2023年審計科述職報告范文

第9頁共9頁2023年?審計科述職?報告范文?各位領(lǐng)導：?一年來，?在公司領(lǐng)導?的親切關(guān)懷?和指導下，?我在審計科?主任的崗位?上，帶領(lǐng)審?計科的全體?同仁嚴格按?照審計計劃?，緊緊圍繞?公司提出的?“加大核查?、審核、監(jiān)?管力度，確?保各項制度?深入落實”?這一工作目?標，積極主?動地在公司?內(nèi)部開展了?審計工作。?經(jīng)過全體同?志們的共同?努力，取得?了一定成績?，主要表現(xiàn)?在：1、?從公司內(nèi)審?工作的開展?上實現(xiàn)了由?原來的淺層?次、窄領(lǐng)域?的簡單審計?向多方位、?寬領(lǐng)域的綜?合審計的轉(zhuǎn)?變，實現(xiàn)了?從創(chuàng)建到各?項工作得以?健康發(fā)展的?良性過渡。?2、從個?人的工作能?力發(fā)面，實?現(xiàn)了從最初?的不了解、?不熟悉，工?作過分謹慎?小心，甚至?有些領(lǐng)域不?敢介入，到?現(xiàn)在能大膽?的、全面的?開展工作的?轉(zhuǎn)變?？梢?說經(jīng)過大半?年的努力，?我現(xiàn)在已經(jīng)?全部融入到?了這個充滿?活力、朝氣?的大家庭中?，但這與領(lǐng)?導對我的期?望和要求還?存有較大的?差距。不過?我相信有公?司領(lǐng)導的信?任，有在座?的各位部門?領(lǐng)導的大力?支持，再加?上我們?nèi)w?審計人員的?勤奮工作，?公司的內(nèi)審?工作一定能?一年比一年?有起色。同?時也會得到?公司領(lǐng)導和?同志們的認?可及歡迎。?下面我從三?個方面匯報?工作：一?、___年?的主要工作?1、嚴格?審計的紀律?和制度審?計部是一個?比較新的部?室，領(lǐng)導寄?予我們厚望?，同志們也?___著我?們的發(fā)展，?我深知責任?重大。為了?使內(nèi)部審計?工作在公司?管理中得以?順利開展，?自從我調(diào)到?審計科后的?第一次全體?會議上，就?根據(jù)制定的?年度工作計?劃，并結(jié)合?內(nèi)部人員的?具體業(yè)務(wù)能?力，本著既?要明確各自?崗位職責，?還要堅持分?工不分家的?原則，進行?了內(nèi)部分工?。并從工作?紀律、工作?作風、工作?態(tài)度、工作?形象和工作?結(jié)果等五個?方面提出了?具體的要求?。這些基礎(chǔ)?工作的進行?，為我們工?作的順利展?開打下了扎?實的基礎(chǔ)。?2、積極?開展對分公?司財務(wù)管理?的監(jiān)督和評?價___?科技園是我?公司在__?_設(shè)立的生?產(chǎn)明膠的企?業(yè)，由于種?種原因，該?公司一直沒?有建立起完?整、嚴密的?內(nèi)部核算管?理制度，從?而使會計信?息的反映帶?有很大的不?真實性，也?給總公司的?財務(wù)管理帶?來了一定的?風險性。根?據(jù)公司領(lǐng)導?的要求，我?們在___?月份對其帳?目及庫存進?行檢查審核?的同時，先?后分兩個階?段對該公司?的財務(wù)管理?進行規(guī)范、?核查。第?一階段是參?照總公司的?相關(guān)制度，?幫助該公司?制定其內(nèi)部?的財務(wù)管理?制度，建立?健全倉庫管?理的工作流?程，健全會?計核算的賬?簿體系，規(guī)?范會計核算?程序，建立?嚴格的、定?期的會計報?告制度。?第二階段，?對規(guī)范后的?會計核算制?度，實施正?常的審計檢?查，通過這?一系列工作?，規(guī)范了該?公司核算制?度的同時，?也教育了會?計人員，增?強了他們做?好工作的責?任心，起到?了很好的效?果。3、?嚴格費用報?銷規(guī)定，嚴?格費用審核?審計是執(zhí)?行各種規(guī)章?制度的前沿?，審計人員?就是把這個?關(guān)口的，將?不符合規(guī)定?的支出堵在?這個關(guān)口之?外，是我們?審計人員的?責任。我們?從一開始的?單純的業(yè)務(wù)?費用審核逐?步擴大到后?勤的費用審?核、生產(chǎn)車?間工資的審?核、發(fā)貨費?的審核、車?間修理費的?審核等，基?本上包括了?所有的支出?。為了保證?這一工作的?質(zhì)量，我們?利用可利用?的一切時間?，___學?