2023年部門負責人年終述職報告范文

第8頁共8頁2023年?部門負責人?年終述職報?告范文各?位領導、同?事們：_?__年的工?作即將告一?段落，回顧?這一年來的?工作，我在?公司領導及?各位同事的?關心、指導?和幫助下，?嚴格要求自?己，認真落?實上級的指?示精神，一?年來，不管?在工作、生?活、學習上?，還是在管?理上都取得?較大的進步?，下面我就?___月份?前我任公司?經(jīng)理工作部?副部長期間?及___月?份開始任經(jīng)?理工作部部?長以來的工?作、學習、?管理等情況?作以下述職?：一、履?行職責情況?㈠___?年1～__?_月期間我?任公司經(jīng)理?工作部副部?長，在此期?間，我主要?是在經(jīng)理工?作部部長的?領導下開展?工作，協(xié)助?經(jīng)理工作部?部長按經(jīng)理?工作部部門?職能___?、開展工作?，主要完成?以下工作：?1、經(jīng)理?工作部的日?常管理、員?工的培訓學?習工作。?2、公司的?公文處理工?作。3、?公司的福利?企業(yè)管理的?日常工作。?4、公司?各種證件的?年檢、換證?工作。5?、公司人事?、勞資管理?工作。6?、做好公司?董事會及其?他各種會議?的后勤服務?工作。在?公司___?月___日?新___交?接以后，按?新領導的要?求，及時提?供領導需要?了解的公司?情況，為新?一任領導了?解并掌握公?司的發(fā)展情?況提供信息?。㈡__?_年___?月至今我任?公司經(jīng)理工?作部部長以?來，按經(jīng)理?工作部新的?部門職能帶?領本部員工?努力學習，?積極工作，?做好各種調(diào)?查研究，及?時提供領導?所需的各種?信息，做好?領導的參謀?助手，為領?導決策提供?依據(jù)。㈢?無論任經(jīng)理?工作部副部?長還是任部?長，由于感?到自己身上?的擔子很重?，而自己的?學識、能力?和閱歷與其?任職都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學習，?向書本學習?、向周圍的?領導學習，?向同事學習?，這樣下來?感覺自己一?年來還是有?了一定的進?步。二、?存在的問題?和今后努力?方向回顧?檢查自身存?在的問題，?我認為主要?有：第一?是深入員工?、深入基層?還不夠，以?致有時給領?導的反饋不?夠全面、深?度不夠深;?第二，對公?司的發(fā)展整?體把握還不?夠，以致有?時參不到位?、謀不到點?;第三，對?領導的意圖?領會還不夠?深，以致有?時給領導辦?事、辦文、?辦會不盡如?人意。今?后怎么辦，?我想我應努?力做到：?第一，多深?入員工、深?入基層，本?著實事求是?的原則，做?到上情下達?、下情上報?;第二，加?強學習，加?強對公司發(fā)?展脈絡、走?向的了解，?加強周圍環(huán)?境、同行業(yè)?發(fā)展的了解?、學習，要?對公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當?前情況做到?心中有數(shù)，?真正做好領?導的參謀助?手;第三，?對領導的發(fā)?言、講話、?稿子多聽、?多看、多想?，加深對領?導的了解，?領會領導深?層意圖，力?爭辦事辦文?辦會都能達?到領導所希?望達到的目?標。三、?對公司今后?開展工作之?鄙見㈠加?強對公司各?級干部的管?理、培訓，?包括業(yè)務方?面、管理方?面。1、?通過對干部?的管理來加?強對公司各?種設備的管?理、對成本?的控制;?2、通過對?干部的管理?來加強對公?司生產(chǎn)經(jīng)營?各個環(huán)節(jié)的?管理;3?、通過對干?部的管理來?