存貨管理存在的問(wèn)題及研究措施-以某某電器公司為例

存貨管存問(wèn)題及施究—以某電器司為例內(nèi)容摘要本文選取某某電器公司作為研究的對(duì),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找某某電器公司與存貨管理有關(guān)的數(shù)據(jù)了解公司存貨管理的現(xiàn)狀企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率是一個(gè)能夠很好體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)個(gè)指標(biāo)率能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)對(duì)于存貨管理方面的能力高低以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的好壞。通過(guò)對(duì)某某企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析，企業(yè)存在存貨周轉(zhuǎn)率低的情況，再結(jié)合具體情況得出以下三點(diǎn)問(wèn)題存在的原因。在采購(gòu)流程中存在采購(gòu)方案不合理采購(gòu)人員的水平有待于提高存在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)三方面的原因在倉(cāng)儲(chǔ)流程中存在存貨周轉(zhuǎn)率低下倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)高的問(wèn)題在銷(xiāo)售流程中存在廣宣費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)高經(jīng)營(yíng)成本高這兩方面問(wèn)題通過(guò)對(duì)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)以及銷(xiāo)售問(wèn)題的深入分析并提出解決問(wèn)題的建:完善整個(gè)存貨管理流程，優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售三個(gè)階段。這些方法能夠有效地確保企業(yè)存貨數(shù)量的合理,改善公司存貨管理的不足。關(guān)鍵詞

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庫(kù)存結(jié)構(gòu)；成本；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；存貨管理

一、引言

在企業(yè)中存貨作為一項(xiàng)尤為重要的資產(chǎn)它占用著企業(yè)的大部分資金存貨管理在公司的現(xiàn)有資產(chǎn)中占據(jù)非常重要的地位著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重存貨管理這一方面的問(wèn)題一個(gè)良好的存貨管理方法的實(shí)施不僅可以幫助解決賬實(shí)不符的問(wèn)題還可以降低公司的平均資本使用率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率并使公司能夠加強(qiáng)成本控制某某易購(gòu)作為一家規(guī)模巨大的企業(yè)每日的成交量也是數(shù)不勝數(shù)然貨量也處于一種波動(dòng)較大的情況。控制好存貨量必須要有科學(xué)的存貨管理制度，使存貨量處于一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)能滿足于日常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售動(dòng)的正常運(yùn)行避免出現(xiàn)存貨大量堆積的現(xiàn)狀。管理大規(guī)模的存貨就必須動(dòng)用大量的資金成本想要降低成本就必須改善各個(gè)流程中不必要的支出，從而實(shí)現(xiàn)降低存貨管理成本的目標(biāo)。存貨作為一個(gè)具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)銷(xiāo)售作用的角色貨管理的不恰當(dāng)會(huì)造成重大的物質(zhì)和非物質(zhì)損失健全的存貨管理制度意味著將庫(kù)存限制在適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)同時(shí)又不浪費(fèi)儲(chǔ)存空間和滿足客戶的需要為此存貨管理包括確保庫(kù)存以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足銷(xiāo)售需要降低成本和提高效率以某某電器公司作為例子通過(guò)學(xué)習(xí)存貨管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)收集某某電器公司的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)通過(guò)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行總結(jié)歸納通過(guò)結(jié)論指出存貨管理存在的問(wèn)題并且提出建議改善存貨管理存在缺陷的情況，提高本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

存貨管理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)必不可少的部分管理的措施以及管理的程度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)營(yíng)效率起著十分重要的影響業(yè)的生存發(fā)展也與存貨管理息息相關(guān)科學(xué)的管理方法成為了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的重要支柱能夠有效地幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)者出類拔萃。李碧歌（2017年）如今在飛快的市場(chǎng)發(fā)展中，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)國(guó)的制造業(yè)普遍存在能源過(guò)剩存閑置等一系列的現(xiàn)象，因此企業(yè)必需通過(guò)加強(qiáng)存貨管理從而讓得到更好的運(yùn)營(yíng)貨是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理提高核算的準(zhǔn)確度是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的影響到企業(yè)的資金流通和盈利水平關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和存亡。王倩文（年）企業(yè)改善存貨管理模式的主要目的是達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益在保持正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上控制和管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的各類商品產(chǎn)成品和其他資源使儲(chǔ)備量能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)量處于合理的存貨量之中。閻妍（年）制造業(yè)公司的應(yīng)收帳款和存貨管理受到諸

