工程管理制度匯編(2015年版)

工程管理制度匯編(2021年版)_圖文

工程管理制度匯編〔2021年版〕修訂說(shuō)明

1.補(bǔ)充了關(guān)于印發(fā)“工程建設(shè)現(xiàn)行法律法規(guī)清單〞的通知、關(guān)于公布“工程管理類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單〞的通知。

2.把“工程管理根本信息采集制度〞更名為“生產(chǎn)管理根本信息采集制度〞，大幅度調(diào)整了相關(guān)內(nèi)容，附表采用“生產(chǎn)管理根本信息表〞。對(duì)工程管理模式分類重新定義，即：原A類工程為直管工程，主要由管理公司組建和批準(zhǔn)組建的工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；原B類工程為合作工程，主要由管理公司機(jī)關(guān)直接管理，并派駐現(xiàn)場(chǎng)代表；原C類工程為總承包工程，執(zhí)行專門(mén)實(shí)施細(xì)那么，主要由承建工程的子分公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?？偝邪こ坦芾韺?shí)施細(xì)那么、工程工程現(xiàn)場(chǎng)〔總〕代表管理方法是工程管理綜合性文件，本制度匯編未作收錄，建議納入總經(jīng)辦制度體系。

3.修訂了生產(chǎn)調(diào)度管理方法，調(diào)整了工程調(diào)度報(bào)表管理要求，明確了工程部調(diào)度員配置要求。

4.把“施工方案審批制度〞、“關(guān)于執(zhí)行技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么的通知〞及其補(bǔ)充說(shuō)明合并為“技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么〞并進(jìn)行修訂，明確一般性的施工技術(shù)方案、未超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案管理規(guī)定。

5.對(duì)“科技管理方法〞中不適當(dāng)?shù)臈l款做了修訂，將“科研成果的鑒定評(píng)審〞和“科研成果推廣使用〞兩章合并為一章，即“科研成果管理〞，刪除了局部不適用的附表。

6.為適應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保管理的戰(zhàn)略要求，補(bǔ)充“綠色施工管

1

理制度〞，本次修訂增加三項(xiàng)環(huán)保施工措施：施工噪聲污染防治措施、施工現(xiàn)場(chǎng)污水處理措施、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施。

7.總工例會(huì)制度補(bǔ)充防重管理有關(guān)事項(xiàng)。

8.補(bǔ)充了質(zhì)量管理有關(guān)制度方法，如：“工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度〞、“工程質(zhì)量管理制度〞、“工程質(zhì)量檢查制度〞、“預(yù)防高標(biāo)號(hào)商品混凝土強(qiáng)度缺乏的管理方法〞、“質(zhì)量責(zé)任制〞、“施工質(zhì)量可追溯性管理的暫行規(guī)定〞。

9.在試驗(yàn)工程管理制度中按照房建工程專業(yè)要求,補(bǔ)充“樣板引路〞管理規(guī)定。

10.在“試驗(yàn)檢測(cè)管理方法〞中補(bǔ)充試驗(yàn)檢測(cè)資料管理要求。

11.將“工程創(chuàng)優(yōu)奪杯管理方法〞更名為“工程工程創(chuàng)優(yōu)奪杯實(shí)施方法〞，對(duì)不適當(dāng)?shù)臈l款做了修訂，調(diào)整了獎(jiǎng)勵(lì)額度，刪除了附表。

12.將“竣工資料編制管理方法〞更名為“竣工資料管理方法〞，補(bǔ)充工程業(yè)績(jī)資料收集歸檔要求、關(guān)于工程資料簽字用印的要求。

13.部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)已在公司其他文件中作了修訂,為免重

復(fù)，本次修訂予以取消。

14.平安管理手冊(cè)是工程管理制度匯編的專門(mén)組成局部，其中已有平安例會(huì)制度，為免重復(fù)，本次修訂予以刪除。

15.子工程部更名為工區(qū)〔或作業(yè)隊(duì)〕，工區(qū)負(fù)責(zé)人定名為工區(qū)經(jīng)理、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

16.涉及公司其他職能部門(mén)機(jī)構(gòu)名稱的，按現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整后的機(jī)構(gòu)名稱予以更正。

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17.本制度匯編由工程管理分公司與總承包分公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，各個(gè)專門(mén)制度中類似表達(dá)予以刪除。

18.對(duì)匯編的所有制度方法重新分類排序。

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目錄

關(guān)于印發(fā)“工程建設(shè)現(xiàn)行法律法規(guī)清單〞的通知................................1

關(guān)于公布“工程管理類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單〞的通知............................3

生產(chǎn)管理根本信息采集制度....................................................................5

生產(chǎn)調(diào)度管理方法....................................................................................8

每周調(diào)度例會(huì)制度..................................................................................12

技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么..................................................................................14

科技管理方法...........................................................................................23

施工技術(shù)交底制度..................................................................................40

綠色施工管理制度..................................................................................42

技術(shù)責(zé)任追查制度..................................................................................51

總工例會(huì)制度...........................................................................................56

工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度..........................................................................58

工程質(zhì)量管理制度..................................................................................63

工程質(zhì)量檢查制度..................................................................................74

試驗(yàn)工程管理制度..................................................................................83

關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)備案制度......................................................................89

竣工資料管理方法..................................................................................99工程工程創(chuàng)優(yōu)奪杯實(shí)施方法................................................................103試驗(yàn)檢測(cè)管理方法................................................................................106預(yù)防高標(biāo)號(hào)商品混凝土強(qiáng)度缺乏的管理方法....................................108重慶巨能建設(shè)集團(tuán)工程管理分公司質(zhì)量責(zé)任制................................111

4

施工質(zhì)量可追溯性管理的暫行規(guī)定....................................................126工程質(zhì)量平安管理問(wèn)責(zé)規(guī)定................................................................131

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關(guān)于印發(fā)“工程建設(shè)現(xiàn)行法律法規(guī)清單〞的通知

重慶巨能建設(shè)〔集團(tuán)〕工程管理分公司文件

渝巨能項(xiàng)管發(fā)〔2021〕6號(hào)

重慶巨能建設(shè)集團(tuán)工程管理分公司

關(guān)于印發(fā)“工程建設(shè)現(xiàn)行法律法規(guī)清單〞的

通知

各工程經(jīng)理部、機(jī)關(guān)有關(guān)部室：

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程建設(shè)的有

關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安的方針目標(biāo)，按照集團(tuán)公司?綜合管理手冊(cè)?要求，現(xiàn)將“工程建設(shè)現(xiàn)行法律法規(guī)清單〞〔統(tǒng)計(jì)截止2021年1月10日〕印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

由于涉及工程平安、質(zhì)量、環(huán)保的法律法規(guī)體系龐大、

數(shù)量?jī)?nèi)容較多、補(bǔ)充修訂頻繁，請(qǐng)各工程經(jīng)理部、機(jī)關(guān)有關(guān)

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部室在工作中及時(shí)收集并向公司工程管理部反應(yīng)，以便定期組織清理匯總，不斷提升公司依法治企、標(biāo)準(zhǔn)管理水平。

特此通知

附件：工程建設(shè)現(xiàn)行法律法規(guī)清單〔平安類、質(zhì)量類、環(huán)保類〕

重慶巨能建設(shè)〔集團(tuán)〕

工程管理分公司

2021年1月28日

重慶巨能建設(shè)集團(tuán)工程管理分公司總經(jīng)理辦公室2021年1月28日印發(fā)

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關(guān)于公布“工程管理類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單〞的通知

重慶巨能建設(shè)〔集團(tuán)〕工程管理分公司文件

渝巨能項(xiàng)管發(fā)〔2021〕74號(hào)

重慶巨能建設(shè)集團(tuán)工程管理分公司

關(guān)于公布“工程管理類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單〞的通

知

各工程經(jīng)理部、機(jī)關(guān)有關(guān)部室：

為貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程工程管理向“集約化、信息化、精細(xì)化、專業(yè)化〞轉(zhuǎn)變，積極落實(shí)集團(tuán)公司信息化建設(shè)、三標(biāo)一體化綜合管理體系的要求，現(xiàn)將工程管理類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單〔統(tǒng)計(jì)截止2021年11月18日〕予以公布，請(qǐng)各工程經(jīng)理部、機(jī)關(guān)有關(guān)部室遵照?qǐng)?zhí)行。

由于各行業(yè)、各專業(yè)工程建設(shè)涉及的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量很多，更新較快，各工程部可以自行收集并向公司反應(yīng)，在引

3

用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)其適用性、有效性，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量平安管理水平。

特此通知

附件：工程管理類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清單

重慶巨能建設(shè)〔集團(tuán)〕

工程管理分公司

2021年11月25日

重慶巨能建設(shè)集團(tuán)工程管理分公司總經(jīng)理辦公室2021年11月25日印發(fā)

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生產(chǎn)管理根本信息采集制度工程管理分公司與總承包分公司為重慶巨能建設(shè)〔集團(tuán)〕旗下的分公司，實(shí)行“兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)〞的運(yùn)作模式，其職責(zé)是對(duì)以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的工程實(shí)施管理。

鑒于管轄工程數(shù)量多、各方面情況復(fù)雜，為在管理過(guò)程中有效實(shí)施控制、效勞與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、制度化管理，最終實(shí)現(xiàn)工程平安、質(zhì)量、工期、本錢(qián)管理目標(biāo)，必須在工程建設(shè)初期對(duì)工程工程生產(chǎn)管理根本信息進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，制訂本制度。