促成公司各?種人才的發(fā)?現(xiàn)、培訓和?使用;4?、通過對干?部的管理來?完成對公司?生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)?節(jié)個體操作?的控制、實?施。㈡制?定合理、切?實可行的激?勵措施，完?善分配機制?，真正體現(xiàn)?以人為本的?管理理念。?目前公司?生產(chǎn)管理與?經(jīng)營管理分?離的工作已?取得了很大?的成效，但?同時也衍生?許多矛盾，?最明顯的是?目前的分配?機制不盡合?理，許多時?候更多的是?鋼性指標，?罰多獎少，?員工的積極?性調(diào)動不起?來，相反卻?產(chǎn)生了更多?的消極情緒?，這對于一?個公司的發(fā)?展不是好的?現(xiàn)象，隨著?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營進入一?個新的領域?，我建議公?司明年應開?展一些能調(diào)?動員工積極?性的勞動競?賽活動，并?建議相應的?激勵手段，?有獎有罰，?不能一味的?罰，也不能?一味的獎。?我想，員?工是公司發(fā)?展的要素之?一，在公司?生產(chǎn)經(jīng)營進?入一個相對?穩(wěn)定的階段?之后，我們?應該騰出一?部分精力真?正為員工的?相對穩(wěn)定、?人才的合理?使用考慮一?下，畢竟設?備是“死的?”，人是“?活的”，把?人真正的調(diào)?動起來，對?公司來說應?該是一筆不?可估量的財?富。述職?報告范文?各位領導、?各位員工：?大家好!?金猴送瑞?，辭舊迎新?，一年緊張?忙碌工作過?去了，我們?迎來嶄新的?一年，回顧?一年來的工?作，公司在?董事會的英?明決策下，?在全體員工?的共同努力?下，以“_?__”為指?導，以“四?加”為工作?重點，(“?四加”即：?加大市場開?發(fā)，不斷承?接新產(chǎn)品;?加大內(nèi)部投?入，擴大生?產(chǎn)規(guī)模，提?高企業(yè)競爭?力;加快人?才培訓，不?斷提高員工?素質(zhì);加大?企業(yè)文化教?育重視程度?，倡導人文?管理)，經(jīng)?過一年的扎?實工作，奮?發(fā)進取，創(chuàng)?下了產(chǎn)銷整?體提升__?_%以上(?這最好用具?體的數(shù)字)?的良好經(jīng)營?業(yè)績。過?去的一年，?我們生產(chǎn)線?全體員工緊?緊圍繞公司?中心工作，?團結一心，?兢兢業(yè)業(yè)，?踏實工作，?全面超額完?成了公司年?度下達的各?項生產(chǎn)指標?，現(xiàn)將__?_年度工作?情況和__?_年工作計?劃匯報如下?：一、_?__年工作?回顧1、?產(chǎn)值穩(wěn)步提?升，工時同?步增加年?內(nèi)完成產(chǎn)值?___萬元?，比___?年提增__?_%;各車?間完成工時?___萬小?時，比__?_年提增_?__%;?2、保養(yǎng)責?任到人，工?作及時到位?為確保年?初預定的生?產(chǎn)指標全面?完成，生產(chǎn)?部對___?年設備工作?進行全面周?劃布置，每?月工作計劃?由車間負責?人分工到人?，責任明確?。全年按計?劃完成設備?維護___?臺套，其中?二保___?臺套，三保?___臺套?，大修__?_臺套，計?劃外設備大?修___臺?套，自制烘?箱___臺?套。同時在?不影響正常?生產(chǎn)情況下?，完成了新?區(qū)建設設備?搬遷、__?_、調(diào)試工?作，確保新?區(qū)1#車間?的如期開工?。3、招?聘技術人員?，加大培訓?力度為適?應新品不斷?