建筑公司-施工班組薪酬管理制度模板

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理制度有限公司二O年月薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由使用部門擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+獎金+補貼+福利組成。1、基本工資：（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。（3）基本工資標準：高層管理人員實行年薪制（由董事會商定）類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員2、加班工資：（加班指完成本崗位工作之外，公司領(lǐng)導(dǎo)另行安排超出正常工作時間半天以上的工作）目前公司實行五天工作制，現(xiàn)階段公司不提倡加班，確因公司需要加班，加班天數(shù)調(diào)休。3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：年資津貼100元/月。（2）年資津貼不得超過1000元/月，超過者按1000元/月計算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當(dāng)月獎勵100元。（2）項目中標獎：為鼓勵公司全體員工發(fā)揚團結(jié)協(xié)助精神，認真配合完成經(jīng)營部招投標工作，特設(shè)項目中標獎。（3）項目管理獎：為鼓勵工程部和項目部認真抓好工程項目管理工作，樹立良好企業(yè)形象，特設(shè)項目管理獎。（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。年終獎暫按中標項目管理費的1%提取。（5）公司評優(yōu)創(chuàng)選獎：①優(yōu)秀員工獎1000元②優(yōu)秀管理人員獎3000元5、補貼：（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元/月至1000元/月補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。1）下鄉(xiāng)帶車工地檢查補貼：補貼100元/趟。2）職稱補貼：正高級工程師500元/月、副高級工程師300元/月、工程師100元/月、助理工程師50元/月3）證書補貼：a注冊類執(zhí)業(yè)資格證書補貼：國家一級1000-3000元/月、國家二級500-1000元/月b崗位證書補貼：50元/月c三類人員證書補貼：100元/月四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整（一）基本工資標準調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。2、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。3、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理審批。（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財務(wù)部查詢。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬管理制度目錄第一章總則 3第二章權(quán)責(zé)與職能 3第三章薪酬的構(gòu)成 3第四章薪資類別與結(jié)構(gòu) 4第五章薪資調(diào)整規(guī)定 4第六章工資發(fā)放結(jié)構(gòu)與說明 5第七章附則 6第一章總則目的1、為統(tǒng)一廣東項目組薪酬福利標準，讓標準流程化、系統(tǒng)化，在薪酬福利方面有依可循，具可操作性；2、融洽勞資關(guān)系，激勵各同事士氣，有利于調(diào)動全體人員的積極性；3、規(guī)范項目組所有在職同事薪酬福利制度；4、建立盡可能公平公正的薪資體系，讓每一位同事獲得與勞動付出、業(yè)績表現(xiàn)相配的報酬；5、創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，讓力求發(fā)展的同事有發(fā)展目標和競爭動力。適用范圍適用于廣東各項目組所有在職同事薪酬福利管理；權(quán)責(zé)與職能權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理項目經(jīng)理。管理權(quán)限權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程情況控制薪資調(diào)整幅度和薪資總額。人力資源行政部根據(jù)國家、當(dāng)?shù)厮?、行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況，建立一套具有公平、競爭、激勵、經(jīng)濟和合法的薪酬體系和制度，并適時進行修改薪酬制度。權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對每一位同事的工資調(diào)整、職務(wù)晉升、職位調(diào)動等薪資進行評估和考核。權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)薪酬糾紛或投訴進行處理和解釋。薪酬的構(gòu)成薪酬是指公司雇員通過自己的勞動而獲得的一種直接或非直接性的報酬，它以多種形式存在，不同形式薪酬的存在共同營造了一種具安全、激勵的薪酬體系。具體地說，薪酬的構(gòu)成是由經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬組成，其中非經(jīng)濟性報酬是在工作和勞動過程中獲得的一種精神感受和精神收獲。（見下表）類型類別項目經(jīng)濟性報酬直接報酬基本工資、績效工資、獎金等間接報酬培訓(xùn)、住房、伙食、節(jié)日費等其他有薪假、病假、休息日、旅游公司提倡多勞多得，根據(jù)個人的工作表現(xiàn)、工作能力、工作量、工作年限、資歷水平和崗位及職務(wù)差別，薪酬也存在一定的差異。第四章薪資類別與結(jié)構(gòu)根據(jù)公司各崗位和職責(zé)的不同，公司存在多種計薪方式，包括有年薪、月薪、基本工資+業(yè)務(wù)提成等，具體類別和結(jié)構(gòu)如下。薪酬構(gòu)成類別和結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)員：月薪+績效+伙食補助+月獎金--C類施工隊：月薪+績效+伙食補助+月獎金+交通補貼—B類管理人員：月薪+績效+伙食補助—A類二、薪資級別按崗位級距與薪酬標準分類：根據(jù)職務(wù)性質(zhì)分為管理類、技術(shù)類。各類職務(wù)按性質(zhì)分為初級、中級和高級，各級的工資存在著一定的差額。根據(jù)崗位不同、職務(wù)不同和個人能力不同，將入職或在職人員定為相應(yīng)等級的職務(wù)和工資。三、薪資結(jié)構(gòu)見附件：薪酬結(jié)構(gòu)一覽表薪資調(diào)整規(guī)定一、試用定級工資所有新入職人員，根據(jù)公司《薪酬級距對照表》定級。特殊人員或情況，由總經(jīng)理決定無試用期的人員，可以直接執(zhí)行應(yīng)聘職位的職級工資。二、轉(zhuǎn)正定級工資用人部門負責(zé)人在決定試用人員轉(zhuǎn)正時，應(yīng)由試用人提供轉(zhuǎn)正申請報告，1、試用期滿，轉(zhuǎn)正工資視其表現(xiàn)和能力或績效考核的結(jié)果予以調(diào)整與否；2、原則上轉(zhuǎn)正上調(diào)1-2級，跨2級以上需要經(jīng)部門負責(zé)人申請；3、凡轉(zhuǎn)正人員需在25號前遞交轉(zhuǎn)正申請，批準后于下月（擬轉(zhuǎn)正月份）生效。三、晉升工資調(diào)整1、管理人有薪酬調(diào)整的建議權(quán)。有責(zé)任和權(quán)限為部門表現(xiàn)優(yōu)秀和促進公司發(fā)展的同事提供晉升或建議加薪的機會，以激勵其更好地工作和鞭策其他同事的進步；2、在職人員在工作期間表現(xiàn)突出，項目經(jīng)理認為工作能力優(yōu)異的，開會討論提升績效。3、所有晉升人員應(yīng)在新崗位試用兩個月，試用合格后方可執(zhí)行新崗位轉(zhuǎn)正工資和考核工資；四、降薪工資調(diào)整1、項目經(jīng)理在職人員的工作表現(xiàn)或崗位要求，考核在職人員的能力，評估其薪資，若達不到該職位薪資標準，可下調(diào)工資。2、雇員通過績效考核，因工作能力或表現(xiàn)欠缺而無法達到在職崗位工作要求（轉(zhuǎn)正人員），通過部門和上級部門考核，可將雇員進行降職或調(diào)職使用，并進行相應(yīng)的工資下調(diào)，降職或轉(zhuǎn)職仍不能勝任的將作辭退處理。第六章工資發(fā)放結(jié)構(gòu)與說