供水管道防腐工程施工組織方案樣本

VVVVVVV供水管道防腐工程（第二階段）施工比選施工組織設計目錄TOC\o"1-3"\h\z六、施工組織設計 7第一章總則 71.1編制闡明 71.2編制根據(jù) 71.3編制原則 71.4本工程采用重要技術原則、規(guī)范 8第二章工程概況及特點以及施工準備 92.1工程概況 92.2工程特點 92.3技術準備 102.4工程材料準備 102.5勞動力準備及人員進場 102.6安全及技術資料準備 112.7現(xiàn)場組織準備 112.7.1管理機構設立 112.7.2工程項目專業(yè)配備 112.8機械設備準備 122.9施工暫時設施準備及布置 12第三章施工方案 133.1腳手架搭設 133.2施工工藝 133.3表面解決 133.4防腐施工（環(huán)氧防銹漆、環(huán)氧富鋅漆、調和漆） 133.5防腐層檢查 15第四章質量保證辦法 164.1質量籌劃及控制原則 164.2質量管理保證體系 164.3質量管制主導過程 194.4工作質量及工序質量控制 194.5建立五項質量檢查制度 22第五章安全保證辦法 255.1安全管理目的 255.2安全管理網(wǎng)絡組織機構： 255.3安全生產(chǎn)管理辦法及制度 265.4安全用電技術辦法 34第六章保證工期技術辦法及工期安排進度 376.1施工準備 376.2施工統(tǒng)籌 376.3機械應用 376.4工期安排進度 38第六章文明環(huán)保辦法 39六、施工組織設計第一章總則1.1編制闡明本《施工組織設計》是依照本次招標過程中招標單位發(fā)給本工程招標文獻，按國家頒布現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和關于工藝原則進行編制。如能中標，我公司將按中標告知書指定期間和地點與建設單位協(xié)商，訂立本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械組織、進場等施工準備工作，準時開工。在此基本上，開工前我公司將依照會審后施工圖、建設單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出修改意見等，對本工程施工組織設計做進一步完善細化，編制詳盡分項工程施工方案和組織辦法，保證本工程施工順利進行。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更狀況，依照實際狀況重新修改相應施工方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，獲得認同后予以實行。1.2編制根據(jù)1、VVVVVVV供水管道防腐工程（第二階段）關于招標闡明。2、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預算定額，四川省關于金屬構造防腐技術、質量和安全規(guī)定。3、我公司履行ISO9002質量保證體系關于文獻。4、依照工程特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在四川地區(qū)工程施工經(jīng)驗。1.3編制原則1、堅持質量第一，顧客至上宗旨，全面執(zhí)行我公司質量方針，嚴格按照ISO9002國際原則規(guī)定進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，保證工程質量和安全。2、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，運用先進施工技術，科學管理，加快施工進度，確甲方投資盡快產(chǎn)生效益。3、充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。4、遵循國家及市政府關于環(huán)保文獻精神，采用有效辦法，減少環(huán)境污染，減少噪音。5、嚴格遵守國家及市政府關于消防規(guī)定，做好消防工作。1.4本工程采用重要技術原則、規(guī)范本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范規(guī)定。對分項、分部及單位工程質量評估嚴格按《工程質量檢查評估原則》進行，保證工程達到優(yōu)良。應用于本工程重要技術規(guī)范?！豆I(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ126-89）《防腐蝕工程施工及驗收技術規(guī)范》（HGJ229-91）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212—91）《涂裝前鋼材表面解決規(guī)范》（SYJ4007-86）《埋地鋼質管道環(huán)氧煤瀝青防腐層施工及驗收規(guī)范》（SYJ4047-90）《埋地鋼質管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術原則》（SYJ23-87）工程測量規(guī)范（GB50026—93）

第二章工程概況及特點以及施工準備2.1工程概況1、工程名稱：VVVVVVV供水管道防腐工程（第二階段）2、建設單位：DDDDD3、工程施工地點：DDDDD4、工程量：a、生活水：￠219，568米；￠325，220米b、生產(chǎn)水：￠337，182米；￠325，785米c、消防水：￠273，565米；￠219，420米d、回用水：￠159，565米e、全廠所有室外消防管道作標記和流向：總長4500米5、工程性質：管道防腐及管道室外消防管制作標記和流向6、承包方式：包工、包料、包工期、保質保量7、工期：消防管道標示11月07日前完畢，別的管道防腐及標示10月15日前竣工。2.2工程特點1、由于本工程將面臨各專業(yè)工種交叉配合施工，合理安排專業(yè)作業(yè)面和作業(yè)時間將是保證工期重要條件之一。2、所有工程為單體工程，工程施工作業(yè)面大，便于組織施工，對工期進度比較有利。3、工程質量目的：本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范規(guī)定。對分項、公用部份及單位工程質量評估嚴格按照《工程質量檢查評估原則》進行，在施工中將嚴格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行技術原則及操作規(guī)程，工程施工嚴格按照公司管理體系程序文獻關于原則執(zhí)行。4、本工程在施工中除解決施工單位自身施工安全外，還應盡量減低噪音，這也是施工中應嚴格控制問題。2.3技術準備1、組織技術人員到現(xiàn)場勘察、掌握設計意圖，按施工組織設計、規(guī)范和質量評估原則做好技術交底，編制材料籌劃，及各某些項技術辦法。2、配備足夠應急用各類慣用藥物和醫(yī)用材料，并準備具備近年化工施工作業(yè)操作純熟工人，施工期間至少應有一名責任監(jiān)護人員，周邊末施工設備和地面不受損害和污染。3、準備足夠塑料薄膜或彩條布，對未施工設備、原材料、地面等進行覆蓋保護。