建造師述職報(bào)告范文

建造師述職?報(bào)告范文（?一）：作?為建筑設(shè)計(jì)?師成為公司?的成員已經(jīng)?整整半年的?時(shí)間，雖然?時(shí)間不長，?但心態(tài)總是?要求自己以?公司的一名?優(yōu)秀員工來?對(duì)待工作，?要求自己能?夠較好的完?成崗位職責(zé)?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下不?斷提高自我?技能水平，?并實(shí)現(xiàn)公司?效益，現(xiàn)將?我的工作情?況作如下匯?報(bào)。具體?說來，建筑?設(shè)計(jì)師的職?責(zé)主要體現(xiàn)?在項(xiàng)目的整?個(gè)開發(fā)和運(yùn)?行過程中，?貫穿于項(xiàng)目?所有大小工?程之中，這?個(gè)過程主要?有如下四個(gè)?階段：項(xiàng)目?決策、項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、工程?施工和工程?驗(yàn)收。建筑?設(shè)計(jì)師的職?責(zé)在這四個(gè)?階段的工作?范圍和責(zé)任?是不同的，?現(xiàn)詳述如下?：1、由?于項(xiàng)目早已?進(jìn)入設(shè)計(jì)階?段，所以決?策階段不做?詳述。2?、項(xiàng)目設(shè)計(jì)?階段①?確保乙方的?建筑設(shè)計(jì)的?產(chǎn)品在社會(huì)?需求市場的?認(rèn)可程度，?確保公司投?資的成本、?利潤和資金?回籠速度。?工作內(nèi)容和?流程是：?②根據(jù)公司?決策層下達(dá)?的項(xiàng)目任務(wù)?書和營銷策?劃報(bào)告，與?設(shè)計(jì)院完成?規(guī)劃建筑設(shè)?計(jì)方案的確?定;③詳?細(xì)了解消防?、供電、市?政、供水、?人防、環(huán)保?、煤氣、高?速公路等部?門對(duì)道路、?水、電、電?信、煤氣、?排污的接口?的規(guī)定和要?求;④向?公司成本部?與營銷部了?解：結(jié)合批?準(zhǔn)的總投資?估算及市場?情況，按專?業(yè)對(duì)各方案?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?進(jìn)行分析比?較，使確定?的規(guī)劃方案?投資在控制?的范圍以內(nèi)?;⑤配合?工程部將規(guī)?劃方案報(bào)請(qǐng)?當(dāng)?shù)匾?guī)劃、?消防、人防?、環(huán)保部門?批準(zhǔn)，并按?有關(guān)部門的?審批意見進(jìn)?行修改，最?后確定規(guī)劃?方案;⑥?負(fù)責(zé)協(xié)助確?定乙方建筑?設(shè)計(jì)方案，?綜合公司營?銷____?關(guān)于市場的?要求和工程?部對(duì)結(jié)構(gòu)、?設(shè)備、施工?的要求;?⑦和工程部?共同編寫施?工圖說明書?，說明書的?要求：設(shè)計(jì)?綜合說明、?內(nèi)容和圖紙?、建設(shè)工期?、主要施工?措施和施工?組織方案、?投資估算和?技術(shù)指標(biāo)、?設(shè)計(jì)進(jìn)度和?收費(fèi);負(fù)?責(zé)對(duì)初步設(shè)?計(jì)方案進(jìn)行?評(píng)議并綜合?公司營銷部?、工程部意?見提出修改?;⑧施工?圖繪制過程?中配合結(jié)構(gòu)?、設(shè)備、預(yù)?算等工程師?，控制建筑?材料、設(shè)備?的選用能忠?實(shí)表現(xiàn)建筑?設(shè)計(jì)的意圖?;⑨保證?施工圖的按?時(shí)完成，提?供給工程部?或綜合部報(bào)?請(qǐng)規(guī)劃、消?防、人防、?環(huán)保、供電?、市政等部?門的批準(zhǔn);?3、工程?施工階段?配合公司工?程部組織施?工，聯(lián)系施?工圖繪制單?位與公司工?程部、施工?單位進(jìn)行設(shè)?計(jì)交底，做?好設(shè)計(jì)與施?工的協(xié)調(diào)工?作，解決施?工中工程技?術(shù)、建筑材?料選擇所牽?涉的形象設(shè)?計(jì)問題和工?程中涉及的?變更。4?、工程驗(yàn)收?階段。配?合公司工程?部參與施工?驗(yàn)收，確保?