薪酬管理方案計(jì)劃章程制度(2016年度)

薪酬管理制度第一章總則第一條釋義本薪酬管理制度是在對(duì)企業(yè)各崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的績(jī)效考核體系，所制定的薪酬管理規(guī)范與操作方法。第二條核心思想本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的：導(dǎo)向的績(jī)效考核體系；3、根據(jù)績(jī)效考核，各崗位有一定加薪空間，鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)；第三條薪酬管理原則的綜合性薪酬結(jié)構(gòu)；地區(qū)行業(yè)內(nèi)中高水平；酬政策的秘密，并保證不對(duì)內(nèi)外泄露其個(gè)人的薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)；的干擾。第四條適用范圍2、洗車、清潔、保安、食堂等輔助性崗位人員與短期聘用人員不適用本方案。第五條包含內(nèi)容第六條管理權(quán)限本制度由企業(yè)人力資源部擬定管理，并負(fù)責(zé)解釋。第二章名詞釋義第七條企業(yè)薪酬總額釋義企業(yè)薪酬總額是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定、發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、人員編制、成本控制策略等因素綜合決定的。本制度中所指企業(yè)薪酬總額是在企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成情況下的人力成本控制標(biāo)準(zhǔn)。第八條企業(yè)薪酬總額確定方式每年度末人力資源部根據(jù)各公司確定的年度目標(biāo)與企業(yè)薪酬策略，擬訂下年度薪酬總額，提交企業(yè)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)給各公司人事行政部執(zhí)行。第九條企業(yè)薪酬總額構(gòu)成根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)薪酬總額由基本工資、崗位工資、崗位津貼、工齡工資、績(jī)效獎(jiǎng)金或提成、其他獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用等組成。集體的業(yè)績(jī)獲取的獎(jiǎng)金；二者均體現(xiàn)員工通過(guò)努力工作的回饋；7、福利費(fèi)用：包括保險(xiǎn)、公積金以及駐外補(bǔ)貼等相關(guān)補(bǔ)貼，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷和人性化的管理；第十條員工薪酬釋義員工薪酬是根據(jù)企業(yè)薪酬策略、薪酬總額以及員工對(duì)保障、激勵(lì)和公平的需要而確定的，是指員工年所得的所有收入，包括非貨幣性收入。第十一條薪級(jí)薪級(jí)是通過(guò)對(duì)崗位的測(cè)評(píng)，把眾多崗位的具體工資標(biāo)準(zhǔn)歸并成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪酬等級(jí)系列。具第十二條薪檔根據(jù)薪級(jí)中具體崗位的不同劃分的級(jí)別。具體見《薪級(jí)薪檔劃分表》第三章員工薪酬結(jié)構(gòu)第十三條員工薪酬的構(gòu)成員工薪酬由基本薪酬、工齡工資、福利構(gòu)成： (1)基本工資：基本生活保障，每月固定發(fā)放給員工的部分，根據(jù)地區(qū)與崗位的不同而不同。級(jí)別級(jí)別高級(jí)技師技師售后部技工高級(jí)初級(jí)凱迪拉克品牌銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)(負(fù)責(zé)客戶接待的索賠員、保險(xiǎn)理賠員)、展廳數(shù)據(jù)督查職能員工、其他崗位人員基本工資(元)武漢市以外城市900900900700/900武漢市800600部門 (2)崗位工資：體現(xiàn)崗位對(duì)公司的基本價(jià)值，每月固定發(fā)放給員工的部分，根據(jù)職位不同占薪酬總額的比例不同。具體見《2016年業(yè)務(wù)人員、技工、實(shí)習(xí)生定薪標(biāo)準(zhǔn)》,如年度過(guò)程中相應(yīng)崗位薪酬方案有調(diào)整，《2016年業(yè)務(wù)人員、技工、實(shí)習(xí)生定薪標(biāo)準(zhǔn)》中相應(yīng)內(nèi)容則以新出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。 (3)績(jī)效獎(jiǎng)金/傭金/提成：以基準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金或基準(zhǔn)傭金/提成為基礎(chǔ)，依據(jù)績(jī)效考核方案和員工績(jī)效考核成績(jī)，浮動(dòng)發(fā)放給員工的部分；基準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金或基準(zhǔn)傭金/提成根據(jù)職位不同企業(yè)內(nèi)各公司間調(diào)動(dòng)工齡連續(xù)計(jì)算。