié)需要認真考慮。總而言之