2023年財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年終述職報(bào)告

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)?人年終述職?報(bào)告我叫?，今年月被?調(diào)任為公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)一?職。在我擔(dān)?任財(cái)務(wù)總監(jiān)?這三個(gè)月以?來(lái)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和全體財(cái)務(wù)?工作者的幫?助、支持下?，我勤奮努?力，思想上?積極要求進(jìn)?步，工作上?奮發(fā)努力，?作風(fēng)上務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，寬容?待人、寬厚?用人，各方?面的能力都?有了不同程?度的提高，?較好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交給?我的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、___?年工作回顧?(一)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)自?擔(dān)任財(cái)務(wù)總?監(jiān)以來(lái)，我?一直自覺(jué)堅(jiān)?持把政治理?論學(xué)習(xí)放在?首位。我深?感不學(xué)習(xí)就?要落后，不?學(xué)習(xí)就趕不?上時(shí)代潮流?，不學(xué)習(xí)就?不能創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)。因此，?我堅(jiān)持和全?體干部成員?一起學(xué)習(xí)公?司制定的財(cái)?管理規(guī)定，?會(huì)計(jì)核算暫?行辦法，預(yù)?算管理暫行?辦法等各項(xiàng)?規(guī)章制度，?熟練掌握會(huì)?計(jì)核算的各?個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，研討新問(wèn)?題，努力提?高自身獨(dú)立?解決各種問(wèn)?題的能力。?(二)履?行職責(zé)，強(qiáng)?化服務(wù)工?作中，作為?財(cái)務(wù)總監(jiān)，?我率先垂范?，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，不斷提?高工作能力?和服務(wù)質(zhì)量?。一是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量根?據(jù)我公司原?制定的各類(lèi)?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?控制度的實(shí)?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范財(cái)務(wù)工?作、提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，對(duì)原定?財(cái)務(wù)管理制?度體系進(jìn)行?了完善，包?括：財(cái)務(wù)_?__機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算制?度，采購(gòu)管?理制度、內(nèi)?部控制制度?、___管?理制度、欠?費(fèi)管理制度?。通過(guò)對(duì)財(cái)?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對(duì)?我公司的各?類(lèi)報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平時(shí)?通過(guò)開(kāi)展的?交流會(huì)的形?式，解決前?期工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?布置后期的?主要工作，?逐步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行為?，使財(cái)務(wù)工?作的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則、?程序有效地?運(yùn)行和控制?。二是加?強(qiáng)預(yù)算核算?管理，提高?財(cái)務(wù)工作執(zhí)?行力__?_年，在上?級(jí)主管部門(mén)?的大力指導(dǎo)?下，采取四?項(xiàng)措施，強(qiáng)?化財(cái)務(wù)預(yù)算?支出管理，?提高了財(cái)務(wù)?工作的執(zhí)行?力。一是一?是加強(qiáng)預(yù)算?執(zhí)行工作的?___領(lǐng)導(dǎo)?，明確工作?職責(zé)，建章?立制，把預(yù)?算管理工作?切實(shí)抓好，?確保完成全?年支出任務(wù)?；二是準(zhǔn)確?編報(bào)用款計(jì)?劃。加快了?項(xiàng)目工作進(jìn)?度，全面完?成項(xiàng)目基建?預(yù)算。在部?門(mén)預(yù)算編制?的基礎(chǔ)上，?按時(shí)完成了?___年公?司采購(gòu)實(shí)施?計(jì)劃草案編?報(bào)工作，全?面完成了_?__年度預(yù)?算編報(bào)工作?，認(rèn)真做好?了集中支付?賬戶(hù)用款計(jì)?劃編報(bào)工作?，將基本支?出和項(xiàng)目支?出按月、季?度的用款計(jì)?劃合理分配?，力求達(dá)到?均衡預(yù)算，?均衡支出；?三是完善預(yù)?算執(zhí)行動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?控機(jī)制。將?上級(jí)主管部?門(mén)的“支出?控制預(yù)警提?示”有效地?利用到日常?財(cái)務(wù)工作中?，做到時(shí)時(shí)?監(jiān)控、提醒?。定期開(kāi)展?預(yù)算執(zhí)行情?況分析，查?找存在的問(wèn)?題，認(rèn)真剖?析原因，提?出解決方案?