企業(yè)本部下企業(yè)本部下屬公司模式年薪月薪年薪月薪制第十四條員工基本薪酬的模式、結(jié)構(gòu)、預(yù)算比例：職務(wù)副總、總助部長(zhǎng)經(jīng)理、主管員工總經(jīng)理、店長(zhǎng)他經(jīng)理、主管職能員工上牌庫(kù)管經(jīng)理技工類主管員工技工類業(yè)務(wù)類武漢外地武漢外地武漢制制制結(jié)構(gòu)基本工資+崗位工資+年終績(jī)效+增效獎(jiǎng)基本工資+崗位工資+季度績(jī)效+年終績(jī)效+增效獎(jiǎng)基本工資+崗位工資+月度績(jī)效+年終績(jī)效+增效獎(jiǎng)基本工資+崗位工資+月度績(jī)效+上半年效益獎(jiǎng)+增效獎(jiǎng)基本工資+崗位工資+季度績(jī)效+年終績(jī)效+增效獎(jiǎng)基本工資+崗位工資+月績(jī)效+年終績(jī)效+增效獎(jiǎng)基本工資+崗位工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+月超額獎(jiǎng)+增效獎(jiǎng)基本工資+崗位工資+月提成基定檔定檔600-1000根據(jù)崗位技師200高級(jí)技師預(yù)算薪酬占比績(jī)效獎(jiǎng)金、月提成月度///季度///浮動(dòng)年薪60%////上半年效益獎(jiǎng)/超額獎(jiǎng)/////根據(jù)超額比例/////增效獎(jiǎng)年終年薪*30-40%/浮動(dòng)年薪*40%具體見第八章增效獎(jiǎng)金///根據(jù)業(yè)績(jī)///00外地400///第四章薪酬核算與發(fā)放第十五條起薪時(shí)間際上崗日。第十六條核算時(shí)間月計(jì)薪天數(shù)為21.75天，滿勤者個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)為21.75天；非滿勤者個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)為21.75第十七條基本工資、崗位工資、工齡工資、崗位津貼：計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月31日，按實(shí)際出勤天數(shù)與假期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；核算公式：月實(shí)際基本/崗位/工齡工資/崗位津貼=月標(biāo)準(zhǔn)基本/崗位/工齡工資/崗位津貼*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。支付時(shí)間為每月20日，如遇支付日為節(jié)假日，則提前發(fā)放。第十八條月提成前發(fā)2、銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、技工提成：在工資表中不與出勤關(guān)聯(lián)(技工：班組在當(dāng)月分配個(gè)人系數(shù)時(shí)應(yīng)考慮出勤因素)，試用期按100%發(fā)放。0%核算。第十九條月績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月31日，按實(shí)際出勤天數(shù)、假期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果計(jì)發(fā)；核算公式：月實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*考核應(yīng)發(fā)比例*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。支付時(shí)間為每月20日，如遇支付日為節(jié)假日，則提前發(fā)放。第二十條季度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算期為當(dāng)季度第一個(gè)月1日至季度末月31日，按實(shí)際出勤天數(shù)、假期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果計(jì)發(fā)；核算公式：季度實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*考核應(yīng)發(fā)比例*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。支付時(shí)間為下季度第一個(gè)月20日，如遇支付日為節(jié)假日，則提前發(fā)放。第二十一條年度績(jī)效獎(jiǎng)金加班工加班工資計(jì)算期為1月1日至12月31日，按實(shí)際出勤天數(shù)、假期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果計(jì)發(fā)；核算公式：年度實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金*考核應(yīng)發(fā)比例*實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。支付時(shí)間為次年6月30第二十二第二十二條1、1、法定假日公司安排的值班按(基本工資+崗位工資)總和的300%核算；2、2、休息日公司安排的值班所產(chǎn)生的加班費(fèi)：提成人員加班費(fèi)包含在傭金/提成中(傭金/提成比例的440%)；非提成人員加班費(fèi)包含在個(gè)人工資總額之中(當(dāng)月工資總額的30%)。第二十三條試用期工資 (1)職能崗位、管理崗位：基本工資、崗位工資、月度/季度績(jī)效按80%核算，同時(shí)參與期間 (2)銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)：基本工資(僅三個(gè)月內(nèi))按武漢1800元、外地1500元100%核算；第四個(gè)月起無(wú)論轉(zhuǎn)正與否均按武漢1000元、外地900元核算；提前轉(zhuǎn)正者從轉(zhuǎn)正 (3)技工崗位、其他提成崗位：基本工資、崗位工資按80%核算。 (4)崗位津貼：按標(biāo)準(zhǔn)核算。3、全額工資：試用期內(nèi)，如滿勤工資(各項(xiàng)扣除項(xiàng)前的工資)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的可視情況最高按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第二十四條升職考察期原則上為三個(gè)月，考察期內(nèi)，崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金(含傭金或提成)按80%計(jì)算，參與考核。第二十五條任職崗位未考核期間季度績(jī)效獎(jiǎng)金以及年終績(jī)效獎(jiǎng)金均按80%計(jì)算。第二十六條轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正開始按該崗位所定薪酬標(biāo)準(zhǔn)享受工資，計(jì)薪時(shí)間如下：每月15日(含)前轉(zhuǎn)正者當(dāng)月開始計(jì)算，每月15日后轉(zhuǎn)正者從下月開始計(jì)算。第二十七條崗位調(diào)整工資從崗位調(diào)整開始按新崗位所定薪酬標(biāo)準(zhǔn)享受工資，計(jì)算如下：每月15日(含)前調(diào)整者當(dāng)月按新崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每月15日后調(diào)整者從下月開始計(jì)算。年度內(nèi)薪酬調(diào)整者，年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)分段計(jì)算。第二十八條離職工資1、離職員工的結(jié)薪日為其離職日。離職員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完離職手續(xù)、結(jié)清相關(guān)關(guān)系之后方可結(jié)算當(dāng)月工資，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未辦理完離職手續(xù)的，超過(guò)的時(shí)間不予核算工資。離職工資在離職手續(xù)辦理完畢后的第二個(gè)發(fā)薪日發(fā)放。2、簽訂目標(biāo)責(zé)任書的非月度考核崗位人員于考核期內(nèi)離職，不享受考核期與年終的績(jī)效獎(jiǎng)金、提成以及其它獎(jiǎng)金。其他人員考核期內(nèi)離職，按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)或商務(wù)政策規(guī)定核算當(dāng)月績(jī)效、提成，但不享受其他獎(jiǎng)金與年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金。第二十九條離崗培訓(xùn)工資所有人員經(jīng)考核被崗位淘汰后的離崗培訓(xùn)期間，只享受基本工資，如基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，可視情況最高按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三十條統(tǒng)一扣除員工月工資總額在支付前作如下統(tǒng)一扣除：2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金，以及法定代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它費(fèi)用；第三十一條工資暫扣員工月工資總額在支付前作如下統(tǒng)一暫扣：1、工作過(guò)程中未按規(guī)定時(shí)間與供應(yīng)商或客戶結(jié)清往來(lái)賬的；2、未按報(bào)銷程序規(guī)定及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)的。第五章薪酬的確定第三十二條管理人員定薪1、下屬公司管理崗位：指標(biāo)總經(jīng)理公司資產(chǎn)總額、公司利潤(rùn)、公司營(yíng)業(yè)收入銷售經(jīng)理銷售臺(tái)數(shù)售后經(jīng)理售后收入市場(chǎng)經(jīng)理銷售臺(tái)數(shù)、售后進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次、勝任力財(cái)務(wù)經(jīng)理公司營(yíng)業(yè)收入、年資系數(shù)、勝任力人事行政經(jīng)理公司資產(chǎn)總額、公司營(yíng)業(yè)收入、公司利潤(rùn)、勝任力2、企業(yè)外派管理人員：按派駐崗位薪檔定薪。第三十三條新進(jìn)職能員工定薪1、職能崗位包括：部門部門崗位人事行政部人事專員、行政專員、網(wǎng)管、內(nèi)管專員財(cái)務(wù)部出納、會(huì)計(jì)、結(jié)算員2、職能崗位起薪檔：符合企業(yè)下發(fā)的《職位說(shuō)明書》中規(guī)定的學(xué)歷與基本能力要求者，原則上從5檔起薪。符合以下條件者，原則上按以下規(guī)定加檔。規(guī)規(guī)定碩士學(xué)歷，可在起薪檔基礎(chǔ)上加一檔；博士學(xué)歷，可在起薪檔基礎(chǔ)上加兩檔；博士后學(xué)歷，可在起薪檔基礎(chǔ)上加三檔。學(xué)歷低于企業(yè)下發(fā)的《職位說(shuō)明書》中規(guī)定的學(xué)歷要求者降一檔?？筛鶕?jù)崗位勝任力情況在1-10檔內(nèi)定薪。1、加檔：如個(gè)人實(shí)際能力滿足公司崗位要求且與資格證書級(jí)別相匹配，則可以按以下標(biāo)準(zhǔn)加檔，如不能滿足崗位要求，則不加檔。