《中小企業(yè)成本管理研究11000字（論文）》

中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題分析案例報(bào)告TOC\o"1-3"\h\u309661引言 1212982成本管理相關(guān)理論概述 1110602.1成本管理的概念 1228482.2成本管理的目標(biāo) 2118622.3成本管理的原則 2197303中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 391703.1籌資困難，籌資成本高 381653.2經(jīng)營模式和觀念落后 479734昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理問題分析 4106654.1昆明雙菱電氣制造有限公司的概況 423664.2昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理存在的問題 5259354.2.1籌資困難，渠道單一 5143674.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 6174934.2.3內(nèi)部控制制度不完善 793885昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理問題產(chǎn)生的原因 8317295.1籌資困難的原因 8142665.2應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范 8675.3內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理 9125176昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理的解決對策 9180466.1增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 9319166.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 1081906.3完善成本管理制度 1175977結(jié)論 133736參考文獻(xiàn) 14

摘要：隨著我國綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，中國的經(jīng)濟(jì)市場變得活躍起來，使國內(nèi)中小企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，才能在世界市場上繼續(xù)生存和發(fā)展。本文以昆明雙菱電氣制造有限公司為例，在了解中小公司成本管理存在的現(xiàn)狀，運(yùn)用成本管理的相關(guān)知識，著重探析目前昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理遇到的問題，如成本管理制度不完善，融資困難、渠道單一，以及資產(chǎn)的管理等的問題，并結(jié)合有關(guān)的成本管理知識和工作經(jīng)驗(yàn)，探索出針對昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理存在問題的解決對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題對策1引言改革開放以來，隨著我國加入WTO，我國的市場環(huán)境有了很大的變化，在這個(gè)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，競爭來自各行各業(yè)的壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多機(jī)會，同時(shí)仍有許多挑戰(zhàn)，所以企業(yè)本身只有不斷提高自己的綜合實(shí)力，中小企業(yè)必須以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)時(shí)代的需要，根據(jù)市場發(fā)展的趨勢，不斷進(jìn)行改進(jìn)。努力構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，獲得更好更快的發(fā)展，同時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展。各種先進(jìn)的管理理念和思路的融入更加推動的行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)運(yùn)營的首要前提是活下去，而活下去的基礎(chǔ)就是企業(yè)必須有利潤點(diǎn)，只有活下去和有盈利了之后才能談發(fā)展。在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)代，中國在實(shí)際發(fā)展中更加注重科學(xué)合理的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)整體競爭力和發(fā)展前景具有直接影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大型企業(yè)的平均凈利潤在3%，中小型企業(yè)的利潤點(diǎn)甚至更低，如何控制成本，從管理上要效益已經(jīng)迫在眉睫。本文以昆明雙菱電氣制造有限公司作為研究對象，深入分析了昆明雙菱電氣制造有限公司的成本管理過程，及在成本管理中存在的問題。2成本管理相關(guān)理論概述2.1成本管理的概念成本管理是涉及企業(yè)一系列科學(xué)管理做法的總稱，統(tǒng)稱成本管理充分調(diào)動了企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)和職員，對企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，以達(dá)到利用最低的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)利潤的目的。依據(jù)前期的成本目標(biāo)對過程中的現(xiàn)實(shí)已發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核對，找出已發(fā)生的或者可預(yù)見將要發(fā)生的偏離，進(jìn)行預(yù)警且提出保持與原預(yù)期成本目標(biāo)相符合的措施。在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，要將任務(wù)量、實(shí)施范圍、安全質(zhì)量等控制結(jié)合起來。通過一定的手段，對可能導(dǎo)致成本偏離的一切內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)及因素最大化進(jìn)行規(guī)避，將項(xiàng)目生產(chǎn)過程中消耗的原材料、人工成本等控制在原成本計(jì)劃范圍的一系列活動。企業(yè)成本管理可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面：節(jié)省工作費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本，本意味著對人力資源和物料的損耗進(jìn)行嚴(yán)格把控。