，對(duì)影響預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)度?的潛在問(wèn)題?有預(yù)見(jiàn)性和?應(yīng)對(duì)措施；?四是加強(qiáng)財(cái)?務(wù)支出管理?。嚴(yán)格履行?財(cái)務(wù)支出審?批程序，按?照本公司擬?定的《公司?財(cái)務(wù)支出管?理辦法》對(duì)?每月發(fā)生的?人員工資和?日常公用開(kāi)?支以外支出?項(xiàng)目均嚴(yán)格?執(zhí)行事前審?批手續(xù)，且?支出票據(jù)統(tǒng)?一要有經(jīng)手?人、審核人?、主管財(cái)務(wù)?人三人簽字?后方可報(bào)銷(xiāo)?。及時(shí)清理?應(yīng)付未付款?項(xiàng)，按月或?按季結(jié)算各?項(xiàng)支出，當(dāng)?期費(fèi)用在當(dāng)?期結(jié)算。需?要履行公司?采購(gòu)程序的?支出項(xiàng)目，?早做準(zhǔn)備，?按時(shí)支付款?項(xiàng)，確保公?司采購(gòu)的順?利實(shí)施。?三是運(yùn)用財(cái)?務(wù)管理軟件?，做好會(huì)計(jì)?輔助核算工?作扎實(shí)做?好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)?務(wù)管理軟件?會(huì)計(jì)輔助核?算業(yè)務(wù)仿真?演練和推廣?應(yīng)用工作。?___財(cái)務(wù)?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)輔助?核算業(yè)務(wù)操?作流程，熟?練業(yè)務(wù)操作?方法；結(jié)合?實(shí)際擬定我?公司會(huì)計(jì)輔?助核算業(yè)務(wù)?項(xiàng)目，充分?利用計(jì)算機(jī)?資源和網(wǎng)絡(luò)?版財(cái)務(wù)管理?軟件，及時(shí)?進(jìn)行憑證錄?入、記賬、?報(bào)表數(shù)據(jù)生?成上報(bào)工作?，認(rèn)真地進(jìn)?行季度預(yù)算?執(zhí)行分析，?___日常?公用支出增?減變化原因?，強(qiáng)化財(cái)務(wù)?分析效果，?努力提高預(yù)?算管理水平?，優(yōu)化了核?算流程。通?過(guò)使用會(huì)計(jì)?輔助核算模?塊，堅(jiān)持“?優(yōu)先保證”?原則，優(yōu)先?安排了人員?基本支出和?保運(yùn)轉(zhuǎn)的日?常公用開(kāi)支?，嚴(yán)格壓縮?招待費(fèi)、會(huì)?議費(fèi)、車(chē)輛?費(fèi)用支出，?力爭(zhēng)提高資?金使用效益?，達(dá)到了科?學(xué)管理，提?高效益，減?少行政運(yùn)行?成本、推選?定額管理的?目的。四?是加強(qiáng)日常?的財(cái)務(wù)管理?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)公司年?初下達(dá)的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，我們?cè)诜?解收入指標(biāo)?的同時(shí)，下?達(dá)了我公司?成本費(fèi)用計(jì)?劃。隨著我?公司新業(yè)務(wù)?的不斷推陳?出新，業(yè)務(wù)?規(guī)模不斷擴(kuò)?大，無(wú)形中?增加了財(cái)務(wù)?的工作量，?應(yīng)收帳款、?費(fèi)用及各項(xiàng)?開(kāi)支不斷增?大，對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出了?更高的要求?。我部門(mén)?加強(qiáng)了日常?管理，主要?措施有：?1.嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，堅(jiān)持?收支兩條線(xiàn)?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?監(jiān)督。加強(qiáng)?了日常公用?經(jīng)費(fèi)管理，?壓縮三項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)，落實(shí)減?排節(jié)能工作?。堅(jiān)決杜絕?不合理開(kāi)支?，加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回收?，盡量減少?不必要的損?失，為我公?司增收節(jié)支?。在實(shí)際工?作中做到每?周出應(yīng)收?qǐng)?bào)?表，各類(lèi)流?水帳目做到?日清月結(jié)，?與市場(chǎng)部人?員緊密配合?，積極有效?的回收資金?。2.各?項(xiàng)收支做到?帳帳相符，?帳實(shí)相符，?支出要考慮?合理性，做?到出有憑，?入有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)具有?實(shí)效性，做?到監(jiān)督有力?。在實(shí)際工?作中，大額?報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提?前早通知，?報(bào)銷(xiāo)金額與?票據(jù)符合。?倡導(dǎo)大家明?白一個(gè)道理?，___的?利益高于一?切，___?與員工是同?呼吸共命運(yùn)?的，公司的?發(fā)展離不開(kāi)?大家的支持?，大家的利?益是通過(guò)_?__的成長(zhǎng)?來(lái)體現(xiàn)的。?從而增強(qiáng)員?工主人翁責(zé)?任感，人人?為增收節(jié)支?，開(kāi)源節(jié)流?做貢獻(xiàn)。?3.嚴(yán)格執(zhí)?行我公司成?本定額管理?辦法，每季?通報(bào)，加強(qiáng)?了考核，杜?絕一切不合?理的開(kāi)支，?有效控制了?支出。五?是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任審計(jì)工?作，實(shí)現(xiàn)“?陽(yáng)光”財(cái)務(wù)?建設(shè)積極?按照公司年?度審計(jì)計(jì)劃?安排，__?_專(zhuān)人全面?