中國項目管理師二級試題

中國工程管理師(二級)試題第一局部實務根底一、單項選擇題〔每題只有一個最恰當?shù)拇鸢浮?、風險識別方法不包括〔〕。〔A〕訪談〔B〕頭腦風暴法〔C〕德爾菲法〔D〕矩陣圖分析2、〔〕不是質量檢查表的用途?！睞〕制定質量標準〔B〕控制質量〔C〕分析質量問題〔D〕評定質量3、隨機抽樣的方法不包括〔〕。〔A〕單純隨機抽樣〔B〕全數(shù)檢驗〔C〕系統(tǒng)抽樣〔D〕分層抽樣4、工程技術評估的內(nèi)容不包括〔〕?！睞〕產(chǎn)品方案和資源利用是否合理〔B〕采用的工藝、技術、設備是否先進、適用、平安可靠〔C〕生產(chǎn)工人、技術人員的素質是否符合生產(chǎn)技術要求〔D〕檢測手段是否完備5、工程利益相關者，通過〔〕聯(lián)系在一起。〔A〕費用〔B〕組織〔C〕方案〔D〕合同和協(xié)議6、每年年末存入銀行300元，假設存款利率8%，那么第7年末可取出〔〕?！睞〕2100元〔B〕2673元〔C〕2268元〔D〕4050元7、如果銀行利率8%，為了6年后得到100萬元，現(xiàn)在應存入銀行〔〕?！睞〕63.01萬元〔B〕92.59萬元〔C〕60.64萬元〔D〕90.34萬元8、在8年內(nèi)，每年年末等額支付資金5萬元，利率為10%，與之等值的現(xiàn)值為〔〕?！睞〕40萬元〔B〕44萬元〔C〕50萬元〔D〕48萬元9、某咨詢工作方案三周完成，實際用了兩周時間，那么差異為〔〕?！睞〕25%〔B〕33%〔C〕67%〔D〕5%10、一般標書分為〔〕?！睞〕商務標和技術標〔B〕報價和建議書〔C〕合同條件與技術方案〔D〕報價清單和技術方案11、〔〕屬于偶然因素。〔A〕模具的微小變形〔B〕原材料規(guī)格有誤〔C〕原材料品種有誤〔D〕儀表不準確12、質量控制圖的控制線是依據(jù)〔〕確定的?！睞〕樣本序號〔B〕取樣時間〔C〕計算公式〔D〕公差范圍13、子樣平均值表示〔〕。〔A〕數(shù)據(jù)集中的位置〔B〕數(shù)據(jù)的均衡狀態(tài)〔C〕從母體中抽取子樣的個數(shù)〔D〕子樣與母體之比14、觀察直方圖的形狀可判斷〔〕?！睞〕質量控制能力〔B〕質量控制狀態(tài)〔C〕過程質量狀況〔D〕質量波動與控制范圍的關系15、合同預期本錢800萬元，固定酬金10萬元，酬金增減15萬元，如果工程實際發(fā)生本錢為820萬元，按本錢加浮動酬金計算，合同總價為〔〕?！睞〕810萬元〔B〕815萬元〔C〕830萬元〔D〕845萬元16、某工程網(wǎng)絡方案的計算工期小于方案工期時，那么關鍵工作的總時差為〔〕?！睞〕大于零〔B〕等于零〔C〕小于零〔D〕不確定17、在網(wǎng)絡方案工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應是〔〕?！睞〕費用率最小的關鍵工作〔B〕費用率最大的關鍵工作〔C〕費用率最小的非關鍵工作〔D〕費用率最大的非關鍵工作18、D工作有兩項緊前工作A、B，其持續(xù)時間A=3，B=5，最早開始時間A=6,B=7，那么A工作的自由時差為〔〕?！睞〕2〔B〕3〔C〕0〔D〕119、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的緊后工作，LF4等于〔〕。〔A〕9〔B〕8〔C〕7〔D〕620、終節(jié)點20有四項緊前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19，此項工作的計算工期TC為〔〕。〔A〕18〔B〕19〔C〕20〔D〕2221、工作總時差是〔〕?！睞〕在不影響緊后工作最早開始時間前提下，本工作的機動時間〔B〕在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作的機動時間〔C〕在不影響總工期前提下，本工作的機動時間〔D〕在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，本工作的機動時間22、短期租賃設備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時需交納固定手續(xù)費1800元，計算長短期租賃費的轉折點為〔〕?！睞〕10天〔B〕12天〔C〕30天〔D〕60天23、資格預審主要目的是〔〕?！睞〕節(jié)省投標費用〔B〕節(jié)省評標費用和時間〔C〕提高中標率〔D〕淘汰沒有競爭力的投標者24、一般雙代號網(wǎng)絡方案時間參數(shù)計算，實際上考慮的只是〔〕?！睞〕FTF=0〔B〕FTS=0〔C〕STS=0〔D〕STF=025、網(wǎng)絡方案工期優(yōu)化，主要通過〔〕來實現(xiàn)?！睞〕利用總時差〔B〕利用自由時差〔C〕壓縮關鍵工作持續(xù)時間〔D〕壓縮非關鍵工作持續(xù)時間26、質量本錢改良階段，以〔〕為主?！睞〕查賬〔B〕估算〔C〕統(tǒng)計數(shù)據(jù)〔D〕建立正式會計賬目27、責任矩陣不采用的形式是〔〕。〔A〕字母式〔B〕幾何圖形〔C〕數(shù)字式〔D〕曲線形28、損失抑制是指〔〕?！睞〕減少風險概率〔B〕消除風險損失〔C〕轉嫁財務后果〔D〕縮小損失幅度29、某工程需一種零件，假設自制，單位產(chǎn)品變動本錢12元，并需增加一臺6000元的專用設備；假設外購，購置量大于2000件時，14元/件；購置量小于2000件時，15元/元。當需要量大于3000件時，應〔〕?！睞〕自制〔B〕外購〔C〕外購、自制均可〔D〕外購、自制各一半30、工程變更控制的方法不包括〔〕?！睞〕信息反應系統(tǒng)〔B〕變更系統(tǒng)〔C〕監(jiān)控系統(tǒng)〔D〕組織實施系統(tǒng)31、工作進度偏差小于某項工作的總時差，那么〔〕?！