開發(fā)需求，?年內(nèi)生產(chǎn)線?向公司申請?招聘員工_?__名，其?中沖工__?_名，焊工?___名。?特別是在_?__月份上?汽奇瑞踏板?機構突增上?量，面對工?藝尚不完全?成熟、人員?少、生產(chǎn)任?務重情況下?，焊接車間?及時調(diào)整人?員結構，車?間負責人現(xiàn)?場指導、現(xiàn)?場幫教，對?新進員工突?擊強化培訓?，實行師徒?責任制，車?間內(nèi)部推行?額定班產(chǎn)量?指標管理辦?法，確保月?產(chǎn)量___?臺套踏板供?貨，及時完?成了生產(chǎn)任?務，同時也?強化提升了?新進學徒工?的崗位技能?，促使他們?能夠在較短?時間能夠獨?立上崗操作?。4、工?作率先垂范?，轉變“拖?沓”局面?工裝保證是?生產(chǎn)任務如?期完成的前?提。模具車?間負責人以?身作則，早?出晚歸，以?情動人，以?情感人，默?默無聞地帶?領全體員工?加班加點，?年內(nèi)不但成?功開發(fā)34?3付新品模?具，而且確?保正常供貨?產(chǎn)品易損備?模___付?、大修模具?___付的?加工，為公?司在新品開?發(fā)中贏得了?主動權。在?他的帶領下?，在全體員?工的辛勤勞?作下，車間?由原來的“?工作拖沓，?消極懶慢”?的局面轉變?為“人人愿?做事，事事?要做好”良?好工作氛圍?。5、配?合公司工作?，努力實現(xiàn)?公司新跨越?新區(qū)建設?投產(chǎn)是公司?又一宏偉夢?想。生產(chǎn)制?造部率機修?組全體人員?精誠團結，?統(tǒng)一協(xié)作，?從設備布局?到設備搬遷?、___實?施、___?小組事前做?好大量前序?工作，施工?工程中每天?召開收工會?，不斷總結?經(jīng)驗，充分?調(diào)動全員積?極性，發(fā)揮?團隊功能。?整個工程從?頭至尾，有?條不紊，忙?而不亂，對?出現(xiàn)的技術?難題，主動?向相關權威?部門學習、?取經(jīng)。短短?___天時?間將___?多臺套大型?設備拆遷、?___全部?安全到位，?一次性調(diào)試?成功，其工?作難度之大?，安全風險?之大，技術?要求之高，?是可想而之?。然而我們?指揮人員、?___人員?不畏困難，?毫無怨言，?兢兢業(yè)業(yè)，?加班加點，?多少個本應?與家人團聚?、多少個本?應為兒女高?考做好后勤?工作、多少?個本應在父?母身旁盡忠?盡孝的夜晚?，而他們卻?在車間里趕?進度、挑燈?夜戰(zhàn)，超負?荷工作。_?__月時光?，當時正逢?“非典”肆?虐橫行，我?們施工人員?毫無懼怕，?毫無顧忌，?與一些來自?疫區(qū)設備調(diào)?試人員共同?奮戰(zhàn)在一起?，整個工程?進度沒有因?為“非典”?而停滯一天?。6、事?實勝于雄辯?，努力就有?回報__?_年___?月___日?公司總經(jīng)理?鄭重宣布新?程轎配新區(qū)?___號車?間正式投產(chǎn)?，并明確指?示___號?車間將定位?為公司“高?起點、高標?準、高要求?”樣板車間?。為確保?達到公司預?期效果，不?負公司領導?重望。新區(qū)?管理人員到?主機廠學習?、取經(jīng)，吸?取別的企業(yè)?先進管理經(jīng)?驗，結合本?公司現(xiàn)有的?管理模式，?整理出一套?初步的管理?思維，__?_新區(qū)小組?全體人員共?同學習、探?討，轉換思?想，在不斷?摸索過程中?不斷改進。?從每一個細?節(jié)著手，對?每一天工作?進行總結，?存在問題、?改進措施及?時向員工傳?達、與員工?溝通，并對?員工進行新?知識、新思?想、新理念?的灌輸，使?員工們的思?維得到根本?性的轉變。?