行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)

行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)時(shí)間匆匆，歲月如梭，一年的工作告一段落，我們須要對(duì)這年的工作情況和獲得成果寫(xiě)下一份年終總結(jié)。以下就是大編收集整理的行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)，熱烈歡迎大家前來(lái)寫(xiě)作。行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)（優(yōu)選篇1）我走進(jìn)公司也存有一年的時(shí)間了，20__年11月我正式宣布重新加入了公司，專(zhuān)門(mén)從事行政人事管理工作。一年去我緊緊圍繞管理、服務(wù)、自學(xué)等工作重點(diǎn)，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)同各方的樞紐促進(jìn)作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作順利完成情況及獲得的業(yè)績(jī)1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通交流20__年我與有關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址更改后有關(guān)證照的更改工作，按時(shí)順利完成了公司證照的年檢，非政府拒絕接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)維持了較好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的財(cái)政預(yù)算與掌控按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌控企業(yè)行政費(fèi)用開(kāi)支，行政部每月底制訂了下月的費(fèi)用財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用開(kāi)支掌控在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)供貨、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目創(chuàng)建了臺(tái)賬，逐月逐筆備案，年底對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)匯總分析，以便于來(lái)年能更加精確、精細(xì)地展開(kāi)費(fèi)用的財(cái)政預(yù)算與掌控。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理做為行政部，供貨、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品就是部門(mén)的日常關(guān)鍵工作之一，我在步入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)展開(kāi)了盤(pán)點(diǎn)、備案和貼標(biāo)，然后融合公司實(shí)際情況修改和制定了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，創(chuàng)建了加設(shè)固定資產(chǎn)先加提出申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理重要批示后再訂貨，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)市場(chǎng)需求后統(tǒng)一訂貨分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提升了工作的效率。4、公司印章、檔案及合約的管理20__年行政部草擬和修改了公司印章管理、檔案管理和合約管理等制度，規(guī)范了公章采用備案流程，并對(duì)公司檔案和合約展開(kāi)了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合約確權(quán)審核流程尚未全然繼續(xù)執(zhí)行，但將合約審核步驟暫時(shí)劃入了公章采用審核中，在一定程度上防止了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自11月步入公司后接掌了員工薪酬與福利的核算與派發(fā)工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)順利完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制定和健全了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金展開(kāi)了調(diào)整，在確保了員工權(quán)益的同時(shí)，使公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部建議，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了公司20__年薪酬財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況并制訂了20__年薪酬財(cái)政預(yù)算，確保了公司薪酬總額不少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20__年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工進(jìn)辭職、隋東亮、簽下、檔案遷移代銷(xiāo)等工作，并制訂和實(shí)行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極主動(dòng)聆聽(tīng)員工心聲，及時(shí)答疑員工疑點(diǎn)，并非政府員工出席了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，多樣了員工業(yè)余生活，提升了員工士氣，使員工能夠維持較低的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通交流，按時(shí)順利完成布置的任務(wù)做為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股有限公司子公司，人福諾生與集團(tuán)間維持著緊密的聯(lián)系，行政部也分擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通交流工作。20__年我共接到和留言集團(tuán)各類(lèi)通告和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的順利完成或非政府順利完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)呈報(bào)有關(guān)資料，確保了公司年終“總部協(xié)調(diào)力度”評(píng)分并無(wú)任何處罰項(xiàng)目。8、幫助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)順利完成有關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)理念就是以質(zhì)量保證體系居多線(xiàn)，對(duì)各個(gè)流程展開(kāi)管理和掌控，行政部做為樞紐部門(mén)，積極主動(dòng)幫助質(zhì)量管理部展開(kāi)了質(zhì)量體系文件修改、培訓(xùn)及測(cè)試非政府、倉(cāng)庫(kù)改建、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷(xiāo)售、訂貨、財(cái)務(wù)等部門(mén)順利完成了資料的準(zhǔn)備工作與上報(bào)工作，確保了公司的運(yùn)作通暢。