完成財(cái)務(wù)審?計(jì)自查任務(wù)?，及時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)審計(jì)自?查報(bào)告。并?就審計(jì)的問(wèn)?題和建議認(rèn)?真地進(jìn)行剖?析，找出存?在問(wèn)題原因?，及時(shí)地進(jìn)?行整改，并?將整改落實(shí)?情況上報(bào)市?公司財(cái)務(wù)科?。成立專(zhuān)門(mén)?的“小金庫(kù)?”清理自查?領(lǐng)導(dǎo)小組，?扎實(shí)做好“?小金庫(kù)”自?查自糾及“?回頭看”工?作。根據(jù)公?司年初制定?的政務(wù)公開(kāi)?實(shí)施方案，?實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光?”財(cái)務(wù)建設(shè)?，對(duì)財(cái)務(wù)管?理的重大問(wèn)?題和干部關(guān)?心的重要事?項(xiàng)按照省公?司財(cái)務(wù)公開(kāi)?辦法中明確?的財(cái)務(wù)公開(kāi)?程序、范圍?、時(shí)限要求?，通過(guò)會(huì)議?傳達(dá)、公司?內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布?等多種形式?適時(shí)進(jìn)行公?開(kāi)，提高財(cái)?務(wù)工作的透?明度和辦事?效益，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理和?民主決策、?民主管理、?民主監(jiān)督相?結(jié)合，切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)?項(xiàng)工作的督?促和指導(dǎo)。?六是加強(qiáng)?固定資產(chǎn)管?理，認(rèn)真做?好固定資產(chǎn)?清理工作?加強(qiáng)日常管?理是做好固?定資產(chǎn)管理?工作的基礎(chǔ)?。健全了固?定資產(chǎn)管理?帳簿、憑證?、報(bào)表，認(rèn)?真執(zhí)行固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?出售、調(diào)入?、調(diào)出、報(bào)?廢、等手續(xù)?，切實(shí)加強(qiáng)?固定資產(chǎn)日?常管理。對(duì)?公司符合條?件的財(cái)產(chǎn)均?納入固定資?產(chǎn)進(jìn)行管理?，正確運(yùn)用?網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)?管理軟件中?的固定資產(chǎn)?管理系統(tǒng)進(jìn)?行業(yè)務(wù)核算?，定期報(bào)送?固定資產(chǎn)報(bào)?表。優(yōu)化公?司資產(chǎn)配置?，提高國(guó)有?資產(chǎn)使用效?益。年度內(nèi)?凡是符合固?定資產(chǎn)管理?范圍的新增?資產(chǎn)，當(dāng)月?一律按其購(gòu)?置___或?資產(chǎn)調(diào)撥單?登記固定資?產(chǎn)賬簿進(jìn)行?管理使用。?二、工作?中存在的不?足回顧一?年的工作，?工作中的風(fēng)?風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)?在眼前隱現(xiàn)?，我不僅能?在工作時(shí)埋?下頭去忘我?地工作，吃?苦耐勞，富?有團(tuán)隊(duì)合作?精神，具有?一定的__?_、協(xié)調(diào)和?交際能力，?且面對(duì)困難?從不氣餒，?能夠冷靜、?果斷和全面?的去處理，?有著強(qiáng)烈的?上進(jìn)心和永?不服輸?shù)母?勁。雖然在?工作上取得?了一定成績(jī)?，但同時(shí)，?我也清醒地?認(rèn)識(shí)到自己?的不足，個(gè)?人方面主要?是：思想解?放程度還不?夠，學(xué)習(xí)上?還不夠，業(yè)?務(wù)上缺少創(chuàng)?新。財(cái)政部?門(mén)方面主要?是：一是隨?著公司做大?、做強(qiáng)，各?項(xiàng)管理制度?有待完善。?二是風(fēng)險(xiǎn)控?制力度欠缺?。三是公司?內(nèi)部各職能?部門(mén)銜接不?緊密，人員?整體素質(zhì)有?待提高。四?是外部銀行?、稅務(wù)關(guān)系?有待進(jìn)一步?改善。三?、___年?工作計(jì)劃?(一)個(gè)人?方面：在今?后的工作中?，我會(huì)努力?加強(qiáng)相關(guān)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?并在回過(guò)頭?的時(shí)候，對(duì)?工作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)，?對(duì)工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?分析，從怎?樣節(jié)約時(shí)間?，如何提高?效率，提高?工作業(yè)績(jī)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?從而在百尺?桿頭___?，更好地開(kāi)?展今后的工?作。(二?)財(cái)務(wù)部門(mén)?工作方面：?一是當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?確保完成各?項(xiàng)指標(biāo)。重?點(diǎn)圍繞盤(pán)活?資產(chǎn)，減少?資金占用率?，提高企業(yè)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速?度。二是開(kāi)?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?活動(dòng)，提高?公司會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的業(yè)?務(wù)水平。三?是做好風(fēng)險(xiǎn)?防范管理，?在確保安全?前提下，實(shí)?現(xiàn)公司利益?最大化。四?是加強(qiáng)與銀?行、稅務(wù)機(jī)?關(guān)的溝