第一條適用范圍

但凡以集團(tuán)公司名義中標(biāo)承攬的工程工程，均納入本制度管理范圍。

第二條分類管理

根據(jù)工程的實(shí)際情況、要素特征、管理職能和實(shí)施主體分為直管工程、合作工程、總承包工程三類。直管工程由工程管理分公司組建和批準(zhǔn)組建的工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；合作工程由工程管理分公司機(jī)關(guān)直接管理，并派駐現(xiàn)場(chǎng)代表；總承包工程主要由承建工程的子分公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行專門(mén)實(shí)施細(xì)那么。

第三條信息來(lái)源

由工程部根據(jù)標(biāo)前考察有關(guān)資料、市場(chǎng)營(yíng)銷部提供的施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、工程上馬會(huì)、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料、任免文件等相關(guān)情況提供相關(guān)生產(chǎn)管理根本信息。

第四條工程類別劃分

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工程類別按專業(yè)工程類別劃分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程。

第五條工程工程生產(chǎn)信息必須填報(bào)的內(nèi)容詳見(jiàn)附表：生產(chǎn)管理根本信息表。

1.直管工程、合作工程需在正式施工前由工程部向工程管理分公司工程管理部上報(bào)，總承包工程由承建工程的子分公司收集匯總抄報(bào)工程管理分公司。

2.工程工程在過(guò)程管理中發(fā)生較大變化情況的〔如工程規(guī)模發(fā)生較大變化、重大設(shè)計(jì)變更、停工復(fù)工、業(yè)主機(jī)構(gòu)名稱等〕，必須當(dāng)月及時(shí)進(jìn)行更新上報(bào)。

第六條罰那么

1.直管工程、合作工程未按本方法及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)信息的，給予工程部1000元/次經(jīng)濟(jì)處分。

2.總承包工程未按本方法及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)信息的，按其實(shí)施細(xì)那么予以處分。

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附表：

生產(chǎn)管理根本信息表

一、工程概況

二、質(zhì)量目標(biāo)：

三、平安目標(biāo)：

填報(bào)說(shuō)明：1、工程全稱填報(bào)：施工合同上的工程名稱或工程部名稱；

2、工程類別填報(bào)：建筑、市政、公路、礦業(yè)、機(jī)電等；

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生產(chǎn)調(diào)度管理方法

調(diào)度室是公司信息中心,也是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)下達(dá)施工生產(chǎn)的有關(guān)指令，收集、匯總、分析施工生產(chǎn)信息，及時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)指令和向上級(jí)匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，按時(shí)上報(bào)方案、統(tǒng)計(jì)各類調(diào)度報(bào)表，負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件的報(bào)告、處理。

第一條公司調(diào)度工作按照調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)、調(diào)度值班、調(diào)度指令、調(diào)度通知、信息反應(yīng)和工程調(diào)度報(bào)表等方式開(kāi)展工作。

第二條調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)

1.調(diào)度報(bào)表和日常工作要及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理，例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表及時(shí)送工程部部長(zhǎng)后再報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽發(fā)。反映的重大問(wèn)題，必須對(duì)內(nèi)容真實(shí)性、準(zhǔn)確性核實(shí)后，報(bào)工程部部長(zhǎng)后再報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽發(fā)。

2.公司調(diào)度室接到上級(jí)調(diào)度通知、指示后，應(yīng)立即提出初步處理意見(jiàn)，經(jīng)工程部部長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，按指示辦理，并將處理意見(jiàn)與結(jié)果記錄在案。

3.假設(shè)遇重大的平安、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，各工程部要在知情后的半小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)公司調(diào)度，八小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故分析初步判斷情況報(bào)告，追蹤事態(tài)開(kāi)展和處置情況。在處理中，有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。公司調(diào)度室接報(bào)后須及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。

第三條調(diào)度值班

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1.調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)值班制。

2.調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，調(diào)度隨響隨應(yīng)。并在調(diào)度記事本上做好值班記錄。

3.調(diào)度值班人員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)。

4.調(diào)度人員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷。

第四條調(diào)度指令

1.調(diào)度指令用于下達(dá)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重要部署，由調(diào)度負(fù)責(zé)人擬稿，主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，傳達(dá)至各工程部。

2.各工程部要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令。調(diào)度指令實(shí)行執(zhí)行在先，質(zhì)疑在后的原那么。

第五條調(diào)度通知

1.調(diào)度通知用于下達(dá)例會(huì)提出的工作要求或一般事項(xiàng)。由調(diào)度負(fù)責(zé)人擬稿，工程部部長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)核稿簽發(fā)，傳達(dá)至各工程部。

2.調(diào)度通知下發(fā)后，由調(diào)度室核實(shí)各單位是否收到。各工程部要及時(shí)反應(yīng)是否收到調(diào)度通知。

3.各各工程部收到調(diào)度通知后應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)度通知，并將落實(shí)情況按通知要求反應(yīng)公司工程部。

第六條信息反應(yīng)

1.調(diào)度人員要圍繞施工進(jìn)度和關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反應(yīng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問(wèn)題，在完成或處理后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書(shū)面記錄。

2.調(diào)度人員應(yīng)向同級(jí)有關(guān)部門(mén)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、工程簡(jiǎn)報(bào)，旬、月、

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季、年方案完成情況和調(diào)度分析資料，并有義務(wù)提供重點(diǎn)工程進(jìn)度和各項(xiàng)調(diào)度臺(tái)賬給有關(guān)部門(mén)查閱。

3.凡各業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)調(diào)度向上級(jí)調(diào)度反映要求解決問(wèn)題時(shí)，還須同時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)反映，以利及時(shí)解決。

第七條工程調(diào)度報(bào)表

1.調(diào)度報(bào)表分快報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度，重點(diǎn)工程可以補(bǔ)充快報(bào)。

2.調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度。各工程部調(diào)度報(bào)表的格式、內(nèi)容及上報(bào)時(shí)間按公司工程部調(diào)度室要求辦理，各工程局部管領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格審核報(bào)表，確保報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)。

3.各工程部向公司工程部調(diào)度室報(bào)送報(bào)表時(shí)間：周報(bào)上報(bào)時(shí)間為每周日的17:30之前；月報(bào)上報(bào)時(shí)間為每月25日17:30之前；季報(bào)為每季度末的最后一天的17：30之前；年報(bào)上報(bào)截止時(shí)間為每年的12月31日的17:30之前。

4.報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止時(shí)間：為報(bào)表報(bào)出當(dāng)日。

5.調(diào)度報(bào)表報(bào)送方式：建立公司內(nèi)網(wǎng)的單位，通過(guò)信息系統(tǒng)報(bào)送；未建立內(nèi)網(wǎng)的單位，通過(guò)電子郵件報(bào)送，特殊時(shí)間可以通過(guò)時(shí)間報(bào)送。

6.各類報(bào)表應(yīng)附簡(jiǎn)要的文字說(shuō)明和綜合分析，內(nèi)容包括：

1)工程完成情況及主要形象進(jìn)度，完成的主要實(shí)物數(shù)量和方案的比照分析，自開(kāi)工累計(jì)完成量和總量的比照分析。

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2)投資完成情況：完成的投資額和方案完成比照分析，自開(kāi)工累計(jì)完成投資和總量的比照分析。

3)控制工程、重點(diǎn)工程完成情況和主要形象進(jìn)度。

4)本工程進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要綜合分析。

5)本期大事記〔領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題，建設(shè)過(guò)程中其它大事記等〕。

6)平安生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和建議，以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

第八條各工程部必須設(shè)置至少一名調(diào)度員，工程規(guī)模不大的工程部可設(shè)兼職人員，調(diào)度管理工作納入工程部的績(jī)效考核。

第九條公司工程部根據(jù)調(diào)度信息進(jìn)行綜合分析，根據(jù)工程情況及信息重要性提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)決定是否召開(kāi)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

第十條罰那么

1.工程部未明確調(diào)度員、對(duì)突發(fā)事件未按本方法及時(shí)上報(bào)的，每發(fā)生一次處分責(zé)任人500～1000元。

2.工程部未及時(shí)報(bào)送調(diào)度報(bào)表的、報(bào)表內(nèi)容不完整、不真實(shí)的，每發(fā)生一次處分責(zé)任人200～500元。

3.調(diào)度人員未按本方法及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要或調(diào)度通知的，每發(fā)生一次處分責(zé)任人200～500元。

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每周調(diào)度例會(huì)制度

為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)平安工作指示精神，落實(shí)質(zhì)量方針、技術(shù)管理工作要求，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各工程、各部室生產(chǎn)〔工作〕動(dòng)態(tài)，催促、協(xié)調(diào)各部門(mén)做好業(yè)務(wù)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各工程經(jīng)理部平安、優(yōu)質(zhì)、快速、高效進(jìn)行施工，特制定每周調(diào)度例會(huì)制度。

會(huì)議內(nèi)容要求：

1.每周調(diào)度例會(huì)由總經(jīng)理每周一下午主持召開(kāi)，總經(jīng)理因事不在那么由分管生產(chǎn)平安的副總經(jīng)理或其他副總經(jīng)理主持召開(kāi)。

2.每周調(diào)度例會(huì)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考勤，由總經(jīng)辦工作人員負(fù)責(zé)通知有關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)。以下人員必須參加會(huì)議：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中干。

報(bào)和各部門(mén)管理工作情況匯報(bào)。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響因素和存在的問(wèn)題按定工程、定人員、定時(shí)間、定措施“四定〞原那么落實(shí)整改。

隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析，討論對(duì)事故責(zé)任者和嚴(yán)重三違人員的處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

5.檢查總結(jié)上次每周調(diào)度例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)完成得好的給予表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖著不辦，沒(méi)有按期落實(shí)整改的要追究其責(zé)任。

