團(tuán)隊(duì)管理-人力資源管理

高效團(tuán)隊(duì)的建立2高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子，我請(qǐng)您回顧貴單位有哪些團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)？這些活動(dòng)您(們)滿意嗎？3(五)請(qǐng)觀賞一菤錄像帶，您欣賞這家公司的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎？團(tuán)隊(duì)可以是「兩個(gè)以上個(gè)人的組合，集中心力于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作既已是組織營(yíng)運(yùn)的重要活動(dòng)，如何有效運(yùn)作就成為主要課題。請(qǐng)貴小組依據(jù)講師之引導(dǎo)，進(jìn)行「撲克牌塔搭建競(jìng)賽」活動(dòng)。MMTodAbilityATargetEspritE1以「顧客滿意、員工滿意、組織滿意」的三意為基本思考；穿所有主軸活動(dòng)；(4-2)成員衷心承諾投入，領(lǐng)導(dǎo)者充分授權(quán)，成員間以信認(rèn)為(4-3)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)技能，并培育成員之專業(yè)核心能力、可轉(zhuǎn)移技(4-4)以符合顧客需求的質(zhì)量考慮，依據(jù)功能理念，建立運(yùn)作4當(dāng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)代來(lái)臨，現(xiàn)代的主管已經(jīng)要跳脫傳統(tǒng)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的念來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員。因此，主管應(yīng)該清楚自己在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)扮演精進(jìn)的推手聚的支柱愿景，并分享意見(jiàn)產(chǎn)生共識(shí)，據(jù)而展延出具體的遠(yuǎn)、中、短期目標(biāo)，擬定實(shí)踐的計(jì)劃。2依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，尊重其差異性，并引導(dǎo)互補(bǔ)，求同存異，與共、互信互助的高度團(tuán)隊(duì)精神。體帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員以創(chuàng)新之方法，突破障礙以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。5高效團(tuán)隊(duì)的建立Mission兇兇兇BeliefVision兇兇兇SWOT兇兇兇兇兇兇7音:?9音口口A每人將各自願(yuàn)景作具體之描述A每人將各自之願(yuàn)景依自己之觀點(diǎn)排出優(yōu)先順位A每人逐一描述表達(dá)自己的願(yuàn)景A每人聆聽(tīng)他人描繪之願(yuàn)景A找出團(tuán)隊(duì)初步共識(shí)與差異之願(yuàn)景A針對(duì)相同之願(yuàn)景進(jìn)行求同之共識(shí)A針對(duì)不同之差異進(jìn)行具體之描述與討論A試著融合不同之願(yuàn)景A不急於剔除不同之願(yuàn)景A換個(gè)角度重新思惟有差異之願(yuàn)景A形成較佳之願(yuàn)景描述可能之障礙及對(duì)策：A團(tuán)隊(duì)成員是楚了解此願(yuàn)景??AAA:???SWOTThreatleA(Attainable)R(Relevant)TTime-bound)巴巴巴。由由由由由6W2H:WHAT/WHY/WHO/WHEN/WHERE/WHICHHOW/HOWMUCH(OFTEN)高效團(tuán)隊(duì)的精神EEspiritcorp!由由由由由由由由由由:音音()()()SHAPERSPECIALISTIMPLEMENTERRESOURCEINVESTIGATORCO-ORDINATORPLANTMONITORT