簡而言之，就是節(jié)約企業(yè)的人力物力和財(cái)力，用最少的人力、物力、財(cái)力的消耗，來生產(chǎn)更多的高質(zhì)量滿足大眾需求的產(chǎn)品，以滿足人們的需要。特別是在某些最寶貴或稀缺的材料中，對這些成本較高的產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)約。不只是會降低成本，而且還降低了資源的浪費(fèi)，有助于防止材料短缺并影響生產(chǎn)；第二需要將企業(yè)的效益提高，效益一般等于獲得的利潤減去投入的成本所獲得的收入。成本作為產(chǎn)品與成本比率的一個(gè)方面，會一直影響著企業(yè)所獲得的利潤大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。在銷售和價(jià)格確定的情況下，成本和收益是相互作用的。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)，企業(yè)和投資者可以得到更大的利潤，使企業(yè)有更多的財(cái)政資源對生產(chǎn)進(jìn)行投入，同時(shí)改善工人的福利，而且企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之?dāng)U大，提高企業(yè)的競爭力。2.2成本管理的目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中，按照企業(yè)設(shè)定的成本目標(biāo)，對成本核算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格的監(jiān)管和監(jiān)督，及時(shí)尋出偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展差異，產(chǎn)品的實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)領(lǐng)域。廣義上還包括業(yè)務(wù)計(jì)劃的正確選擇，涉及發(fā)展的決策過程，包括成本預(yù)測和決策分析，通常稱為成本管理。狹義指的是低成本的絕對額，故又稱為絕對成本管理。2.3成本管理的原則1.系統(tǒng)控制原則。成本管理不能只追求項(xiàng)目某一個(gè)階段成本最低，應(yīng)該從全局的見解出發(fā)，系統(tǒng)性地思量從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期結(jié)束的整個(gè)歷程內(nèi)綜合成本最低。2.全面管理原則。成本管理應(yīng)該對項(xiàng)目形成的全歷程、影響項(xiàng)目成本的全部因素實(shí)施管理，并由團(tuán)隊(duì)的全體成員共同參與。3.組織適應(yīng)性原則。成本管理的組織布局層次必須與成本管理的內(nèi)容相適應(yīng)，管理權(quán)限必須與管理內(nèi)容相匹配，責(zé)任、權(quán)利和利益必須相互協(xié)調(diào)。否則，管理目標(biāo)和結(jié)果將被扭曲。4.明確成本責(zé)任原則。有必要逐層分解成本布局，以便將成本目標(biāo)實(shí)施到每個(gè)活動和目標(biāo)的每個(gè)人。這是每個(gè)部門明確的成本責(zé)任，是績效檢查的基礎(chǔ)。5.動態(tài)管理原則。項(xiàng)目成本的構(gòu)成隨著項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展連續(xù)變化，成本管理需要連續(xù)找出和調(diào)整成本支出與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，是動態(tài)管理的過程。6.科學(xué)管理原則。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到的專業(yè)、學(xué)科對比多，務(wù)必綜合采用有關(guān)理論、技術(shù)、措施，并且理論接洽實(shí)際，結(jié)合實(shí)際進(jìn)展實(shí)施管理。3中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀“一帶一路”是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，也是經(jīng)濟(jì)體制改革的必由之路。我們必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，促進(jìn)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，這也給我國企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在一帶一路發(fā)展的情況下，中小企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的碰撞中，逐漸暴露了長期以來中小企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理問題。就現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景而言，中小企業(yè)成本管理的發(fā)展不容樂觀。隨著企業(yè)競爭的日益加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的日趨成熟，成本管理從最初的傳統(tǒng)成本理到以作業(yè)成本及戰(zhàn)略成本管理的提出為標(biāo)志現(xiàn)代成本管理，企業(yè)開始成本管理模式與方法的創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)成本管理取得了很大進(jìn)步，概括如下：（1）建立了比較全面有效的成本管理系統(tǒng)。（2）成本管理觀念發(fā)生了根本變化?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)意識到降低成本對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立了合理控制成本的觀念。從企業(yè)的現(xiàn)成調(diào)查，我們可以看出來，企業(yè)的管理者說的更多的是成本控制，成本管理而不是簡單的降低成本，這說明企業(yè)已經(jīng)開始接納現(xiàn)代成本管理的意識。（3）成本管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)充。成本管理涵蓋的內(nèi)容更加人性化，由于企業(yè)屬于地下開采業(yè)，安全因素是一個(gè)不容忽視的因素，所以企業(yè)在成本管理中也加入了安全成本這一重要因素。但仍然存在許多不足的地方。3.1籌資困難，籌資成本高隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜多變，使我國中小企業(yè)存在籌資、投資困難等問題。一般中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，所以企業(yè)不能通過借股或者發(fā)行股票等方式來進(jìn)行融資，這導(dǎo)致其籌資方式較為簡單。