6.當(dāng)涉及重大問(wèn)題，在必要時(shí)由調(diào)度負(fù)責(zé)人起草調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)或調(diào)度通知、調(diào)度指令，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)傳達(dá)；各部室負(fù)責(zé)人參加每周調(diào)度例會(huì)后，必須及時(shí)把相關(guān)精神傳到達(dá)員工中去。

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7.因事不能參加每周調(diào)度例會(huì)的人員，必須事先向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)前方才有效，否那么按無(wú)故不參加會(huì)議處分。

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技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么

技術(shù)管理是工程管理的核心組成局部，技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)開(kāi)工程技術(shù)不斷開(kāi)展的靈魂，管理程序是促進(jìn)技術(shù)活動(dòng)有序開(kāi)展的保證，各級(jí)工程技術(shù)人員必須按照國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格程序管理，認(rèn)真組織和實(shí)施技術(shù)管理各項(xiàng)工作。

為標(biāo)準(zhǔn)工程工程技術(shù)管理各項(xiàng)根底工作，確保施工質(zhì)量平安，科學(xué)合理控制工期，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，根據(jù)關(guān)于印發(fā)?重慶巨能建設(shè)〔集團(tuán)〕技術(shù)管理制度?的通知〔渝巨能建發(fā)〔2021〕79號(hào)〕，結(jié)合工程管理〔總承包〕分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安管理的實(shí)際需要，制定技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么。

第一章總那么

第一條工程管理分公司組建和批準(zhǔn)組建工程部的直管工程，由工程管理分公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督管理，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)管理具體實(shí)施；與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)的合作工程，由現(xiàn)場(chǎng)代表配合工程管理分公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督管理，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)管理具體實(shí)施；總承包工程技術(shù)管理日常工作由承建單位具體負(fù)責(zé)，其實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案在向工程管理分公司報(bào)批用印前應(yīng)出示子分公司書(shū)面審查意見(jiàn)。

第二條施組方案的編制組織和審批管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵工作之一。施組方案作為一個(gè)廣義概念，包括投標(biāo)施組、實(shí)施性施組、永久工程專項(xiàng)施工方案、措施工程專項(xiàng)施工方案、臨建工程專項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案以及重大設(shè)計(jì)變

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更方案等。

第二章投標(biāo)施組

第三條投標(biāo)施組由工程管理分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織編制，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的投標(biāo)施組，由工程管理部配合市場(chǎng)營(yíng)銷部編制。

第三章實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案

第四條編制上報(bào)要求

1.高度重視施組方案規(guī)劃管理，由工程部在工程施工前期起草“需施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案清單〞并向工程管理分公司工程管理部報(bào)送。

2.實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定等要求進(jìn)行編制，注重要件齊全、格式嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂、文字流暢。

3.為方便審批人閱讀，word、excel版本一律保存為2003版，CAD版本一律保存為2007版。

4.施組方案由工程總工負(fù)責(zé)組織編制、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織初審；工程部授權(quán)工區(qū)編制的，在向工程管理分公司報(bào)審時(shí)應(yīng)出示書(shū)面審查意見(jiàn)。

5.為確保審批的的及時(shí)性，工程部在方案內(nèi)容實(shí)施前至少提前25天編制上報(bào)工程管理分公司。

6.為確保文件的有效性，工程部報(bào)送人應(yīng)為工程總工，其他人員報(bào)送的不予受理。報(bào)送人應(yīng)將電子版發(fā)至各審批人電子郵箱〔詳見(jiàn)附件2：審批人通訊錄〕，并及時(shí)告知各審批人。

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7.對(duì)于實(shí)施性施組、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案，工程部必須向工程管理分公司報(bào)審，經(jīng)工程管理分公司審查后再向集團(tuán)公司報(bào)審。

8.對(duì)于未超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案、一般性的施工技術(shù)方案等，原那么由工程部自行審批，工程管理分公司不再組織會(huì)審；如確有必要，工程部可請(qǐng)工程管理分公司專業(yè)工程師復(fù)核。

第五條管理要求

1.審批管理總體上按照“兩審一改一復(fù)查〞的審批流程進(jìn)行，由工程管理分公司組織會(huì)審并出具書(shū)面意見(jiàn)〔詳見(jiàn)附件1:施組方案審批單〕。為提高施工技術(shù)水平，廣泛吸收合理意見(jiàn)，施組方案會(huì)審小組由工程管理分公司專業(yè)工程師、質(zhì)量主任、平安主任、機(jī)電工程師、工程部長(zhǎng)、平安生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師等組成。

2.為嚴(yán)格程序管理，提高辦事效率，明確工程管理分公司資料員作為施組方案審批聯(lián)系人。審批聯(lián)系人負(fù)責(zé)接收工程部施組方案電子版文件、向集團(tuán)公司審批人員上傳施組方案電子版文件、接收集團(tuán)公司審批意見(jiàn)、向工程部反應(yīng)兩級(jí)公司審批意見(jiàn)、辦理修改后的施組方案用印事宜。

3.審批方式:由工程管理分公司工程部長(zhǎng)向各審批人收集施組方案審批意見(jiàn)并匯總整理，經(jīng)簽字確認(rèn)后將施組方案審批單返至工程總工。

4.工程部應(yīng)根據(jù)兩級(jí)公司施組方案審批意見(jiàn)及時(shí)認(rèn)真作出修改，

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當(dāng)審批意見(jiàn)值得商確時(shí)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)審批人溝通解決。

5.施組方案全部修改完畢后,由工程部再次將修改后的施組方案及其“審批意見(jiàn)修改說(shuō)明〞發(fā)給各審批人復(fù)查。

6.經(jīng)各審批人復(fù)查認(rèn)可，由工程管理分公司工程部長(zhǎng)通知施組方案審批聯(lián)系人辦理集團(tuán)公司用印手續(xù)。

7.審批時(shí)限:施工組織設(shè)計(jì)初審周期為7個(gè)工作日，復(fù)審周期為5個(gè)工作日；專項(xiàng)施工方案初審周期為5個(gè)工作日，復(fù)審周期為3個(gè)工作日。

8.對(duì)于需組織專家論證的平安專項(xiàng)施工方案，工程部應(yīng)提前通知工程管理分公司主要審批人參加專家論證會(huì)議。

9.由工程管理分公司資料員負(fù)責(zé)建立“年度施組方案審批辦理情況臺(tái)賬〞，收集整理施組方案審批單存檔備查。

第四章其他技術(shù)工作

第六條圖紙收集、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施組交底、三級(jí)技術(shù)交底、重要〔關(guān)鍵、特殊〕工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、科技成果撰寫(xiě)、工程施工技術(shù)總結(jié)等技術(shù)工作由工程部自行組織實(shí)施，工程管理分公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

第七條對(duì)于業(yè)主組織的第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，工程部應(yīng)提前通知工程管理分公司總工程師、工程部長(zhǎng)參加。

第八條重大工程變更按照專門(mén)方法進(jìn)行管理。

第五章附那么

第九條對(duì)于未經(jīng)審批合格的施組方案，工程部不得用于指導(dǎo)施

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工，否那么按照公司有關(guān)規(guī)定予以處分。

第十條對(duì)于未按本實(shí)施細(xì)那么要求辦理的，所有后果由工程部自行承當(dāng)。

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附件1：

巨能集團(tuán)工程管理分公司措施上報(bào)時(shí)間：年月日規(guī)定批復(fù)時(shí)間：年月日渝巨管工復(fù)［2021］號(hào)

注：工程經(jīng)理部應(yīng)將施組、方案、措施與批復(fù)意見(jiàn)一并下發(fā)到施工隊(duì)、作業(yè)班組。巨能集團(tuán)工程管理分公司

發(fā)工程部一份，工程管理部存檔一份。

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附件2：

審批人通訊錄

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重大工程變更管理制度

為了標(biāo)準(zhǔn)工程變更管理，更好的協(xié)助各工程經(jīng)理部搞好工程變更，切實(shí)保證工程質(zhì)量平安，確保進(jìn)度目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。

第一條本制度所稱的重大工程變更，是指單次變更金額在100萬(wàn)元以上的工程變更、以及涉及主體結(jié)構(gòu)材料指標(biāo)改變、涉及主體結(jié)構(gòu)根本施工方法改變、對(duì)平安環(huán)保影響較大的工程變更等，該類變更的提出包括建設(shè)各方。

第二條自主提出的重大工程變更，在工程經(jīng)理部和工區(qū)意見(jiàn)一致以后除按正常程序申報(bào)以外，還需提前向公司申報(bào)進(jìn)行內(nèi)審；設(shè)計(jì)、建設(shè)及監(jiān)理單位提出的重大工程變更只向公司工程管理部備案，但不需要進(jìn)行內(nèi)審。重大工程變更以下的工程變更由工程經(jīng)理部自行管理。嚴(yán)禁重大工程變更分期分段肢解繞開(kāi)申報(bào)、內(nèi)審及備案。

第三條自主提出的重大工程變更首先由工程經(jīng)理部說(shuō)明工程變更理由〔包括地形地質(zhì)制約因素、進(jìn)度影響分析、平安可靠性、工藝先進(jìn)性等〕報(bào)公司工程管理部復(fù)核，公司工程管理部核準(zhǔn)后由工程經(jīng)理部提出工程變更經(jīng)濟(jì)分析〔變更前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比照、工程量增減比照、新增利潤(rùn)等〕交公司經(jīng)營(yíng)合同部復(fù)核，然后匯總成重大工程變更申請(qǐng)書(shū)報(bào)分管副總審批。假設(shè)為集團(tuán)自主投資工程，還需最后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)形成工程變更臺(tái)賬，每季度上報(bào)公司進(jìn)行登記備案，以便公司能準(zhǔn)確掌握各工程經(jīng)理部的變更情況，相應(yīng)

