工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

＊*＊*＊＊＊＊第＊*＊項目部工程項目理指標(biāo)考核價管理辦法第章總了,善對工源)金;),項目()(,

.本.第章項管指考評評價指標(biāo)

;工(255%、效60%10％財,分,然后按附算(評考核評價年,

;財目至1—6給.(匯總評第章工項薪及金兌工程項目(含工)）.工對,技部

工程項目風(fēng)..風(fēng)險抵.工:,預(yù)20％，;達(dá)按差.項,

作有功人.50％余.額上5期等變更理.常的項目,保持作

理項目本部價.

附表1項目名稱考核期

工程項目年度終結(jié)考核評分匯總表被考評單位類別

序號1

考核評分項目成本控制指標(biāo)

公司評分（1

權(quán)重比例(2）30財務(wù)績效指標(biāo)

23

工程款收取指標(biāo)項目管理費(fèi)指標(biāo)

40％

554施工5管理指標(biāo)6

安全文明施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目管理目標(biāo)

60％

30%2010

考核總分制表：

項目經(jīng)理：

項目執(zhí)行經(jīng)理:

附表—1項目終結(jié)“成本控制指標(biāo)”分項考核評分表項目名稱考核期

被考評單位序號

考評內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分1

項目成本控制指標(biāo)總計

100

1目終結(jié)實(shí)現(xiàn)利潤與預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤得100；2目終結(jié)實(shí)現(xiàn)利潤比預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤小，其實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤與預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至O分為止.考評人:

年

月

日

附表—2項目終結(jié)“工程款收取"分項考核評分表項目名稱考核期

被考評單位序號

考評內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分1目終結(jié)實(shí)際回收工程款大于或等于按合同約定應(yīng)回收工程的得100分;工程款收取1

1002目終結(jié)實(shí)際回收工程款小于按合情況同約定應(yīng)回收工程款的，其比率做為當(dāng)期考核分值。至O為止?？傆?00

考評部門:

年

月

日附表—3項目終結(jié)“項目管理費(fèi)用"分項考核評分表項目名稱考核期

被考評單位序號

考評內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分1

1核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分；項目管理費(fèi)1002核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比率大于應(yīng)占產(chǎn)值比,其產(chǎn)值的比率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于100部分為基數(shù)100的減,減至O分為止。

總計100考評部門:

年

月

日附表1-4項目終結(jié)“安全及文明施工目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱考核期

被考核單位序號

考評內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分1安全資料齊全得15少一項扣4分；1

安全管理202獲得過年度公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地及以上榮譽(yù)的得5分。1無安全事故發(fā)生，得滿分；2每發(fā)生過一起安全事故扣分每一人加扣十,重傷一2

安全事故70人加扣20；3施工過程中發(fā)生死亡1人及以上安全事故的本項得0.

1施工過程中，施工現(xiàn)場材料堆放及現(xiàn)場衛(wèi)生合格的得5分；3

文明施工102工程項目得到公司通報表揚(yáng)的得5分評一次扣5分?？傆?00考評部門：附表1-5項目名稱考核期

年項目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表被考評單位

月

日序號

考評內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分1已完工程達(dá)到合同驗標(biāo)要求的，得基本分20；1

質(zhì)量管理302獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)項榮譽(yù)加5分至30止；

1工過程中甲方要求返工或稽查中下達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；2本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；2

質(zhì)量事故603發(fā)生四級質(zhì)量事故扣30;4生過三級及以上重大質(zhì)量事故的得0分。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3

工程創(chuàng)優(yōu)10但合格率100％的得?？傆?00考評部門:

年

月

附表1-6項目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱考核期

被考評單位序號

考評內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

評分標(biāo)準(zhǔn)

得分

1料:公司要求的產(chǎn)值及成本月報、甲方的產(chǎn)值月報、項目本要求的各類報表、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣2分,該報未報的每次扣5直至扣完為止.2目臺賬建立勞務(wù)隊伍管理

工程資料50臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣5分；未建立材料商臺賬及材料出入庫臺賬或建立不規(guī)范的扣15；直至扣完為止。3料:該有而沒有或是不完整扣20。4竣工資料：無正當(dāng)理由上報不及時扣15不規(guī)范的每返回一次扣5分。直至扣完為止

進(jìn)度及工230期

1度滿足施工組織設(shè)計和業(yè)主要求得15；2滯后,業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣5分；3期達(dá)到合同工期或業(yè)主工期要求的得滿分；4的扣5分業(yè)主通報或投訴的扣10;5