由于目前中小企業(yè)大部分都是通過以銀行間接融資的方式籌集資金，這就使得部分中小企業(yè)存在著資金缺口的問題，特別是企業(yè)信用擔(dān)保不足以向銀行借貸的企業(yè)。所以中小企業(yè)很難能在短時(shí)間內(nèi)取得這筆貸款資金去緩解資金短缺的問題。另一方面，銀行雖然最終通過了這筆貸款申請，但是在相同的前提下，其貸款利率將會比其他大型企業(yè)的貸款利率高出很多，這就推高了中小企業(yè)的信貸成本。3.2經(jīng)營模式和觀念落后目前，我國中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。雖然這種經(jīng)營模式在企業(yè)建立初期起著非常大的作用，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種不太專業(yè)的經(jīng)營管理模式很容易引起個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)在權(quán)力與權(quán)利等方面的沖突。個(gè)人會利用其權(quán)利為自身牟利的幾率增加，從而忽視企業(yè)發(fā)展的整體。為了企業(yè)良好的發(fā)展，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)定，在對各企業(yè)的財(cái)務(wù)上需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。成本管理制度建立起來較為容易的，但是想要維持良好的成本管理制度，優(yōu)化成本管理模式，較為困難。由于這種家族式管理關(guān)系以及企業(yè)管理者個(gè)人自身能力和思想意識形態(tài)等方面受到的限制，甚至管理者認(rèn)為成本管理的發(fā)展不是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷售與發(fā)展上，這造成了企業(yè)成本管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中容易遭受忽視，使成本管理制度職能在企業(yè)中很難發(fā)揮其作用，并且特別容易使個(gè)人財(cái)產(chǎn)物資與企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，使得企業(yè)很難從個(gè)人與家庭中獨(dú)立出來，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。其次是企業(yè)管理人員對于成本管理的觀念落后，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大與發(fā)展時(shí)，僅僅只關(guān)注眼前的利益，而不注重落實(shí)企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及未來藍(lán)圖的規(guī)劃。如今的企業(yè)缺乏上升空間和競爭能力，容易導(dǎo)致企業(yè)因競爭力不足而破產(chǎn)。4昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理問題分析4.1昆明雙菱電氣制造有限公司的概況昆明雙菱電氣制造有限公司是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊資本為380萬，法定代表人為伍先生。公司經(jīng)營范圍包括加工、產(chǎn)銷：電器配件、貨物進(jìn)出口，主要經(jīng)營生產(chǎn)和銷售各種中高質(zhì)量電氣產(chǎn)品。目前，昆明雙菱電氣制造有限公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)部門直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)本部門經(jīng)營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核算公司的全部流水資金、審計(jì)監(jiān)督、成本結(jié)算等，并且部門設(shè)有三個(gè)崗位財(cái)務(wù)部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔(dān)任此職，負(fù)責(zé)公司全部財(cái)務(wù)工作。其組織結(jié)構(gòu)圖1所示：圖1昆明雙菱電氣制造有限公司組織結(jié)構(gòu)圖4.2昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理存在的問題經(jīng)過前期的調(diào)研和分析，昆明雙菱電氣制造有限公司在成本管理工作中主要存在的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：4.2.1籌資困難，渠道單一由于在注冊期初公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，且融資額度較小，這就導(dǎo)致了在昆明雙菱電氣制造有限公司后期資金匱乏的時(shí)候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運(yùn)營，致使公司舉步維艱，這間接影響了昆明雙菱電氣制造有限公司能夠進(jìn)行融資的渠道。最后，導(dǎo)致昆明雙菱電氣制造有限公司后期資金不足時(shí)，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐公司后期的運(yùn)作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，昆明雙菱電氣制造有限公司的實(shí)際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率比較高，所以難以從銀行貸款。表1是昆明雙菱電氣制造有限公司2017年至2019年的資產(chǎn)負(fù)債率。表1昆明雙菱電氣制造有限公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2017年2018年2019年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：昆明雙菱電氣制造有限公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2017年昆明雙菱電氣制造有限公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個(gè)管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，昆明雙菱電氣制造有限公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實(shí)證明，昆明雙菱電氣制造有限公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎對待中小企業(yè)貸款，對中小企業(yè)的貸款申請較為嚴(yán)謹(jǐn)。