甘肅華亭煤礦招聘

本文格式為Word版，下載可任意編輯——甘肅華亭煤礦招聘今年以來，按照公司“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求，華亭煤礦不斷強(qiáng)化全員本金意識(shí)，全面推行“23456”班組核算新舉措，有效提升了礦井經(jīng)營管理水平。

堅(jiān)持兩步思想教導(dǎo)，提高干部職工對(duì)班組核算工作重要性的熟悉。一是加強(qiáng)對(duì)職工的形勢任務(wù)教導(dǎo)。利用職工大會(huì)等形式，教導(dǎo)職工正確熟悉礦井當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，堅(jiān)韌樹立本金操縱和節(jié)支降耗意識(shí)，充分熟悉班組核算在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的根基作用。二是加強(qiáng)對(duì)職工的經(jīng)營理念教導(dǎo)。利用經(jīng)營分析會(huì)等形式，組織職工學(xué)習(xí)公司和礦井關(guān)于“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的文件精神和工作部署方案，掌管班組核算的根本概念和方法，樹立正確的思維方法和經(jīng)營理念。

提高三種經(jīng)營管理才能，確保班組核算管理工作取得實(shí)效。一是提高班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)算才能。針對(duì)班組管理中存在的重生產(chǎn)，輕經(jīng)營的習(xí)慣，各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照礦下達(dá)的年初經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，分解指標(biāo)，與班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以安好、生產(chǎn)、本金、質(zhì)量、績效作為班組預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容，確定相應(yīng)的班組預(yù)算目標(biāo)、各崗位預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算到班組、本金核算到崗位。二是提高班組在生產(chǎn)經(jīng)營中的核算才能。針對(duì)一些班組在生產(chǎn)經(jīng)營中只干不算、先干后算的問題，建立健全班組經(jīng)營分析制度和績效考核制度，并嚴(yán)格制度的執(zhí)行，督導(dǎo)班組在生產(chǎn)過程中自覺開展核算工作，做到了本金操縱關(guān)口前移。三是提高班組在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的本金管控才能。針對(duì)生產(chǎn)材料領(lǐng)用管理粗放、流程不模范、濫用嚴(yán)重的局面，制訂并實(shí)施了“票號(hào)管控法”和“三位一體”材料審批發(fā)放、物資交舊領(lǐng)新管理制度等。通過模范審批、過程跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料使用過程的閉環(huán)管理。

優(yōu)化四項(xiàng)定額核算，健全班組核算電算化管理體系。一是優(yōu)化勞動(dòng)定額管理庫。礦人力資源科根據(jù)歷年勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)，結(jié)合今年生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，重新定編定員。同時(shí)，依據(jù)每項(xiàng)工程作業(yè)地點(diǎn)、工程量、工序、進(jìn)度等，測算核定產(chǎn)量定額、所需工日以及工序價(jià)格，為系統(tǒng)自動(dòng)查詢定額數(shù)據(jù)供給了依據(jù)。二是優(yōu)化材料定額管理庫。礦企業(yè)管理科綜合2022年材料消耗測算以及定額指標(biāo)，針對(duì)礦井生產(chǎn)受不確定因素影響較大的特點(diǎn)，合理測算核定各基層單位材料消耗定額和單項(xiàng)工程材料消耗定額，創(chuàng)造材料定額數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)自動(dòng)提取定額數(shù)據(jù)、自動(dòng)實(shí)現(xiàn)材料班清班結(jié)供給了必要條件。三是優(yōu)化電費(fèi)、水費(fèi)核算定額。礦機(jī)電動(dòng)力科統(tǒng)籌礦井用電、用水處境，細(xì)致劃分責(zé)任區(qū)域，完善水電費(fèi)計(jì)量設(shè)施，按需核定電費(fèi)、水費(fèi)消耗定額，通過精細(xì)合理的定額測算和嚴(yán)格管控，有效遏制了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。四是優(yōu)化修舊利廢定額指標(biāo)。礦機(jī)電、技術(shù)、企管等科室，在全面掌管基層單位歷年修舊利廢處境的根基上，嚴(yán)細(xì)測算，深入挖潛，制訂了基層單位今年修舊利廢指標(biāo)定額，為班組核算管理奠定了根基。