如計(jì)劃中的庫(kù)存供應(yīng)不足和預(yù)算采購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)確性等問(wèn)題的影響會(huì)在管理過(guò)程中引起各種問(wèn)題會(huì)消耗大量資金并阻礙業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)行種情況下，制造企業(yè)應(yīng)改變管理觀念進(jìn)一步加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行將應(yīng)收賬款和存貨管理視為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，切實(shí)達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的目的。季亞琴）順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展越來(lái)越多的企業(yè)在存貨管理上都遇到了難以解決的問(wèn)題例如存貨管理制度不完善存貨成本過(guò)高等等想完善完善存貨管理制度低企業(yè)的成本，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等流程進(jìn)行優(yōu)化處理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須從薄弱的存貨管理入手。完善各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，設(shè)立稽核崗位監(jiān)督存貨狀態(tài)，進(jìn)一步地完善企業(yè)存貨管理的制度劉（2019如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)其中存貨管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)尤為重要的經(jīng)營(yíng)策略其作為一項(xiàng)系統(tǒng)化踐行工程踐與控制法的應(yīng)用確樹(shù)立工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并且保證日常的監(jiān)督管理活動(dòng)達(dá)到全部人員共同參與的目的同時(shí)通過(guò)信息技術(shù)的輔佐幫忙達(dá)到更好的工作模式，以取得經(jīng)營(yíng)上更好的成果。綜合以上的文獻(xiàn)所述專家們對(duì)于存貨管理方面的研究已經(jīng)相對(duì)成熟了可是相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)我國(guó)的存貨管理的發(fā)展還不夠充分在許多企業(yè)中依舊采取傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)于存貨模式考慮的方面過(guò)于單一無(wú)法進(jìn)行進(jìn)一步的存貨管理研究許多專家都總結(jié)出了存貨管理是一個(gè)成功關(guān)鍵因素對(duì)于不同的公司來(lái)說(shuō)我們更應(yīng)該切合地分析存貨存在的問(wèn)題而去選擇最優(yōu)的解決方案專家們提出的觀點(diǎn)固然有參考作用但是我們不能以偏概全我們應(yīng)該做到實(shí)踐出真理認(rèn)真比對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題使解決方案更具有效性總的來(lái)說(shuō)企業(yè)還是需要總結(jié)出一套適應(yīng)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)模式的存貨管理方法有效地對(duì)本企業(yè)的存貨進(jìn)行科學(xué)管理。

本文在學(xué)者們研究的范疇內(nèi)首先分析了某某電器公司的基本情況并且總結(jié)了一些學(xué)者們研究出來(lái)的存貨管理方法再?gòu)钠髽I(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)銷(xiāo)售這三個(gè)方面進(jìn)行分析找出存貨管理在這三方面中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題存在的原因結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過(guò)資料的收集并分析總結(jié)出公司改善存貨管理問(wèn)題的可行性方案。1.文獻(xiàn)研究法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)有關(guān)于存貨管理的文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛的閱讀過(guò)學(xué)者們對(duì)存貨管理的認(rèn)知理解，歸納總結(jié)出文獻(xiàn)中的重要內(nèi)容，為論文的寫(xiě)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有更加好的參考價(jià)值。2.個(gè)案研究法

通過(guò)以某某電器公司為案例收集大量某某電器公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并且通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的存貨管理能力進(jìn)行研究分析。根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和閱讀文獻(xiàn)理論對(duì)某某電器公司存貨管理問(wèn)題的一般分析找出問(wèn)題存在的主因并且根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查的結(jié)果提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議改進(jìn)某某電器公司存貨管理的實(shí)施模式。二、存貨管的概念及基理論