二、本年度獲得的進(jìn)步1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，介紹的人福諾生的整體運(yùn)作流程，病毒感染和自學(xué)至了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;2、深切體會(huì)至了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的促進(jìn)作用存有了全新的重新認(rèn)識(shí)，自學(xué)了藥品和gsp的有關(guān)科學(xué)知識(shí);3、通過(guò)獨(dú)自處置行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉身體和提升了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。三、本年度工作的三點(diǎn)思考1、也許是因?yàn)橹叭鄙僭卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則比較熟識(shí)，沒(méi)能較好的滿(mǎn)足用戶(hù)和提早預(yù)知其他部門(mén)的市場(chǎng)需求，今后必須更加精細(xì)的介紹各部門(mén)的工作，以利更好的起著服務(wù)和監(jiān)督促進(jìn)作用;2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥有關(guān)科學(xué)知識(shí)介紹得還比較，須要強(qiáng)化對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp科學(xué)知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別就是本公司質(zhì)量管理體系文件的自學(xué)和認(rèn)知;3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)管理的工作折葉，有時(shí)可以沒(méi)較好的分清主次和精心安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃推行的工作沒(méi)能進(jìn)行，20__年我將強(qiáng)化個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的順利完成手上負(fù)責(zé)管理的各項(xiàng)工作。四、自學(xué)與蛻變1、20__年出席了質(zhì)量管理部非政府的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，出席了集團(tuán)總部非政府的人才體系構(gòu)筑培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)采用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌控等培訓(xùn)2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作深入細(xì)致、細(xì)心慎重、態(tài)度端正、存有責(zé)任心、比較擅于與人溝通交流，有效率應(yīng)付各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。本人劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍須要穩(wěn)步提升，宏觀(guān)規(guī)劃及統(tǒng)籌規(guī)劃分析能力須要提升，看看問(wèn)題的高度還比較。五、20__年本崗位工作的思路及具體措施1、穩(wěn)步搞好公司證照及公章的管理，維持與外部機(jī)構(gòu)的較好溝通交流;2、精細(xì)化行政費(fèi)用的財(cái)政預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審查開(kāi)支;3、搞好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;4、強(qiáng)化對(duì)公司檔案和合約的管理，在不能影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;5、按計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行薪酬福利財(cái)政預(yù)算，實(shí)行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，創(chuàng)建部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);6、創(chuàng)建員工溝通交流平臺(tái)，通過(guò)招錄、培訓(xùn)、服兵役、公司間交流等手段培育公司后備人才;7、維持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通交流，按時(shí)順利完成布置的任務(wù)，高度關(guān)注可以利用的共享資源;8、幫助質(zhì)量管理部修改和健全公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員布局，提升協(xié)作效率。行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)（優(yōu)選篇2）20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，直面慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招錄等工作重點(diǎn)，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)同各方的中心樞紐促進(jìn)作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年去的工作情況匯報(bào)如下：一、深入細(xì)致履行職責(zé)，狠抓內(nèi)部管理。一就是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)始，為確保公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制訂頒布了考勤、衣著、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，并使公司管理工作基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有關(guān)工作達(dá)至了優(yōu)質(zhì)、高效率，為公司各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展締造了良好條件。二就是抓好員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)苛按照公司建議，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工犯罪行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生展開(kāi)抽檢，營(yíng)造了較好的辦公環(huán)境和秩序。二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶(hù)提供更多優(yōu)質(zhì)確保。行政部工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面努力做到了以下三點(diǎn)：一就是積極主動(dòng)順利完成總經(jīng)理信訪(fǎng)部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難排憂(yōu)解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的臨時(shí)性工作任務(wù)基本努力做到了及時(shí)處理及時(shí)意見(jiàn)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二就是想方設(shè)法做好員工的工作、生活、娛樂(lè)等各項(xiàng)確保，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考量在前、服務(wù)在前，特別就是訂貨、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密，措施妥當(dāng)，確保有力。在幫助協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作上也秉持努力做到了積極主動(dòng)熱情不越位。