完善五項(xiàng)績效考核機(jī)制，激發(fā)全員參與班組核算管理的主觀能動(dòng)性。一是完善班組業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制。依據(jù)班組安好、生產(chǎn)、經(jīng)營等關(guān)鍵指標(biāo)，公正評(píng)價(jià)班組業(yè)績，正確評(píng)估班組綜合才能，引導(dǎo)班組創(chuàng)辦由“安好生產(chǎn)型”向“安好效益型”轉(zhuǎn)變。二是完善班組核算管理競賽考核機(jī)制。開展班組核算學(xué)識(shí)競賽、核算速率和切實(shí)率演練比武等活動(dòng)，選樹先進(jìn)典型，在全礦形成了比、學(xué)、趕、超的班組競賽良好空氣。三是完善班組核算創(chuàng)新考評(píng)機(jī)制。激勵(lì)區(qū)隊(duì)立足實(shí)際，開拓創(chuàng)新，深挖潛能，在安好管理、本金預(yù)算、本金操縱、修舊利廢等方面想手段、出實(shí)招、求實(shí)效。四是完善班組核算培訓(xùn)考核機(jī)制。建立礦、隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)制度。礦井定期對(duì)區(qū)隊(duì)長、班組核算人員舉行培訓(xùn)，考核辦公室定期組織抽查。在檢查中如察覺人員對(duì)流程不領(lǐng)會(huì)、內(nèi)容不熟諳、方法不純熟的，嚴(yán)格舉行考核；對(duì)業(yè)務(wù)不精通、信息錄入不實(shí)時(shí)、錄入數(shù)據(jù)不真實(shí)、不切實(shí)的核算人員舉行處置。區(qū)隊(duì)對(duì)班組長利用經(jīng)營分析會(huì)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高班組長會(huì)算、能算的核算才能。五是完善職工崗位績效考核機(jī)制。制訂崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照日清、月清、年清的考核周期實(shí)施考核，建立多視角、全方位的考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)職工積極、專心履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

強(qiáng)化六個(gè)降本增效重要環(huán)節(jié)的管理，追求班組核算提質(zhì)增效最大化。一是強(qiáng)化材料管理，模范管控流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效?；鶎訁^(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《票號(hào)管操縱度》，堅(jiān)持隊(duì)長（或值班隊(duì)長）審核、領(lǐng)料人簽名、井口材料庫管理人員審查的“三位一體”材料審批發(fā)放制度，從源頭上杜絕濫用。在材料使用過程中采用“跟蹤閉環(huán)管控法”，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)用登記，用后現(xiàn)場交接，跟班隊(duì)干現(xiàn)場核實(shí)，班后記錄核算，隊(duì)長嚴(yán)把審簽的“閉環(huán)”管控程序，杜絕材料流失濫用。二是強(qiáng)化修舊利廢管理。機(jī)電動(dòng)力科、生產(chǎn)技術(shù)科、企業(yè)管理科三部門會(huì)同制訂各基層單位修舊利廢定額指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分利用定額指標(biāo)管理鼓舞基層單位積極開展修舊利廢。各區(qū)隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際處境，完善班組《廢舊物資回收與修舊利廢管理手段》，積極實(shí)施，獎(jiǎng)懲清晰，保證落實(shí)。三是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備本金管理，努力提高設(shè)備利用率。各基層單位強(qiáng)化特殊工種培訓(xùn)，健全完善設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，大力開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，裁減設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間，最大限度地降低設(shè)備大修本金和設(shè)備投入本金。四是強(qiáng)化技術(shù)革新管理，大力開展“五小”競賽活動(dòng)。各基層單位大膽應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，努力提高工作效率，優(yōu)化施工工藝，降低人工本金。通過開展“五小”競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與技術(shù)革新的積極性。五是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升管理，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)