1.存貨的概念存貨是指企業(yè)或商家在日?；顒?dòng)中持有以備出售的原料或產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料、銷(xiāo)售存?zhèn)}等。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷(xiāo)售，如企業(yè)產(chǎn)成品、商品等；企業(yè)存貨目前的現(xiàn)狀是，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)甚大，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)有直接的影響。2.存貨的特點(diǎn)存貨往往都會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題量的存貨不僅會(huì)使得企業(yè)管理存貨成本的增加。隨著時(shí)間的推移，存貨就會(huì)出現(xiàn)貶值的問(wèn)題。在消耗資金的前提下，貶值問(wèn)題往往是雪上加霜使得企業(yè)出現(xiàn)一系列的難題如若企業(yè)存貨管理制度不夠完善企業(yè)的資源更是會(huì)進(jìn)一步的加快消耗從而導(dǎo)致資金得不到流轉(zhuǎn)使企業(yè)陷入困難。其第一特點(diǎn)就是占用資金量大存貨占據(jù)著大部分的資金成本大量的商品存貨數(shù)量若是得不到流通就會(huì)阻礙公司資金的流轉(zhuǎn)貨周轉(zhuǎn)率下降和企業(yè)資金減少與此同時(shí)存貨管理的成本就會(huì)上升企業(yè)的盈利就會(huì)隨之減少企業(yè)的資金靈活運(yùn)營(yíng)需要存貨量的釋放需要流通運(yùn)轉(zhuǎn)如若資金流斷了企業(yè)想持續(xù)經(jīng)營(yíng)就變得非常的困難。第二個(gè)特點(diǎn)就是貶值問(wèn)題隨著時(shí)代的快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也是非常地快前已經(jīng)采購(gòu)的存貨經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存有可能會(huì)產(chǎn)生一系列的質(zhì)變問(wèn)題從而導(dǎo)致存貨貶值然而管理這些老舊的存貨也需要一定量的資金這樣下來(lái)企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)就更加的重了。

在企業(yè)的日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)采購(gòu)材料所以一定量的存貨是維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本業(yè)必須使用高效科學(xué)的管理手段存貨在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及出售當(dāng)中存在的問(wèn)題減緩企業(yè)資金不足的現(xiàn)象存貨管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就

是管控企業(yè)的庫(kù)存物資，結(jié)合存貨流轉(zhuǎn)的基本情況并總結(jié)得出高效的管理方法，對(duì)此有效控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。通過(guò)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的分析，能夠直觀地反映出存貨管理是否處于較高的水平當(dāng)中一步研究總結(jié)得出進(jìn)貨的最佳時(shí)期減少存貨積壓和存空缺的情況并減少倉(cāng)儲(chǔ)資金的花費(fèi)減少存貨總體的開(kāi)支以便企業(yè)的資金能夠合理地流轉(zhuǎn)總的來(lái)說(shuō)存貨管理功能主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:1.有助于企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售維持平衡如果企業(yè)有充足的存貨這對(duì)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行有著積極作用并且能迅速地完成每一筆訂單使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入一個(gè)可靠又快又好的階段還能避免因存貨數(shù)量而帶來(lái)的不必要損失企業(yè)中很多原因會(huì)造成存貨短缺的原因例如所存貨的供貨點(diǎn)距離企業(yè)較遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中也有可能遇到障礙等這些都會(huì)使得企業(yè)不能隨時(shí)地獲取所需的存貨如果存貨出現(xiàn)了短缺的現(xiàn)象便會(huì)造成生產(chǎn)的停滯不利于企業(yè)完成客戶的訂單從而導(dǎo)致客戶量流失以及經(jīng)濟(jì)利益的流失總地來(lái)說(shuō)企業(yè)必須有一定的存貨儲(chǔ)備量來(lái)維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。2.均衡成本與收益如果企業(yè)沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃通常使用零星采購(gòu)的方法一般來(lái)說(shuō)成本會(huì)比大批量采購(gòu)更為提高而且很多商家在企業(yè)大批采購(gòu)時(shí)會(huì)給予一定的折扣企業(yè)也不用對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行另外的花銷(xiāo)這樣就有利于成本的控制但是并不是越多的存貨就越好反而更多的存貨會(huì)占用企業(yè)的大量資金倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)人員管理費(fèi)等等各項(xiàng)的費(fèi)用也會(huì)隨之提高總地來(lái)說(shuō)存貨量過(guò)多就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不必要成本的增加利潤(rùn)的降低存貨管理有助于選擇出最優(yōu)的存貨采購(gòu)方案從而降低存貨成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。3.順應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)高低起伏的變化存貨的采購(gòu)成本也有相應(yīng)的價(jià)格波動(dòng)存貨管理人員根據(jù)市場(chǎng)存貨行情的分析比對(duì)預(yù)計(jì)某樣存貨將來(lái)的市場(chǎng)情況從而根據(jù)調(diào)查情況來(lái)選擇對(duì)此存貨是進(jìn)行大批量集中采購(gòu)還是分批量零散采購(gòu)來(lái)可以避免的價(jià)格過(guò)高導(dǎo)致的成本增加，二來(lái)可以避免貨源緊缺導(dǎo)致的生產(chǎn)障礙。

