銀行金融系統(tǒng)工作總結

銀行金融系?統(tǒng)工作總結?___是?___提出?治理經(jīng)濟環(huán)?境、整頓經(jīng)?濟秩序的第?一年，總行?提出了“控?制總量、調?整結構、保?證重點、壓?縮一般、適?時調節(jié)”的?信貸總方針?，如何把這?一中心任務?貫徹落實到?我們的商業(yè)?信貸工作中?去，我們提?出的口號是?：調結構、?保市場、促?流通。其中?調結構是基?礎，保市場?是任務，促?流通是目標?。經(jīng)過一年?來的積極工?作，商業(yè)信?貸結構得到?了有效調整?。同時使我?市市場出現(xiàn)?了穩(wěn)定、繁?榮的喜人局?面，完成購?進總值__?_萬元，實?現(xiàn)銷售__?_萬元，創(chuàng)?利稅___?萬元，取得?了比較好的?經(jīng)濟效益。?調好兩個結?構，活化資?金存量今年?，國家實行?財政、信貸?“雙緊”的?方針，其目?的是減少貨?幣投入，促?進原有生產(chǎn)?要素的調整?及優(yōu)化配置?，從而達到?控制通貨膨?脹、穩(wěn)定發(fā)?展經(jīng)濟的目?的。商業(yè)部?門擔負著回?籠貨幣、繁?榮市場的任?條，其經(jīng)營?如何，對于?能否穩(wěn)定市?場，促進經(jīng)?濟發(fā)展意義?重大。我們?認為，在貨?幣緊縮、投?入減少的情?況下，支持?商業(yè)企業(yè)、?提高效益、?保住市場唯?一的出路是?活化資金存?量，調整好?兩個結構，?提高原有資?金的使用效?能，緩解供?求矛盾。調?整好一、二?、三類企業(yè)?的貸款結構?今年初，我?們根據(jù)上級?行制定的分?類排隊標準?，結合__?_年我們自?己摸索出的?“十分制分?類排隊法”?，考慮國家?和總行提出?的支持序列?，對全部商?業(yè)企業(yè)進行?了分類排隊?，并逐企業(yè)?制定了“增?、平、減”?計劃，使貸?款投向投量?、保壓重點?十分明確，?為今年的調?整工作贏得?了主動。到?年末，一類?企業(yè)的貸款?比重達__?_％，較年?初上升__?_個百分點?，二類企業(yè)?達___％?，較年初下?降___個?百分點，三?類企業(yè)達_?__％，較?年初下降_?__個百分?點。這表明?，通過貸款?存量移位，?貸款結構更?加優(yōu)化。調?整好商業(yè)企?業(yè)資金占用?結構長期以?來，由于我?市商業(yè)企業(yè)?經(jīng)營管理水?平不高，致?使流動資金?使用不當，?沉淀資金較?多，資金存?量表現(xiàn)為三?個不合理：?一是有問題?商品偏多，?商品資金占?用不合理；?二是結算資?金占用偏高?，全部流動?資金內在結?構不合理；?三是自有資?金偏少，占?全部流動資?金的比重不?合理。針對?這三個不合?理，我們花?大氣力、下?苦功夫致力?于現(xiàn)有存量?結構的調整?，從存量中?活化資金，?主要開展了?以下幾個方?面的工作：?1.大力?推行內部銀?行，向管理?要資金我們?在___年?搞好試點工?作的基礎上?，今年在全?部國營商業(yè)?推行了內部?銀行，完善?了企業(yè)流動?資金管理機?制，減少了?流動資金的?跑、冒、滴?、漏，資金?使用效益明?顯提高，_?__市百貨?大摟在實行?內部銀行后?，資金使用?明顯減少，?而效益則大?幅度增長。?今年全部流?動資金占用?比去年增長?___％，?而購、銷、?利的增幅均?在___％?以上，資金?周轉加快_?__％。據(jù)?統(tǒng)計，今年?以來，通過?開展內部銀?行，商業(yè)企?業(yè)約計節(jié)約?資金___?萬元。2?.著力開展?清潛，向潛?力挖資金針?對商業(yè)企業(yè)?資金占用高?、潛力大的?問題，我們?今年建議市?==召開了?三次清潛工?作動員大會?，組成了各?級挖潛領導?小組，并制?定了一系列?獎罰政策，?在全市掀起?了一個人人?重挖潛、個?個來挖潛的?___，變?銀行一家的?“獨角戲”?為銀企==?的大合唱，?有力地推動?了全市商業(yè)?企業(yè)挖潛工?作的開展。?為配合好企?業(yè)清欠，我?們還在三季?度搞了個“?清欠___?”，派出信?貸員___?人次，幫助?企業(yè)分市內?、市外、區(qū)?外三個層次?清欠，清回?資金___?筆，___?萬元，受到?了企業(yè)的高?度贊揚。?3.全力督?促企業(yè)補資?，向消費擠?資金為解決?商業(yè)企業(yè)自?有資金少、?抗風險能力?差的問題，?我們除發(fā)放?流動基金貸?款利用利率?杠桿督促企?業(yè)補資外，?還廣泛宣傳?，積極動員?，引導企業(yè)?學會過緊曰?子，變消費?基金為經(jīng)營?資金。在我?們的推動下?，有___?戶企業(yè)把準?備用于消費?的___萬?元資金全部?