三就是深入細(xì)致搞好客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備工作和非政府工作，確保了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿(mǎn)成功，幫助投資理財(cái)部門(mén)做好客戶(hù)追蹤，確?？蛻?hù)及時(shí)簽下合約或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶(hù)展開(kāi)一次電話(huà)家訪(fǎng)，確保了客戶(hù)與公司的充份溝通交流。三、強(qiáng)化人事管理，為公司做好人才招錄和培訓(xùn)。一就是積極主動(dòng)為公司招錄人才。為化解公司發(fā)展的人力市場(chǎng)需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的命令，多次出席人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。二就是堅(jiān)實(shí)做好員工中。為了能夠二要提升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃列入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周非政府公司員工展開(kāi)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并使員工的業(yè)務(wù)水平獲得有效率提高，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常積極開(kāi)展。四、存有的嚴(yán)重不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，獲得了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存有著很多不足之處，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一就是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都期望能夠順利完成得最出色，但由于能力非常有限，無(wú)法把每件事情都努力做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作介紹得比較深入細(xì)致，對(duì)存有的問(wèn)題掌控真實(shí)情況比較全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)當(dāng)起著的參謀長(zhǎng)助手促進(jìn)作用充分發(fā)揮比較。三就是揪制度全面落實(shí)比較，由于公司事物繁瑣，基本檢查不妥當(dāng)，因而存有一定的輕制度建設(shè)，重制度全面落實(shí)現(xiàn)象。這些都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸右越鉀Q。行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)（優(yōu)選篇3）20__年行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、自學(xué)、招錄、招標(biāo)投標(biāo)等工作重點(diǎn)，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下，聯(lián)系左右、協(xié)同各方的中心樞紐促進(jìn)作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年去的工作情況匯報(bào)如下：一、招標(biāo)投標(biāo)方面南昌至12月31號(hào)招標(biāo)41次，公司自己招標(biāo)25次，兩次大樹(shù)移植，10月份吉安上開(kāi)了分公司，總共招標(biāo)20次。二、各類(lèi)證書(shū)年檢年審公司從四月份已經(jīng)開(kāi)始設(shè)立了集團(tuán)公司。三、項(xiàng)目外包裝及申報(bào)工作林業(yè)局及農(nóng)工部貼息貸款，農(nóng)業(yè)銀行貸款提出申請(qǐng)及聯(lián)社貸款提出申請(qǐng)四、各類(lèi)培訓(xùn)由于公司資質(zhì)升級(jí)須要，將近一年陸續(xù)非政府員工至各地培訓(xùn)五、其它變小被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題力求考量在前、服務(wù)在前，特別就是行政部分管及的食堂、辦公耗材管控及辦公設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)等日常工作，工作存有計(jì)劃，全面落實(shí)存有措施，順利完成存有記錄，努力做到了積極主動(dòng)，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的臨時(shí)性事物基本努力做到了及時(shí)處理及意見(jiàn)反饋，當(dāng)時(shí)事當(dāng)日清六、存有的嚴(yán)重不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，獲得了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)，盡管我們獲得了一定成績(jī)，但仍存有很多不足之處，主要整體表現(xiàn)在以下幾方面：一就是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都期望能夠順利完成得較好，但由于能力非常有限，無(wú)法把每件事情都努力做到盡善盡美；二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作介紹得比較深入細(xì)致，對(duì)存有的問(wèn)題掌控真實(shí)情況比較全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)當(dāng)起著參謀長(zhǎng)助手促進(jìn)作用充分發(fā)揮比較；三就是對(duì)公司的宣傳力度尚待強(qiáng)化，特別就是網(wǎng)站更新；四就是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)揪得比較，這些都須要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸右越鉀Q。行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)（優(yōu)選篇4）大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)存有半年時(shí)間了，在畢業(yè)之后我并沒(méi)感受到打聽(tīng)工作的難處，可能將就是機(jī)緣巧合吧，我成功的找出的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很成功的在公司工作半年時(shí)間了，感覺(jué)還是極好的。我堅(jiān)信在今后的工作中，我可以搞的更好，只是現(xiàn)在我還須要更多的不懈努力。在不斷的發(fā)展中，我對(duì)自己的工作存有了度鞥為明晰的重新認(rèn)識(shí)，我堅(jiān)信在今后的工作生活中，我會(huì)跑的更加的成功。今年7月，我通過(guò)人才招錄，在x公司獲得了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活叛逆的情愫，我踏上了公司行政人事部的工作崗位。做為一名剛踏進(jìn)大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，不懈努力搞好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都難免可以在年終歲未對(duì)自己展開(kāi)一番“盤(pán)點(diǎn)”，也稱(chēng)得上對(duì)自己的一種鞭策。