2023年企業(yè)法律顧問年工作計(jì)劃

公司法律顧問工作計(jì)劃法律服務(wù)計(jì)劃第一個(gè)月了解情況重要了解顧問單位的基本情況，涉及公司歷史(成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn))，公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，管理架構(gòu),部門結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重解決歷史遺留問題經(jīng)進(jìn)一步了解公司情況,提出改善公司內(nèi)部管理、控制的建議;對(duì)歷史遺留問題加以梳理,重點(diǎn)解決突出的法律問題;保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通。第四、五兩個(gè)月規(guī)范各類協(xié)議文本收集公司各類協(xié)議文本(涉及勞動(dòng)協(xié)議,業(yè)務(wù)協(xié)議等)。針對(duì)收集到的協(xié)議文本,并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范協(xié)議的各項(xiàng)要件,對(duì)原協(xié)議中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議文本。第半年中期總結(jié)針對(duì)公司半年來的實(shí)際運(yùn)營(yíng)加以分析、研究,并與顧問單位進(jìn)行進(jìn)一步探討，提交一份工作報(bào)告,總結(jié)法律顧問工作及公司也許存在的問題，并提出解決建議。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)行方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對(duì)公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛,委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師,進(jìn)一步剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)協(xié)議的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)營(yíng)情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充足調(diào)動(dòng)公司各單元的活力；補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對(duì)顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具有施教才干和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí)。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對(duì)公司在稅收交納、代扣代繳過程中碰到的問題,指派我所稅法方面的專業(yè)律師,為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠,達(dá)成合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評(píng)價(jià)回顧全年度的服務(wù)情況,由顧問單位對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評(píng)價(jià);同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評(píng)估報(bào)告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)