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營狀況如何，像昆明雙菱電氣制造有限公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是昆明雙菱電氣制造有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，昆明雙菱電氣制造有限公司唯一的資金來源是私人信貸公司。雖然私人信貸公司的注資可以暫時(shí)緩解昆明雙菱電氣制造有限公司的資金不足的問題，但卻增加了昆明雙菱電氣制造有限公司的融資成本風(fēng)險(xiǎn),這種高融資成本使得昆明雙菱電氣制造有限公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負(fù)擔(dān)過重,它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤?，F(xiàn)如今，我國部分的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著資金不足，資金短缺，融資困難等問題，這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)的運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)展開形成了許多的負(fù)面影響。這主要?dú)w因于以下幾個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)負(fù)債水平過高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大，造成中小企業(yè)融資成本隨之不斷增高。由于中小企業(yè)在成長發(fā)展的階段中存在眾多問題，進(jìn)而影響了公司的聲譽(yù)、形象，造成了銀行在給中小企業(yè)貸款時(shí)尤為謹(jǐn)慎，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力有關(guān)。即使是當(dāng)銀行貸款審批通過時(shí)，其貸款利率也是較高的，這就使得中小企業(yè)必須付出更大的融資成本。另外一方面，國家政策問題。雖然國家也出了相關(guān)的政策扶持，給予了部分企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，一定程度上減輕中小型企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關(guān)扶持機(jī)構(gòu)比較少。所以，中小企業(yè)在國內(nèi)外競爭市場下，將會處于比較不利的地位。在現(xiàn)有的政策基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的局限性，使中小企業(yè)在各方面的需求上無法得到有效的滿足。最后，絕大多數(shù)中小企業(yè)歸屬于民營企業(yè)，所以大部分金融貸款機(jī)構(gòu)出于各方面的考量，在面對中小企業(yè)貸款需求時(shí)都不是非?？粗?。由于眾多的緣故，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展步伐并不平穩(wěn)，甚至可能嚴(yán)重的阻礙了它們的發(fā)展。4.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，昆明雙菱電氣制造有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時(shí)間延長，致使管理工作的效率越來越低。表2昆明雙菱電氣制造有限公司2017年-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：昆明雙菱電氣制造有限公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得4.2.3內(nèi)部控制制度不完善由于昆明雙菱電氣制造有限公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致昆明雙菱電氣制造有限公司部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是成本管理工作方面。如圖2所示，昆明雙菱電氣制造有限公司的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖2昆明雙菱電氣制造有限公司財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會計(jì)工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是昆明雙菱電氣制造有限公司的財(cái)務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；財(cái)務(wù)會計(jì)人員只能聽從老板的意愿進(jìn)行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財(cái)務(wù)部門也猶如擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財(cái)務(wù)信息無法得到有效保障。再者，昆明雙菱電氣制造有限公司缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得公司財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。5昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理問題產(chǎn)生的原因5.1籌資困難的原因昆明雙菱電氣制造有限公司籌資困難的原因主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，缺乏相應(yīng)的抵押擔(dān)保。昆明雙菱電氣制造有限公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有限，使廉價(jià)的土地、廠房和機(jī)器設(shè)備等的抵押擔(dān)保價(jià)值有限，而銀行通常又太不接受除不動產(chǎn)以外的抵押擔(dān)保物品，尤其是公司還比較難以找到合適的貸款擔(dān)保人，這就導(dǎo)致了金融貸款機(jī)構(gòu)對公司的融資貸款比較小心謹(jǐn)慎，銀行給予這類中小企業(yè)的貸款申請通過率較小。二是，籌資成本高、手續(xù)繁雜耗時(shí)。近些年來，昆明雙菱電氣制造有限公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年增高，以致銀行貸款機(jī)構(gòu)對昆明雙菱電氣制造有限公司的信用評估等級下降。公司即使是爭取到了貸款的機(jī)會，還要經(jīng)過各種各樣的貸款辦理手續(xù)以及比較高的貸款利率。三是，資本市場不健全。實(shí)際上，如今的資本市場缺少為中小企業(yè)進(jìn)行融資的市場。資本市場入市門檻過高，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模難以達(dá)到入市要求，使中小企業(yè)無法通過發(fā)行債券股票等方式來進(jìn)行企業(yè)投融資。