一、行政工作方面1、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)導(dǎo)信息，展開(kāi)月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒(méi)將這項(xiàng)工作純粹地列入一項(xiàng)牽涉業(yè)務(wù)的工作而分割在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都存有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底就是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的見(jiàn)解不無(wú)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，也許我的方法不妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)就是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)直觀(guān)的工作不能像是專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司搞得那樣健全和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)須要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而所需的----這就是累積的價(jià)值，也許每天只秉持搞一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)存有為此斬獲的時(shí)候。2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料更改等有關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也就是與政府關(guān)系密切的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式真的不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)說(shuō)，在工作之初的確造成了不少困難。不好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)管理行政同仁的鼎力幫助，才使我存有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉身體中逐漸明朗，辦事效率也越來(lái)越低?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自順利完成企業(yè)更改的全部流程，并能夠積極主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理赴美護(hù)照領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)須要辦理赴美護(hù)照，從剛接掌這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始的一頭霧水，至淪為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理護(hù)照的“顧問(wèn)”，這里匯聚了社會(huì)各界同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的殿中下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理前往新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)護(hù)照將近十份。辦理手續(xù)、譯者完整文件、準(zhǔn)備工作照片及費(fèi)用、備份資料、提交資料、檢驗(yàn)指紋、復(fù)試、申領(lǐng)護(hù)照……每個(gè)國(guó)家都有著相同的提出申請(qǐng)條件和政策、都有著各自相同的提出申請(qǐng)表格和提出申請(qǐng)程序;相同的就是，順利完成這項(xiàng)工作須要較好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新科學(xué)知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理護(hù)照的過(guò)程中，我自學(xué)了很多有關(guān)的科學(xué)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到自學(xué)英語(yǔ)和盡可能涉足更廣為領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不煩躁地提升自己，就可以勝任貌似直觀(guān)的行政事務(wù)工作。4、其他行政工作行政工作就是繁雜的，大至影印、讀取、或電子郵件、訂餐、租花、播發(fā)快件、印制名片、播畢網(wǎng)站、下載報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的看管、直觀(guān)的計(jì)算機(jī)保護(hù)，小至支付、訂房、訂機(jī)票、辦理員工繳費(fèi)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、幫助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐助、訂貨辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況展開(kāi)備案……每一項(xiàng)工作的順利完成都就是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能夠確保萬(wàn)無(wú)一失，如何以最輕的成本再加得最低的效率，這已經(jīng)不純粹就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事業(yè)務(wù)工作人員的建議了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用于。二、人事管理方面1、招錄嶄新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際須要，人事部在8月伊始存有針對(duì)性地、合理地展開(kāi)了員工招錄工作?；厝ハ氲桨肽昵暗那舐氄呓?jīng)歷，我指出自己存有義務(wù)認(rèn)同每一位求職者，以公司的利益和須要為出發(fā)點(diǎn)，以官方、公平、公正為甄選原則，把不好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能努力做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷展開(kāi)深入細(xì)致的甄選，對(duì)每一位存有機(jī)會(huì)前來(lái)復(fù)試的應(yīng)聘者抱以最熱情的看待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員打下了較好的基礎(chǔ)。2、制訂并全面落實(shí)有關(guān)人事管理制度初至公司，正逢結(jié)構(gòu)重組，融合自身環(huán)境制訂了與公司發(fā)展及繼續(xù)執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)管理公司的考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。在繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，我能盡快適應(yīng)環(huán)境公司的政策精心安排，盡可能努力做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡展開(kāi)充值，為大家搞好后勤保障工作。3、檔案人事檔案我曉得，及時(shí)更新各兄弟公司及有關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，因此我從未把人事檔案詳細(xì)、精確的檔案整理工作當(dāng)做通常的人事工作去看待。我能努力做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)苛審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)上，并及時(shí)將最新的信息影印并分后發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查采用。4、為員工交納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)由于我本人也就是剛剛出席工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體內(nèi)容政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)道全然不熟識(shí)。