建筑公司工程部部長(zhǎng)工作職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程部部長(zhǎng)崗位工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容：1、在公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司所有的在建項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。2、合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評(píng)審。評(píng)估工程項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出防患風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議和預(yù)防措施。3、參與公司自營(yíng)項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與一、二級(jí)項(xiàng)目管理策劃，合理組織項(xiàng)目施工所需的人、機(jī)、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。4、參與組織制定公司項(xiàng)目考核、評(píng)定管理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項(xiàng)目中執(zhí)行，定期檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。6、組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識(shí)，并對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量保證措施。7、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。8、指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目的單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對(duì)各施工隊(duì)或分包方的工程計(jì)量管理工作。9、建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳。定期或不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度與工程計(jì)量情況，每月上報(bào)工程進(jìn)度形象，每月統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目的合同履約情況。10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計(jì)劃指標(biāo)對(duì)擬評(píng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。11、不斷完善和加強(qiáng)公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運(yùn)行。12、負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。13、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。15、帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔，放心下載，放心閱讀中建公司合約部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動(dòng)的組織工作；

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對(duì)合同簽精品文檔，超值下載訂前后的評(píng)審，并上報(bào)上級(jí)合約管理部門；

3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見(jiàn)證資料，及時(shí)建檔、歸檔；

4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款、材料價(jià)格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；

5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時(shí)辦理項(xiàng)目工程價(jià)款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目審計(jì)工作；

6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項(xiàng)目竣工結(jié)算計(jì)量報(bào)告，并代表公司對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行審核認(rèn)定；

7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供相應(yīng)憑證；

8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購(gòu)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料檔案；

9、負(fù)責(zé)針對(duì)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提交書面報(bào)告，并提出具體的解決辦法；

10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項(xiàng)收支的計(jì)量和審核工作；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；

12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；

13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；

14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合約經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項(xiàng)工作；

2、組織管理公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；

3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。

5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項(xiàng)目的價(jià)款確定、價(jià)款增減和價(jià)款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。

7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價(jià)款確認(rèn)或變動(dòng)的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺(tái)帳。

9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。

10高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作。

12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。

13、參與公司各種合同款項(xiàng)支付的審核工作；

14、負(fù)責(zé)公司向上級(jí)單位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作

15、按八局和公司的規(guī)定，及時(shí)向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。16、負(fù)責(zé)對(duì)合約部各崗位人員的考核工作；

17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算員的崗位職責(zé)

1、參與公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)；

2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更簽證等，對(duì)資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制施工圖預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報(bào)送工程量報(bào)表；

5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報(bào)表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)編制每個(gè)項(xiàng)目的工程建安費(fèi)的結(jié)算報(bào)告，按合同要求報(bào)送業(yè)主，并督促業(yè)主對(duì)結(jié)算的審對(duì)工作；

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工結(jié)算；8、對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面盤點(diǎn)，分析出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對(duì)比，并整理歸檔；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料主管崗位職責(zé)

1、落實(shí)上級(jí)物資管理制度，制訂本公司物資管理實(shí)施細(xì)則。

2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報(bào)的甲供物資需用計(jì)劃，編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3、收集掌握物資采購(gòu)計(jì)劃中各類物資特點(diǎn)及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。

4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價(jià)工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時(shí)向業(yè)主提出物資價(jià)格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺(tái)帳。

6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、發(fā)放和使用過(guò)程管理。

7、隨時(shí)了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計(jì)劃，合理使用物資采購(gòu)資金。

8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實(shí)際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。

9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度及時(shí)進(jìn)行工程物資盤點(diǎn)，審核盤點(diǎn)報(bào)表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。

10、及時(shí)辦理各類物資的財(cái)務(wù)票據(jù)和物資報(bào)表，流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。

11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。

12、規(guī)范施工單位物資采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。

13、及時(shí)與工程造價(jià)部門溝通并主動(dòng)提供各種物資的實(shí)時(shí)價(jià)格信息。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時(shí)的崗前培訓(xùn)。