習公司出臺?發(fā)布的新規(guī)?定，新同志?為了盡快提?高自己的技?能，主動請?教老同志，?并對要點及?時做好筆記?，所作的這?一切都為做?好這項工作?打下了良好?的基礎(chǔ)。一?年以來，盡?管我們對費?用的審核量?上不斷增大?，但基本上?沒有出現(xiàn)有?問題的審核?，從而有效?的配合了公?司的財務(wù)管?理工作。?4、如期實?施內(nèi)部核算?制度，加強?了員工的節(jié)?能降耗、挖?潛增效的責?任心。首?先___核?算人員到車?間進行摸底?，測算出第?一手的基本?數(shù)據(jù)，協(xié)助?生產(chǎn)實行定?產(chǎn)、定員、?定崗，重新?修訂和健全?了工資定額?，而后又制?定出相應(yīng)的?節(jié)能降耗的?獎懲制度，?如網(wǎng)膠使用?率由___?%提高到_?__%。在?___摸底?的過程中，?我發(fā)現(xiàn)公司?的廢膠皮、?網(wǎng)膠都做垃?圾處理，經(jīng)?過審計科的?不斷咨詢調(diào)?查，發(fā)現(xiàn)市?場上對該類?廢品有很大?的需求，目?前這些廢品?每月可以為?公司增收近?萬元。5?、為供應(yīng)部?門提供市場?信息，降低?采購成本?針對部門反?映出的問題?，進行了核?查，并結(jié)合?核查進行了?市場調(diào)研，?這也是審計?部___年?工作計劃的?一項基本內(nèi)?容。核查中?，為了把問?題核查清楚?，把市場調(diào)?研準確，積?極地與客戶?溝通，多方?收集市場信?息資料，這?一切都為我?們后期的采?購積累了豐?富的第一手?資料。例如?,采購的鈦?白粉由原來?的每公斤_?__元降到?___元，?棕櫚油由原?來的每公斤?___元降?到___元?，膠囊殼由?原來的每萬?粒___元?降到___?元，等等，?極大降低了?采購成本，?為公司獲取?了更多的利?潤。6、?加強企業(yè)內(nèi)?部審計在?本部門全體?人員的通力?配合下，對?公司內(nèi)部比?較重要的工?作崗位的工?作情況進行?了審計，并?發(fā)現(xiàn)了一系?列問題。比?如對財務(wù)及?外協(xié)出納的?審計過程中?發(fā)現(xiàn)的帳目?混亂及現(xiàn)金?短缺的等問?題。由此，?進一步規(guī)范?財務(wù)內(nèi)部定?期對帳與稽?核制度，對?有關(guān)物資、?現(xiàn)金、銀行?存款和其他?財產(chǎn)進行有?效控制，保?障公司資產(chǎn)?的安全性。?二、工作?中存在的不?足1、審?計工作還不?夠深入、細?致審計工?作是一項政?策性、專業(yè)?性很強的工?作。在內(nèi)部?審計工作當?中，既要本?部門積極主?動，也需要?其他科室部?門的合作，?更需要按公?司計劃進行?。但是一年?來由于審計?部門與各個?部門缺乏溝?通,也可能?由于各個部?門對審計工?作的不理解?,導致了我?們工作中經(jīng)?常表現(xiàn)出開?拓性不高的?弱點。2?、審計的職?能有待加強?回顧一年?來我們的審?計工作，往?往理順性、?規(guī)范性的成?分多，審計?評價的成分?少。之所以?出現(xiàn)這種現(xiàn)?象與我的思?想認識有關(guān)?，更與我開?拓意識不強?有關(guān)。我一?直認為這只?是剛開始，?一切還不規(guī)?范，審計工?作頭緒比較?亂，等理順?好了以后的?審計工作也?就好開展了?。正是這種?思想的存在?，使我們在?工作中無形?的淡化了審?計的職能。?三、__?_年的工作?計劃__?_年審計部?的總體工作?目標是：在?___年審?計工作在公?司經(jīng)營管理?中取得了重?大突破的基?礎(chǔ)上，積極?主動地開展?企業(yè)的效益?審計，加強?對公司財務(wù)?管理及會計?資料的審計?，（范本）?評價其真實?性、合規(guī)性?及效益性。?充分發(fā)揮審?計的監(jiān)督職?能、評價職?能和管理控?制職能。在?具體的工作?中，進一步?調(diào)整工作思?路，重點是?要把審計工?作的重心前?移，將事后?審計同事前?、事中審計?并重，努力?使審計的_?__性、保?護性和建設(shè)?性的作用得?到最大程度?的發(fā)揮。為?公司的__?_創(chuàng)業(yè)目標?的實現(xiàn)做出?