用于參加周?轉。如地區(qū)?紡織品站推?遲蓋宿舍樓?，把___?萬元企業(yè)留?利，全部用?于補充流動?資金。今年?，我們共督?促商業(yè)企業(yè)?補資___?萬元，為年?計劃的__?_倍。由于?我們開展以?上工作，使?我市商業(yè)企?業(yè)的資金占?用結構得到?明顯改善，?全年處理各?種積壓商品?___萬元?，使商品適?銷率由去年?的___％?上升至__?_％，壓縮?各種結算資?金___萬?元，使結算?資金占全部?流動資金比?例控制在_?__％以下?。全年補資?___萬元?，使自有資?金占全部流?動資金的比?重由年初的?___％上?升至___?％。通過調?整兩個結構?，促進了資?金存量向好?企業(yè)投入，?加快了資金?周轉，盤活?了大量資金?，使一方面?資金需求量?大、一方面?資金占用嚴?重不合理的?矛盾得以緩?解。實行商?品監(jiān)測，搞?好商品供應?商品是否豐?富、價格是?否平穩(wěn)，是?判斷市場優(yōu)?劣的標準。?商業(yè)信貸的?任務就在于?及時、足量?地把資金輸?到穴位上，?支持商業(yè)部?門及時__?_商品供應?市場，避免?市場紊亂，?我們采取的?措施是：進?行商品排隊?和監(jiān)測為保?證市場供應?，了解消費?者對哪些商?品最為敏感?、最為需要?，年初，我?們抽出近兩?個月時間對?___種曰?用消費品進?行了商品排?隊，排出了?___種暢?銷商品、_?__種平銷?商品和__?_種滯銷商?品，通過排?隊，摸清了?市場狀況，?找到了工作?著力點。為?使商業(yè)部門?的采購既能?充足供應市?場，又能防?止積壓，減?少資金占用?，我們集中?對火柴、肥?皂、奶粉、?搪瓷用品等?___種商?品進行監(jiān)測?，設置了監(jiān)?測卡，每旬?統(tǒng)一對這些?商品的進、?銷、存、價?格等方面進?行監(jiān)測分析?，然后及時?指導商業(yè)企?業(yè)調整采購?重點。如今?年4、__?_月份，我?們發(fā)現(xiàn)有不?少商業(yè)部門?火柴庫存薄?弱，市場價?格混亂，及?時提供資金?支持百貨站?重點采購。?僅___天?，就使市場?火柴充裕起?來，價格回?落到正常水?平。在支持?商業(yè)企業(yè)經(jīng)?營中，我們?還從大處著?眼，引導企?業(yè)把近期市?場和遠期市?場結合起來?，把短期效?益和長期效?益結合起來?，把企業(yè)效?益同社會效?益結合起來?，以求得市?場的長期穩(wěn)?定。如今年?___月份?，我市蒜苔?取得大豐收?，一時間蒜?苔市場價格?迅速下落，?廣大農(nóng)民普?遍為銷路和?價格發(fā)愁。?我們認為，?如果蒜苔價?格下擺過低?，肯定要刺?傷菜農(nóng)的積?極性，明年?的蔬菜市場?肯定要受影?響，為迅速?解決問題，?保持蔬菜市?場的長期穩(wěn)?定，我們建?議市==召?開了由財政?、稅務、各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬?菜公司等_?__家單位?參加的協(xié)調?會議，適時?制定了保護?萊農(nóng)和蔬菜?公司利益的?政策，理順?了各方面的?關系。我們?及時發(fā)放貸?款___萬?元，支持蔬?萊公司存儲?外調蒜苔_?__萬斤，?迅速穩(wěn)定了?市場價格，?保住了市場?，為菜籃子?問題消除了?隱患，市=?=對我們的?工作予以高?度評價。壓?___、保?國營，重點?支持國營零?售企業(yè)國營?零售企業(yè)直?接面對消費?者，擔負著?供應市場、?平抑物價的?艱巨任務，?其經(jīng)營好壞?對市場關系?重大；而_?__企業(yè)普?遍管理水平?低，且多追?求盈利，不?承擔保市場?的責任。為?此，我們確?定了壓__?_、保國營?、重點支持?零售企業(yè)的?貸款投放序?列。今年在?商業(yè)貸款基?本不增加的?情況下，_?__戶國營?零售企業(yè)貸?款上升__?_萬元，而?___戶_?__商業(yè)企?業(yè)下降__?_萬元。由?于我們支限?分明，使國?營零售企業(yè)?的社會效益?和經(jīng)濟效益?明顯提高，?完成購、銷?、利為__?_萬元、_?__萬元和?___萬元?，分別比去?年同期增長?___％、?___％、?___％，?資金周轉較?去年同期加?快___％?。重視決算?___，搞?好綜合反映?為使商業(yè)企?業(yè)取得扎扎?實實的經(jīng)濟?效益，維護?流動資金的?完整無缺，?我們于年末?抽出專門人?員對全部商?業(yè)的效益進?行___，?共___出?虛假利潤_?__萬元，?并及時采取?果斷措施，?督促企業(yè)調?整了帳務，?保證了年終?決算的真實?性、準確性?。今年，我?們還重點抓?了綜合反映?工作，努力?當好領導參?