4、施工前，項目部技術負責人要認真學習領略甲方防腐工藝流程<或施工方案>和關于化工施工技術規(guī)范規(guī)定，編制作業(yè)指引書，特殊設備特殊部位技術規(guī)定，分發(fā)給每個施工人員，并對設備掛牌，保證施工工藝精確、進度順利進行。5對特殊設備及其部位施工中重要施工節(jié)點應作專門交底，并對特殊工序進行培訓指引，重點做好施工中質量通病，習慣性操作錯誤進行防止。2.4工程材料準備組織材料人員對采購漆類籌劃作出詳細安排。在工程施工前應將所在圖紙設計材料運至施工現(xiàn)場，并分類入庫存儲。掛上標記牌，以便于查找。材料到倉庫后，應進行二次抽查，如不合格應及時退貨。抽檢準備重要內容有：1材料品種、數(shù)量與否與貼標相符合；2材料顏色、檔次與否符合甲方規(guī)定；3材料防腐系數(shù)、容重等質量指標與否合格。2.5勞動力準備及人員進場依照本工程特點，我公司將安排技術能力強、業(yè)務素質高專業(yè)施工隊伍和施工班組，及時安排進場，由項目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工，加快施工進度，提高工程質量、并保證工程能持續(xù)施工。對所有進場施工隊伍先進行勞動紀律、法律法規(guī)和安全技術操作等方面教誨。做到文明施工、遵章守紀。勞動力籌劃工種人數(shù)進場籌劃備注架子工6開工前3天防腐工10開工前3天漆工10開工前3天輔助工6開工前3天2.6安全及技術資料準備1、對所在參加工程施工人員，進行必要技術安全學習培訓，學習領略甲方紀律、安全、消防等方面規(guī)章制度，明確高空作業(yè)特殊安全辦法，必要時進行技術安全考試，考試不合格者，不得操作。2、工程施工，應具備齊全施工圖紙和設計文獻，施工單位應對施工圖紙進行自審、專業(yè)審和綜合會審，并及時對所提出問題予以解答，結合工程狀況提出施工方案和技術交底，并應具備書面資料。3、準備針對本工程開工報告，并辦理開工報告，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質量檢查表格并作好本工程施工方案。2.7現(xiàn)場組織準備2.7.1管理機構設立該工程將實行項目法施工，建立一種合理、精干、高效率項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制等五大職能，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能能動作用，滿足現(xiàn)場施工準備、作業(yè)籌劃、生產(chǎn)調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量實驗、生活、文明施工等需要，對本工程質量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責，保證各項管理目的完全實現(xiàn)。項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干工程技術人員和管理干部構成。作業(yè)層由我單位項目經(jīng)理部選取素質高、曾施工過類似工程專業(yè)隊伍施工。2.7.2工程項目專業(yè)配備依照本工程施工內容，在工程進度中必要保證各專業(yè)配備齊全，以做到每項施工內容均有科學、合理、專業(yè)歸口和管理，切實做到不同專業(yè)之間配合及銜接，在本工程中大范疇專業(yè)配備為：除銹專業(yè)、防腐專業(yè)、扳金專業(yè)。施工管理人員配備表：見標書項目機構人員組織某些。2.8機械設備準備準備適應于本工程施工機械，在開工前必要到達施工現(xiàn)場，并進行電源布置及設備安裝調試。準備足夠施工設備易損件，所有機械設備要及時保養(yǎng)和維護。施工機械裝備表：名稱數(shù)量進場籌劃備注砂罐1開工前3天所有施工機械設備所有進入施工現(xiàn)場噴槍6砂輪機20儲氣罐1空氣壓縮機2電力工具12.9施工暫時設施準備及布置在開工前5天應對暫時設施場地選取或由甲方提供指定區(qū)域場地，然后場地進行暫時設施布置。暫時設施應涉及：現(xiàn)場辦公室、材料倉庫、機械倉庫、暫時加工車間、暫時休息室、暫時用電、暫時用水、消防、衛(wèi)生、停車位等設施。

第三章施工方案3.1腳手架搭設本工程采用腳手架搭設可依照施工現(xiàn)場進行搭設，在腳手架施工踩踏部位鋪設竹架板或鋼架板，架板上再鋪上塑料彩條布及周邊也要圍上塑料彩條布，防止防腐材料在施工地面或其她設備上。腳手架用鋼管應無嚴重腐蝕、彎曲、壓扁或裂紋現(xiàn)象，桿件連接必要使用合格扣件。腳手架鋼管上下間距應保持在1.5m～1.8m之間。左右間距應保持在1.5m～2m之間。3.2施工工藝防腐:動力工具除銹（嚴重部位環(huán)氧樹脂打底找補一遍）――中間檢查――涂刷環(huán)氧防銹漆底漆第一遍――中間檢查――涂刷環(huán)氧防銹漆底漆第二遍――中間檢查――涂刷環(huán)氧富鋅漆底漆兩遍――中間檢查――涂刷環(huán)氧富鋅漆底漆面漆兩遍――噴調和漆標示――竣工驗收；3.3表面解決采用手工結合砂輪機、鋼絲刷和砂布將金屬表面銹皮打磨干凈，完全露出金屬表面光澤。金屬構造夾角、死角部位除銹一定要徹底。再用棉紗或破布將金屬表面上浮塵擦干凈。如有油污地方，應用汽油或稀釋劑擦洗。除銹級別達到St3級。3.4防腐施工（環(huán)氧防銹漆、環(huán)氧富鋅漆、調和漆）3.4.1涂裝前，金屬表面解決后應無灰塵、油污、浮土等。特別注意交叉及陰角處。應先補刷與之一致配套底漆，涂刷厚度與層數(shù)應符合設計規(guī)定，干燥固化后統(tǒng)一涂刷面層涂料。3.4.2防腐涂料使用前，一方面應核對油漆種類、名稱以及稀釋劑與否符合涂料闡明書技術規(guī)定，油漆還應做二次檢查。各項指標合格后方可調制涂裝。3.4.3涂料配制應嚴格按照闡明書技術規(guī)定及配比進行調配，并充分攪拌，使桶底沉淀物混合均勻，放置15-30分鐘后，使其充分熟化后方可使用，工程用量容許施工時間，應依照闡明書規(guī)定控制，在現(xiàn)場調配時，據(jù)工程量用多少配多少。3.4.4使用涂料時，應邊刷涂邊攪拌，如有結皮或其她雜物，必要清除掉，方可使用。涂料開桶后，必要密封保存。3.4.5使用稀釋劑時，其種類和用量應符合油漆生產(chǎn)原則規(guī)定。3.4.6涂刷時，一方面對邊角、棱角處、夾縫處進行預涂，必要時采用長桿毛筆進行點涂，以保證漆膜厚薄均勻無漏涂。3.4.7施工環(huán)境溫度以15－30℃為宜，相對濕度不適當不不大于85%，遇雨、霧、大風沙天氣不得進行施工。3.4.8涂層第一道漆膜指觸干后，方可進行下道涂層施工。3.4.9涂刷時，盡量減少涂層往復次數(shù)，以免將底層漆膜拉起，按縱橫交錯方式涂漆，以保證漆膜涂刷質量。3.4.10為充分發(fā)揮涂料耐腐蝕性能，應以漆膜厚度控制施工質量，普通狀況下，漆膜厚度需保證在80～100um以上。3.4.11所有涂層不得漏涂，涂層表面應光滑平整，顏色一致、無針孔、氣泡、流掛、剝落、粉化和破損等缺陷，無明顯刷痕、紋路及陰影條紋。每道厚度及總干膜厚度完全滿足該涂料技術指標及甲方規(guī)定。3.4.12每道涂層間隔時間不易超過24小時。3.4.13每道工序施工隱蔽前要經(jīng)甲方質檢人員檢查驗收，做好表面干凈、無灰塵、無油污等，每一道油漆必要采用漆膜測厚儀測干膜厚度，防腐竣工后組織竣工驗收。