石竹山文武學(xué)校績效考核制度

{績效考核制度}石竹山文武學(xué)校績效考核制度教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)?？冃Э己酥贫饶夸浀谝徽驴倓t21．1績效考核意義21．2績效考核原則21．3.績效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu)31．4績效考核考核周期31．5績效考核人與被考核人41．6被考核人4第二章績效考核體系內(nèi)容52．1績效考核體系定義52．2績效考核綜述52．3績效考核指標(biāo)52．4績效指標(biāo)量化辦法6第三章績效考核實(shí)施93．1考核者培訓(xùn)93．2績效考核實(shí)施過程103．3績效考核偏差的避免11第四章績效考核結(jié)果運(yùn)用114．1績效工資的發(fā)放114．2崗位工資的調(diào)整124．4員工崗位調(diào)整134．5員工培訓(xùn)134．6考核結(jié)果應(yīng)用過程中的特例14第五章績效考核制度修訂145．1績效考核內(nèi)容修訂14第六章績效考核申訴156．1申訴條件156．2申訴形式156．3申訴處理156．4申訴反饋15第七章績效考核文件使用與保存167．1績效考核文件保存格式167．2績效考核文件分類編號167．3績效考核文件保存方法177．4績效考核文件查閱權(quán)限17附件:考核用表18第一章總則1．1績效考核意義第一條績效考核目的感謝閱讀感謝閱讀校各部門績效考核工作的順利進(jìn)行。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀正化，逐步促使學(xué)校整體業(yè)績水平的提高。精品文檔放心下載不良事故管理辦法》。第二條績效考核用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)1．2績效考核原則第三條績效考核原則謝謝閱讀過程是公開的、制度化的。客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。精品文檔放心下載感謝閱讀能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。1．3.績效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu)1．3．1績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第四條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：學(xué)校常務(wù)副校長秘書長：人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)小組成員：校委會成員及各部門主任第五條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)精品文檔放心下載考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長負(fù)責(zé)組織安排各部門主任為部門各崗位作謝謝閱讀績效考核。成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了督導(dǎo)、仲裁績效考核工作。精品文檔放心下載校委會決定每個月行政后勤人員強(qiáng)制分布。負(fù)責(zé)修正學(xué)校現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛感謝閱讀感謝閱讀工工作業(yè)績。感謝閱讀作公正公開地開展。1．3．2人力資源部第六條人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展績效考核實(shí)施工作謝謝閱讀考核中，各種調(diào)查問卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放和回收謝謝閱讀考核中，數(shù)據(jù)的收集，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)協(xié)助各部門開展績效考核工作收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案1．4績效考核考核周期第七條績效考核時間安排考核周期分三種，學(xué)期考核、半期考核、月考核，適用范圍謝謝閱讀如下：教學(xué)及教學(xué)管理人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定常規(guī)考核獎謝謝閱讀金發(fā)放，每半學(xué)期末或?qū)W期末進(jìn)行業(yè)績考核，決定業(yè)績工資謝謝閱讀發(fā)放與晉升、調(diào)級等人員異動。行政后勤人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定考勤工資與業(yè)績工謝謝閱讀資發(fā)放，與晉升、調(diào)級等人員異動。人力資源部負(fù)責(zé)每季度收集該指標(biāo)的考核結(jié)果，并備案。謝謝閱讀考核期如果由于特殊原因需要延后的，績效考核小組組長有謝謝閱讀權(quán)將考核時間順延。1．5績效考核人與被考核人第八條績效考核人基層崗位員工的主要績效考核人是部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人的主要績效考核人是績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和分管謝謝閱讀校委會領(lǐng)導(dǎo)。各部門主任負(fù)責(zé)進(jìn)行考核信息的收集匯總上交和審定工作。謝謝閱讀人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，并將評估結(jié)果匯謝謝閱讀總報(bào)校委會。對考核者要求：需要考核者熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流感謝閱讀程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通，公正地完成考感謝閱讀核工作。1．6被考核人第九條被考核人感謝閱讀下人員和事宜：學(xué)校校委會人員，其考核辦法見《石竹山文武學(xué)校高管績效精品文檔放心下載考核制度》；試用期員工；實(shí)習(xí)期員工；學(xué)校臨時工崗位；考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1/3工作時間（包括請假與各其它謝謝閱讀各種原因缺崗）的員工不參與本期季度考核；第二章績效考核體系內(nèi)容2．