1.ABC分類法存貨被分為ABC三類，根據(jù)重要性來(lái)定義屬于哪個(gè)分類A屬于非常重要存貨，B類屬于一般重要存貨，C類屬于不重要存貨。經(jīng)過(guò)分類之后針對(duì)不同的類別采取不同程度的管理控制ABC分類法的策略是把更多的資金投入到相對(duì)于企

業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要的存貨當(dāng)中。ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)：能夠針對(duì)貨物的不同重要程度針對(duì)管理，每個(gè)等級(jí)的貨物都采用不同的管理方法更加清晰地體現(xiàn)出存貨的結(jié)構(gòu)性使倉(cāng)儲(chǔ)更加地條理化。ABC分類法的缺點(diǎn)：這個(gè)方法是通過(guò)人們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來(lái)，總的來(lái)說(shuō)并不是非常的嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一定的邏輯條理，并不能完全地應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)，幫助他們有效地解決存貨管理的問(wèn)題然而這個(gè)方法只針對(duì)存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善，對(duì)于其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問(wèn)題也不能用此方法解決。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型又稱整批間隔進(jìn)貨模型EOQ模型模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問(wèn)題，即某種物資單位時(shí)間的需求量為D，存儲(chǔ)量以單位時(shí)間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降經(jīng)過(guò)時(shí)間T后存儲(chǔ)量下降到零此時(shí)開(kāi)始定貨并隨即到貨存量由零上升為最高庫(kù)存量后開(kāi)始下—個(gè)存儲(chǔ)周期，形成多周期存儲(chǔ)模型。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的公式為：（2*DS/C）這個(gè)方法存在一定的局限性第一產(chǎn)品的需求量不是一成不變的而是會(huì)隨著市場(chǎng)變化而變化第二在日常的采購(gòu)中商家可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的大量訂購(gòu)而給與一定的優(yōu)惠，然而這個(gè)方法的前提是采購(gòu)價(jià)格與再訂購(gòu)價(jià)格固定不變。3.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）理論準(zhǔn)時(shí)制的核心思想就是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)這個(gè)理論只適合用在生產(chǎn)期穩(wěn)定的小企業(yè)中想要把這個(gè)模式應(yīng)用到日常經(jīng)營(yíng)中還需要許多的必備條件而這些條件的存在也限制了準(zhǔn)時(shí)制理

論在各個(gè)企業(yè)上的應(yīng)用。三、某某電公司存貨管的現(xiàn)狀分析

某某電器于1990年成立于中國(guó)江蘇省南京市，是國(guó)家3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是國(guó)家商務(wù)部點(diǎn)培育的“全國(guó)家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，品牌價(jià)值508.31億元。某某不斷拓展經(jīng)營(yíng)品類，實(shí)施超電器化戰(zhàn)略2009年，某某提出“營(yíng)銷(xiāo)變革”，嘗試全品類經(jīng)營(yíng)、全渠道拓展，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)創(chuàng)新；此后在某某易購(gòu)和樂(lè)購(gòu)仕中大力拓展非電器品類，延伸百貨、圖書(shū)、母嬰、虛擬產(chǎn)品等。截止至年，某某電器鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸300個(gè)城市，并進(jìn)入中國(guó)香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15人，2010年銷(xiāo)售收入近1500億元列中國(guó)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng)國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第50位入福布斯》亞洲企業(yè)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國(guó)零售企業(yè)第一。2004年7月某某電器在深圳證券交易所上市憑借優(yōu)良的業(yè)績(jī)某某電器得到了投資市場(chǎng)的高度認(rèn)可是全球家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的企業(yè)之一全國(guó)工商聯(lián)主辦的“2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”揭曉，某位列第三位。2012年某某推出全新的主力型門(mén)店—超級(jí)店，改掉了以前單一的經(jīng)營(yíng)模式去掉“電器兩字標(biāo)志著某某線下實(shí)體門(mén)店超電器化經(jīng)營(yíng)步伐的加速。某某電器2013年2月19日公告稱于線上線下多渠道融合類經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，某某擬將公司名稱變更為“某某云商銷(xiāo)售有限公司”以更好的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和商業(yè)模式相適應(yīng)此次更名可看做是某某電器的科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略邁出的又一大步，也宣告著某某“商”新模式的正式面世。