3.4.14涂刷時，一方面對邊角、棱角處、夾縫處進行預涂，必要時采用長桿毛筆進行點涂，以保證漆膜厚薄均勻無漏涂。3.4.15使用稀釋劑時，其種類和用量應符合生產(chǎn)廠家規(guī)定原則。配制涂料時，應攪拌均勻，必要時用100目細鋼網(wǎng)過濾，并用涂－4杯粘度計，測定粘度后使用。3.4.16修補經(jīng)“三檢”后，如發(fā)現(xiàn)存在施工質量問題，缺陷處要及時作好修補解決，不合格要返工，直至最后檢查達到合同規(guī)定質量級別原則。3.5防腐層檢查3.5.1外觀檢查：涂層應光滑平整，顏色一致，無針孔、汽泡、剝落缺陷。用5-10倍放大鏡檢查，無微孔者合格。3.5.2涂層厚度檢查：采用磁性（或超聲波）測厚儀檢測，規(guī)定涂層厚度均勻，涂層厚度和層數(shù)應符合設計規(guī)定。詳細規(guī)定如下：(1)采用磁性測厚儀測厚，相臨之三點讀數(shù)平均值得出一點讀數(shù)。(2)檢查點為塊上、中、下部位均勻取5個點，并作好記錄。(3)涂層干膜厚度不得低于規(guī)定值，也不得高于規(guī)定值，容許偏差為±5%。3.5.3涂層附著力檢查：用打叉劃格法檢查涂層附著力。3.5.4質量檢查取樣布點為，設備每30m2應抽查三處，管道每20m抽查一處。其中有一處不合格時，應就近加備取點復查，仍有1/2不合格時，應認定該處為不合格。

第四章質量保證辦法4.1質量籌劃及控制原則一、籌劃目的按照招標文獻規(guī)定及我司年度創(chuàng)優(yōu)目的，我公司擬定本工程質量籌劃目的為：保證質量必要符合《建筑管道防腐施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質量檢查評估原則》規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達到90%以上，分部工程優(yōu)良率達到95%以上，單位工程達到合格規(guī)定。二、質量控制原則 1、堅持“質量第一，顧客滿意”原則，以“誠信”為宗旨。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具備一票否決權，任何工作均以可以保證施工質量為前提而展開。2、以“人為核心”質量控制原則各施工人員是質量創(chuàng)造者，質量控制必要“人為核心”，把人作為質量控制動力，調動人積極性、創(chuàng)造性、增強人責任感，樹立“質量第一”觀念；提高人素質，避免人失誤，以人工作質量保工序質量，促工程質量。3、“以防止為主”質量控制原則?！耙苑乐篂橹鳌本褪菑膶|量事后檢本把關轉向對質量事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量檢查轉向對工作質量檢查、對工序質量檢查、對中間產(chǎn)品質量檢查。4、堅持質量原則，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話原則。質量原則是評價產(chǎn)品質量尺度，數(shù)據(jù)是質量控制基本和根據(jù)，產(chǎn)品質量與否符合質量原則，必要通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學、公正、守法職業(yè)規(guī)范質量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在解決質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直，公正，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格規(guī)定、秉分辦事，同是又要謙虛謹慎，實事求是。4.2質量管理保證體系一、質量是公司生命，一種公司特別是建筑施工公司，如果工程質量過不了類，后來將不堪設想，“質量第一，顧客至上”是咱們對本工程行動宗旨，無論工程大小始終把工程質量放在首位。咱們對本工程質量總體目的是創(chuàng)優(yōu)、爭樣板，讓顧客滿意，為了達到這一目的，咱們在施要準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教誨、質量檢查與評比、原材料檢查與實驗、計量控制、技術辦法及崗位責任方面將繼續(xù)照IS09002—9002原則質量體系中《質量手冊》，《程序文獻》和《作業(yè)指引書》所規(guī)定規(guī)章進行本工程項目法施工，控制現(xiàn)運轉。二、建立由總項目經(jīng)理全面負責質量管理體系，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、地盤、質監(jiān)站實行工逐級監(jiān)督；工人自動檢為基本，班組互檢為原則，工長、質監(jiān)雙控制，即項目經(jīng)理對工程質量負全權責任，專業(yè)工長和專業(yè)質監(jiān)員對本專業(yè)全權負責。三、建立以項目經(jīng)理為核心質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設立專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程管理。（詳見下圖）質量管理體系圖施工全過程控制施工技術某些負責分部、單位工程復核評估施工全過程控制施工技術某些負責分部、單位工程復核評估創(chuàng)全優(yōu)目的管理分項工程檢查評估分薦管理各業(yè)務部門負責工序質量控制及QC小組生產(chǎn)制度及安全防護檢查制度執(zhí)行狀況實行施工組織設計，技施部門負責施工平面布置及文明施工要點，技施部門負責施工平面布置及文明施工要點，技施部門負責詳細保證條款檢查貫徹程序施工，場地整潔，防止環(huán)境污染流水網(wǎng)絡，分項工序，施工展圖安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理質量保證監(jiān)、檢、測制度交檢自檢、互檢總項目經(jīng)理總工程師總項目經(jīng)理總工程師技術資料減少成本目的成本管理工、料、機消耗臺帳經(jīng)濟活動分析文明施工貫徹文明施工貫徹進度、工期管理進度、工期管理可靠性可靠性系統(tǒng)性及時性各種原始記錄、憑證、資料、臺帳提高職工專業(yè)技術水平，分別行對干部、技術人員、工人等各自不同特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作工序管理。以質量和工期為重點內容，組織好勞動竟賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種之間及各班組之間開展工程質量評比工作，使項目內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先良好局面。五、全面推動原則化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術規(guī)定、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，增進工程建設優(yōu)質、高速、低消耗完畢，重點從如下四個方面開展這項工作。