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進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

第五條工程經(jīng)理部應(yīng)將變更所需要的原始資料提前收集，包括圖片資料、文字資料、以及甲乙雙方有關(guān)變更的往來(lái)文件、相應(yīng)的圖紙等等。

第六條但凡有關(guān)變更的資料必須由專人整理和保管，不得遺失和損毀。工程經(jīng)理部要定專人協(xié)調(diào)落實(shí)重大工程變更,不得延誤重大工程變更實(shí)施時(shí)機(jī)。

第七條對(duì)不按規(guī)定上報(bào)重大工程變更的工程經(jīng)理部，參照?工程質(zhì)量平安管理問(wèn)責(zé)規(guī)定?有關(guān)條款及其他法規(guī)處理。

第八條對(duì)應(yīng)該變更卻因工程經(jīng)理部自身管理原因沒(méi)有形成變更造成質(zhì)量平安事故、工程使用功能低下、環(huán)境惡化的，公司將責(zé)成整改并對(duì)責(zé)任人處以5000～10000元罰款。

第九條本制度適用于納入公司直管的集團(tuán)中標(biāo)工程以及集團(tuán)投資建設(shè)的工程。

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科技管理方法

第一章總那么

第一條為貫徹集團(tuán)公司第二屆科技大會(huì)“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐開(kāi)展，引領(lǐng)未來(lái)〞的科技工作方針，圍繞“科技興業(yè)，人才強(qiáng)企〞的戰(zhàn)略，拓展科技工作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等的科技開(kāi)展協(xié)調(diào)同步，推開(kāi)工程管理分公司和總承包分公司〔以下簡(jiǎn)稱公司〕的科技進(jìn)步，使公司的科技管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)開(kāi)展的需要，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的開(kāi)展情況，特制定本方法。

第二條根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委、重慶市、集團(tuán)公司科技規(guī)劃，結(jié)合公司科技的開(kāi)展方向，有方案、有組織、有重點(diǎn)地開(kāi)展科技工作。

第三條充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

第四條加強(qiáng)與科研設(shè)計(jì)、高等院校、集團(tuán)公司及其它先進(jìn)公司等單位的橫向聯(lián)合，組織開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)；加大科技投入力度，保證公司科技創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。

第五條公司注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和使用，努力營(yíng)造公司科技創(chuàng)新的有利條件和良好環(huán)境，鼓勵(lì)廣闊技術(shù)人員不斷創(chuàng)新的積極性，對(duì)在科技創(chuàng)新工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第六條根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原那么，公司成立科技管理領(lǐng)

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導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，成員由各部室負(fù)責(zé)人及工程管理部主任工程師充實(shí)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由科技管理主任工程師擔(dān)任并負(fù)責(zé)日常工作。各工程經(jīng)理部成立工程部科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組人員名單報(bào)公司科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第七條科技管理部門(mén)職責(zé)

1.貫徹國(guó)家科技創(chuàng)新政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，定期檢查、分析和總結(jié)本單位科技創(chuàng)新工作情況。

2.執(zhí)行上級(jí)單位下達(dá)的科技方案，編制中長(zhǎng)期科技開(kāi)展規(guī)劃，編制年度科技方案表〔附表1〕，并監(jiān)督檢查科技工程的實(shí)施和管理工作。

3.組織“四新〞技術(shù)的開(kāi)發(fā)與推廣、技術(shù)革新與技術(shù)改造、新技術(shù)的引進(jìn)推廣及技術(shù)交流觀摩活動(dòng)。

4.根據(jù)各單位已編制的年度科技費(fèi)用申請(qǐng)表〔附表2〕匯總編制年度科技經(jīng)費(fèi)方案，審查工程科技經(jīng)費(fèi)使用情況。

5.組織開(kāi)展科技查新、科技信息篩選整理工作，及時(shí)了解本單位、同行業(yè)、上級(jí)單位的先進(jìn)科技信息、管理要求。

6.負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)送科技創(chuàng)新方案、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7.負(fù)責(zé)組織并參與科研成果的鑒定、評(píng)審工作。

第三章科技方案編制與管理

第八條科技方案實(shí)行分級(jí)編制和管理的原那么，根據(jù)上級(jí)科技規(guī)劃和方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制科技規(guī)劃和年度科技方案。

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第九條創(chuàng)新工程申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)遵循以下原那么：

1.科技含量高，對(duì)公司施工技術(shù)開(kāi)展有重要影響；

2.作為公司技術(shù)儲(chǔ)藏，必須提前安排的科研方案；

3.能確保公司施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的科研方案；

4.工程工程急需解決的重、難點(diǎn)施工技術(shù)問(wèn)題；

5.有利于提高工程質(zhì)量或確保施工平安，加快工程進(jìn)度并具有顯著經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)工程；

6.有利于公司科技人才培養(yǎng)的技術(shù)工作方案。

第十條科技方案編制

1.各工程部結(jié)合施工工程，建議列入公司科技方案的工程，應(yīng)將工程名稱、簡(jiǎn)要說(shuō)明、主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)費(fèi)概算與開(kāi)支渠道以及工程論證材料〔采用集團(tuán)科技工程方案表、科技工程申報(bào)書(shū)〕，于每年12月初上報(bào)公司工程管理部。經(jīng)總工程師審查后編入公司年度科技方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.需要跨年度結(jié)轉(zhuǎn)的工程，由負(fù)責(zé)單位報(bào)送下一年度方案安排。

3.各單位根據(jù)公司下達(dá)的年度科技方案與要求，結(jié)合施工、生產(chǎn)任務(wù)編制實(shí)施方案并組織實(shí)施。

第十一條實(shí)施與檢查

1.公司下達(dá)的科技方案，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)全過(guò)程的實(shí)施。

2.科技方案的實(shí)施按照規(guī)定填報(bào)科技工程完成情況表〔見(jiàn)附表

3〕，形成客觀真實(shí)記錄，不得隨意進(jìn)行更改，每年11月底上報(bào)公司工程管理部備案。

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3.工程經(jīng)理是工程科技工作的第一責(zé)任人，總工程師為工程科技工作實(shí)施的主要責(zé)任人和具體領(lǐng)導(dǎo)者。

4.公司工程管理部負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)工程的科技方案實(shí)施，并定期向科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

第四章科技經(jīng)費(fèi)管理

第十二條各單位根據(jù)公司下達(dá)的年度科技方案編制年度科技費(fèi)用申請(qǐng)表，公司工程管理部匯總編制年度科技經(jīng)費(fèi)方案報(bào)公司審批后予以使用。

第十三條上報(bào)集團(tuán)或?qū)ν獍l(fā)布QC成果應(yīng)經(jīng)公司推薦，由此產(chǎn)生的QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第十四條納入公司科技任務(wù)的科技論文，對(duì)外發(fā)表前上報(bào)公司工程管理部組織評(píng)審，其費(fèi)用可據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第十五條工法編制申報(bào)費(fèi)用經(jīng)分管副總經(jīng)理審核和總經(jīng)理審批方可使用。

第十六條科技工程經(jīng)費(fèi)按以下內(nèi)容計(jì)算：

2.原材料、燃料費(fèi)

3.非通用科研儀器設(shè)備加工制作費(fèi)〔單獨(dú)辦理申請(qǐng)〕。

4.專業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)：指為研究、開(kāi)發(fā)工程需要的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、檢測(cè)、論證、文整、資料、調(diào)研、咨詢等費(fèi)用。

5.外協(xié)費(fèi)：指支付協(xié)作者的費(fèi)用。

第十七條其他形式的科研費(fèi)用〔例如專利〕由公司專題研究

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使用原那么。

第十八條凡屬公司立項(xiàng)的科技工程，應(yīng)專門(mén)建立科技費(fèi)用支出會(huì)計(jì)科目，按照集團(tuán)公司要求管理。

第十九條已審批的科技費(fèi)用，要堅(jiān)持勤儉節(jié)約、合理投入的原那么，做到?？顚Ｓ?、用到實(shí)處。

第五章科研成果管理

第二十條科研工程完成后，由工程部提出結(jié)題申請(qǐng)，上報(bào)科技方案工程結(jié)題驗(yàn)收表〔見(jiàn)附表4〕，由公司組織驗(yàn)收。

第二十一條對(duì)于符合評(píng)審或鑒定條件的科研成果，由工程部負(fù)責(zé)編制材料并申請(qǐng)上報(bào)，經(jīng)公司工程管理部審查、總工程師批準(zhǔn)后，向上級(jí)單位、省部級(jí)和國(guó)家科研成果管理部門(mén)申請(qǐng)鑒定評(píng)審。

第二十二條科研成果經(jīng)鑒定、評(píng)審或在施工生產(chǎn)中取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有一定技術(shù)水平的，可由公司組織申報(bào)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

第二十三條對(duì)于重難點(diǎn)工程工程，在制定實(shí)施性方案時(shí)，依據(jù)實(shí)際情況，指定其引進(jìn)或直接采納某項(xiàng)成熟的科研成果組織施工。

第二十四條對(duì)于暫不使用的科研成果，應(yīng)作為技術(shù)儲(chǔ)藏，妥善保管。

第六章工法管理

第二十五條工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套施工方法。工法必須是經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐并證明是屬于技術(shù)先

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進(jìn)、效益顯著、經(jīng)濟(jì)適用、符合節(jié)能環(huán)保要求的施工方法。未經(jīng)工程實(shí)踐檢驗(yàn)的科研成果，不屬工法的范疇。