直面每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻密的人事多寡變動(dòng)，我曉得只有努力做到誠(chéng)問(wèn)、勤學(xué)、誠(chéng)動(dòng)腦、誠(chéng)動(dòng)手就可以勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作順利完成的優(yōu)劣輕易關(guān)系到每一位員工切身利益的利害，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的好壞以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的人與自然是否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交予我，就是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不忘這份信任，我大膽工作，稀奇古怪就反問(wèn)，獲得了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和協(xié)助。此外，我自己也常常下載政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)求教政府辦事員的方式自學(xué)提升，以求進(jìn)一步積極開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能夠單一制并熟練地順利完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這就是與每位同事地積極主動(dòng)協(xié)調(diào)和熱心協(xié)助密不可分的。做為行政人事部的工作人員，我充份認(rèn)識(shí)到自己既就是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于極易，天下大事始于粗”。必須想要協(xié)同不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件小事的小事以確保業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先必須報(bào)以一個(gè)恰當(dāng)?shù)男膽B(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地順利完成上級(jí)交派的工作;其次，必須不斷提升自己、把握住每一次使自己自學(xué)和蛻變的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅于辨認(rèn)出與工作有關(guān)的新事物嶄新科學(xué)知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分?jǐn)偢嗔λ芗暗墓ぷ?。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能提供更多給我這份工作，并使我存有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;非常感謝每位同事在這一年去對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我除了很多經(jīng)驗(yàn)上的嚴(yán)重不足和能力上的缺乏，但我堅(jiān)信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份認(rèn)知、多份溝通交流，加之自己的不懈努力，堅(jiān)信x公司明天可以更好。以后的道路我將可以自己堅(jiān)強(qiáng)的走下去，公司的工作比較適宜自己，我真的堅(jiān)信自己能搞好?？傊约哼€是感受到了自己將來(lái)的潛力，我堅(jiān)信自己可以搞好。能存有一個(gè)比較不好的未來(lái)，對(duì)每個(gè)人都就是很存有誘惑力的，我深信在今后的工作中，我會(huì)跑的更加的成功，我能跑不好。其實(shí)現(xiàn)在存有很多的事情都就是不容預(yù)測(cè)的，我的未來(lái)我也不曉得，我會(huì)在以后的道路上穩(wěn)步過(guò)些日子!行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)（優(yōu)選篇5）我就是中行的一名普通員工。__年__月從____學(xué)校畢業(yè)后，被分配至中行__市支行分理處專(zhuān)門(mén)從事會(huì)計(jì)工作。____年__月通過(guò)競(jìng)聘上崗，被非政府上委任至市支行分行分理處任主任。工作之余，我出席成人高考，于__年成功獲得了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化大專(zhuān)文憑。曾在__年榮獲“地區(qū)支行存款工作先進(jìn)個(gè)人”，在總行省行非政府的業(yè)務(wù)技能測(cè)試中先后贏(yíng)得“計(jì)算器三級(jí)能手”、“中文儲(chǔ)蓄傳票打印二級(jí)能手”、“中文文章打印一級(jí)能手”等稱(chēng)號(hào)。在中行工作的這幾年中，我始終保持著較好的工作狀態(tài)，以一名合格中行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的建議自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，并使自己能夠在理想的崗位上默默的無(wú)私奉獻(xiàn)青春，為中行事業(yè)收到一份光，一份熱。帶著領(lǐng)導(dǎo)的不辱使命和同事們的信任，我走進(jìn)了分理處任主任?！奥槿鸽m小，但五臟俱全”必須真正管理不好一個(gè)分理處也不是件難的事，我深信自己的責(zé)任重大。分理處就是一個(gè)剛成立沒(méi)多久的小所，我剛?cè)r(shí)分理處的人民幣儲(chǔ)蓄存款余額667萬(wàn)并無(wú)，公司企業(yè)存款余額還是零。直面這樣的情況，我首先深入細(xì)致的調(diào)取了分理處歷年的報(bào)表等資料，客觀(guān)的分析了分理處業(yè)務(wù)之所以無(wú)法以求發(fā)展的原因。分理處起步晚，而周邊又已經(jīng)存有了好幾家開(kāi)業(yè)已長(zhǎng)的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額十分非常有限。必須想要在這樣的處境下自力更生、謀發(fā)展，就必須實(shí)行進(jìn)迫戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。在緊緊圍繞市支行明確提出的“走輸小市、逐年扭虧”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“強(qiáng)力迎擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我同意把存款工作做為一切工作的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地積極開(kāi)展工作，率領(lǐng)全系列所員工全身心的資金投入至“儲(chǔ)蓄存款百日吸儲(chǔ)”競(jìng)賽活動(dòng)中回去。白天工作忙碌，我們就利用晚上時(shí)間打電話(huà)，托關(guān)系，打聽(tīng)熟人利用各自自身的條件，通過(guò)各種渠道，進(jìn)行形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為大力開(kāi)拓分理處的存款業(yè)務(wù)盡心竭力。回憶起多少次上門(mén)收款，我和同事們忙得飯也顧不上喝;回憶起多少次為謀求一個(gè)大客戶(hù)，我們搓跛了嘴皮子走番茄了鞋;回憶起多少個(gè)節(jié)假日，我們加班加點(diǎn)沒(méi)和家人團(tuán)圓。雖然這一切都是很艱辛的，但每當(dāng)我看著客戶(hù)臉上遮住令人滿(mǎn)意的笑容，分理處的存款也節(jié)節(jié)上升時(shí)，我的內(nèi)心便格外的擴(kuò)充和歡樂(lè)。截至至一季度末，短短的2個(gè)月時(shí)間里，分理處人民幣儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)至1143萬(wàn)元，凈賣(mài)出了476萬(wàn)元，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為50.20%全市位列第一，順利完成市支行下發(fā)全年奮斗目標(biāo)的127.33%。