1、工程質量檢查及驗收評估原則執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國標和村公司質量管理制度。2、安全檢查評比原則執(zhí)行JGJ59—98，JGJ46—98，JGJ80—01，JGJ88—99新頒布“一標三規(guī)范”。3、全優(yōu)工程原則執(zhí)行我市制定優(yōu)良工程申報條件。4、文明施工管理原則執(zhí)行本單位制定《文明施工管理檢查考核表》。4.3質量管制主導過程1、工作質量控制。2、工序質量控制。3、分項工程質量控制。4、分部工程質量控制。5、單位工程質量控制。6、整個建設項目質量控制。從上到下，從先到膈，每一過程質量控制好壞均會影響下一過程質量控制，要控制好一種施工項目質量，必要從先到后控制好每一環(huán)節(jié)質量，以上幾種過程中，最核心是應做好工作質量和工序量控制。4.4工作質量及工序質量控制要控制好一種項目施工質量，關照是控制好各分部項工作質量及工序質量。施工工序質量控制重要內容為：a、嚴格遵守工藝規(guī)程。B、積極控制工序活動條件質量，重要控制影響質量五大因素：（即施工操作者、材料、施工辦法和施工環(huán)境）。C、及時檢查工序活動效果質量。D在核心部位或薄弱環(huán)節(jié)設立工序質量控制點。為保證各施工人員嚴格遵守各分項工程施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均明施工藝流程，在施工前，由技術員對照既工程及相應施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領神會。工序洗動條件質量控制：人控制：人是質量創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量控制重點應抓牢人控制。操作工人選用除大部份選用公司在職技術工人外，向外招收工人所有通過公司有統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評估其技術級別，再通過公司、項目部、班組、三級教誨后持證上崗。規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，立即對全體員工進行涉及政治思想教誨、基本上管理制度學習、治安保衛(wèi)教誨，安全、文明衛(wèi)生教誨等錢面教誨，使各施工人員充分理解公司管理制度加強自身素養(yǎng)建設。為創(chuàng)造好施工質量，工人技術水平是核心，為創(chuàng)造好施工質量，工人技術水平在原有和基本上有進一步提高，項目部定期開展一種月三次技術培訓，聘請公司或兄弟單位技術榜樣來現(xiàn)場傳授藝并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參加指引。為充分調動工人工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確質量獎罰制度，質量好重獎，質量差重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜發(fā)布，以資獎勵或警告在職工工。為了給職工帶來良好工作環(huán)境，宿舍所有按標化、文明工地規(guī)定布置，公司領導定期檢查，慰問充分親心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好情投入到工作中去，發(fā)揮職工內在潛力，創(chuàng)造一流質量。對技術復雜、難度大、精度高工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術純熟、經(jīng)驗豐富工人完畢。動作復雜機要設備要由項目部統(tǒng)一考察選取反映敏捷，應變能力好工人操作。材料控制掌握材料質量、價格、供貨能力信息，造反好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低材料資源，從而保證區(qū)程質量、減少程造價。合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運送、建立嚴密籌劃、調度體系，加快材料周轉，減少材料占用量，按質、按量如期地滿足建設需要，保證施工正常進行。對的按定額計量使用材料、加強運送、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質。材料質量控制，重點要加強材料驗收，嚴把材料質量關。（a）對于用本工程材料，進場時必要具備正式出廠合格證，材質化驗單、如不具備或對檢查證明有影響時，應補做檢查。（b)本工程中所有各種構件，必要具備廠家批和出廠合格證，由于運送、安裝等因素浮現(xiàn)構件質量問題，應分析研究，經(jīng)解決鑒定后能方使用。（c）凡標志不清或以為質量有問題材料，對質量保證質量料有懷疑或與合同規(guī)定不符普通材料；需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量材料等，均派專人負責進行抽檢。(d)材料質量抽樣和檢查辦法，應符合《建筑材料質量原則與管理規(guī)程》，要能反映該批材料質量性能，對于重要構件或非勻質材料，還應酌情增長采樣數(shù)量。(e)在現(xiàn)場配制材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先提出試配規(guī)定，經(jīng)試檢查合格后才干使用。E、注重材料使用認證，以防錯用或使用不合格材料。（a）對重要裝飾材料及建筑配件，在定貨前規(guī)定廠家提供樣品或看來定貨，重要設備貨時，要審核貨時，要審核設備清單與否符合設計規(guī)定。（b）對材料性能、質量原則、使用范疇和對施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用材料。（c）凡是用于重要構造、部位材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設計規(guī)定等。（3）機械控制：A、所有或盡量采用性能較好進口機械。B、所有機械均由機械人員定期檢查維修表。C、需要標定機械由專業(yè)測定單位定期測試（4）施工辦法控制：A、施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術辦法等均以書面形成編制，編制好之好，一方面由技術總負責審批再送公司總工審批，總負責審批后再送公司總工審，批總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。B、預定施工方案，施工技術辦法形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。C、最后擬定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對各種方案經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最后定稿。