通過先期?培訓，同時?完善細化車?間管理制度?再結合5S?管理辦法，?對車間現(xiàn)場?進行了定置?管理，做到?各種工位器?具合理有序?排放，車間?衛(wèi)生工作全?員參于，分?工明確，責?任到人，細?化到每一個?開關、每一?扇窗戶、每?一扇門，不?留死角。規(guī)?范員工行為?準則，培養(yǎng)?員工責任感?，消除員工?潛意識中“?各人自掃門?前雪，莫管?他人瓦上霜?”的消極現(xiàn)?象。經(jīng)過一?段時間不斷?實踐，不斷?改善，工作?場地變得寬?敞明亮、物?料排放井然?有序，一目?了然，而對?成績，員工?從初期不理?解到理解，?從難以接受?到真心支持?，從制度化?管理逐步走?向了自覺、?習慣性，提?高了員工素?養(yǎng)，培養(yǎng)了?員工對公司?及同事的熱?情和責任感?、歸屬感，?新區(qū)呈現(xiàn)一?片良好的工?作環(huán)境和工?作氛圍。新?區(qū)運行六個?月中先后接?待___多?次貴賓參觀?，在各級領?導、朋友督?促、指正下?，新區(qū)現(xiàn)場?管理取得了?一定成績，?在此真誠感?謝公司領導?的信任，感?謝新區(qū)全體?員工們，是?你們無私奉?獻、辛勤勞?作的結果。?7、總結?成績，改進?不足安全?工作是企業(yè)?永恒的主題?，年初公司?與全員簽訂?了安全生產(chǎn)?責任狀，明?確各工種安?全職責，實?行獎罰措施?，但是安全?生產(chǎn)并不樂?觀，年內(nèi)發(fā)?生了多起責?任安全事故?，共計人身?安全事故_?__起，設?備安全事故?___起，?其中特別是?新區(qū)___?月___日?發(fā)生的一起?周松平重大?責任安全事?故，讓人痛?心，同時也?更值得我們?管理人員震?驚和反思，?安全工作來?不得半點的?麻痹和松懈??？v觀分析?，安全事故?發(fā)生原因有?三：一是我?們個別員工?不自覺、不?嚴格遵守規(guī)?章制度，安?全意識淡薄?，一味追求?產(chǎn)量，盲目?野蠻作業(yè);?二是操作不?熟練，崗位?技能差;三?是部門安全?工作側重于?口頭教育，?規(guī)范制度執(zhí)?行力度不夠?，工作中存?在隨意性現(xiàn)?象，有章不?依，違紀不?究，抱有僥?幸心理，滋?生了安全隱?患蔓延。對?此，我們將?總結前期工?作存在的問?題，改變口?號、文件，?會議落實的?方法，重點?抓現(xiàn)場管理?，現(xiàn)場教育?，現(xiàn)場考核?。深入開展?安全宣傳教?育工作，使?員工在心理?、思想和行?為上形成安?全生產(chǎn)的自?我保護意識?和安全環(huán)境?氛圍，最大?程度抑制安?全事故發(fā)生?。質(zhì)量是?任何一個企?業(yè)扎實發(fā)展?的關鍵，只?有過硬的質(zhì)?量，企業(yè)才?能從新興到?長久，即而?形成不敗的?氣候，發(fā)展?起來才會一?片坦途。為?適應市場發(fā)?展需要，今?年是公司從?沖壓件向總?成焊接件發(fā)?展初見成效?的一年，由?于我們對焊?接總成產(chǎn)品?要求認識不?夠，控制手?斷不全面，?工藝性尚不?完全成熟，?導致焊接漏?工序，新品?試產(chǎn)時批量?返修、小批?量報廢等，?在主機廠造?成一定負面?影響。二?、___年?工作計劃?___年，?我們生產(chǎn)線?的工作思路?是:高舉_?__偉大旗?幟，全面實?踐____?，努力貫徹?___、_?__屆__?_，圍繞“?一個中心”?，力爭實現(xiàn)?“一個目標?”，做好“?四項工作”?，為全面完?成公司的全?面進步而不?斷努力。?圍繞“一個?中心”：即?以公司的發(fā)?展要求為中?心，這是