1績效考核體系定義第十條績效考核體系定義績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表感謝閱讀精品文檔放心下載校對員工各項(xiàng)考核的具體內(nèi)容，并將績效考核結(jié)果與薪酬、精品文檔放心下載培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是學(xué)校開展日常管理的基礎(chǔ)。2．2績效考核綜述第十一條績效考核內(nèi)容謝謝閱讀感謝閱讀校中的價值大小。謝謝閱讀感謝閱讀結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考核的最終考核得分。第十二條總部績效考核組成表內(nèi)容謝謝閱讀精品文檔放心下載指標(biāo)的具體量化辦法。指標(biāo)名稱：工作職責(zé)中選出最主要的3－7項(xiàng)內(nèi)容或各種滿謝謝閱讀意度作為考核指標(biāo)。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀項(xiàng)工作，學(xué)校將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。感謝閱讀或文檔記錄來源?？己藰?biāo)準(zhǔn)：指該指標(biāo)獲得不同得分需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。2．3績效考核指標(biāo)第十三條選擇評價指標(biāo)的原則少而精原則：績效考核指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，謝謝閱讀謝謝閱讀工作效率。精品文檔放心下載感謝閱讀績效考核指標(biāo)可以直接評定。謝謝閱讀避免產(chǎn)生歧義。第十四條績效考核指標(biāo)確定方法感謝閱讀層分解。精品文檔放心下載作內(nèi)容并找出主要任務(wù)在能夠反映被考評人的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的感謝閱讀3-7個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標(biāo)作為業(yè)績考核指感謝閱讀標(biāo)精品文檔放心下載要雙方對指標(biāo)達(dá)成共識。第十五條績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程由人力資源部在每個考核期結(jié)束時提出下一考核期績效考感謝閱讀核標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計(jì)出績效考核標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載每期考核結(jié)束之后，如果需要應(yīng)該對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。精品文檔放心下載第十六條績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則客觀性原則：編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)時要以崗位的特征為依據(jù)。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀和具體的要求。精品文檔放心下載實(shí)際要求。精品文檔放心下載不可在考核期內(nèi)隨意更改。2．4績效指標(biāo)量化辦法第十七條考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職感謝閱讀精品文檔放心下載打分。第十八條考核評分原則：從高到低分共分五個等級，每個等級的謝謝閱讀精品文檔放心下載手冊》A級：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列精品文檔放心下載表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載標(biāo)基本分值的150%。B謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀級的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的120%。C精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀指標(biāo)基本分值的100%。D級：需改進(jìn)，該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀本分值的60%。E級：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀考核指標(biāo)得分為0。如果一個考核者同時對33感謝閱讀項(xiàng)主觀指標(biāo)進(jìn)行打分時，平均不能超過B等?？己苏呷绻麑⒛稠?xiàng)指標(biāo)打?yàn)锳級或E級分需要有特別說明。感謝閱讀特別是考核者只對1～2個人的同一指標(biāo)進(jìn)行打分時，更應(yīng)精品文檔放心下載如此。第十九條具體到每個指標(biāo)的量化辦法參見《績效考核指標(biāo)匯總手精品文檔放心下載冊》。第二十條對于等級薪酬制人員，參照考核得分，將考核者劃分為感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于5％優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于20％稱職，占被考核者總數(shù)的比例不得高于50％需改進(jìn)，占被考核者總數(shù)的比例不得低于20％不稱職，占被考核者總數(shù)的比例不得低于5％。第二十一條等級制薪酬人員績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布組織辦法。精品文檔放心下載謝謝閱讀數(shù)較多（20人以上）工作差別大，可拆分為小團(tuán)隊(duì)排隊(duì)；精品文檔放心下載謝謝閱讀部門考核成績分?jǐn)?shù)計(jì)算完成后報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定人員強(qiáng)制分布。感謝閱讀感謝閱讀由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各部門考核成績分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正。學(xué)部校長負(fù)責(zé)學(xué)部內(nèi)部各部門的考核成績修正；校長負(fù)感謝閱讀責(zé)行政后勤人員，以及各學(xué)部部門副主任級別及以上人員的考核成績修正?？