D、施工方案一經(jīng)擬定，在施工正式開展前，必要組織關于技術人員及施工熟悉方案，并做出詳細交底及解釋。（5）環(huán)境控制A、施工現(xiàn)場按文明工地規(guī)定布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作、場合清潔整潔，項目部每月二次定期對現(xiàn)場進行綜合性檢查整頓。B、質量管理嚴格按公司ISO9002質量管理體系運營、保證良好工程管理環(huán)境。C、編制詳細雨季施工辦法，以減少氣候變化對質量帶來影響。3、工序活動效果質量檢查。工序活動效果是評價工序質量與否符合原則尺度。也是工序活動條件質量控制與否有效直接反映。對本工程工序活動效果質量檢查做好如下幾點：（1）每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評估原則進行及時質量評估。（2）由質量負責及時用數(shù)理統(tǒng)讀報辦法掌握各施工過程質量動態(tài)。一旦發(fā)既有異常狀況隨后研究解決，自始自終使工序活動效果質量滿足規(guī)范和原則規(guī)定。4、設立工序質量控制點。從施工準備到工交付使用階段履行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程關于秩序開展管理小組活動。A、找出問題B、分析因素C、找出重要影響因素D、擬定辦法E、認真執(zhí)行辦法F、檢查效果G總結經(jīng)驗，納入原則H、解決遺留問題，轉入下期循環(huán)5、依照對嚴重影響工程質量核心特性，核心部位及重要影響因素設質量管理原則，在工期工序，飾面安裝，電氣管子道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。6、施工準階段質量控制程序如下圖示：技術交底學習新辦法新技術建立質量│優(yōu)化施工組織設計搞好圖紙會審準備開工↓管理機構│對的選配機械作好維修保養(yǎng)↓7、使用過程質量控制程序如下圖示：工程交付使用回訪保修↓│提出質量問題↓問題分析制定辦法信息反饋4.5建立五項質量檢查制度1、原材料、半成品和各種工預制品檢查保管制度。材料產(chǎn)品質量優(yōu)劣是保證工程質量和基本。在訂貨時應根據(jù)質量原則訂立合同，必要時應先鑒定合格樣子應予封存，作為后來材料驗收根據(jù)。必要保證材料符合質量原則和設計規(guī)定方可使用。2、班組自檢和交接制度。按照生產(chǎn)者負責質量原則，所生產(chǎn)組必要對本組操作質量負責。完畢某些完畢施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格基本是應及時進行返工解決，使其達到合格原則。而后，經(jīng)施工總負責組織質量檢查員和下道工序生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應分項工程質量評估表，進行評（核）定級別并簽名。隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程驗收是指將被其她分項工程所隱蔽分部或分項工程，在隱蔽前所進行驗收，堅持隱蔽前所進行驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證項目質量重要辦法。隱蔽工程難收應請甲方（或監(jiān)理）參加，并訂立書面記錄。重要隱蔽工程項目，如果基本工程等，應由工程項目技術負責人主持，邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督部門進行驗收。隱蔽工程驗收重要項目有：天棚吊頂、內墻鋁塑板、防水了防潮層、現(xiàn)場構造焊接和電氣隱蔽工程等。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗罷手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出不符合質量原則問題，要認真理，解決后要經(jīng)復核合格并定寫解決狀況。末經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格，不復員進行下道工序施工。隱蔽工程質量控制流程圖整治不合格整治不合格各分薦（隱蔽）工程自檢現(xiàn)場檢查填寫分薦（隱蔽）工程自檢單告知監(jiān)理驗收測試中心抽檢填寫分項（隱蔽）工程質量評估表分部工程完畢填寫分部工程驗收告知匯總分項（隱蔽）工程驗收單統(tǒng)一編寫、復驗簽證分部工程質量評估級別整治下達開工令各道工序（隱蔽）施工隱蔽工程質量控制流程圖預檢制度預檢是指該分項工程在末施工前所進行預先檢查。預檢是保證工程質量，防止也許發(fā)生差錯導致重大事故重要辦法。普通承檢項目由施工總負責主持，請質量檢查員、關于班組長參加（如果質量監(jiān)督指定核驗項目，應請質量監(jiān)督員參加核驗）。重要預檢項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監(jiān)督站代表參加。預檢后辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出不符合質量原則問題，要認真解決，解決后經(jīng)復核合格并寫明解決狀況，未經(jīng)預檢不合格，不得進行下一道工序施工。

第五章安全保證辦法5.1安全管理目的實行工現(xiàn)場原則管理，文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身與設備事故，工傷事故不不不大于0.2%，并力創(chuàng)資陽市安全比標化工程。5.2安全管理網(wǎng)絡組織機構：項目安全管理組織機構圖公公司總部工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部安全管理第一責任者安全管理第一責任者安全主任安全生產(chǎn)第一責任者生產(chǎn)副經(jīng)理安全技術第一責任者技術負責人副經(jīng)理副經(jīng)理內業(yè)組施工組質安組器材組后勤組內業(yè)組項目內業(yè)組施工組質安組器材組后勤組內業(yè)組項目經(jīng)理項目安全第一負責人項目經(jīng)理安全主任副經(jīng)理技術負責人人管理安全監(jiān)督專職安全員管理安全監(jiān)督專職安全員各部門安全監(jiān)督作業(yè)層安全監(jiān)督作業(yè)層安全監(jiān)督班組班組安全互監(jiān)班組班組班組班班組班組班組班組班組全防護用品籌劃5.3安全生產(chǎn)管理辦法及制度依照招蒜文獻關于精神和《安全生產(chǎn)工作條例》。我公司將制如下安全辦法及制度：11.3.1、安全技術交底辦法這項工作是《原則》“規(guī)范”法定工作，必要認真執(zhí)行。（1）交底必要在施工作業(yè)邁進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。（2）交底工作普通在施工現(xiàn)場項目部實行。（3）交底必要履行交底人和被人簽字模式，書面交底一式二份，一份交予以附入婁全生產(chǎn)臺帳務查。