在企業(yè)工作期間，資格證書加檔只可在入職定薪時(shí)(含轉(zhuǎn)正定薪)使用一次。 (1)財(cái)務(wù)類崗位：具有初級(jí)會(huì)計(jì)師資格證者加一檔具有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證者加兩檔具有高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師資格證之一者加三檔以上證書加檔不同時(shí)享受； (2)人事類：具有人力資源管理師二級(jí)或一級(jí)者加一檔；項(xiàng)目學(xué)歷能力資格證書22、降檔：無(wú)企業(yè)下發(fā)的《職位說(shuō)明書》中規(guī)定的資格證書者降一檔。3、個(gè)人薪檔區(qū)間：下浮可至第1檔，上浮最多到第10檔。超過(guò)第10檔定薪必須報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后方第三十四條新進(jìn)職能員工轉(zhuǎn)正定薪對(duì)于新招聘入職的人員，如果需要通過(guò)試用期觀察與考核后方能最終確定薪資者，可在入職時(shí)先最多按起薪檔暫時(shí)定薪，待試用期結(jié)束后再根據(jù)試用期表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際能力最終定薪。但最終定薪不得超過(guò)第10檔，超過(guò)第10檔定薪必須報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第六章薪酬的調(diào)整第三十五條整體薪酬調(diào)整原則1、薪酬總額結(jié)構(gòu)比例調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)物價(jià)指數(shù)、發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低薪酬總額結(jié)構(gòu)比例，以此提高或者降低整體薪酬水平。2、薪酬水平調(diào)整：在員工薪檔不變的情況下，通過(guò)調(diào)整工資增長(zhǎng)比例可以提高或者降低員工的薪酬水平。工資增長(zhǎng)比例的調(diào)整根據(jù)國(guó)家與地方相關(guān)規(guī)定以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況而定，原則上，薪酬總額增長(zhǎng)率控制在利潤(rùn)增長(zhǎng)率之下。第三十六條個(gè)人薪酬調(diào)整原則1、薪級(jí)調(diào)整：1)市場(chǎng)平均水平的影響：在人才的市場(chǎng)供求發(fā)生重大變動(dòng)的情況下，按照市場(chǎng)價(jià)格確定薪資水平。2)崗位變動(dòng)影響：–當(dāng)該崗位的職能發(fā)生重大變動(dòng)，需重新評(píng)估確定薪資水平。–當(dāng)個(gè)人崗位進(jìn)行調(diào)整，按以上定薪原則重新定薪。2、薪檔/提成標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)與行業(yè)薪酬水平以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的變化而變化。第三十七條管理崗位薪酬的調(diào)整第三十八條職能員工薪酬的調(diào)整具體見《薪級(jí)薪檔表》。2、調(diào)整方法： (1)第一步：低于年度崗位起薪檔的人員，可根據(jù)勝任力最多調(diào)整至起薪檔(第5檔)。 (2)第二步：在第一步調(diào)整完畢的基礎(chǔ)上，根據(jù)以下調(diào)整原則與勝任力最高可上調(diào)4檔。調(diào)整原則如下：1、上年度假期(不含帶薪休假)超過(guò)2個(gè)月者不予調(diào)整；2、上年度病假、事假超過(guò)15天者不予調(diào)整；4、新任崗位不滿半年者不予調(diào)整。予調(diào)整。調(diào)整檔級(jí)人數(shù)占比(不符合資格者不計(jì)入總?cè)藬?shù))備注3、在職職能員工原則上每年調(diào)薪一次，時(shí)間由企業(yè)統(tǒng)一安排，其它時(shí)間不得調(diào)薪，特殊情況需報(bào)企4、在職職能員工的薪資調(diào)整需企業(yè)執(zhí)委會(huì)批復(fù)后方可執(zhí)行。第三十九條技術(shù)工人薪酬的調(diào)整行。行。第四十條業(yè)務(wù)人員薪酬的調(diào)整行。商務(wù)政策及售后崗位考核管理辦法執(zhí)行。第四十一條崗位調(diào)整調(diào)薪1、升職：按新崗位定薪標(biāo)準(zhǔn)定薪。如原有水平高于新崗位標(biāo)準(zhǔn)，則根據(jù)原薪酬水平在崗位所在等級(jí)區(qū)間選擇靠近的薪檔，作為定薪的標(biāo)準(zhǔn)。2、降職：根據(jù)其崗位實(shí)際情況與能力，在崗位所在等級(jí)區(qū)間內(nèi)選擇定薪檔。3、平調(diào)：按新崗位定薪標(biāo)準(zhǔn)定薪。如原有水平高于新崗位標(biāo)準(zhǔn)，則根據(jù)原薪酬水平在崗位所在等級(jí)區(qū)間選擇靠近的薪檔，作為定薪的標(biāo)準(zhǔn)。第七章福利費(fèi)用第四十二條福利費(fèi)用具體見《員工福利制度》第八章增效獎(jiǎng)金第四十三條目的：引導(dǎo)超額達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，并對(duì)給公司帶來(lái)超額價(jià)值者予以超額獎(jiǎng)勵(lì)。第四十四條適用范圍：部門負(fù)責(zé)