第二十六條工法的編寫(xiě)主要針對(duì)某個(gè)單項(xiàng)工程，也可以針對(duì)工程工程中的一個(gè)分部，但必須具有完整的施工工藝。工法編寫(xiě)、申報(bào)應(yīng)按照住建部、市建委相關(guān)通知要求進(jìn)行。

第二十七條各單位應(yīng)根據(jù)所承當(dāng)?shù)墓こ倘蝿?wù)結(jié)合公司下達(dá)的科技任務(wù)編寫(xiě)工法，各單位在科技創(chuàng)新和工程實(shí)踐中開(kāi)發(fā)的新技術(shù)要及時(shí)組織人員編寫(xiě)工法，各單位還應(yīng)高度重視關(guān)鍵技術(shù)獲獎(jiǎng)、專利、以及其他證明材料的工法配套工作。

第二十八條各單位對(duì)公布的工法要積極組織推廣應(yīng)用，工法可作為技術(shù)模塊在施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)書(shū)文件中直接采用。

第二十九條各單位要注意技術(shù)跟蹤，隨著技術(shù)進(jìn)步，在推廣應(yīng)用中要及時(shí)修改完善工法，保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。

第七章科技論文〔技術(shù)總結(jié)〕管理

第三十條術(shù)論文是結(jié)合工程實(shí)際情況撰寫(xiě)并在理論上有獨(dú)到的見(jiàn)解，在技術(shù)上有所創(chuàng)新，對(duì)施工中的重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或?qū)萍歼M(jìn)步具有指導(dǎo)作用的理論性文章或體會(huì)。

第三十一條施工技術(shù)總結(jié)重點(diǎn)撰寫(xiě)解決施工技術(shù)難題的對(duì)策與措施，技術(shù)措施有所創(chuàng)新，采用“四新〞技術(shù)的施工方法。在理論上應(yīng)有準(zhǔn)確的依據(jù)，在內(nèi)容上應(yīng)重點(diǎn)分析主要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出作者的見(jiàn)解和建議，以指導(dǎo)今后類似的工程施工。

第三十二條科技論文〔技術(shù)總結(jié)〕可以單獨(dú)撰寫(xiě)，也可以幾個(gè)

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人合寫(xiě)〔一般不超過(guò)三個(gè)人〕，但第一撰寫(xiě)人〔執(zhí)筆者〕必須是公司的技術(shù)人員。

第三十三條科技論文〔技術(shù)總結(jié)〕寫(xiě)作要求詳見(jiàn)集團(tuán)公司“科技論文格式及寫(xiě)作要求〞。

第八章QC小組活動(dòng)管理

第三十四條活動(dòng)課題可由QC小組自選，也可由公司、部門(mén)、工程部推薦或采取領(lǐng)導(dǎo)指定的方式。課題選擇要堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新〞原那么，盡可能選擇身邊的、力所能及的、見(jiàn)效快、用時(shí)短的課題。

第三十五條QC小組命名方式為XX工程部QC小組，公司工程管理部負(fù)責(zé)登記注冊(cè)管理工作。QC小組登記注冊(cè)后，應(yīng)根據(jù)QC小組活動(dòng)課題情況經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，每月活動(dòng)不得少于一次。因故不能正常開(kāi)展活動(dòng)，停止活動(dòng)持續(xù)半年以上的QC小組，各單位應(yīng)報(bào)公司工程管理部予以注銷。公司工程管理部應(yīng)經(jīng)常對(duì)本單位QC小組活動(dòng)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)在于活動(dòng)開(kāi)展是否真實(shí)，是否堅(jiān)持了分工負(fù)責(zé)，是否記錄完整。

第三十六條QC成果撰寫(xiě)，應(yīng)根據(jù)自身工程實(shí)踐體會(huì)，參照歷年市建協(xié)、中建協(xié)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果資料進(jìn)行。

第三十七條QC成果發(fā)布會(huì)由公司工程管理部牽頭組織，根據(jù)發(fā)布成果的特點(diǎn)邀請(qǐng)相關(guān)評(píng)委參加。邀請(qǐng)的評(píng)委應(yīng)包含公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及QC成果診斷師，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家。

第九章科研成果、工法、論文、QC成果、專利評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)

第三十八條評(píng)選范圍

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1.與公司在建工程施工無(wú)直接關(guān)系的科研成果、工法、論文、總結(jié)，不納入評(píng)選范圍。工法、科研成果獎(jiǎng)的原始材料不能直接參加論文、總結(jié)的評(píng)選，必須按論文和總結(jié)的要求重新撰寫(xiě)后才可申報(bào)參評(píng)。

2.評(píng)選的類別包括：

1)科研成果：應(yīng)用于工程建設(shè)、施工生產(chǎn)的各種設(shè)備、器材、儀器、材料等研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新成果；施工技術(shù)、工藝、實(shí)驗(yàn)、施工管理、科技信息等研究成果；在公司首次推廣應(yīng)用的“四新〞技術(shù)，在引進(jìn)、吸收并在國(guó)產(chǎn)化中取得的應(yīng)用技術(shù)成果，同時(shí)取得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2)工法：在指導(dǎo)施工過(guò)程中形成的綜合配套技術(shù)和應(yīng)用實(shí)例等。

3)科技論文〔技術(shù)總結(jié)〕：圍繞公司施工生產(chǎn)實(shí)際，在解決技術(shù)難題、四新成果推廣應(yīng)用、施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面提出作者的獨(dú)到見(jiàn)解和建議，對(duì)公司今后類似的工程施工具有指導(dǎo)作用的文章。

4)QC成果：圍繞公司施工工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安管理的創(chuàng)新點(diǎn)展開(kāi)，甚至包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物設(shè)各方面管理。

第三十九條評(píng)選條件

結(jié)合工程實(shí)際，立題明確適當(dāng)，技術(shù)性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)正確，邏輯嚴(yán)密，層次清楚，文理通順，圖表清晰，文章打印標(biāo)準(zhǔn)。

科研成果需經(jīng)試驗(yàn)或?qū)嶋H應(yīng)用考核，確認(rèn)其主要技術(shù)性能穩(wěn)定、滿足施工生產(chǎn)的使用要求，并具備以下技術(shù)文件，方可參加評(píng)選：

1.原那么上通過(guò)科技查新及評(píng)審鑒定的工程；

2.經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析；

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3.與國(guó)內(nèi)外同類先進(jìn)技術(shù)的比擬；

4.對(duì)施工生產(chǎn)的促進(jìn)作用或科技進(jìn)步的意義；

5.推廣、應(yīng)用范圍和前景；

6.存在問(wèn)題及改良措施。

第四十條等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

特等獎(jiǎng)：通過(guò)科技查新及評(píng)審鑒定，科技含量高，規(guī)模大，創(chuàng)新點(diǎn)多，總體技術(shù)水平到達(dá)國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，對(duì)提高企業(yè)科技實(shí)力和知名度有重大奉獻(xiàn)的工程。

一等獎(jiǎng)：通過(guò)科技查新及評(píng)審鑒定，能夠解決重大技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)上具有超前性，其總體技術(shù)水平到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)，同行業(yè)領(lǐng)先，對(duì)提高企業(yè)科技實(shí)力和知名度有突出奉獻(xiàn)的工程。

二等獎(jiǎng)：科技含量較高，總體技術(shù)水平到達(dá)省部級(jí)或能源集團(tuán)系統(tǒng)先進(jìn)水平，推廣應(yīng)用價(jià)值高的工程。

三等獎(jiǎng)：屬于巨能集團(tuán)公司首次研究開(kāi)發(fā)，或引進(jìn)、吸收先進(jìn)技術(shù)，并有較大改良和創(chuàng)新，其總體技術(shù)水平到達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)先水平的工程。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：對(duì)于規(guī)模小，但見(jiàn)效快的技術(shù)改造和技術(shù)革新的工程。

一等獎(jiǎng)：其關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平以上，有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

二等獎(jiǎng)：其關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，有較好的經(jīng)濟(jì)效益或社

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會(huì)效益。

三等獎(jiǎng)：其關(guān)鍵技術(shù)到達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)先水平，有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

3.科技論文〔技術(shù)總結(jié)〕

一等獎(jiǎng)：總體技術(shù)水平到達(dá)省部級(jí)、能源集團(tuán)先進(jìn)水平以上，能提出重要的見(jiàn)解和建議，對(duì)解決施工中的重大問(wèn)題或?qū)夹g(shù)進(jìn)步有較大的指導(dǎo)作用，文章結(jié)構(gòu)合理，文字通暢，計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。

二等獎(jiǎng)：總體技術(shù)水平到達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)先水平，對(duì)解決施工中的技術(shù)難題能提出一定的見(jiàn)解和建議，對(duì)同類工程或技術(shù)有一定的指導(dǎo)作用，文章結(jié)構(gòu)合理，文字通暢，計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。

三等獎(jiǎng)：總體技術(shù)水平到達(dá)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，在技術(shù)上能提出見(jiàn)解和建議，可操作性強(qiáng)，對(duì)今后的技術(shù)工作具有指導(dǎo)作用，文章結(jié)構(gòu)合理，文字通暢，計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。

對(duì)于獲獎(jiǎng)的論文，公司將擇優(yōu)向集團(tuán)公司進(jìn)行推薦，納入集團(tuán)公司論文對(duì)外發(fā)表科技任務(wù)。

一等獎(jiǎng)：①符合“小、實(shí)、活、新〞的原那么，技術(shù)先進(jìn)；②小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“PDCA〞循環(huán)進(jìn)行，活動(dòng)真實(shí)，記錄完整；③成果有較高的推廣價(jià)值，效益顯著；④成果資料系統(tǒng)完整邏輯性強(qiáng)，ppt制作精良。