4、被交底者在執(zhí)行過程中必要接受項目部管子理、檢查、監(jiān)督、指引，交底人也必要進一步現(xiàn)場，檢查交底后執(zhí)行貫徹狀況，發(fā)既有不安全因素，應立即采用有效辦法杜絕事故隱患。11.3.2架體設備安裝驗收辦法一、施工機械設備操作人員必要身體健康，并按規(guī)定通過客觀存在全技術培訓，獲得操場作證后，方可獨立操作。二、施工機械操作人員和配合工作人員，都必要按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長在不得外露。高處作業(yè)必要掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。禁止區(qū)從高處投擲物件。三、進場施工機械設備荒安裝后必要按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。四、施工機械設備應按其技術性能規(guī)定對的使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效施工機械設備不得使用。禁止使用倒順開關控制設備。五、操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮。遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必要服從安全規(guī)定。六、禁止拆除施工機械設備自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、批示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障排除應由專業(yè)人員負責進行。中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必要通過驗收。11.3.3、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修辦法一、進場施工機械設備安裝后必要按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收內容重要是：1、安裝位置與否符合施工平面布置圖規(guī)定。2、安裝地基與否結實，機械與否穩(wěn)固，工作棚搭設是符合規(guī)定。3、傳動某些與否靈活可靠，離合器與否靈活，制動器與否可靠，限位保險裝置與否有效，機械潤滑狀況與否良好。4、電氣設備與否安全可靠，電阻搖測記錄應符合規(guī)定，漏電保護器敏捷可靠，接地接零保護對的。5、安全防護裝置完好、安全、防火距離符合規(guī)定。6、機械工作機構無損壞；運轉正常，緊固。7、機手持證上崗。二、機具保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故核心工作，必要按規(guī)范原則和關于規(guī)程辦。這時總公司補充強調幾點，規(guī)定項目部做好。1、各種作業(yè)施工機械必要由專人負責保養(yǎng)、維修，并貫徹責任制，做到勤保養(yǎng)、勤維修。2、禁止機具帶病運作，杜絕不安全因素。3、不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修工作。4、電器設備，持別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前閘刀，關閉好電箱，上班持證上崗者必要檢查試車正常后方可運轉作業(yè)。11.3.4安全生產(chǎn)檢查辦法安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必要履行職責，也是監(jiān)督、指引、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素辦法途徑和力辦法，各級職能部門必要認真抓緊抓好這項工作。1、檢查內容。安全生產(chǎn)檢查應依照施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境特點。制定檢查項目內容、原則，普通檢查內容涉及檢查思想、制定、機械設備裝置、安全防護設施、安全教誨、培訓、操場作行為、勞保用品使用、文明、傷亡事故解決等等。2、檢查評估原則安全生產(chǎn)檢查評估原則按照省建成（1997）282號文獻《四川省施工安全原則化現(xiàn)場管理規(guī)定》規(guī)定作為評估原則打分。3、檢查頻率規(guī)定?？偣境似綍r不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班給每周不少于一次自查自改。4、檢查、評比、消化。檢查后必要進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行片評講處，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司、分公司檢查后也必要書面評講報告，列入檔案，并作為年度目的管理考核根據(jù)。對檢查出來不安全因素或事故隱患，出具整治單并貫徹“三定”工作（定人、定期限、定辦法），做到及時復查驗收，對整治不力者酌情懲罰。11.3.5安全教誨培訓辦法安全教誨是提高全員安全意識、安全素質保證，必要認真抓好。1、新工人必要通過三級安全教誨（公司、項目部、班組），并必要經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。2、工人變換工種，須進行新工種安全技術教誨并記錄入卡方可參加施工3、三級教誨時間普通不能少于50小時。（公司級不少于15小時，項目部不少于15小時，班組不少于20小時）4、特殊工種必要通過安全培訓通過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。5、定期輪訓各級領導干部和安全管理人員，每年少一至二次，不斷提出高安全意識、技術素質，提出高安全意識、技術素質，提出高政策業(yè)務水平。6、安全教誨內容是安全生產(chǎn)思想教誨，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教誨重要從公司基本生產(chǎn)概況、施工工藝辦法、危險部位及各類不客觀存安全因素和關安全生產(chǎn)防護基本知識入手，安全技能教誨，這就是結合各種專業(yè)特點，實行安全操作、規(guī)范操作技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操場作反術；事故教誨、法制教誨，事故教誨可以使其從事故教訓中吸取有益東西，可防止類似事故發(fā)生，法制教誨可發(fā)激發(fā)人們自覺也遵紀守法，杜絕各類違章作業(yè)為，此類教誨可以定期或不定期地進行實行。在開展教誨活動中，必要結合先進典型事例進行正南教誨，以利取長補短，保障安全行產(chǎn)。安全教誨規(guī)定體現(xiàn)“六性”，即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。