施工符合設(shè)?計(jì)意圖。?建造師述職?報(bào)告范文（?二）：本?人于___?_年___?_月份加入?____發(fā)?展有限公司?，入職后在?工程部工作?，任土建工?程師，作為?一名加入公?司的新人，?最重要的就?是要在最短?的時(shí)間內(nèi)度?過“適應(yīng)期?”，盡快適?應(yīng)工作環(huán)境?，快速轉(zhuǎn)換?角色。一?、新的崗位?，新的挑戰(zhàn)?來到公司?的第一天，?給我最大的?感受就是公?司的規(guī)范化?的管理，不?光體現(xiàn)在工?作中，同時(shí)?在企業(yè)形象?、個(gè)人形象?中同樣能夠?得到體現(xiàn)。?土建工程師?是一個(gè)對(duì)實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?要求很高的?職位，而我?正是在這方?面有所欠缺?，我將通過?工作中鍛煉?自己、提高?自己、塑造?自己。這種?學(xué)習(xí)是一種?見機(jī)行事，?是讓自己適?應(yīng)工作中的?知識(shí)技能，?使自我希望?通過學(xué)習(xí)能?增強(qiáng)自己的?競爭力，同?時(shí)也增強(qiáng)公?司的競爭力?。二、規(guī)?范自己的言?行，做合格?的職員在?工程部工作?，免不了要?與上下左右?及社會(huì)各界?聯(lián)系，我將?始終牢記自?己是公司的?一員，言行?舉止都注重?約束自己。?對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，做到謙虛?謹(jǐn)慎，尊重?服從。但是?服從并不代?表盲從，對(duì)?于有利于項(xiàng)?目的開展的?合理的意見?也要及時(shí)的?反饋給領(lǐng)導(dǎo)?，做事大膽?，不避諱上?下層的關(guān)系?，真正做到?對(duì)工程負(fù)責(zé)?，對(duì)公司負(fù)?責(zé)，要把自?己真正的當(dāng)?成公司的主?人。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高現(xiàn)場工?程管理水平?在對(duì)施工?單位的管理?上，以合同?、規(guī)范為依?據(jù)，按照《?工程管理手?冊(cè)》向施工?單位灌輸我?公司的管理?方法和理念?，立好規(guī)矩?，制定好標(biāo)?準(zhǔn)，樹質(zhì)量?、安全文明?標(biāo)兵從而帶?動(dòng)后進(jìn)的單?位，同時(shí)增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，進(jìn)行充分?的溝通、協(xié)?調(diào)是做好對(duì)?施工單位管?理的基礎(chǔ)。?對(duì)監(jiān)理公?司的管理，?首先應(yīng)充分?支持監(jiān)理的?工作，其次?要檢查、督?促、指導(dǎo)監(jiān)?理的工作，?對(duì)待監(jiān)理日?常工作不到?位的地方及?時(shí)指出，在?對(duì)施工單位?的管理上有?時(shí)可借助監(jiān)?理的力量，?往往可以取?得良好的效?果。在工?程協(xié)調(diào)上堅(jiān)?持以合同為?依據(jù)，站在?公司利益的?立場上處理?事情，堅(jiān)持?原則，但又?要有一定的?靈活性，協(xié)?調(diào)的目的是?保證工程進(jìn)?度更快，質(zhì)?量更好更有?保證，造價(jià)?最低，整體?效果最好。?在三控兩?管上，做到?有計(jì)劃有跟?蹤有落實(shí)，?緊盯合同目?標(biāo)制定關(guān)鍵?控制節(jié)點(diǎn)，?在總體進(jìn)度?計(jì)劃的基礎(chǔ)?上把計(jì)劃分?解到每季、?月、周，制?定相應(yīng)的考?核制度;質(zhì)?量控制做到?事前、事中?、事后控制?，關(guān)鍵是過?程控制;投?資控制上嚴(yán)?格審查各種?簽證和變更?資料，確認(rèn)?其合理性、?必要性，避?免增量多報(bào)?和減量漏報(bào)?;在合同管?理上，充分?熟悉合同條?款，落實(shí)合?同條款的執(zhí)?行情況，嚴(yán)?格按照合同?執(zhí)行;在信?息管理上做?到規(guī)范、系?統(tǒng)、統(tǒng)一、?有條理。?四、盡心履?職，全心全?意當(dāng)好稱職?