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本合約部2015年年度工作總結(jié)成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，2015年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2015年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1.招投標(biāo)工作：（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元；（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織1中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。2.成本管理工作：（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；（3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，2015年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂**份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有2個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。（6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；3.其他配合工作：（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問(wèn)題，我部門針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；（2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了2015年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及2015年度工程資金預(yù)算；4.2015年工作展望：2015年度已經(jīng)過(guò)去，2015年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2015年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在2015年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生；（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。2016年終成本合約部個(gè)人工作總結(jié)[篇2]2012年成本合約部上半年個(gè)人總結(jié)時(shí)光荏苒，2012年上半年已經(jīng)過(guò)去了，在公司成本合約部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作，包括團(tuán)山街公租房項(xiàng)目甲限乙供材料的考察、招投標(biāo)文件、合同管理及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付等相關(guān)工作，現(xiàn)對(duì)2012年上半年工作總結(jié)如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程進(jìn)度需要，團(tuán)山街公租房項(xiàng)目進(jìn)入屋面防水、外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段，為了更好的控制工程造價(jià)，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組，針對(duì)公租房項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)所需裝飾材料進(jìn)行市場(chǎng)考察。作為考察小組的成員之一，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的原則，根據(jù)柏巢公司所提供的廠家及單位對(duì)屋面防水卷材、外墻保溫材料、入戶防火門、內(nèi)墻瓷磚等材料進(jìn)行了實(shí)地考察，在考察過(guò)程中與各廠家負(fù)責(zé)人詳細(xì)的討論了公租房項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)特點(diǎn)制定出采購(gòu)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)反復(fù)論證及篩選，將信譽(yù)好、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的廠家提供給柏巢公司，降低了工程造價(jià)，保證了工程質(zhì)量，同時(shí)也完成了甲限乙供材料中甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。在考察過(guò)程中，由于是第一次接觸甲供材，對(duì)材料的價(jià)格及施工工藝不了解，導(dǎo)致走了很多彎路。合約部職責(zé)

一、部門定位

合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對(duì)工程圖紙、工程量清單等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。

二、部門職責(zé)

1、熟悉國(guó)家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

2、參與開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。

3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效。”

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)資金的支出做出預(yù)測(cè)并與投資比較差異。

5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。

6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。

7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時(shí)反映工現(xiàn)場(chǎng)施工情況。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過(guò)程中重要的變更及簽證，實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程的成本監(jiān)控和管理。

8、及時(shí)辦理工程價(jià)款的確認(rèn)、中期價(jià)款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項(xiàng)目審計(jì)工作。

9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。

10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格。

11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

12、做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。

2.房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？

答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制

三是建立成本預(yù)警機(jī)制。

四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.

成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？

答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本5%時(shí)，總公司組織分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至解除警報(bào)。

4.

如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？

答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理體制。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線雙重管理職能。

三是進(jìn)一步規(guī)范方案評(píng)審行為。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制

五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制

六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。

5.

如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？

答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會(huì)審制度。

6.

如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？

答：第一，在設(shè)計(jì)管理中心設(shè)置專職設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺陷，每季度完成一次《設(shè)計(jì)缺陷檢查報(bào)告》；第二，物業(yè)管理中心、營(yíng)銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項(xiàng)目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。

7.全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求？

答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；

（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；

（3）建立全員成本控制機(jī)制；

（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；

（5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》；

（6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。

8.如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？

答：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報(bào)的施工方案。三是加強(qiáng)對(duì)新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價(jià)低的新型材料。四是要重點(diǎn)加大對(duì)“三點(diǎn)一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時(shí)售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。

9.

“三點(diǎn)一線”

具體指什么？

答：“三點(diǎn)一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會(huì)所）、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)。

10.

如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動(dòng)辦公制度？

答：一是開展檢查監(jiān)督。

二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公檢查表單化。

三是建立年度審計(jì)監(jiān)察機(jī)制。

11.

如何進(jìn)一步提升移動(dòng)辦公的針對(duì)性和時(shí)效性？

答：1、確定移動(dòng)辦公“3+10”模式”，提升移動(dòng)辦公有效性。

2、建立移動(dòng)辦公工作“五維度”匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)移動(dòng)辦公規(guī)范性。

12.

移動(dòng)辦公工作“五維度”包括哪些？

答：移動(dòng)辦公工作“五維度”主要包括：1）對(duì)問(wèn)題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對(duì)問(wèn)題提出管理措施和要求；3）對(duì)相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見(jiàn)；4）對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對(duì)體制、機(jī)制和制度提出的意見(jiàn)和建議。13.成本管理中心在拿地階段的測(cè)算要點(diǎn)是哪些？

答：1、人防車庫(kù)成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局?，收益中不考慮可租的費(fèi)用；

2、初步規(guī)劃圖中有疑問(wèn)的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)部溝通了解；

3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費(fèi)用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘

4、各種費(fèi)用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場(chǎng)波動(dòng)情況。

5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。

14.成本控制原則的原則是什么？

答：1、節(jié)約原則

2、全面控制原則

3、動(dòng)態(tài)控制原則

15.

三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？

答：一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

二是施工標(biāo)準(zhǔn)化

三是材料標(biāo)準(zhǔn)化

16.成本管理思路？

答：準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算。

17.2012年．成本控制的具體要求是什么？

答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；

二是建立全員成本控制機(jī)制；

三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；

四是加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)；

五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。

18.

成本管理整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)是怎樣的？

答：拿地階段----方案設(shè)計(jì)階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計(jì)階段----工程實(shí)施階段----竣工結(jié)算階段----后評(píng)估階段。9.

成本管理中心在方案設(shè)計(jì)階段主要流程、管控和測(cè)算要點(diǎn)是哪些？

答：方案設(shè)計(jì)階段是成本控制的極為重要的階段，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個(gè)項(xiàng)目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。

20.