在平衡與發(fā)展儲(chǔ)蓄存款的同時(shí)，我們還須要大力發(fā)展企業(yè)公存款。為了并使分理處企業(yè)公存款能夠早日存有零的突破，我主動(dòng)出擊已經(jīng)開(kāi)始一家企業(yè)、一家企業(yè)的展開(kāi)科技攻關(guān)。市石油公司昌富加油站就是市內(nèi)一個(gè)小有名氣的加油站，每天的營(yíng)業(yè)額也就是個(gè)豐厚的數(shù)目，為了能夠并使他們至我們分理處開(kāi)戶(hù)，我多次上門(mén)找出加油站的經(jīng)理，向他了解中行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并確保我們將抱持著“想要客戶(hù)之所想要，著急客戶(hù)之所著急”的服務(wù)理念為他們提供更多全方位、貼心、微小的服務(wù)。經(jīng)過(guò)多次的上門(mén)攀談后，經(jīng)理抱著試一試的見(jiàn)解至我們分理處開(kāi)戶(hù)了戶(hù)頭。在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我們秉持諾言為客戶(hù)提供更多了讓他們令人滿(mǎn)意的服務(wù)，給客戶(hù)遺留下了較好的印象，也獲得了客戶(hù)的信任。通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，那位經(jīng)理終于安心的將全部存款都取走了我們所。在企業(yè)公存款存有了零的突破后，我們相繼面世了延時(shí)營(yíng)業(yè)，上門(mén)服務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新等一系列措施，積極主動(dòng)保住老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)不斷擴(kuò)大嶄新客戶(hù)，找尋嶄新儲(chǔ)源。通過(guò)全系列所員工的共同努力，分理處很快獲得了令人振奮的成果，以往士氣低下的分理處也在短短的時(shí)間里恢復(fù)正常了生機(jī)和活力，呈現(xiàn)蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。截至8月底，公司企業(yè)戶(hù)頭達(dá)至6戶(hù)，存款余額187.57萬(wàn)，順利完成奮斗目標(biāo)187.57%。在金融市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，除了必須強(qiáng)化自己的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外，做為儲(chǔ)蓄崗位一線(xiàn)員工，我們更必須強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們就可以在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶(hù)提供方便、便捷、精確的服務(wù)。至分理處后，我經(jīng)常非政府員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間在所里勤奮訓(xùn)練、苦練技能。終于“功夫不負(fù)有心人”，在__年總行非政府的業(yè)務(wù)技能測(cè)試中，我們分理處合格率為100%，能手率為達(dá)至80%。我也在這次測(cè)試中獲得了“計(jì)算器三級(jí)能手”和“中文文章打印一級(jí)能手”的好成績(jī)。一個(gè)集體必須發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是必須存有一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、親密、協(xié)作具備團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化各崗位間的協(xié)同、協(xié)調(diào)的整體協(xié)同，進(jìn)一步增強(qiáng)分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，就可以推動(dòng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在分理處工作期間，我注重與員工之間的心靈溝通交流，關(guān)心員工的真實(shí)市場(chǎng)需求，和分理處的同事們相處親密，培育了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互協(xié)助，彼此自學(xué)長(zhǎng)處，廢止短處。雖然在分理處我年紀(jì)最輕、行齡最少，但大家都很照料我，積極支持我的工作。我在他們身上看見(jiàn)了“舊中行”人任勞任怨數(shù)等名利不謀投資回報(bào)的工作作風(fēng)，教給了不少的東西。今天我能夠獲得一些小小的成績(jī)和他們就是密不可分的。行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)（優(yōu)選篇6）時(shí)光離別，轉(zhuǎn)眼間__X年即將過(guò)去，代萊一年將要到來(lái)?；仨^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都難免可以在年終對(duì)自己展開(kāi)一番“盤(pán)點(diǎn)”，也稱(chēng)得上對(duì)自己的一種鞭策。在代萊一年里，我們將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深入細(xì)致自學(xué)，掌控技巧；強(qiáng)化管理，改良服務(wù)；大膽積極探索工作新思路、新方法，使得我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的身心健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！行政部就是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的建議應(yīng)當(dāng)不斷提高，對(duì)外必須應(yīng)付政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策努力做到及時(shí)介紹及時(shí)撐握。行政工作就是繁雜的，大至影印、讀取、或電子郵件、下載報(bào)刊雜志、文件的看管、小至招待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠(chǎng)等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的順利完成都就是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能夠確保萬(wàn)無(wú)一失，如何以最輕的成本再加得最低的效率，這已經(jīng)不純粹就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事業(yè)務(wù)工作人員的建議了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用于。行政部人員雖然太少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力較之之前又邁出了一步。一、人事管理方面根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際須要，存有針對(duì)性、合理地招錄一批員工，以搭載各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并創(chuàng)建了檔案，嚴(yán)苛審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)上。同時(shí)必須強(qiáng)化內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1．本年度展開(kāi)了兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng)，主要發(fā)生在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工專(zhuān)訪(fǎng)的培訓(xùn)比較使驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果建議改良。2．