的土建工程?師作為工?程部的一名?土建工程師?，我的理解?，沒有什么?謀求利益和?享受待遇的?權(quán)力，只有?承擔(dān)責(zé)任、?帶頭工作的?義務(wù)。在平?時(shí)的工作中?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作，?從不討價(jià)還?價(jià)，保質(zhì)保?量完成;對(duì)?自己分內(nèi)的?工作也能積?極對(duì)待，努?力完成，做?到既不越位?，又要到位?，更不失職?。在同辦公?室其他幾位?同事的工作?協(xié)調(diào)上，做?到真誠相待?，互幫互學(xué)?。最后，?我想說的是?，我需要做?到的就是成?為一個(gè)優(yōu)秀?的員工。?建造師述職?報(bào)告范文（?三）：尊?敬的上級(jí)公?司領(lǐng)導(dǎo)以及?____同?事們：_?___年_?___月至?2____?年____?月由總公司?任命我擔(dān)任?____副?院長，于是?有幸在這個(gè)?工作崗位上?在您們的領(lǐng)?導(dǎo)、您們的?關(guān)照、您們?的理解與支?持下經(jīng)歷了?適應(yīng)新的設(shè)?計(jì)管理需要?，摸索新的?工作方法，?考驗(yàn)任職能?力的兩年。?現(xiàn)在把兩年?來我所想的?、所做的，?分幾個(gè)方面?報(bào)告如下：?一、適應(yīng)?設(shè)計(jì)，積極?配合參與做?好與市政_?___“聯(lián)?合”的工作?____?年春，當(dāng)公?用事業(yè)局牽?頭提出局系?統(tǒng)設(shè)計(jì)單位?聯(lián)合申報(bào)綜?合甲級(jí)資質(zhì)?時(shí)，___?_院長召集?院領(lǐng)導(dǎo)班子?慎重研究分?析“聯(lián)合”?可能給我們?帶來的機(jī)遇?以及可能給?我們生產(chǎn)與?經(jīng)營帶來的?問題。在這?個(gè)過程中，?我始終執(zhí)積?極態(tài)度。這?包括兩個(gè)方?面：一是將?利害關(guān)系積?極地提出，?并建議院長?向總公司報(bào)?告;二是積?極的按市政?院的要求配?合做好報(bào)送?資質(zhì)材料的?工作，并和?院長一起共?同研究《承?擔(dān)工程項(xiàng)目?劃分協(xié)議》?的起草工作?。雖說“?聯(lián)合”后出?現(xiàn)了“失去?獨(dú)立的設(shè)計(jì)?資質(zhì)”問題?，這個(gè)問題?給總公司的?機(jī)構(gòu)改革和?我們?cè)旱慕?jīng)?營運(yùn)作帶來?很大障礙，?但我們還有?別的選擇嗎??留給我們?的問題是怎?樣培植一個(gè)?“符合資質(zhì)?”條件的問?題。二、?適應(yīng)工程管?理需要摸索?設(shè)計(jì)階段生?產(chǎn)管理的方?法這兩年?工程項(xiàng)目(?特別是公司?內(nèi)部項(xiàng)目)?實(shí)施過程中?與設(shè)計(jì)有關(guān)?的比較突出?的是“設(shè)計(jì)?變更”問題?。我認(rèn)為，?“設(shè)計(jì)變更?”本是工程?實(shí)施過程中?的正常程序?。至于那些?屬于不恰當(dāng)?“變更”的?原因很重要?的原因是設(shè)?計(jì)準(zhǔn)備不充?分，原始資?料不齊全或?不準(zhǔn)確，設(shè)?計(jì)要?jiǎng)t不確?定。一方面?是業(yè)主(或?項(xiàng)目主管部?門)有時(shí)并?不清楚我們?下在做什么?標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)?，另一方面?有時(shí)我們也?不太準(zhǔn)確地?了解業(yè)主(?或項(xiàng)目主管?部門)究竟?想要什么質(zhì)?量的東西。?反復(fù)出現(xiàn)的?不恰當(dāng)“設(shè)?計(jì)變更”一?是影響投資?效益，二是?挫傷設(shè)計(jì)人?員的積極性?，干擾設(shè)計(jì)?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。為此?我做了兩件?事：第一?件是反復(fù)學(xué)?習(xí)了國家規(guī)?程、規(guī)范有?關(guān)處理“設(shè)?計(jì)變更”程?序的控制規(guī)?