二等獎(jiǎng)：①符合“小、實(shí)、活、新〞的原那么，技術(shù)較為先進(jìn)；②小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“PDCA〞循環(huán)進(jìn)行，活動(dòng)真實(shí)，記錄完整；

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③成果有較高的推廣價(jià)值；④成果資料系統(tǒng)完整邏輯性強(qiáng)，ppt制作較好。

三等獎(jiǎng)：①符合“小、實(shí)、活、新〞的原那么，技術(shù)可靠；②小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“PDCA〞循環(huán)進(jìn)行，活動(dòng)真實(shí)，記錄較為完整；③成果有一定的推廣價(jià)值；④成果資料系統(tǒng)完整邏輯性較強(qiáng)，ppt制作較好。

對(duì)于獲得一、二、三等獎(jiǎng)的，公司將向集團(tuán)公司進(jìn)行推薦，對(duì)未評(píng)上一、二、三等獎(jiǎng)的成果，公司也設(shè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)。

第四十一條評(píng)選組織

1.公司總工程師負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)科技成果的評(píng)選工作，公司工程管理部負(fù)責(zé)承辦評(píng)選工作，評(píng)選委員會(huì)由公司科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任。

2.成果評(píng)選工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實(shí)效的原那么，確保成果評(píng)選的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。參加評(píng)選的評(píng)委應(yīng)對(duì)被評(píng)選的成果對(duì)照上述等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面認(rèn)真的技術(shù)評(píng)價(jià)并形成書(shū)面意見(jiàn)，并對(duì)評(píng)選意見(jiàn)負(fù)責(zé)和承當(dāng)保守技術(shù)秘密的義務(wù)。評(píng)委的不同意見(jiàn)應(yīng)在評(píng)選結(jié)論中明確記載。

3.公司每年組織一次科技成果綜合評(píng)選，時(shí)間定于每年年底。第四十二條評(píng)選程序

1.凡需評(píng)選且符合評(píng)選范圍、評(píng)選條件的成果，均應(yīng)由成果完成單位推薦上報(bào)公司工程管理部參評(píng)。

2.評(píng)選采用投票形式，由公司工程管理部把審定參評(píng)的成果材料

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以電子郵件方式發(fā)到各評(píng)委產(chǎn)生評(píng)選結(jié)果。

第四十三條評(píng)選后的優(yōu)秀科技成果，公司將對(duì)課題團(tuán)隊(duì)或完成人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.科研成果獎(jiǎng)：特等、一等、二等、三等，每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)40000元、20000元、10000元、5000元。

2.工法：一等、二等、三等，每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)30000元、15000元、10000元。

3.科技論文〔技術(shù)總結(jié)〕：一等、二等、三等，每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元、1000元、800元。

4.QC成果：一等、二等、三等，每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元，發(fā)布獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)減半。對(duì)“公司優(yōu)秀QC小組活動(dòng)單位〞，發(fā)給5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.科研成果、QC成果鼓勵(lì)獎(jiǎng)均為500元。

6.獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的各類成果不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，獲省部級(jí)的QC成果按公司標(biāo)準(zhǔn)減半獎(jiǎng)勵(lì)，獲國(guó)家級(jí)的QC成果按公司標(biāo)準(zhǔn)全額獎(jiǎng)勵(lì)，獲省部級(jí)或國(guó)家級(jí)科研成果獎(jiǎng)、工法按公司標(biāo)準(zhǔn)全額獎(jiǎng)勵(lì)。

7.專利獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)20000元。

第四十四條共同獲獎(jiǎng)分配方法

1.共同獲獎(jiǎng)是指獲獎(jiǎng)?wù)n題有多人參與，或者是獲得集體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，按照奉獻(xiàn)大小分為組長(zhǎng)〔主筆主研〕、主要成員〔實(shí)際參加并與成果形成直接相關(guān)〕、成員〔象征性參與〕參與分配。

2.組長(zhǎng)〔主筆主研〕獲得獎(jiǎng)勵(lì)為：60%×獎(jiǎng)勵(lì)總額，二人以上均

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分。

3.剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額按照主要成員分配權(quán)值為2，共M個(gè)人；成員分配權(quán)值為1，共N個(gè)人按奉獻(xiàn)進(jìn)行分配。

4.每個(gè)主要成員獲得獎(jiǎng)勵(lì)為：40%×獎(jiǎng)勵(lì)總額×2/〔2×M+1×N〕。

5.每個(gè)成員獲得獎(jiǎng)勵(lì)為：40%×獎(jiǎng)勵(lì)總額×1/〔2×M+1×N〕。第四十五條其它

1.公司及上級(jí)評(píng)選的優(yōu)秀QC成果、科技論文〔技術(shù)總結(jié)〕、科研成果、工法、專利將作為技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核、職務(wù)及職稱晉升的重要依據(jù)之一，凡獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)均不作為依據(jù)。

2.晉升初級(jí)職稱人員必須至少主筆主研QC成果并獲獎(jiǎng)一次；并且至少有一次是獲獎(jiǎng)科研成果、工法、專利的主要成員。

3.晉升中級(jí)職稱人員必須至少主筆主研QC成果并獲獎(jiǎng)兩次；必須至少有一篇對(duì)外發(fā)表的論文及至少有一篇獲獎(jiǎng)?wù)撐?，均為第一作者；并且至少有一次是獲獎(jiǎng)科研成果、工法、專利的主筆主研。

4.晉升高級(jí)職稱人員必須至少有兩篇對(duì)外發(fā)表的論文及至少有一篇獲獎(jiǎng)?wù)撐?，均為第一作者；并且至少有一次是獲獎(jiǎng)科研成果、工法、專利的主筆主研，有一次是獲獎(jiǎng)科研成果、工法、專利的主要成員。

5.凡不符合上述要求的不得申報(bào)職稱晉升，公司人力資源部門(mén)按上述規(guī)定對(duì)職稱晉升的申報(bào)資料進(jìn)行審查把關(guān)。

6.按照評(píng)聘別離的原那么，對(duì)沒(méi)有上述規(guī)定相應(yīng)成果的員工，公司將不聘任與職稱資格相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

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附表1

二OXX年科技方案表

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附表2

二OXX年科技費(fèi)用申請(qǐng)表

填報(bào)單位：〔章〕

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附表3

二OXX年科技工程完成情況表

注：1、本表工程系指日常或年度已完成或正在進(jìn)行取得一定效果的工程；

2、表中7---14欄系指成果應(yīng)用前后比照所取得的實(shí)際效果。

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附表4

科技方案工程結(jié)題驗(yàn)收表

注：1、本表一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，作為結(jié)題依據(jù)。

2、科技工程成果符合評(píng)審鑒定條件的，按評(píng)審鑒定方法辦理。

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施工技術(shù)交底制度

為貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行好工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，落實(shí)好已審批的施工方案和各種重要技術(shù)措施；使施工人員了解其施工工程的內(nèi)容、特點(diǎn)、意義和目的；使施工人員掌握施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，特建立本制度。

第一條管理權(quán)限

技術(shù)交底由工程經(jīng)理部組織落實(shí)，公司工程管理部定期對(duì)工程經(jīng)理部施工技術(shù)交底實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常催促檢查技術(shù)交底工作實(shí)施情況。

第二條技術(shù)交底方式

技術(shù)交底根據(jù)交底層級(jí)認(rèn)知水平因而內(nèi)容有所不同，一般實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底方式，即：第一級(jí)為工程總工程師對(duì)專業(yè)工程師〔工程師〕進(jìn)行交底，第二級(jí)為專業(yè)工程師〔工程師〕向施工隊(duì)長(zhǎng)〔技術(shù)人員〕進(jìn)行交底，第三級(jí)為施工隊(duì)長(zhǎng)〔技術(shù)人員〕向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

重大和關(guān)鍵工程工程第一級(jí)技術(shù)交底必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。

第三條技術(shù)交底準(zhǔn)備

在技術(shù)交底前各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)施工圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況，以此保證交底內(nèi)容的平安可靠性、工藝先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。

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第四條技術(shù)交底根本要求：交底內(nèi)容與接交人相適應(yīng)的原那么、緊密聯(lián)系工程實(shí)際的原那么、要點(diǎn)全面詳實(shí)、語(yǔ)言通俗易懂。

第五條技術(shù)交底必須書(shū)面確認(rèn)、要有交底記錄，參加施工技術(shù)交底的雙方人員必須簽字，施工人員因故未參加施工技術(shù)交底的必須補(bǔ)充交底。施工技術(shù)交底記錄一式二份，交底雙方各執(zhí)一份。

第六條工程工程分局部項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序未經(jīng)三級(jí)技術(shù)交底不得組織施工，未經(jīng)技術(shù)交底的施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

第七條工程規(guī)模較小、施工工藝簡(jiǎn)單、平安風(fēng)險(xiǎn)較小、環(huán)境影響不大的工程工程三級(jí)技術(shù)交底經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意可以酌情合并。

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綠色施工管理制度

為提高施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與美譽(yù)度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第一條定義

綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、平安等根本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)?！补?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)〕。

第二條內(nèi)涵

綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段，是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綠色施工是可持續(xù)開(kāi)展思想在工程施工中的應(yīng)用表達(dá)，是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工技術(shù)并不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)〞的眼光對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視、重新塑造，是符合可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。真正的綠色施工應(yīng)當(dāng)是將“綠色方式〞作為一個(gè)整體運(yùn)用到施工中去，將整個(gè)施工過(guò)程作為一個(gè)微觀系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的綠色施工組織設(shè)計(jì)。