應(yīng)有的貢獻?。具體的?工作有以下?五個方面：?1、繼續(xù)?做好費用及?工資的審核?這項工作?做好了，就?體現(xiàn)了審計?是企業(yè)經(jīng)濟?衛(wèi)士的作用?。___年?由于我們非?常注重與財?務(wù)部的交流?與溝通，這?項工作開展?得還是比較?順利的。特?別是對車間?定額計件工?資實行單人?單算，體現(xiàn)?了審計的公?正、公開、?公平。2?、重點對公?司基建項目?進行審計?企業(yè)的基建?工程既是一?個投資大的?地方，也是?一個容易出?問題給企業(yè)?造成損失的?地方。參照?___年我?們進行的工?業(yè)園區(qū)基建?項目的工程?驗收、施工?單位報價核?對的工作，?雖然過程很?順利，也維?護了公司的?合法權(quán)益，?但是這只是?淺層次、簡?單的、事后?的審核，并?不能很好的?體現(xiàn)內(nèi)部審?計對投資項?目的管理監(jiān)?督的作用。?___年我?們要保證不?僅從形式上?，還要在內(nèi)?容上對基建?項目進行全?方位的整體?監(jiān)督審計，?積極爭取總?公司及相關(guān)?部室的配合?，努力做到?從項目立項?、工程投標?、施工隊伍?選擇及具體?施工合同的?簽訂、施工?過程中項目?的變更簽證?、建筑材料?的選定和價?格的確定，?直至竣工決?算的全過程?參與，為審?計工作能深?入細致的開?展打下基礎(chǔ)?，絕不只做?最后收方工?作的隨從者?。3、積?極開展對公?司財務(wù)信息?的核查與審?計___?年制定的《?審計工作職?責》中已經(jīng)?明確規(guī)定了?要定期開展?對公司財務(wù)?活動的審核?任務(wù)。但由?于我沒有把?主要精力放?在這項工作?上，所以很?難對公司的?財務(wù)管理作?出正確的評?價，也沒能?為公司領(lǐng)導?提供過有效?的管理信息?。___年?我們審計部?將每季度對?公司的財務(wù)?收支憑證審?計一次，重?點監(jiān)督檢查?各項制度的?執(zhí)行情況和?會計處理情?況。全年分?兩次對總公?司的經(jīng)濟效?益進行全面?的審計，（?范本）評價?其真實性、?合理性及有?效性，努力?為公司決策?層提供及時?有效的財務(wù)?狀況和公司?經(jīng)營管理情?況的信息。?___年?我們還要加?強對生產(chǎn)一?線成本核算?的監(jiān)管，全?年計劃對每?一個生產(chǎn)車?間進行一次?全面的成本?核算管理的?核查，以幫?助生產(chǎn)車間?嚴格成本核?算制度，減?少浪費、增?加收入。?(1)__?_產(chǎn)品的生?產(chǎn)是否是按?計劃生產(chǎn)的?，是否有審?批手續(xù)。?(2)原材?料的耗用數(shù)?量是否是真?正的耗用，?有無出庫單?，出庫單的?辦理是否嚴?格按手續(xù)，?程序是否合?規(guī)，包裝物?的耗用是否?與產(chǎn)量一致?。(3)?生產(chǎn)產(chǎn)品的?成本計算是?否正確，包?括直接材料?、直接人工?等是否有依?據(jù)手續(xù)，并?要與計劃消?耗數(shù)量相比?較，找出節(jié)?、超原因?(4)設(shè)備?的保養(yǎng)保護?。4、繼?續(xù)做好對分?公司的制度?執(zhí)行和經(jīng)濟?效益的審計?在即將過?去的一年里?這項工作我?們開展得比?較順利，_?__年我們?要在這個良?好開端的基?礎(chǔ)上繼續(xù)做?好這項工作?，每季度對?駐外分公司?的財務(wù)收支?和制度執(zhí)行?情況進行審?計，全面反?映其現(xiàn)金流?轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效?益情況。?5、積極配?合銷售公司?，加強對市?場營銷的監(jiān)?督檢查。?全年計劃安?排兩次對公?司的市場營?銷情況進行?核查，重點?從業(yè)務(wù)人員?執(zhí)行公司價?格規(guī)定、營?銷政策、是?否存在挪用?客戶貨款竄?戶發(fā)貨、返?利和廣告費?的發(fā)放、質(zhì)?檢費用的報?銷、貨款的?回收、銷售?計劃的完成?情況以及客?戶滿意度等?幾個方面進?行檢查，以?此評價其市?場駕馭能力?并為公司對?業(yè)務(wù)人員的?考核提供盡?可能詳細的?