7、要開展好主管部門及我司布置各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、安全周等竟賽活動，使安全生產(chǎn)警種長鳴，防范未然。同步還可以依照施工生首長特點實行好“五抓”安全教誨，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條年好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日先后時這五個環(huán)節(jié)必要抓緊教誨。8、教誨培訓形成。安全教誨、培訓可以依照各自特點采用各種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教誨培訓形象生動。13.3.6考核獎罰辦法為進一步貫徹“安全第一，防止為主”方針。勉勵先進，懲罰“三違”，公司對項目部制定獎罰條款如下：一、獎勵：1、凡創(chuàng)雙標、單標項目，都必要是目的管理內工程項目，其建筑面積在1000M2上，建筑構造層次不限。2、擬定標項目，發(fā)包雙方必要訂立創(chuàng)標獎罰政策，同一式三份。3、創(chuàng)標項目擬定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，普通分基本設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為根據(jù)（文獻）由總公司年終表揚大會上兌現(xiàn)，也可依照實際狀況，在施工過程中分預付合同規(guī)定某些金額。5、在市級以上檢查中被通報表揚工程項目，獎勵元。6、獎貼金分派辦法，合同上擬定金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施，也可以從獎額中抽出一某些獎給施工現(xiàn)場關于管理人員，以勉勵人們創(chuàng)標積極性，獎額有項目承包者自動行決定。7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn)，公司、辦事處預付。8、對創(chuàng)標施工單位，在此后業(yè)務分派上建議從優(yōu)。9、公司組織質安大檢查中獎罰，由檢查組臨是決定。10、合同創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評不達標工程項目，按合同規(guī)定懲罰條款懲罰，有發(fā)包方者將予以恰當行政處分。11、懲罰：1、發(fā)生重大傷亡事故工地其項目經(jīng)理予以行政上降級及在一年內予以少分業(yè)務不給業(yè)務處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟懲罰根據(jù)簽具《工程項目承包合同》和簽具工程管理目的責任承諾關于條款解決。2、在省級大檢查中被通報評者罰鈔票10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰鈔票5000元，在總公司例行大檢查中按《原則》打分不滿75分者罰，缺一分階段罰100元。3、安全職能部門出雎整治單，必要按規(guī)定日期整治好，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整治者50元—200元罰款（獎罰款由安所有門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。附：安全違章懲罰辦法細則序號違章內容及額定罰款對象懲罰原則1、不戴安全帽每人罰項目經(jīng)理5002、施工現(xiàn)場無“五牌一圖”項目經(jīng)理2003、安全生產(chǎn)技術辦法不編制項目經(jīng)理1004、安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊項目經(jīng)理2005、無安全生產(chǎn)三級合同書簽具項目經(jīng)理2006、強令職工昌險違章作業(yè)指揮者2006強令職工昌險違章節(jié)作業(yè)指揮都2007、作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物項目經(jīng)理508、非操作人員亂開或玩弄機電設備項目經(jīng)理2009、作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋項目經(jīng)理5010無端翻爬腳手架操作工人1011不按規(guī)定布設安全網(wǎng)項目經(jīng)理10012電機設備無線接地或零每處項目經(jīng)理2013特種工無證上崗（除停止操作處）項目經(jīng)理20014易燃地區(qū)不設滅火設備每項目經(jīng)理50—1003、上崗檢查，重要查上崗人員勞動保護狀況，查現(xiàn)場每個崗位作業(yè)環(huán)境與否安全無患。4、上崗檢機械設備安全保險裝置與否完好效，以及各類安全技術交底辦法貫徹工作狀況等。5、做好上崗記鄧小平，記錄好上崗交底重要內容，班組人員分工狀況，記錄好上崗檢查后存在重要不安全因素，和采用相應辦法和發(fā)生事故苗子、違章狀況。6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題采用辦法作出解決意見，并付諸實行，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。7、在做好每日班組上崗活動基本上，班組每周必要執(zhí)行安全活動工作，運用上班先后進行一周安全生產(chǎn)工作小結，表揚先進事例和遵章守紀先進個人，小結重要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進辦法，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必要執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指引工作。8、開展班組班前“三上崗一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教誨和每周一次“一講評”安全活動，并對班組安全活動考核辦法。9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有商錄并有考核辦法。門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)辦法1、施工現(xiàn)場必要安排責任性強，身體健康人員值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出驗收，做好施工現(xiàn)場安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞進行偷盜和破壞活動。2、施工現(xiàn)場辦公室必要門窗完整、安全、鑰匙要隨攜帶，做到人離關窗、上鎖，貴重物品（如鈔票，手表）要隨身攜帶。3、施工現(xiàn)場折物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。