第三條適用范圍

本制度適用于房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程以及屬于其他工程類別但位于城區(qū)的工程，其他工程執(zhí)行行業(yè)相關(guān)規(guī)定。

第四條組織管理

按照集團(tuán)公司綠色施工管理要求，公司負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度方法，

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監(jiān)督指導(dǎo)以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程綠色施工；工程部結(jié)合工程工程的特點(diǎn)擬定實(shí)施細(xì)那么并組織實(shí)施。

公司總工程師是綠色施工的分管領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部是綠色施工管理的責(zé)任部門(mén)，工程經(jīng)理是綠色施工管理在工程上的第一責(zé)任人，工程部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的綠色施工管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備各級(jí)管理人員。

第五條根本原那么

綠色施工管理遵循以下五項(xiàng)原那么：

1.尊重當(dāng)?shù)丨h(huán)境、減少場(chǎng)地干擾、場(chǎng)地使用方案先行；

2.節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材；

3.施工結(jié)合氣候；

4.減少環(huán)境污染、提高環(huán)境品質(zhì)；

5.實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。

第六條一般規(guī)定

1.在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方面，現(xiàn)場(chǎng)搭建活動(dòng)房屋之前應(yīng)按規(guī)劃部門(mén)的要求取得相關(guān)手續(xù)。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)選用高效保溫隔熱、可拆卸循環(huán)使用的材料搭建施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，并取得產(chǎn)品合格證前方可投入使用。工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，選擇有合法資質(zhì)的撤除公司將臨時(shí)設(shè)施撤除。

2.在限制施工降水方面，建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)方法，隔斷地下水進(jìn)入施工區(qū)域。因地下結(jié)構(gòu)、地層及地下水、施工條件和技術(shù)等原因，使得采用帷幕隔水方法很難實(shí)施或者雖能實(shí)施，但

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增加的工程投資明顯不合理的，施工降水方案經(jīng)過(guò)專家評(píng)審并通過(guò)后，可以采用管井、井點(diǎn)等方法進(jìn)行施工降水。

3.在控制施工揚(yáng)塵方面，工程土方開(kāi)挖前施工單位應(yīng)按?綠色施工規(guī)程?的要求，做好洗車(chē)池和沖洗設(shè)施、建筑垃圾和生活垃圾分類密閉存放裝置、沙土覆蓋、工地路面硬化和生活區(qū)綠化美化等工作。

4.在渣土綠色運(yùn)輸方面，施工單位應(yīng)按照的要求，選用已辦理“散裝貨物運(yùn)輸車(chē)輛準(zhǔn)運(yùn)證〞的車(chē)輛，持“渣土消納許可證〞從事渣土運(yùn)輸作業(yè)。

5.在降低聲、光排放方面，建設(shè)單位、施工單位在簽訂合同時(shí)，注意施工工期安排及已簽合同施工延長(zhǎng)工期的調(diào)整，應(yīng)盡量防止夜間施工。因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)縣建委辦理夜間施工許可證，施工時(shí)要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少?gòu)?qiáng)光對(duì)居民生活的干擾。

第七條根本措施

1.工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)施工區(qū)域的土壤、水、大氣環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)實(shí)際情況提出對(duì)策，采取科學(xué)合理的措施，防止在施工過(guò)程中破壞環(huán)境、造成污染。

2.建設(shè)和施工單位要盡量選用高性能、低噪音、少污染的設(shè)備，采用機(jī)械化程度高的施工方式，減少使用污染排放高的各類車(chē)輛。

3.施工區(qū)域與非施工區(qū)域間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施，做到連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀。硬質(zhì)圍欄/圍擋的高度不得低于2.5米。

4.易產(chǎn)生泥漿的施工，須實(shí)行硬地坪施工；所有土堆、水泥、河

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沙等料堆須采取加蓋防止粉塵污染的遮蓋物或噴灑覆蓋劑等措施。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的熱水鍋爐等必須使用清潔燃料。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或燃燒油氈、油漆以及其它產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

6.建設(shè)工程工地應(yīng)嚴(yán)格按照防汛要求，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。

7.市區(qū)禁用柴油沖擊樁機(jī)、振動(dòng)樁機(jī)和柴油發(fā)電機(jī)等高噪聲機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁敲打?qū)Ч芎豌@桿，控制高噪聲污染。

8.施工單位須落實(shí)門(mén)前環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，并指定專人負(fù)責(zé)日常管理，施工垃圾、生活垃圾分類存放。

9.鼓勵(lì)建筑廢料、渣土的綜合利用，對(duì)施工垃圾定期清理，篩選有用物資。對(duì)不可再生利用的施工廢棄物的處理應(yīng)符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)要求，防止土壤和地下水被污染。

10.生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾容器，生活垃圾應(yīng)實(shí)行袋裝化，并委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一清運(yùn)。

11.對(duì)危險(xiǎn)廢棄物必須設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)分類存放，收集到一定量后，交有資質(zhì)的單位統(tǒng)一處置。危險(xiǎn)品、化學(xué)品存放處和危險(xiǎn)性廢物堆放場(chǎng)應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液的收集和處理，防止土壤被污染。

12.合理、節(jié)約使用水、電。要制定切實(shí)可行的施工節(jié)水措施，加強(qiáng)施工用水管理，盡量做到回收利用。要科學(xué)合理地編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)方案，加強(qiáng)管理，定期檢查，減少損耗，杜絕浪費(fèi)。大

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型照明燈須采用俯視角，防止光污染。

13.加強(qiáng)綠化工作，搬遷樹(shù)木須手續(xù)齊全；在綠化施工中科學(xué)、合理地使用農(nóng)藥，盡量減少對(duì)環(huán)境的污染。

14.環(huán)保施工要求詳見(jiàn)附件：施工現(xiàn)場(chǎng)污水處理措施、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施、施工噪聲污染防治措施。

第八條檢查考核

公司接受集團(tuán)公司關(guān)于綠色施工管理的日常檢查與季度考核，工程部接受公司關(guān)于綠色施工管理的日常檢查與季度考核〔詳見(jiàn)附表：工程工程綠色施工檢查表〕，工程班子依據(jù)綠色施工管理實(shí)施細(xì)那么對(duì)工程部員工進(jìn)行日常檢查與月度考核。

第九條處分條款

工程經(jīng)理部未制定相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，未認(rèn)真組織實(shí)施綠色施工，以及管理不善造成環(huán)境污染事件、重大經(jīng)濟(jì)損失，受到環(huán)境污染處分的，按照相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度對(duì)工程班子成員進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究相關(guān)刑事責(zé)任。

在綠色施工中，工程部員工執(zhí)行不力、弄虛作假、玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的，由工程部進(jìn)行處分。

第十條本制度自印發(fā)之日起施行。

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附表：

工程工程綠色施工檢查表

施工單位：工程名稱：

檢查人員：年月日

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施工現(xiàn)場(chǎng)污水處理措施

參考文獻(xiàn)：?中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法?、?中華人民共和國(guó)水污染防治法?、?城鎮(zhèn)排水與污水處理?xiàng)l例?〔中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第641號(hào)〕、?污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)?〔GB8978-1996〕

適用范圍：城區(qū)建筑施工工地

施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放要求：

1.污水管道與雨水管道嚴(yán)格分開(kāi)，污水、雨水管道要定期檢查清理；施工現(xiàn)場(chǎng)要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置排水溝、沉淀池，以便雨水集中排入市政雨水管網(wǎng)；

2.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沖洗車(chē)輛,防止其污水流入雨水管道；各類垃圾必須倒在指定地點(diǎn)，防止垃圾污水流入雨水管道；

3.嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿、廢水直接倒入工程部雨水管道和市政污水管網(wǎng)中。泥漿應(yīng)采用專用罐車(chē)外棄；廢水應(yīng)進(jìn)入專用廢水溝，經(jīng)廢水池沉淀處理前方可排入市政污水管網(wǎng)；

4.嚴(yán)禁施工生產(chǎn)廢油直接倒入工程部雨水管道和污水管道中，應(yīng)倒入工程部的專用廢油容器中，過(guò)濾后回收利用；

5.禁止廢油渣、化學(xué)品等對(duì)環(huán)境會(huì)造成較大危害的物品倒入下水道線，應(yīng)妥善存放在專門(mén)容器中，聯(lián)系相關(guān)單位回收；

6.食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并及時(shí)清理；食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)置隔離網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管網(wǎng)連接，保持排水通暢；

7.廁所的化糞池應(yīng)進(jìn)行抗?jié)B處理，廁所污水經(jīng)化糞池處理前方可排入市政污水管網(wǎng)。

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施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施

參考法規(guī)：?中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法?、?中華人民共和國(guó)大氣污染防治法?、?重慶市主城區(qū)塵污染防治方法?〔重慶市人民政府令第272號(hào)〕

適用范圍：城區(qū)建筑施工工地

施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染的來(lái)源:建設(shè)工程施工的揚(yáng)塵污染，是指在房屋建設(shè)施工、道路與管線施工、物料運(yùn)輸、物料堆放、道路保潔、泥地裸露等活動(dòng)中產(chǎn)生粉塵顆粒物，對(duì)大氣造成的污染。

施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。

在建設(shè)工地施工過(guò)程中，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染總體受控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施，做到“七必須、七不準(zhǔn)〞，即：

必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須設(shè)置沖洗設(shè)施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)、必須遮蓋渣車(chē)貨箱；不準(zhǔn)車(chē)輛帶泥出門(mén)、不準(zhǔn)高空拋撒建渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、不準(zhǔn)場(chǎng)地積水、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)燃燒廢棄物、不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)堆放未覆蓋的裸土、不準(zhǔn)露天放置粉塵類建材。

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施工噪聲污染防治措施

參考文獻(xiàn)：?中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法?、?中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法?、?建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)?