5.2應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范昆明雙菱電氣制造有限公司在對待應(yīng)收賬款、存貨的日常管理時(shí)，意識是比較薄弱的，旨在追求利益最大化原則，不斷盲目擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，造成公司存在大量的應(yīng)收賬款和存貨，導(dǎo)致公司流動資金越來越少，使公司缺乏相應(yīng)對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。成本管理方面的核算方法很落后，管理方式比較粗獷，上層部門下達(dá)的命令無論是否合理下層執(zhí)行部門只能服從。成本核算還仍然采用手工的方式來進(jìn)行，往往因?yàn)楣ぷ髁勘容^龐大，本應(yīng)月末進(jìn)行的核算工作要每個(gè)月20號就開始著手計(jì)算本月的成本，成本的計(jì)員時(shí)間段就是上個(gè)月的20號到本月的20號之間，但是仍然是月末才能算出結(jié)果，這樣失去了成本信息、的及時(shí)性，價(jià)值性也會有所減少。而且為了達(dá)到減少成本的目的，一般情況下，很多管理層會選擇對一切的支出進(jìn)行管控，一味的強(qiáng)調(diào)對成本的節(jié)流。但是現(xiàn)代的成本管理觀念告訴我們，成本費(fèi)用的控制是在一定的條件下完成，傳統(tǒng)的消極的成本管理，一味的追求降低成本，會存在產(chǎn)品質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，又因?yàn)楣緵]有構(gòu)建出與本公司相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使應(yīng)收賬款與存貨的管理缺乏科學(xué)性，沒有專門的財(cái)務(wù)人員對應(yīng)收賬款的壞賬、欠款等以及對存貨的存放、管理等進(jìn)行及時(shí)處理，崗位分工不明確，最終使公司賬面上留存大量的應(yīng)收款項(xiàng)，致使應(yīng)收賬款與存貨變現(xiàn)能力越來越弱，導(dǎo)致資金流動越來越差。只對企業(yè)的生存成本進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致使用了質(zhì)量低劣的原料，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，昆明雙菱電氣制造有限公司沒有完善信用管理政策。出于對客戶的信任，公司沒有對客戶的信用水平進(jìn)行評估，沒有進(jìn)行有關(guān)信用篩選與審查，隨意的給予客戶賒銷，這就使得公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，賬款收回概率降低，加大了公司壞賬損失。5.3內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理由于企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)不相分離，企業(yè)管理者一昧的追求利潤最大化，往往忽視了成本管理制度的發(fā)展。至長久以來，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說公司能有一個(gè)科學(xué)、有效、健全的成本管理制度去運(yùn)作公司。同時(shí)其還有在對產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)控上，是非常失敗的，使得企業(yè)效益受損。因?yàn)闆]有從全面的角度對成本進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)良好的發(fā)展收到了影響。除此之外，即使公司有一個(gè)成本管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的成本管理體制的實(shí)施過程中，上層領(lǐng)導(dǎo)不愿意遵守既定的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的發(fā)言權(quán)和行使決定權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)決策不受成本管理制度的約束，不能從財(cái)務(wù)部門取得有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測，形成有效的管理機(jī)制，致使其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性無法得到有效的保證，最后使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，使得資產(chǎn)管理混亂，應(yīng)收賬款不合理，會計(jì)工作崗位職責(zé)不明確等問題的產(chǎn)生。6昆明雙菱電氣制造有限公司成本管理的解決對策6.1增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，昆明雙菱電氣制造有限公司要樹立良好的信用形象，及時(shí)還款，誠實(shí)守信。畢竟在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個(gè)沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，昆明雙菱電氣制造有限公司必須實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險(xiǎn)效益較低的項(xiàng)目里，盡可能在短時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報(bào)，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險(xiǎn)政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機(jī)會。最后，昆明雙菱電氣制造有限公司社會信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，昆明雙菱電氣制造有限公司要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃，不推脫還款，準(zhǔn)時(shí)歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。此外，銀行應(yīng)該加強(qiáng)對中小企業(yè)的貸款力度，將風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)社會對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。6.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制成本管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)物資的管理，建立完善的成本管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)成本管理未來發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，中小企業(yè)要加強(qiáng)對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評制度，聘請專門財(cái)務(wù)人員對應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對檢查，同時(shí)聘請專業(yè)工作人員對未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動性與償債能力。