在這個(gè)信息數(shù)據(jù)發(fā)達(dá)的時(shí)代隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展企業(yè)對(duì)于存貨管理上的技術(shù)也是發(fā)生了很大的改變。一開(kāi)始存貨管理都是靠人工管理，隨著科技的發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)化為管理智能化采用自動(dòng)化管理隨著存貨管理技術(shù)的提升，存貨管理效果也得到了顯著的提升。某某電器的業(yè)務(wù)流程如下驗(yàn)貨—入庫(kù)—儲(chǔ)存—揀取—包裝—發(fā)貨寧目前正在實(shí)施基于價(jià)值鏈信息化的存貨管理模式字化處理存貨信息務(wù)輸、設(shè)備訂單配送等方面的管理都包含于企業(yè)的整個(gè)存貨信息處理系統(tǒng)之中目前,某某采用先進(jìn)的SAP信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)的數(shù)據(jù)最新存貨信息同時(shí)做到掌握和進(jìn)行優(yōu)化處理依靠發(fā)達(dá)的信息技術(shù)支持某某部分落實(shí)了協(xié)同式

供應(yīng)鏈存貨管理模式。表3-1某某電器公司的運(yùn)營(yíng)能力析項(xiàng)目應(yīng)收賬款周率次)應(yīng)收賬款周天數(shù)天)存貨周轉(zhuǎn)率(次)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)(次

201931.88.497.370.93

201862.775.8310.21.37

2017年107.613.359.81.28

2016年164.262.198.961.32數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮網(wǎng)/new/index營(yíng)運(yùn)能力分析衡量企業(yè)利用資產(chǎn)的效率與效益主要表現(xiàn)為資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提高,可以提高企業(yè)資源的利用效率與效益從表可以看出某某易購(gòu)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在逐年降低原因可能是客戶拖延賬款的還款日期也有可能是客戶在資金問(wèn)題上遭遇了困難無(wú)法及時(shí)還款周轉(zhuǎn)率也在2019年度有所下降趨勢(shì)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年上升表公司的應(yīng)收賬款得到償還轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金的天數(shù)在逐漸上升。周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不太理想。存貨周轉(zhuǎn)率在至2018年度呈上升趨勢(shì)說(shuō)明了存貨流動(dòng)性強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)。但是在2019年度又出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。相比于其他年度來(lái)說(shuō)不夠理想，需要制定新的存貨管理方案進(jìn)行改善。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體呈下降趨勢(shì)，在年度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升到一個(gè)巔峰期，說(shuō)明企業(yè)在此年度的銷(xiāo)售情況相比較好。表中清晰可見(jiàn)2019年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是四年當(dāng)中最低的通過(guò)各方面的研究分析來(lái)看原因有可能來(lái)自總資產(chǎn)數(shù)的降低從而導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降根據(jù)對(duì)指標(biāo)的分析總結(jié)來(lái)看可以得出一個(gè)結(jié)論企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力處于一個(gè)較弱的水平當(dāng)中，需改善存貨管理計(jì)劃，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。四、某某器公司存貨理的問(wèn)題

1.存貨采購(gòu)方案不科學(xué)一個(gè)科學(xué)合理的存貨采購(gòu)方案能夠有效地避免存貨滯銷(xiāo)或者脫銷(xiāo)的問(wèn)題某企業(yè)對(duì)于存貨采購(gòu)方面缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)評(píng)估和積極主動(dòng)的管理制度今的訂單管理需要由銷(xiāo)售人員通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售情況的深入分析對(duì)企業(yè)的潛在客戶進(jìn)行預(yù)測(cè)把相應(yīng)的預(yù)測(cè)結(jié)果遞送給企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)分析對(duì)比制定出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃既要確保滿足客戶的需求量也要合理地管理庫(kù)存量不能使存貨堆積從而造成不必要的存貨成本的浪費(fèi)然而很多銷(xiāo)售人員會(huì)偏向于高銷(xiāo)售量的預(yù)