己顺煽冃拚譃閮蓚€步驟，首先進(jìn)行評分寬嚴(yán)程度修感謝閱讀正；然后進(jìn)行部門業(yè)績修正。評分寬嚴(yán)程度修正：首先，計(jì)算每個績效考核人評價的謝謝閱讀被考核人的平均分?jǐn)?shù)；然后，計(jì)算寬嚴(yán)程度修正系數(shù)；最后，將寬嚴(yán)程度修正系數(shù)乘以每個被考核人的考核分?jǐn)?shù)，得到寬嚴(yán)程度修正后的被考核人考核成績。部門業(yè)績修正：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本月各部門的工作業(yè)績進(jìn)行精品文檔放心下載評價，得到各部門的部門業(yè)績修正系數(shù)；然后，將部門業(yè)績修正系數(shù)乘以部門內(nèi)每個被考核人寬嚴(yán)修正后的考核成績，得到最終的被考核人考核成績；最后根據(jù)考核成績排序，綜合考慮進(jìn)行強(qiáng)制分布。第二十二條總務(wù)處勤雜工采取加減分制辦法，根據(jù)勤雜工加分減分精品文檔放心下載謝謝閱讀分布。第二十三條專職招生人員日?？己嗽露瓤己?，其在招生季的考核見感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀以100謝謝閱讀為A、B、C、D、E五個等級，五個等級的評價標(biāo)準(zhǔn)如下：感謝閱讀卓越，110<績效考核得分≤120優(yōu)秀，100<績效考核得分≤110稱職，90<績效考核得分≤100需改進(jìn)，60<績效考核得分≤80不稱職，0<績效考核得分≤60。第二十四條兼職招生人員在每個招生季結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考核，考精品文檔放心下載者取消下招生季謝謝閱讀招生資格。第二十五條對于在考核期內(nèi)換崗的員工，其績效考核辦法如下：精品文檔放心下載2/3謝謝閱讀謝謝閱讀但考核者需要聽取該員工目前直接上級的意見。2/3工作時感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載見。第二十六條對于在學(xué)校內(nèi)部兼職的情況，需要對該員工的兼職所有謝謝閱讀謝謝閱讀算出該員工的綜合考核得分。第二十七條考核等級評定中的注意事項(xiàng)考核制度與流程公正公開；各級考核者在評價打分時應(yīng)合理客觀，自覺控制比例；謝謝閱讀校委會有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果；謝謝閱讀終審定。精品文檔放心下載謝謝閱讀責(zé)任人進(jìn)行處罰，具體處罰辦法另行規(guī)定。第三章績效考核實(shí)施3．1考核者培訓(xùn)第二十八條考核者培訓(xùn)的目的感謝閱讀謝謝閱讀見的問題，確?？己苏甙盐盏目己顺叨认嗤?。第二十九條績效考核體系對考核者的要求要求考核者對被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。要求考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。要求考核者必須在考核過程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通謝謝閱讀和交流。第三十條考核者培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校首次實(shí)施績效考核時，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績效考核實(shí)施感謝閱讀前二周，應(yīng)責(zé)成人力資源部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為全體員精品文檔放心下載工，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績效考核標(biāo)準(zhǔn)滿意度問卷評分標(biāo)準(zhǔn)及客觀業(yè)績指標(biāo)計(jì)算公式績效考核流程績效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題注：滿意度問卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。謝謝閱讀3．2績效考核實(shí)施過程第三十一條績效考核流程：1個工作日，績效考核領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀感謝閱讀考核工作正式開始。2個工作日到第4精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載核等級建議?？冃Э己藴贤ǎ嚎己碎_始的第5個工作日和第6個工作日，謝謝閱讀感謝閱讀核者對考核結(jié)果的反饋意見。6個工作日下班前，各考核謝謝閱讀7個工作日，謝謝閱讀人力資源部將考核結(jié)果提交給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。8個工作日到第9個工作日，績效精品文檔放心下載精品文檔放心下載級。并反饋給人力資源部。公布考核結(jié)果：考核的第10個工作日，人力資源部將最終精品文檔放心下載的績效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。10個工作日到第11個工作日，人謝謝閱讀精品文檔放心下載資料。完成考核匯總表：考核的第12個工作日下班前，人力資源感謝閱讀部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交常務(wù)副校長審批。制定績效工資發(fā)放方案：考核的第13個工作日，人力資源精品文檔放心下載謝謝閱讀位績效工資。第三十二條考核注意事項(xiàng)精品文檔放心下載謝謝閱讀核領(lǐng)導(dǎo)小組才會召開評估會議，對考核結(jié)果進(jìn)行討論?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組秘書長監(jiān)督各崗位考核者按規(guī)定日期完感謝閱讀成考核工作。3．3績效考核偏差的避免第三十三條如何避免考核偏差：精品文檔放心下載核者個人感情等主觀因素的干擾?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在學(xué)校一定范圍內(nèi)公開。感謝閱讀精品文檔放心下載中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。謝謝閱讀過了解員工的反饋對績效考核進(jìn)行全過程監(jiān)督。感謝閱讀感謝閱讀核記錄、被考核者的計(jì)分，不得修正和更改。第四章績效考核結(jié)果運(yùn)用4．