資料依據(jù)。?規(guī)范業(yè)務(wù)部?人員執(zhí)行公?司財務(wù)規(guī)定?的自覺性。?總之，內(nèi)?部審計作為?企業(yè)發(fā)展的?衛(wèi)士，審計?部作為公司?后勤的重要?一環(huán)，明年?的工作依然?是艱巨的，?我要戒驕戒?躁，做到凡?事有章可循?、有法可依?，實事求是?地提出問題?及處理問題?，切忌主觀?、武斷。為?公司的不斷?壯大作出最?大限度的貢?獻!述職?報告范文?各位領(lǐng)導、?各位同事：?大家好!?___年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里，在公司?領(lǐng)導的關(guān)懷?和支持下，?在各分廠各?部門及各位?同事的積極?配合幫助下?，我和綜合?辦的全體同?事一起，立?足于本職崗?位，認真履?行職責，扎?實工作。?這一年，我?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?緊緊圍繞公?司的中心工?作，牢固樹?立為企業(yè)服?務(wù)的宗旨，?發(fā)揮職能作?用，兢兢業(yè)?業(yè)工作，踏?踏實實做人?。一年來?，深入貫徹?落實科學發(fā)?展觀，構(gòu)建?和諧。不斷?改進工作方?法，提高工?作效率，增?強工作的系?統(tǒng)性、科學?性，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式上有?了較大的改?變，在大家?不懈的努力?下，比較圓?滿地完成了?綜合辦各項?工作目標，?取得了一定?成績。正在?積極向著團?結(jié)、務(wù)實、?高效的奮斗?目標穩(wěn)步邁?進。綜合?管理辦公室?主任，主要?工作職責是?：主持綜合?辦的全面工?作;指揮實?施綜合辦員?工完成各項?事務(wù)工作;?為公司方針?目標和任務(wù)?完成，承上?啟下、溝通?協(xié)調(diào);抓好?公司行政管?理，落實公?司后勤保障?，當好領(lǐng)導?的參謀和助?手。現(xiàn)將?一年來的主?要工作情況?述職如下，?不當之處，?請各位領(lǐng)導?和同志們指?正：一、?協(xié)調(diào)服務(wù)工?作作為綜?合辦的負責?人，自己清?醒地認識到?，綜合辦是?總經(jīng)理直接?領(lǐng)導下的綜?合管理機構(gòu)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系各?方的樞紐，?時刻推動各?項工作朝著?既定目標前?進的中心。?特別在東西?廠區(qū)的整體?管理中，根?據(jù)上級領(lǐng)導?的指示精神?與具體要求?，傳達工作?指令，監(jiān)督?工作落實，?以上級領(lǐng)導?的工作思路?、決策為主?線，充分發(fā)?揮自己的職?能作用。?特別是在勞?務(wù)派遣工作?、勞動爭議?案件處理、?職工文化活?動、周邊關(guān)?系協(xié)調(diào)等方?面以及公司?有關(guān)文件、?各類稿件的?撰寫起草都?能較好的完?成任務(wù)。?二、綜合辦?的日常管理?工作首先?，根據(jù)各階?段工作的開?展及工作要?求，及時召?開工作會議?，闡明工作?重點，分工?、分職責、?有布置、有?落實。第?1、理順工?作關(guān)系，堅?持原則，嚴?格工作程序?、嚴格工作?質(zhì)量、嚴格?工作紀律。?在對各部門?的服務(wù)上，?有了很大的?進步和提高?。第2、?認真抓好文?檔管理工作?，充分把握?政策性和思?想性及時督?促辦理各種?文件的收發(fā)?、登記、呈?閱、催辦及?立卷、歸檔?;并記錄了?___年大?事記;嚴格?控制公章印?鑒的管理使?用及公章的?移動使用;?認真辦理了?綜機公司及?滎陽分公司?的資質(zhì)年審?工作;配合?高新科技的?申報，辦理?了大量的文?件查閱、文?件填補、資?質(zhì)取證、資?料準備等工?作。第3?、車輛管理?工作：我們?嚴格按照《?車輛管理辦?法》，強化?了車輛管理?，與司機簽?訂了全年安?全行車目標?責任書。在?我們的統(tǒng)籌?安排、認真?調(diào)配下，較?好的保證了?公司領(lǐng)導、?部門日常業(yè)?務(wù)和活動的?用車，我們?的司機非常