期，從而導(dǎo)致客戶實(shí)際需求量少于生產(chǎn)計(jì)劃量。過(guò)高的預(yù)期會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)大，造成存戶堆積的現(xiàn)象生產(chǎn)計(jì)劃方案不夠科學(xué)準(zhǔn)確企業(yè)的存貨成本提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良的影響。2.采購(gòu)人員的水平普遍較低雖然上一階段的銷(xiāo)售情況分析能夠保證采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)合理性而還有更重要的一點(diǎn)因素是如若采購(gòu)人員缺乏專業(yè)性素質(zhì)對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)了解不夠透徹專業(yè)水平有限就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的成本提高一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)具有正確的道德素質(zhì)的培養(yǎng)時(shí)刻掌握市場(chǎng)需求的變化樹(shù)立創(chuàng)新求進(jìn)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等等。一個(gè)好的企業(yè)就應(yīng)該更加地去注重人才的培養(yǎng)。3.存在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)某某易購(gòu)一般采取預(yù)付部分商品貨款的方式進(jìn)行采購(gòu)是在這個(gè)電子商務(wù)時(shí)代往往會(huì)存在在需求高峰期時(shí)的資金延遲供應(yīng)商不能及時(shí)供貨的情況如此來(lái)就會(huì)增加采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)造成不能及時(shí)完成客戶的訂單從而失去信譽(yù)某某預(yù)付商品款項(xiàng)的采購(gòu)方式很可能會(huì)出現(xiàn)壞賬的情況。

1.存貨周轉(zhuǎn)率低表4-2某某電器公司2016-2019年存貨周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目存貨周轉(zhuǎn)率(次)

20197.37

201810.2

2017年9.8

2016年8.96數(shù)據(jù)來(lái)源：巨潮網(wǎng)/new/index存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)這兩個(gè)指標(biāo)能夠清晰地反映存貨管理水平的高低通過(guò)指標(biāo)的細(xì)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以得出存貨管理在哪個(gè)方面出了問(wèn)題并且針對(duì)性地提出解決方案。企業(yè)短期償債能力也會(huì)受到相應(yīng)的影響。表4-2是某某電器公司近幾年來(lái)的一個(gè)存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)某某電器公司近4年的存貨周轉(zhuǎn)率的分析可得知公司的周轉(zhuǎn)率在2019年度出現(xiàn)下降趨勢(shì)，存貨的運(yùn)營(yíng)效率也相應(yīng)變得差了從而使企業(yè)的存貨出現(xiàn)了堆積現(xiàn)象公司的資金流轉(zhuǎn)速度降低最終導(dǎo)致了企業(yè)的盈利能力下降某某易購(gòu)企業(yè)從電器銷(xiāo)售作為起點(diǎn)專一的銷(xiāo)售模式能夠讓企業(yè)的大量采購(gòu)節(jié)約一定的采購(gòu)成本但是近幾年某某易購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，新增了10幾種商品類型，相比于之前的主營(yíng)電器就沒(méi)有折扣的優(yōu)勢(shì)了某些商品沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的成交量又會(huì)導(dǎo)致存貨的周轉(zhuǎn)率低下采購(gòu)成本一直處于比較高的水平，利潤(rùn)難以得到提升，采購(gòu)成本的控制難度較大。2.存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)大

由于網(wǎng)上的訂單大量都是零售型的客戶實(shí)體店無(wú)法存儲(chǔ)過(guò)多的商品無(wú)法滿足于客戶的需求量某某易購(gòu)采用租大倉(cāng)庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存更多的貨物客戶的需求愛(ài)好不能準(zhǔn)確地預(yù)知往往會(huì)出現(xiàn)低存貨量暢銷(xiāo)高存貨量滯銷(xiāo)的情況導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法調(diào)整庫(kù)存從而造成庫(kù)存的堆積然而庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)也需要一定的成本支出造成企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)大的情況據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查易2018年倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用6.61億元，增長(zhǎng)率較上年比增加了102.49%，位于年上市公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)排名第三名從數(shù)據(jù)可看出某某易購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)成本處于一個(gè)較高的情況通過(guò)調(diào)整企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)可以更好地降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低存貨管理效率就有會(huì)一定的提高。