做好iso再認(rèn)證工作，保證iso證書(shū)通過(guò)，通過(guò)這次iso在證書(shū)，使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存有著諸多的嚴(yán)重不足，iso的全面覆蓋不全面，去年行政部須要強(qiáng)化各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于自學(xué)。3.對(duì)后勤保障工作努力做到使員工用上身心健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面1.迎合市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司建議，制訂適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?。健全公司現(xiàn)有制度，并使各項(xiàng)工作有法可依，有章無(wú)跡可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通交流2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。存有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不能搞你建議搞的事情，只可以搞你監(jiān)督必須搞的事情?；谶@個(gè)原因，本年度強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。做為一個(gè)管理者，對(duì)直屬充份努力做到“察人之短、用人之長(zhǎng)、聚人之短、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，踐行起至開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效率的公司新形象。4．做好明年的`高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，增加安全事故出現(xiàn)。5．充份鼓勵(lì)員工敢于承擔(dān)責(zé)任介紹職責(zé)。必須逐步厘清各部門(mén)工作職責(zé)，并建議各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。四、工作中的斬獲懂事情輕重緩急，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，努力做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處親密，能積極主動(dòng)協(xié)調(diào)及幫助其他部門(mén)順利完成工作;工作適應(yīng)力逐步進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)后期工作二壘內(nèi)積了許多經(jīng)驗(yàn)。五、工作中存有的嚴(yán)重不足過(guò)去的一年，在獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存有著很多不足之處，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都期望能夠順利完成得最出色，但由于人力和精力有限，無(wú)法把每件事情都努力做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作介紹得比較深入細(xì)致，對(duì)存有的問(wèn)題掌控真實(shí)情況比較全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)當(dāng)起著的參謀長(zhǎng)助手促進(jìn)作用充分發(fā)揮比較。3、揪制度全面落實(shí)比較，公司事物繁瑣，基本檢查不妥當(dāng)，因而存有一定的輕制度建設(shè)，重制度全面落實(shí)現(xiàn)象。4、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)揪得比較。這些都須要我在今后的工作中二要加以解決。工作細(xì)心度仍有所缺乏;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)仍有所缺乏，工作效率并非就是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中可以根據(jù)以前工作中存有的嚴(yán)重不足，不斷改進(jìn)，提升自我工作意識(shí)及工作效率，不懈努力搞好工作中的每一件事情!行政負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)（優(yōu)選篇7）20__年，我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部室的積極支持協(xié)調(diào)下，按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，緊緊圍繞制度繼續(xù)執(zhí)行、人事管理、企業(yè)宣傳、后勤服務(wù)、基建工程等工作重點(diǎn)，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)同各方的中心樞紐促進(jìn)作用，基本履行職責(zé)了部門(mén)各項(xiàng)工作職責(zé)?，F(xiàn)就年終工作總結(jié)如下：一、對(duì)準(zhǔn)全年目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，搞好人事管理工作一年去，行政部融合工作實(shí)際，對(duì)準(zhǔn)全年目標(biāo)，深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，全面落實(shí)招錄、繳費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)，并不斷加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通交流與協(xié)同，并使行政部人事管理工作獲得一定實(shí)效。1、積極主動(dòng)招錄人員，滿(mǎn)足用戶(hù)各方市場(chǎng)需求。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)部、離虹公司須要大量工人，對(duì)此我部按照各部門(mén)的用工市場(chǎng)需求，非政府人員出席泰興春、夏季大型招聘會(huì)和每周勞動(dòng)局人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)并積極主動(dòng)聯(lián)系外地高?；蚣夹Ｒ员M量滿(mǎn)足用戶(hù)公司用工市場(chǎng)需求，同時(shí)精心安排不好實(shí)習(xí)人員的招待與崗位精心安排。特別針對(duì)入夏以后，生產(chǎn)部、離虹公司電焊工缺口很大的情況，我部通過(guò)泰興電視臺(tái)公布招工信息，并指派有關(guān)人員每周三、周五至勞動(dòng)局招錄。全年共招錄聘用各類(lèi)人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21人，輔助工16人，各類(lèi)學(xué)徒工34人等，盡力滿(mǎn)足用戶(hù)正常的生產(chǎn)和加裝須要。2、及時(shí)辦理職工保險(xiǎn)，中止職工后顧之憂(yōu)。由于公司人員流動(dòng)頻密，牽涉人員不幸危害保險(xiǎn)減、停在、替代，工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的減、停在等工作，程序繁雜，工作量很大。對(duì)此我部全面落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理：一就是及時(shí)追加、替代不幸危害保險(xiǎn)人員。在有效率掌控投保成本的同時(shí)，保證嶄新入一線(xiàn)員工的不幸危害保險(xiǎn)及時(shí)妥當(dāng)，努力做到一個(gè)不落下，全員繳費(fèi)；二就是及時(shí)辦理五險(xiǎn)一金。對(duì)應(yīng)繳費(fèi)的人員每月展開(kāi)申報(bào)，努力做到公平、公正、及時(shí)，同時(shí)按照規(guī)定給符合要求的人員交納住房公積金，全年年總計(jì)辦理員工不幸危害保險(xiǎn)300多人次，五種保險(xiǎn)的追加人員85名，住房公積金追加人員49名。