1績效工資的發(fā)放第三十四條考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每月教學(xué)類員工的考核獎金發(fā)放規(guī)謝謝閱讀則如下：＝精品文檔放心下載“崗位考核獎金×150％”。＝謝謝閱讀“崗位考核獎金×120％”。＝精品文檔放心下載“崗位考核獎金×100％”。當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”,被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎感謝閱讀金”＝“崗位考核獎金×60％”。當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職”,被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎感謝閱讀金”＝“崗位考核獎金×20％”。第三十五條考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每半期教學(xué)類員工的業(yè)績發(fā)放規(guī)則感謝閱讀感謝閱讀位業(yè)績獎金的100％。）當(dāng)考核結(jié)果為“卓越被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績獎金”謝謝閱讀等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金×150％，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)精品文檔放心下載到本考核期的崗位業(yè)績獎金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)崗位精品文檔放心下載業(yè)績獎金×（150％－100％）。當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績獎金”謝謝閱讀等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金×120％，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)精品文檔放心下載到本考核期的崗位業(yè)績獎金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)崗位謝謝閱讀業(yè)績獎金×（120％－100％）。當(dāng)考核結(jié)果為“稱職”,被考核者的“實(shí)際崗位業(yè)績獎金”謝謝閱讀等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金×100％，即在考核結(jié)束之后，不感謝閱讀能再領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績獎金。當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”,被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績獎精品文檔放心下載金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金×60％”，即在考核結(jié)束后可精品文檔放心下載以領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績獎金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)感謝閱讀崗位業(yè)績獎金×（60％－100％）。當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職”,被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績獎精品文檔放心下載金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金×20％”，即在考核結(jié)束后可謝謝閱讀以領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績獎金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)感謝閱讀崗位業(yè)績獎金×（20％－100％）。第三十六條考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，非教學(xué)類員工的考核獎金發(fā)放規(guī)則精品文檔放心下載如下：＝感謝閱讀“崗位考核獎金×150％”。＝感謝閱讀“崗位考核獎金×120％”。＝感謝閱讀“崗位考核獎金×100％”。＝謝謝閱讀“崗位考核獎金×60％”。＝謝謝閱讀“崗位考核獎金×20％”。4．2崗位工資的調(diào)整第三十七條對于等級制薪酬員工，學(xué)校在每學(xué)期考核結(jié)束之后，校謝謝閱讀精品文檔放心下載十條和第二十二條）得分，確定每個員工學(xué)期考核綜合得分。感謝閱讀感謝閱讀見下表：學(xué)期考核結(jié)果綜合得分＝各月（半期/期末）考核得分均值精品文檔放心下載543精品文檔放心下載分；需改進(jìn)＝2分；不稱職＝1分。調(diào)級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升2級4.5≤學(xué)期考核綜合得分≤5晉升1級4≤學(xué)期考核綜合得分<4.5不做調(diào)整3≤學(xué)期考核綜合得分<4(不得有不稱職)降1級2≤學(xué)期考核綜合得分<2.5（或包括一次不稱職）精品文檔放心下載降2級1.5≤學(xué)期考核綜合得分<2可建議辭學(xué)期考核綜合得分<1.5退根據(jù)考核結(jié)果和人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職，謝謝閱讀晉職者自動上升一個職級。第三十八條對于專職招生人員，績效考核結(jié)果除決定浮動工資發(fā)放精品文檔放心下載外，可按以下條款酌情處理片區(qū)主任可在降級之外，并處取消招生資格。表現(xiàn)出色的片區(qū)助手可酌升片區(qū)主任。感謝閱讀制度》。第三十九條崗位工資晉級評議小組組成學(xué)校各崗位進(jìn)行晉級評議需要由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論制感謝閱讀定，由校委會討論通過。4．4星級員工和骨干教師的評比第四十條學(xué)校在每學(xué)期考核結(jié)束之后，各員工各期考核等級（等感謝閱讀精品文檔放心下載工的星級評比和骨干教師評比。3精品文檔放心下載34，精品文檔放心下載評為4星級員工；累計(jì)5次“卓越”，評為5星級員工。