1.廣宣費(fèi)較高某某易購(gòu)初期主要以實(shí)體店為主在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知名度并不高隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展企業(yè)認(rèn)為很有必要在互聯(lián)網(wǎng)上提高知名度然而想要提高知名度就必須要投入更多的廣告我們經(jīng)常能在電視上網(wǎng)絡(luò)上看到某某投放的各種廣告街道上的廣告牌更是隨處可見(jiàn)某某的身影由此可是企業(yè)為了提高知名度對(duì)廣告的投放可是下了不少的血本根據(jù)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)可知某某廣告的投放與節(jié)目的贊助也是一筆不少的費(fèi)用，每一年對(duì)廣告的投資額達(dá)到億以上。雖然某某在人們心中也是一個(gè)不錯(cuò)的網(wǎng)購(gòu)選擇但是相比于天貓和京東某某卻遜色于這兩家強(qiáng)勁的對(duì)手。2.經(jīng)營(yíng)成本高由于某某原本是實(shí)體店起手當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)候既要堅(jiān)固線上的經(jīng)營(yíng)也要照顧到線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可知，，相比于年由于線下經(jīng)營(yíng)需要店鋪的租金和其他的花銷(xiāo)一般會(huì)比線上的經(jīng)營(yíng)成本高很多人會(huì)選擇在實(shí)體店挑選后進(jìn)行線上購(gòu)物。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致線下的銷(xiāo)售額降低，成本提高。五、改進(jìn)存貨管理措施及建

1.制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃為了減少在采購(gòu)環(huán)節(jié)上不必要的成本花銷(xiāo)業(yè)應(yīng)該密切地分析消費(fèi)者的需求根據(jù)商品的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)庫(kù)存量在滿足消費(fèi)者需求的前提下減少采購(gòu)費(fèi)用避免庫(kù)存堆積情況的出現(xiàn)某某作為一個(gè)大企業(yè)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商能夠帶來(lái)及時(shí)的庫(kù)存量調(diào)整根據(jù)銷(xiāo)售量制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)量低的做到集中采購(gòu)降低采購(gòu)

成本。也可以和其他企業(yè)采用無(wú)縫對(duì)接2.提高采購(gòu)人員的專業(yè)水平人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵想要采購(gòu)成本得到有效的控制企業(yè)就必須重視人才的培養(yǎng)為了有效地提高采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性與可行性人員的培訓(xùn)也能更加有效地促進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，存貨管理的理念應(yīng)當(dāng)充分地灌輸給每一位相關(guān)的人員使采購(gòu)部門(mén)能夠與倉(cāng)儲(chǔ)部與銷(xiāo)售部的人員通過(guò)信息共享提高庫(kù)存功能充分利用企業(yè)的培訓(xùn)資源培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)崗位的骨干人員然而企業(yè)可以制定一系列的考核制度給予沒(méi)有通過(guò)考核的人員采取加大培訓(xùn)力度通過(guò)人員的培訓(xùn)能夠使其員工對(duì)他們的崗位操作有更深入的了解與認(rèn)知，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率得到進(jìn)一步的提升。

1.對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行嚴(yán)格控制存貨管理的概念在與時(shí)俱進(jìn)個(gè)科學(xué)的存貨管理方法能夠有效地提高貨品的流動(dòng)性過(guò)于傳統(tǒng)的管理方法不行及時(shí)地跟進(jìn)庫(kù)存數(shù)量造成了倉(cāng)庫(kù)中不必要的浪費(fèi)提高了企業(yè)的存貨管理成本首先采取的存貨管理方法一定要具有及時(shí)性和準(zhǔn)確性能夠根據(jù)客戶的需求量及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量根據(jù)現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣他們更偏向于在實(shí)體店了解商品在線上購(gòu)買(mǎi)因?yàn)榫€上的優(yōu)惠券能夠使消費(fèi)者們以更低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到他們心儀的商品根據(jù)這種情況某某可以實(shí)施線上購(gòu)買(mǎi)門(mén)店自提的銷(xiāo)售方式門(mén)店的存貨可以相對(duì)應(yīng)的減少增加線上銷(xiāo)售的存貨這樣更利于庫(kù)存量的流還能通根據(jù)季節(jié)性考慮商品的暢銷(xiāo)程度對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行一個(gè)合理的調(diào)整。2.采用ABC控制方法電器銷(xiāo)售可以選擇采用控制法ABC分類管理法有利于企業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)利用率，縮短存貨周期，使存貨管理結(jié)構(gòu)更具科學(xué)化。企業(yè)可以把流動(dòng)率較大，客戶需求較大的貨品劃分為A類貨品這類貨品放置于一個(gè)運(yùn)輸更為方便的存貨地點(diǎn)。把流動(dòng)性較為弱的貨品劃分為B類貨品，把此類貨品放置于倉(cāng)庫(kù)的中部。把進(jìn)出次數(shù)低下的貨品劃分為C類貨品把此類貨品放置于倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部這種模式能夠提高貨品的流通速率工作人