通過(guò)各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理，提升了職工保險(xiǎn)待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的吸引力，并使職工切身感受至生活確保，進(jìn)而平衡了人心。三就是及時(shí)搞好保險(xiǎn)理賠工作。今年以來(lái)，盡管公司在安全管理上實(shí)行了一定措施，但安全事故不可避免的時(shí)有發(fā)生，特別就是下半年，出現(xiàn)比較頻密，對(duì)此我部一方面精心安排傷勢(shì)人員回去醫(yī)院拒絕接受化療，一方面在第一時(shí)間內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)案或向工傷科申報(bào)工傷，并及時(shí)整理有關(guān)材料，搞好后期的保險(xiǎn)理賠工作，全年順利完成各類(lèi)不幸危害和工傷保險(xiǎn)理賠20起至，賠付金額少于10萬(wàn)元。3、非政府職工培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。為了能夠二要提升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃列入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周三秉持非政府行政人員管理培訓(xùn)，還先后非政府了ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)斥責(zé)、閉卷考試等方式推動(dòng)職工自學(xué)積極性。二、履行職責(zé)管理職能，充分發(fā)揮樞紐促進(jìn)作用，搞好行政管理工作1、強(qiáng)化日常檢查，狠抓制度全面落實(shí)。今年以來(lái)，我部每天對(duì)執(zhí)勤情況展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出遲到早退現(xiàn)象，進(jìn)行批評(píng)教育，并判處罰款張榜公布，獲得了較好的效果。10月份，車(chē)間一職工私自?shī)A帶電焊條回家被保安把握住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對(duì)其教育后，能夠主動(dòng)重新認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，表態(tài)今后努力工作。12月份，鈑金車(chē)間點(diǎn)焊組集體大罷工，我部按領(lǐng)導(dǎo)命令，對(duì)有關(guān)人員展開(kāi)溝通交流、抨擊、教育，對(duì)有關(guān)人員展開(kāi)了嚴(yán)肅處理，改造社會(huì)了歪風(fēng)邪氣。2、追蹤基建工程，搞好協(xié)調(diào)工作。今年，我部將西廠(chǎng)區(qū)基建工程做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作去搞，先后順利完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖審查、環(huán)評(píng)報(bào)告、防雷設(shè)計(jì)審查、施工圖審查以及質(zhì)監(jiān)相關(guān)手續(xù)等，保證了工程如期動(dòng)工，并協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)非政府對(duì)基建工程的招標(biāo)、議標(biāo)工作，參予對(duì)工程預(yù)算書(shū)的審查工作。同時(shí)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，順利完成了與競(jìng)宇公司對(duì)東廠(chǎng)區(qū)的財(cái)政預(yù)算工作。3、強(qiáng)化與職工溝通交流，搞好民主接待工作。今年下半年，職工對(duì)工時(shí)問(wèn)題充分反映較多，我部積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通交流后，搞了適當(dāng)調(diào)整，平衡了職工情緒。9月份，在鈑金車(chē)間殷鑫充分反映工時(shí)系數(shù)問(wèn)題后，引發(fā)公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面中止了生產(chǎn)部各車(chē)間工時(shí)系數(shù)問(wèn)題，工人的工資廣泛獲得提升，進(jìn)一步平衡了員工隊(duì)伍。4、著重企業(yè)文化建設(shè)，提高公司文化品位。今年以來(lái)，我部全年共整篇文章包含張總一流事跡材料在內(nèi)的各類(lèi)文件30多份，在編寫(xiě)文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年較之均存有一定提升。另外，每月融合時(shí)事政治和公司關(guān)鍵性活動(dòng)，對(duì)櫥窗內(nèi)容及時(shí)更新，并在公司辦公樓一樓加裝LED顯示屏，在加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí)，搞好來(lái)客熱烈歡迎字幕的及時(shí)更改。10月份，還非政府出席了中央電視臺(tái)“激情廣場(chǎng)、來(lái)到泰興”活動(dòng)。我部還非政府人員對(duì)公司歷年來(lái)的大事記展開(kāi)了整理，順利完成了電子版大事記的整理、檔案。5、協(xié)調(diào)撰寫(xiě)質(zhì)量體系，保證體系成功通過(guò)。今年，我部非政府人員協(xié)調(diào)參予20_版質(zhì)量體系更新文件的撰寫(xiě)、探討，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)其他各部有關(guān)資料的修正和撰寫(xiě)，保證9月份的審查中成功通過(guò)了08版的體系證書(shū)，并將質(zhì)量體系的程序廣泛運(yùn)用至日常工作中，為今后的審查打下基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)工作責(zé)任，提升服務(wù)意識(shí)，搞好后勤管理工作行政部工作必須特別強(qiáng)調(diào)做好“三個(gè)服務(wù)”，即為為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年去，我們緊緊圍繞做好服務(wù)工作，建議我部人員每周列于計(jì)劃，將個(gè)人工作變小被動(dòng)為主動(dòng)，就分管的食堂、宿舍、車(chē)輛、低值易耗品、儲(chǔ)運(yùn)班及其他各項(xiàng)工作合理分工，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，為職工的較好工作生活環(huán)境提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1、職工食堂管理。今年我部按照公司建議，對(duì)食堂展開(kāi)外包，并全面落實(shí)專(zhuān)人追蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項(xiàng)工作搞粗搞虛，為職工締造了一個(gè)寬敞的用餐環(huán)境。下半年去，市場(chǎng)菜價(jià)、油價(jià)等廣泛下跌，我部積極主動(dòng)與食堂承包人員溝通交流，及時(shí)調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證職工伙食，以平衡職工隊(duì)伍。2、職工宿舍管理。針對(duì)住宿人員中年長(zhǎng)職工多、衛(wèi)生狀況高的現(xiàn)狀，我部制定了宿舍管理制度，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周定期對(duì)宿舍衛(wèi)生情況展開(kāi)檢查，對(duì)衛(wèi)生高的宿舍，按規(guī)定對(duì)住宿人員展開(kāi)行政處罰，并將行政處罰情況不予發(fā)布，通過(guò)制度的繼續(xù)執(zhí)行，在一定程度上提升了員工的自覺(jué)性，整個(gè)宿舍環(huán)境存有了一定提升。3、車(chē)輛管理。建議駕駛員定期沖洗車(chē)輛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)其他各部門(mén)用車(chē)市場(chǎng)需求。4、低值易耗品管理。誠(chéng)盤(pán)點(diǎn)，誠(chéng)備案，按計(jì)劃領(lǐng)有用，為公司的成本掌控搞