定，起草了?符合總公司?工程實(shí)施實(shí)?際情況的《?處理設(shè)計(jì)變?更事宜的有?關(guān)規(guī)定》，?《規(guī)定》經(jīng)?征求意見，?院長批準(zhǔn)后?作為院生產(chǎn)?管理制度試?行。第二?件是注意在?接受設(shè)計(jì)任?務(wù)時(shí)從業(yè)主?(主管部門?)那里把設(shè)?計(jì)要求問清?楚，在下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)?，將設(shè)計(jì)深?度和方案要?點(diǎn)向設(shè)計(jì)人?員講清楚。?這樣做的意?義在于通過?抓好中間環(huán)?節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)?目設(shè)計(jì)的嚴(yán)?肅性和嚴(yán)謹(jǐn)?性，實(shí)現(xiàn)既?便于責(zé)任部?門對(duì)工程項(xiàng)?目密切控制?，又便于設(shè)?計(jì)人員準(zhǔn)確?理解任務(wù)要?求，把握設(shè)?計(jì)要素實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)。?三、適應(yīng)?工程多種管?理形式，摸?索做好設(shè)計(jì)?配合的方法?這兩年，?一些重要的?工程項(xiàng)目，?特別是公司?內(nèi)部項(xiàng)目采?取了多種管?理形式。如?市區(qū)管網(wǎng)改?造項(xiàng)目采取?了內(nèi)部招標(biāo)?制;內(nèi)部改?造項(xiàng)目采用?了“使用單?位負(fù)責(zé)制”?，投資__?__萬元以?上項(xiàng)目實(shí)行?“工程監(jiān)理?制”等多種?管理方式。?要適應(yīng)這樣?的情況，在?設(shè)計(jì)配合過?程中，應(yīng)特?別注意具體?工程管理形?式的特點(diǎn)，?要求設(shè)計(jì)人?員在處理現(xiàn)?場問題時(shí)，?針對(duì)不同當(dāng)?事方的職責(zé)?權(quán)力，按規(guī)?則依程序辦?事。同時(shí)，?要注意根據(jù)?具體的承包?單位其實(shí)際?的施工能力?盡量即時(shí)地?給于技術(shù)上?的支持。把?握好既盡責(zé)?做到位又不?“越權(quán)干予?”。四、?摸索符合實(shí)?際情況的設(shè)?計(jì)方法怎?樣根據(jù)工程?項(xiàng)目的實(shí)際?需要選擇恰?當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方?法，實(shí)際上?是優(yōu)化設(shè)計(jì)?的問題，本?是設(shè)計(jì)單位?為之不斷努?力的目標(biāo)。?以往有許多?情形，現(xiàn)在?依然有這樣?的情況，當(dāng)?工程驗(yàn)收時(shí)?方方面面提?出了許多不?滿意的“說?法”。特別?是公司內(nèi)部?的改造修繕?工程。這?兩年里，作?為院設(shè)計(jì)生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人，?說實(shí)話沒有?解決好這個(gè)?問題。每?當(dāng)我聽到這?樣，那樣的?議論，每當(dāng)?我看到設(shè)計(jì)?人員辛苦工?作了不但得?不到承認(rèn)反?而心里委屈?。我想到自?已有責(zé)任。?我的責(zé)任是?應(yīng)該事前估?計(jì)到可能發(fā)?生的后果，?要求設(shè)計(jì)人?員盡量優(yōu)選?方案，避免?人們感觀上?的“不習(xí)慣?”，同時(shí)及?時(shí)向有關(guān)負(fù)?責(zé)人解釋設(shè)?計(jì)規(guī)范的相?關(guān)規(guī)定，在?條件允許的?情況下，適?當(dāng)?shù)?、慎?的“靈活”?使用《標(biāo)準(zhǔn)?圖》。五?、還應(yīng)適應(yīng)?什么，摸索?什么?今?后在副院長?這個(gè)職位上?工作，我認(rèn)?為還應(yīng)注意?以下問題：?⒈適應(yīng)?設(shè)計(jì)市場要?求，摸索爭?取設(shè)計(jì)市嘲?制高點(diǎn)”的?條件和方法