睞〕影響后續(xù)工作〔B〕不影響后續(xù)工作〔C〕影響總工期〔D〕將其偏差與其自由時差比擬，才能判斷對后續(xù)工能的影響32、S型曲線不能〔〕。〔A〕將工程實際進度與方案進度比擬〔B〕得到實際進度提前或拖后的時間〔C〕與按最早開始的方案進行比擬〔D〕預測該工程進度33、一個工作包的預算本錢為1600元，但只完成了四分之三；實際本錢為1400元，其本錢偏差為〔〕?！睞〕120元〔B〕-120元〔C〕200元〔D〕-200元34、BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和工程狀態(tài)為〔〕?！睞〕20萬元，節(jié)支〔B〕-20萬元，超支〔C〕30萬元，工期提前〔D〕-30萬元，工期拖后35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和工程狀態(tài)為〔〕?！睞〕SPI<1，方案拖后〔B〕SPI<1，超支〔C〕SPI>1，方案提前〔D〕SPI>1，節(jié)支36、引起預算變更的原因之一是〔〕?！睞〕工作效率低下〔B〕返工多〔C〕客戶需求變化〔D〕溝通不佳37、工程進展報告編寫方法不包括〔〕。〔A〕進度報告〔B〕費用報告〔C〕質量報告〔D〕綜合報告38、團隊建設的方法之一是〔〕。〔A〕360o評價法〔B〕目標管理〔C〕業(yè)績考評表〔D〕人際關系法39、信息發(fā)布系統(tǒng)的組成之一有〔〕?！睞〕溝通技能〔B〕視頻會議〔C〕信息查詢系統(tǒng)〔D〕信息發(fā)布的結果40、加權系數(shù)準那么中，當α=1時，即是〔〕?！睞〕極大極大準那么〔B〕極小極大準那么〔C〕等可能性準那么〔D〕時機損失值最小準那么41、每年年末存入銀行500元，假設存款利率10%，按等額支付終值公式，那么第6年末可取出〔〕元。〔A〕8858〔B〕3858〔C〕3300〔D〕300042、某工程當年建成投產(chǎn)，壽命15年，每年凈收益2萬元，按10%的折現(xiàn)率計算，正好能在壽命期內(nèi)把初始投資全部收回，該工程的初始投資是〔〕?！睞〕33萬〔B〕30萬〔C〕20萬〔D〕15.2萬43、可行性研究的方法有〔〕?！睞〕列舉工程影響因素〔B〕影響要素分層〔C〕戰(zhàn)略分析〔D〕掙值分析44、〔〕不屬于頭腦風暴法。〔A〕智囊技術〔B〕哥頓法〔C〕希望列舉法〔D〕對演法45、某工程開始需投資20萬元，投產(chǎn)后每年收入6萬元，期限5年，第5年末設備殘值4萬元，那么本工程第5年末的累計現(xiàn)金流為〔〕?！睞〕34萬元〔B〕24萬元〔C〕20萬元〔D〕14萬元46、短期租賃一臺設備，每天租金120元；長期租賃，每天租金100元，但在開始時需交納固定手續(xù)費2000元，那么長、短期租賃費用的轉折點為〔〕。〔A〕100天〔B〕60天〔C〕50天〔D〕20天47、一個工程在某個檢查日期的BCWS=200萬元，ACWP=220萬元，BCWP=210萬元，那么SV是〔〕?！睞〕—10〔B〕—20〔C〕10〔D〕20第二局部案例分析二、案例分析(一)下表是某個工程的現(xiàn)金流出和流入。(10分)序號項目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046凈現(xiàn)值7累計凈現(xiàn)值1、將表中3、4、6、7行空格填滿。(5分)2、判斷該工程的凈現(xiàn)值。(1分)3、計算靜態(tài)投資回收期。(2分)4、計算動態(tài)投資回收期。(2分)(二)某工程設計生產(chǎn)能力200萬件，每件銷售價6.50元，可變單位本錢3.25元，年固定費用325萬元。盈虧平衡點的產(chǎn)量是多少件？(3分)盈虧平衡點的銷售額是多少？(3分)該工程的生產(chǎn)能力利用率是多少？(2分)以上計算結果說明什么？(2分)(三)下表給出了一個工程各項工作之間的關系、工作持續(xù)時間。(10分)工作持續(xù)時間緊前工作A2--B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G繪制雙代號網(wǎng)絡方案圖。(5分)用圖上計算法計算時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。(4分)用雙線表示關鍵線路，在終節(jié)點旁的方框內(nèi)填寫計算工期Tc。(1分)(四)某工程為滿足某種產(chǎn)品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概率0.3，銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值見下表。工程經(jīng)營期10年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計算過程。(10分)損益表單位：萬元方案好P1=0.3一般P=0.5差P3=0.2需要投資新建502510200擴建40208100改建2512550(五)某工程進展到11周時，對前10周的工作進行統(tǒng)計，有關情況見下表。(10分)工作方案完成工作預算費用(萬元)己完工作量%實際發(fā)生費用(萬元)掙得值(萬元)A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合計求出前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP。(2分)計算10周末的合計AC