1.加強(qiáng)作業(yè)有效利用度為了在整個(gè)公司的成本管理和管理方面取得進(jìn)展，昆明雙菱電氣制造有限公司必須改變自己的成本管理方法，并加強(qiáng)作業(yè)的有效利用。一些管理層需要掌握決策的方方面面，但是決定并不總是要自己來做，也要其各相關(guān)部門通過自己的判斷獨(dú)立作出決策，讓其有一定程度的判斷力和獨(dú)立性，從而提高了對自己的責(zé)任的認(rèn)識，這樣做直接提高了其工作的積極性和效率。同時(shí)要改變或放棄傳統(tǒng)的管理形式，將現(xiàn)代管理模式引入企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)人不要經(jīng)常呆在辦公室，而是需要常常到企業(yè)生產(chǎn)的第一線去深入了解企業(yè)現(xiàn)在的狀況，這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能第一時(shí)間知道生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有些什么問題，同時(shí)也需要了解員工在企業(yè)工作的心聲，因?yàn)檫@樣能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感增加工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)還要鼓勵(lì)所有管理人員主動地學(xué)習(xí)與相關(guān)作業(yè)成本管理方法相關(guān)的先進(jìn)的管理知識。對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)必須避免以自身的經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)實(shí)際的角度，從科學(xué)的角度出發(fā)來管理企業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)的有效利用度，這樣才能通過成本管理的科學(xué)知識，減少對成本的浪費(fèi)。2.加強(qiáng)成本管理考核業(yè)績評估考核本身對工作人員的工作狀況和工作業(yè)績有著非常重要的影響，還要對同一時(shí)期的工作關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)合作情況進(jìn)行評估。一般情況下，對員工的考核結(jié)果往往是體現(xiàn)在對員工的薪資進(jìn)行獎勵(lì)和扣除上，也只是通過薪水工資來反映，企業(yè)業(yè)績考核的對象除了評估每個(gè)雇員的工作質(zhì)量外，也應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)間的合作能力有更大的要求。因此企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核時(shí)，應(yīng)該在考核內(nèi)容中重點(diǎn)加上重點(diǎn)對員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工彼此之間的關(guān)系進(jìn)行評估，及時(shí)的發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)和不足，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和合作能力，同時(shí)要加強(qiáng)對管理層的考核，企業(yè)的績效考核對象不僅僅是員工，還應(yīng)該對管理者進(jìn)行考核。對員工的考核應(yīng)該是員工的綜合情況，其中對于管理者而言，管理能力也是其工作的重要內(nèi)容。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在很大程度上，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要影響。因此需要根據(jù)工作實(shí)際對管理層進(jìn)行實(shí)際考核，促進(jìn)管理者不斷更新管理辦法，提高管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要動力。強(qiáng)化企業(yè)管理層考核，進(jìn)一步提高企業(yè)績效管理質(zhì)量與效率。6.3完善成本管理制度為避免企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，不斷優(yōu)化成本管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個(gè)完善的成本管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的成本管理制度，以保證成本管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以成本管理事務(wù)為主的成本管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善成本管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入成本管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。比如首先，降低供應(yīng)成本和縮減物資消耗。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，直接器械采購費(fèi)用占總成本的很大的一部分。所以降低直接器械采購費(fèi)用是降低成本的主要途徑。昆明雙菱電氣制造有限公司可從以下幾點(diǎn)來減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接器械采購費(fèi)用:（1）限額領(lǐng)機(jī)械；（2）應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及器械損耗的定額計(jì)算出器械的損耗總額，從而按總量限額領(lǐng)器械。這樣就減少了礦產(chǎn)開采車間對直接器械零件的浪費(fèi)。（3）對損壞器械的零件進(jìn)行回收的合理應(yīng)用，如果損壞器械的零件可以進(jìn)行組裝，可以在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，盡量與原器械組裝使用。如果不能組裝，則就可以留作他用，千萬不可直接丟棄，造成浪費(fèi)。其次，要對人力資源成本進(jìn)行控制。人力成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比非常重，而所謂的控制不是對員工的薪水進(jìn)行控制，而是要提高勞動效率，減低單位產(chǎn)品需要的工時(shí)，從而控制直接人工的成