4、材料運浮現(xiàn)場，應填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回余材料。5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等重材料物資應有放在專門安全地點。6、施工現(xiàn)場配備消防器材要有專人負責，標明有效期，妥善保管，不得亂放或移作她用。7、施工現(xiàn)場食堂鈔票、票證要專門人負責，嚴格保管，食物要存儲在安全、衛(wèi)生地方妥然保管。8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公安、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。9、公司和各分公司基地都必要配備門衛(wèi)值班人員領導，公司質安處對門衛(wèi)值班人員進行業(yè)務指引并進行督促檢查。10、對基地內一切建筑物資、設備數(shù)量、規(guī)格進行核對，符合出門單準予出門，凡是無出門單或者出門單不符，門衛(wèi)有權暫扣。節(jié)假日和下班后來，原則上不準物資出門，如生產(chǎn)急用，除了必要有出門單據(jù)外，經(jīng)辦人員必要出示本人證件，向值班門衛(wèi)登記簽名。11、個人攜帶物品進入大門，值班門衛(wèi)以為有必要時，有權進行檢查，不得回絕。凡合同期滿或提前離開我司。人員以及調節(jié)到其她辦事事處基地住宿人員，所攜帶行李物品出門，必要由辦事處和公司關于部門出門手續(xù)，值班門衛(wèi)，必要由辦事處和公司關于部門出門手續(xù)，值班門衛(wèi)才干放行。12、門衛(wèi)值班人中必要堅持原則，不循私情，對違章人員應予以批評教誨和糾正。13、提高警惕，對職現(xiàn)范疇內地區(qū)巡視、勤檢查，防止發(fā)生盜竊或治安災害事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)可疑狀況及時報告公安、保衛(wèi)部門。14、夜間值班門衛(wèi)要將報警器插入電源。15、外單位人員進公司和基地聯(lián)系工作可探親訪友，必要值班室登記經(jīng)門衛(wèi)批準交接班可連入，夜間訪友者必要在晚上十時從前離開。16、外單位車輛不得在基地內停放過夜，如獲至寶特殊狀況需經(jīng)公司偏批準批準。17、門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作，不得遺失，嚴守秘密。11.3.8消防防火責任辦法1、認真做好對工人安全教誨工作，提高警惕安全防火意識，遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場合不準使用明火、電爐和高用量電熱器，不準在場內吸因；施工現(xiàn)場必要嚴格遵守用電消防安全管理規(guī)定，防止電氣失火。3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時，必要遵守防火安全間距規(guī)定，遠離易燃和可燃物，貫徹防范辦法，動火前，必要按級別履行動火審批手續(xù)，不準違章使用明火。4、每天要做好落手清工作，將工作場合刨花、木屑等可燃物必要及時解決掉，并堆放到安全地點，易燃易爆及化工材料必要按規(guī)定嚴格保管和存儲，下班后應切斷電源閘刀。5、有專人負責，經(jīng)常檢查工作場合防火安全，對不安全隱患必要及時采用辦法整治，服從管理和監(jiān)督。6、人人遵守、注意安全，對無視規(guī)章制度，不采用辦法整治或違章導致后果將視情節(jié)對當事人及項目部做出懲罰，直到清退，獨犯法律由司法部門依法追究法律責任。7、經(jīng)常向職工時行安全教誨，積極防止火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故發(fā)生，嚴格各項規(guī)章制度。8、對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場合等重點防火部位，設立必要消防設施，制定章約、經(jīng)常檢查，發(fā)出問題及時督促整治，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災應及時報警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。9、加強各種滅火器材管理，依照各種滅火器材特性，按部位配備并及時換藥，做到全面有效。10、現(xiàn)場暫時設施搭建應合理布局，對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必要遠離明火，禁止吸煙、宿舍內禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電器裝置。11、健全義務消防組織，負責一定業(yè)務指引和有條件進行消防訓練，提高消防知識和實際消防工作能力。12、以上各條但愿人人遵守，違者予以必要懲罰，直至提請追究法律責任。11.3.9衛(wèi)生保潔辦法一、施工區(qū)衛(wèi)生管理（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)為創(chuàng)造良好工作環(huán)境，養(yǎng)成良了文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)別成若干片，分片包干，建立責任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙均有專人責任，使文明施工保持經(jīng)?；＃ǘ?、環(huán)境衛(wèi)生管理辦法1、施工現(xiàn)場要每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水辦法。2、施工現(xiàn)場禁止大小便，發(fā)既有隨處大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行懲罰。施工區(qū)、生活有明確劃分，設立標志牌，標牌上注明姓名和管理范疇。3、衛(wèi)生區(qū)平面圖應按比例繪制，并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾暫時存儲不得超過三天，如違背本條規(guī)定懲罰工地負責人。5、辦公室內作到每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整潔，達不到規(guī)定，對當天衛(wèi)生值班員罰款。6、樓內清理垃圾，要用容器或小推車，或用人工運下，禁止高空拋撒。7、施工現(xiàn)場廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到每天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅繩蛆，便坑加蓋。8、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必要設立保溫桶和開水（水杯自備），公用杯子必要采用消毒辦法。5.4安全用電技術辦法一、接地與零線1、