成本管理部在方案設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注的是什么？

答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計(jì)選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。

21.目標(biāo)成本管理原則是什么？

答：1.不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

2.目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);

“算了再做”

而不是“做了再算”

3.目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。

22.怎樣做好項(xiàng)目成本全員控制原則？

答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部，對(duì)全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個(gè)部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎(jiǎng)罰措施。因此成本控制涉及項(xiàng)目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個(gè)成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)成員控制成本、關(guān)心成本的積級(jí)性，真正樹立全員控制成本的觀念。

23.什么是成本的動(dòng)態(tài)控制原則？

答：所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。

24.三點(diǎn)一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么

一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃、戶型、會(huì)所建筑、精裝修和景觀五個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開發(fā)會(huì)所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對(duì)固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計(jì)管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會(huì)所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。

二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。

加強(qiáng)對(duì)“三點(diǎn)一線”材料的回收和再利用管理，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號(hào)、登記和定期盤點(diǎn)。

25.

招投標(biāo)注意點(diǎn)？

1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價(jià)，購(gòu)買時(shí)必須認(rèn)價(jià)及甲認(rèn)乙購(gòu)，因?yàn)橛行┦┕挝恢袠?biāo)后，實(shí)際購(gòu)買價(jià)及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報(bào)價(jià)，發(fā)標(biāo)清單中又沒(méi)有特殊說(shuō)明。

2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個(gè)以上，型號(hào)規(guī)格一定要寫清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡(jiǎn)圖，以便投標(biāo)方報(bào)價(jià)。

26.成本的主要內(nèi)容是什么？

產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量

時(shí)間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度

人力的成本：管理人員多少和水平

資金的成本：資金的利息

管理的成本：管理的程度、精細(xì)度

售后的成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開發(fā)過(guò)程中遺留給物業(yè)管理的問(wèn)題

27.成本管理的宗旨是什么？

以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。

28.成本管理的目標(biāo)是什么？

建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系。

29.中南成本管理流程分為哪幾個(gè)流程？

拿地階段，方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工結(jié)算階段，后評(píng)估階段。

30.在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？

負(fù)責(zé)收集上述資料，結(jié)合項(xiàng)目定位、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、含量及材料市場(chǎng)價(jià)格等信息在3個(gè)工作日內(nèi)完成可研階段開發(fā)成本部分估算。成本核算中心對(duì)此部分測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。

31.方案設(shè)計(jì)階段成本部評(píng)審要特別關(guān)注的是什么

1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報(bào)率小，地下車庫(kù)不好賣。2、注意水景占整個(gè)景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費(fèi)用占物業(yè)管理費(fèi)6%以內(nèi)最合適。

3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5.影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級(jí)提高，成本會(huì)大幅增加

4、根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長(zhǎng)。

32.目標(biāo)成本的作用是什么？

目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價(jià)格、加強(qiáng)成本的計(jì)劃性、預(yù)測(cè)投資效益等作用

33目標(biāo)成本的管理原則是什么？

不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);

“算了再做”

而不是“做了再算”

目標(biāo)成本應(yīng)隨著項(xiàng)目的實(shí)施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改

34.成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時(shí)要注意哪些？

1、填寫科目費(fèi)用時(shí)按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?/p>

2、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測(cè)算填寫。

4、以合同為主線進(jìn)行測(cè)算填寫，以便簽訂合同時(shí)參考、動(dòng)態(tài)分析預(yù)警。

5、編寫說(shuō)明中一定要注明編寫時(shí)鋼筋、砼、鋁合金門窗等價(jià)格是按多少編制的。以便察閱，分析。

6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用

35.施工圖階段成本控制措施的要點(diǎn)是什么？

產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化

設(shè)計(jì)任務(wù)書模板化

設(shè)計(jì)合同模板

主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指引模板化

主要專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)模板化

專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化

制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法

成本動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？1凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報(bào)告報(bào)總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。

城市公司、獨(dú)立項(xiàng)目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。

2凡是動(dòng)態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項(xiàng)目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報(bào)告報(bào)常務(wù)副總審核、董事長(zhǎng)審批。

3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。

37.怎樣

全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？

1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程等運(yùn)營(yíng)成本。

2、推行費(fèi)用包干，有效降低管理成本。

38.怎么樣

順應(yīng)地產(chǎn)微利時(shí)代，加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？

一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制。

三是建立成本預(yù)警機(jī)制。

四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制

五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

39.怎樣

加強(qiáng)“三點(diǎn)一線”的成本控制，實(shí)行成本限額制度？

一是控面積二是控造價(jià)

40.

全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體工作要求

（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)

（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作

（3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項(xiàng)責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門

（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。5）嚴(yán)格落實(shí)好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時(shí)運(yùn)用條件

（6）加大招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時(shí)、信息公開的數(shù)據(jù)庫(kù)，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。

41.怎樣強(qiáng)化設(shè)計(jì)限額？

方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若超過(guò)限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實(shí)情對(duì)設(shè)計(jì)單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。

42.總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)