謝謝閱讀教學(xué)崗位員工評為5精品文檔放心下載享受骨干教師津貼，原有星級員工津貼取消。學(xué)科帶頭人評比辦法見學(xué)校另行規(guī)定。謝謝閱讀4．5員工崗位調(diào)整第四十一條崗位調(diào)動崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降。績效考核結(jié)果應(yīng)作為校委會決定崗位員工工作是否需要調(diào)謝謝閱讀精品文檔放心下載及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動方案。如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工感謝閱讀1個月內(nèi)提出工作調(diào)動精品文檔放心下載要求，經(jīng)部門主任同意，由校委會決議決定。4．6員工培訓(xùn)第四十二條員工培訓(xùn)感謝閱讀效考核結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工的考核情況制定全體謝謝閱讀員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)校委會審批。每半學(xué)期年人力資源部需要對員工年度培訓(xùn)方案實(shí)施具體精品文檔放心下載謝謝閱讀目的。4．7考核結(jié)果應(yīng)用過程中的特例第四十三條在考核期內(nèi)休假超過半個月的員工的績效工資補(bǔ)發(fā)按照謝謝閱讀考核結(jié)果和實(shí)際考核月數(shù)計(jì)算：基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金/考核獎金×應(yīng)發(fā)比例×實(shí)際考核月數(shù)謝謝閱讀算過程中應(yīng)精確到工作日，比如某員工實(shí)際工作了45天，精品文檔放心下載則實(shí)際考核月數(shù)=35/30感謝閱讀與此相同）第四十四條在考核期內(nèi)轉(zhuǎn)正的新員工，轉(zhuǎn)正第一個月的績效工資補(bǔ)精品文檔放心下載發(fā)規(guī)則：基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金/考核獎金×應(yīng)發(fā)比例×本月實(shí)際工作天數(shù)/月精品文檔放心下載實(shí)際工作日比如某員工于11月10日轉(zhuǎn)正，他在12月份的考核中考核謝謝閱讀等級為C10011月精品文檔放心下載份應(yīng)得到的績效工資補(bǔ)發(fā)額度為：（該員工11月轉(zhuǎn)正后實(shí)謝謝閱讀際工作天數(shù)為20天）基準(zhǔn)崗位考核獎金×100％×20/30第四十五條員工在考核期期間調(diào)整崗位之后的崗位績效工資發(fā)放。精品文檔放心下載轉(zhuǎn)崗員工崗位績效工資發(fā)放規(guī)則如下：原基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金/考核獎金×應(yīng)發(fā)比例×原崗位工作月數(shù)＋感謝閱讀目前基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金/考核獎金×應(yīng)發(fā)比例×目前崗位轉(zhuǎn)正后謝謝閱讀月數(shù)第四十六條員工在考核前離職員工在考核前離職，則崗位業(yè)績獎金/考核獎金不再發(fā)放。精品文檔放心下載第五章績效考核制度修訂5．1績效考核內(nèi)容修訂第四十七條修訂議案的提出任何對學(xué)?？己酥贫扔幸蓡柕膯T工都有權(quán)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組謝謝閱讀提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須將修訂建議的的書面謝謝閱讀報(bào)告提交給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組員。第四十八條修訂議案的受理感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載統(tǒng)一進(jìn)行討論。感謝閱讀效考核領(lǐng)導(dǎo)小組廣泛收集學(xué)校員工對績效考核制度修訂提謝謝閱讀感謝閱讀務(wù)副校長將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員討精品文檔放心下載度修訂會議上討論決定。第六章績效考核申訴與結(jié)果抽檢6．1申訴條件第四十九條申訴條件精品文檔放心下載感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束10天內(nèi)直接向總部感謝閱讀人力資源部申訴，填寫《績效考核申訴表》(見附件)。6．2申訴形式第五十條申訴形式學(xué)校統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。精品文檔放心下載力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。6．3申訴處理第五十一條申訴處理人力資源部在收到申訴材料10天內(nèi)與申訴人核實(shí)，對其申感謝閱讀訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交申訴人的隔級領(lǐng)導(dǎo)感謝閱讀精品文檔放心下載該員工最終考核成績。人力資源部負(fù)責(zé)在申訴評定完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反謝謝閱讀饋給申訴人。6．4申訴反饋第五十二條申訴反饋人力資源部在申訴評審?fù)瓿珊?天內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給精品文檔放心下載申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求精品文檔放心下載精品文檔放心下載審會考核結(jié)果。6．5績效結(jié)果抽檢第五十三條績效結(jié)果抽檢人力資源部在每個考核周期結(jié)束后一周之內(nèi)在每個部門隨感謝閱讀機(jī)抽取10%10感謝閱讀精品文檔放心下載進(jìn)行評價。謝謝閱讀由填寫人直接送至人力資源部。抽檢結(jié)果可作為對部門考核工作成效與公平性的參考材料，感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀校委會討論。第七章績效考核文件使用與保存7．1績效考核文件保存格式第五十四條考核文件保存格式精品文檔放心下載再按時間順序排列。各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的謝謝閱讀精品文檔放心下載崗位員工考核袋順序按員工編號排