HR如何實(shí)施積分制管理

PAGEPAGE6HR如何實(shí)施積分制管理這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于HR如何實(shí)施積分制管理的文檔，希望對(duì)你能有幫助。所謂積分制管理，就是公司按照自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并明確員工遵規(guī)守紀(jì)等行為，在達(dá)到什么程度后，可以獲得一定的分?jǐn)?shù)，累積計(jì)算，在積分達(dá)到一定分值時(shí)，可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還規(guī)定，員工的一些行為達(dá)到何種程度時(shí)，可以獲得獎(jiǎng)券，具體如何獎(jiǎng)勵(lì)等等。此外，明確此項(xiàng)制度實(shí)行后，到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，召開歡樂(lè)大會(huì)，公司對(duì)員工先前所獲取的獎(jiǎng)券和積分達(dá)到規(guī)定分值而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)予以兌現(xiàn)，目的是弘揚(yáng)正能量，激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)落后。一、積分制管理實(shí)施中的問(wèn)題1“虎頭蛇尾烈烈，結(jié)果卻不了了之。“”這項(xiàng)管理活動(dòng)的事宜，做相關(guān)的準(zhǔn)備活動(dòng)，并廣泛地進(jìn)行宣傳，啟動(dòng)“積分制管理起航大會(huì)”，以表明這一活動(dòng)正式開始。但在接下來(lái)的進(jìn)程中，隨著時(shí)間的推移，管理者對(duì)該活動(dòng)越來(lái)越“冷淡”，直到后來(lái)變得“悄無(wú)聲息”?？傊?，由于最高管理者后來(lái)的不予過(guò)問(wèn)和關(guān)注，這件事最后就沒(méi)有了結(jié)果。2、員工不積極參與。一是最高管理層制定的積分制管理制度不合理。很難代表企業(yè)多數(shù)員工的真實(shí)意思，員工不愿參與，也就不足為奇了。另外，規(guī)章制度中對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)表述模糊，其結(jié)果是，員工本應(yīng)該受到重獎(jiǎng)的行為，最終的獎(jiǎng)勵(lì)卻變?yōu)椤翱疹^支票”，嚴(yán)重地挫傷了員工參與積分制管理的積極性。到最后，他們干脆就不再參與了。來(lái)執(zhí)行。管理者有時(shí)戴著“有色眼鏡”，對(duì)于同樣的先進(jìn)行為，由于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象不同，也就沒(méi)有興趣參與積分制管理了。員工則不再參與積分制管理。3、積分制管理制度，沒(méi)有隨時(shí)間和條件的變化而加以改進(jìn)?！按嬖凇钡囊恍l件和客觀因?qū)τ谶@些問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)，員工可能有所反映，產(chǎn)生一些怨言，可企業(yè)的管理者仍然沒(méi)有及時(shí)做相關(guān)的調(diào)整，時(shí)間一長(zhǎng)，員工對(duì)制度產(chǎn)生“冷淡和漠視”心理，甚至抵觸，最終導(dǎo)致這一管理制度無(wú)法再正常運(yùn)行下去。二、積分制管理的改進(jìn)之道題點(diǎn)，可以按以下幾點(diǎn)加以改進(jìn)：內(nèi)心始終要記住這項(xiàng)管理“虎頭蛇尾”結(jié)局了。長(zhǎng)期施行下去。第三，積分制管理制度一旦開始實(shí)施，就要嚴(yán)格按既定的規(guī)章制度進(jìn)行，一視同仁，平等對(duì)待每一件事、每一個(gè)人，絕不允許超越制度以外的事情發(fā)生?！啊弊詈螅e分制管理制度的實(shí)施，還要與時(shí)俱進(jìn)，要隨著時(shí)間、地點(diǎn)、客觀條件、人員等因素的改變，而實(shí)時(shí)改進(jìn)，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)，保證這一制度處在“最健康”的狀態(tài)。同時(shí)，還要將這種與時(shí)俱進(jìn)的做法，寫進(jìn)積分制管理制度的條款中，讓制度在運(yùn)行的`過(guò)程中，本身就具備一種“修復(fù)”的功能。這種“修復(fù)”功能，讓制度始終處于最新的“健康”狀態(tài)。管理者本身更要意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，在企業(yè)其他規(guī)章制度中，也要明確這項(xiàng)規(guī)定。三、積分制管理的企業(yè)實(shí)踐的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)體育健身器材，其成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。在這項(xiàng)制度沒(méi)有實(shí)施之前，企業(yè)老板總是覺(jué)得企業(yè)的“正能量”不足，員工等。參加首次培訓(xùn)的兩名人選。老板還決定，自己親自帶隊(duì)，參加培訓(xùn)?！霸賯鬏敗狈e極性，這也是積分制管理活動(dòng)中，激發(fā)企業(yè)“正能量”的具體表現(xiàn)之一?！澳M”操作。在這次“模擬”操作期間，就這一管理制度實(shí)施的相關(guān)事宜，進(jìn)行了施行之初，其重視程度之高。的基礎(chǔ)上，可進(jìn)行修改、再實(shí)施，以保證制度的“隨時(shí)而動(dòng)性”。據(jù)此，在這次“模擬”期間，嚴(yán)格按先前制定的相關(guān)制度，按部就班予以執(zhí)行。值得一提的是，為了保證制度中規(guī)定獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的公平性，對(duì)于員工獎(jiǎng)勵(lì)部分，無(wú)論是管理層還是車間員工，都會(huì)張榜公示，一視同仁，及時(shí)予以積分、及時(shí)發(fā)獎(jiǎng)券，并按制度的規(guī)定，定期舉辦歡樂(lè)大會(huì)，兌現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。積分制管理制度在該企業(yè)實(shí)施一年后，企業(yè)的“正能量”得到極大的激發(fā)，真正體現(xiàn)公平、公正。同時(shí)，在制度實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)高層一直予以關(guān)注，員工全員參與，制度“隨時(shí)而動(dòng)”。這樣一