〔GB12523-2021〕

適用范圍：城區(qū)建筑施工工地

施工噪聲污染防治要求：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)?GB12523—2021制定降噪措施，并應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲值進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄；

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)；

3.對(duì)因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工的，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行夜間施工，并協(xié)同當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)公告附件居民；

4.夜間運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放；

5.對(duì)產(chǎn)生噪聲和振動(dòng)的施工機(jī)具、機(jī)具的使用，應(yīng)當(dāng)采取消聲、吸聲、隔聲等有效控制和降低噪聲；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不得使用空壓機(jī)等噪聲大的機(jī)具設(shè)備，如必須使用，需采用隔聲棚降噪。

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技術(shù)責(zé)任追查制度

為標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部技術(shù)管理工作，增強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，將技術(shù)責(zé)任落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例?等法律法規(guī)定制本制度。

第一條根本規(guī)定

對(duì)在工作中因技術(shù)操作錯(cuò)誤、技術(shù)管理失誤，不能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，由此造成工程質(zhì)量事故及平安生產(chǎn)事故〔詳見(jiàn)附件：事故等級(jí)分類〕，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失人員傷亡，毀壞公司形象聲譽(yù)的，按照本制度進(jìn)行責(zé)任追查。

技術(shù)責(zé)任追查根據(jù)干部管理權(quán)限進(jìn)行程序管理。本制度適用于公司工程經(jīng)濟(jì)類各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及其他相關(guān)人員。

第二條實(shí)施原那么

技術(shù)責(zé)任的追查、認(rèn)定和處理工作必須按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)、不枉不縱、四不放過(guò)的原那么展開(kāi)。

第三條根據(jù)事故等級(jí)劃分，事故發(fā)生后應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)有關(guān)部門(mén)人員組成事故調(diào)查組，奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查處理，公司事故調(diào)查組接受上級(jí)行政主管部門(mén)事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)并配合展開(kāi)工作。

第四條在事故調(diào)查組未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)之前，不得隨意變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)〔因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大需要及時(shí)移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的除外〕。

第五條事故調(diào)查組的工作

1.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)采取緊急措施，搶救人員，降低損失，防止事故狀況擴(kuò)大；

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2.測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)，了解事故發(fā)生過(guò)程情況；

3.查明事故發(fā)生性質(zhì)，初步判斷事故分類等級(jí)；

4.查清事故的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡情況；

5.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)形成準(zhǔn)確記錄；

6.在48小時(shí)內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)，查明事故經(jīng)過(guò)，分析事故造成的直接和間接原因，確認(rèn)是否存在技術(shù)責(zé)任，確定事故直接、間接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，提出有針對(duì)性的防范措施，并提出事故處理意見(jiàn)等；

7.形成事故調(diào)查報(bào)告書(shū)，及時(shí)披露有關(guān)信息，到達(dá)教育群眾的目的。

8.在完成事故的調(diào)查后，協(xié)助工程經(jīng)理部在確保平安質(zhì)量的前提下盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

第六條對(duì)于存在技術(shù)責(zé)任的事故，由公司專題研究落實(shí)技術(shù)防范措施或應(yīng)急救援預(yù)案。

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附件：

事故等級(jí)分類

第一條工程質(zhì)量事故等級(jí)分類

國(guó)家現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其根本分類如下：

1.一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故：

1)直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元〔含5000元〕以上，不滿50000元的；

2)影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的。

2.嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重事故：

1)直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元〔含50000元〕以上，不滿10萬(wàn)元的；

2)嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；

3)事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。

3.重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇：

1)工程倒塌或報(bào)廢；

2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。

按國(guó)家規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個(gè)等級(jí)。工程建設(shè)過(guò)程中或由于勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等過(guò)失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故，或因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需要加固、返工或報(bào)廢，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的重大質(zhì)量事故。此外，由

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于施工平安問(wèn)題，如施工腳手架、平臺(tái)倒塌，機(jī)械傾覆，觸電、火災(zāi)等造成建設(shè)工程重大事故。建設(shè)工程重大事故分為以下四級(jí)：

1)凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上為一級(jí)；

2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上，不滿300萬(wàn)元為二級(jí)；

3)凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元為三級(jí)；

4)凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元為四級(jí)。

4.特別重大事故：凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的?特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定?所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及起以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重，上述影響三個(gè)之一均屬特別重大事故。

5.直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的列為質(zhì)量問(wèn)題。

第二條平安生產(chǎn)事故等級(jí)分類

?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?第三條，根據(jù)生產(chǎn)平安事故〔以下簡(jiǎn)稱事故〕造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：

1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷〔包括急性工業(yè)中毒，下同〕，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

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2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可以會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)，制定事故等級(jí)劃分的補(bǔ)充性規(guī)定。

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總工例會(huì)制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，解決工程部存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，特制定本制度。

會(huì)議內(nèi)容要求：

1.總工例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間及參加人員：

1)總工例會(huì)確定在下個(gè)季度首月上旬召開(kāi)；

2)參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理〔總工程師〕、工程管理部、機(jī)電物設(shè)部全體人員，其它部室負(fù)責(zé)人，各工程經(jīng)理部總工程師、工程部長(zhǎng)。因特殊原因不能參會(huì)的人員，必須提前履行請(qǐng)假手續(xù)或委托其他人員參加。

2.總工例會(huì)的主要任務(wù)：

1)學(xué)習(xí)最新施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和上級(jí)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作的指示，研究制定切合本公司實(shí)際的技術(shù)質(zhì)量管理措施；

2)聽(tīng)取各工程經(jīng)理部、公司相關(guān)部室、專業(yè)工程師對(duì)工程管理技術(shù)質(zhì)量工作的情況匯報(bào)，分析當(dāng)前存在的技術(shù)難題、質(zhì)量通病，研究制定解決問(wèn)題的措施、方法，并落實(shí)到相關(guān)工程、相關(guān)部室；

3)分析工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找技術(shù)質(zhì)量工作薄弱點(diǎn)及制度設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)下月的技術(shù)質(zhì)量工作定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間；

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4)聽(tīng)取各工程經(jīng)理部、公司相關(guān)部室技術(shù)科研工程進(jìn)展情況匯報(bào)，對(duì)技術(shù)科研活動(dòng)提要求、提建議；

5)決定涉及質(zhì)量、科研的獎(jiǎng)懲、表彰等事項(xiàng)；

6)分析各個(gè)工程防止重大事故涉及到的重大平安隱患，提出防止重大事故的相應(yīng)措施方法，向工程經(jīng)理部部署防止重大事故相關(guān)工作，責(zé)成公司職能部室跟蹤督辦；

3.每次總工例會(huì)均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要：

1)準(zhǔn)確記載會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、記錄人、會(huì)議主題內(nèi)容、議定的事項(xiàng)、決定事項(xiàng)，按發(fā)言順序如實(shí)記錄發(fā)言要點(diǎn)；

2)工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理，報(bào)送主持人審閱簽字；

3)會(huì)議記錄應(yīng)完整保存，不得缺頁(yè)、涂改；

4)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)印發(fā)工程經(jīng)理部落實(shí)。

4.總工例會(huì)的其它相關(guān)規(guī)定：

1)總工例會(huì)由總工程師主持；

2)工程管理部應(yīng)當(dāng)提前三天將會(huì)議內(nèi)容通知參會(huì)人員，各工程經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料、公司相關(guān)部室應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)言材料；

3)由工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)議議程的擬定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排；

4)參加人員必須按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)未履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不參加會(huì)議的人員每次罰款100元，由工程管理部辦理罰款手續(xù)。

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工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度

第一章總那么

第一條為了貫徹?中華人民共和國(guó)建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?等相關(guān)法律法規(guī)，不斷改良工程質(zhì)量管理工作，不斷提高施工企業(yè)管理水平，根據(jù)分公司“科學(xué)管理塑造時(shí)代精品，持續(xù)改良打造現(xiàn)代企業(yè)〞質(zhì)量方針，特制定本制度。

第二條工程質(zhì)量目標(biāo)管理的內(nèi)涵：進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制定修訂、分解實(shí)施、檢查考核和評(píng)審改良，保證質(zhì)量方針有效貫徹和切實(shí)到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，確保工程符合質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)顧客滿意度。

第三條本制度適用于分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理相關(guān)工作。

第二章質(zhì)量目標(biāo)體系

第四條質(zhì)量目標(biāo)體系由工程質(zhì)量目標(biāo)、工序質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)三個(gè)方面組成。三個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一，工程質(zhì)量目標(biāo)是核心，工序質(zhì)量目標(biāo)是抓手，工作質(zhì)量目標(biāo)為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“人是第一因素〞的觀念，推動(dòng)質(zhì)量控制向主動(dòng)性、預(yù)防性和保證性的縱深開(kāi)展。

第五條工程質(zhì)量目標(biāo)包括：工程質(zhì)量根本目標(biāo)〔工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%、重大質(zhì)量事故為零〕，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

第六條工序質(zhì)量目標(biāo)包括：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)率、進(jìn)場(chǎng)材料使用合格率、應(yīng)檢工序試驗(yàn)檢測(cè)率、應(yīng)檢工序試驗(yàn)檢測(cè)合格率、工序自檢率、工序交互檢率、工序?qū)z率、分項(xiàng)工程〔檢驗(yàn)批〕一次驗(yàn)收合格率、重要〔關(guān)鍵、特殊〕工序識(shí)別率、重要〔關(guān)鍵、特殊〕工序控

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制率、技術(shù)資料的現(xiàn)場(chǎng)同步率等質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。