煤礦人力資源管理信息化發(fā)展途徑

煤礦人力資源管理信息化發(fā)展途徑煤礦人力資源管理信息化開展途徑

近年來，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速開展，為提升人力資源管理的效率，節(jié)省本錢，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，各行各業(yè)均對(duì)人力資源發(fā)展了信息化管理方式，很多煤礦企業(yè)也不例外，但改良人力資源管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，如何確保與數(shù)字化、智能化接軌，優(yōu)化人力資源核心配置，全面提高煤礦企業(yè)的整體管理水平，是新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源部門必須著重考慮的問題。

一、信息化煤礦人力資源管理工作科學(xué)重要性

信息化的煤礦企業(yè)人力資源管理可促進(jìn)價(jià)值化資源的全面整合，為煤礦企業(yè)工作提供科學(xué)管理依據(jù)，便于各部門進(jìn)行信息資源利用，進(jìn)而節(jié)約了綜合管理本錢投入。示例在教育員工層面，可令其跨地域登陸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，獲取公司開展動(dòng)向、明確工作目標(biāo)、實(shí)踐流程，進(jìn)而節(jié)約溝通、紙張應(yīng)用及差旅報(bào)銷費(fèi)用，令工作人員在有限的時(shí)間里從事更多的工作。在煤礦企業(yè)績(jī)效管理與綜合評(píng)價(jià)層面，人力資源管理人員可基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線測(cè)評(píng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、輔導(dǎo)管理，進(jìn)而有效節(jié)約評(píng)估投入。信息化人力資源管理，還可令煤礦企業(yè)過于分散的信息有效集成，令各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)科學(xué)有序，全面優(yōu)化，并體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。示例日常煤礦企業(yè)人力資源工作業(yè)務(wù)、人員流動(dòng)、調(diào)配、引進(jìn)等可依據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)按部就班進(jìn)行，而他類人員信息核查、報(bào)表匯總、計(jì)算、領(lǐng)導(dǎo)管理審批那么可基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成，確保傳遞信息的高效、及時(shí)與準(zhǔn)確。

二、信息化煤礦人力資源管理科學(xué)途徑

1.樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)發(fā)展信息化人力資源管理。煤礦企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，基于這些戰(zhàn)略工作要求，其發(fā)展人力資源實(shí)踐管理，應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀目標(biāo)，以戰(zhàn)略化視角，通過主動(dòng)探索、積極分析，明晰企業(yè)人力資源管理狀況、特征，進(jìn)而真正為決策人員提供價(jià)值化、正確、全面的資源信息，有效為企業(yè)開展戰(zhàn)略提供必要支持，為其實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而科學(xué)制定人力資源管理調(diào)配的科學(xué)計(jì)劃。針對(duì)煤礦企業(yè)人員素質(zhì)存在顯著差別，整體信息化素養(yǎng)不高的現(xiàn)狀，應(yīng)有針對(duì)性強(qiáng)化人力資源綜合管理人員的信息化操作水平、應(yīng)用技能，不應(yīng)將信息化人力資源控制視為簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)模式與信息控制技術(shù)的疊加。應(yīng)通過信息技術(shù)再造煤礦企業(yè)人力資源綜合業(yè)務(wù)。因此煤礦企業(yè)那么應(yīng)有步驟、有方案地組織信息化培訓(xùn)，引入脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、專題技能知識(shí)講座、在職訓(xùn)練等多重模式，優(yōu)化人力資源工作者信息素養(yǎng)、實(shí)踐技能，創(chuàng)立高效、完備的信息化管理控制系統(tǒng)。再者，煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化針對(duì)企業(yè)全員的廣泛宣傳，調(diào)發(fā)動(dòng)工信息化熱情，并為人力資源工作創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、良好的企業(yè)環(huán)境，打下堅(jiān)實(shí)根底。

2.基于根底工作創(chuàng)立煤礦企業(yè)信息化管理人力資源標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。煤礦企業(yè)承當(dāng)著生產(chǎn)、建設(shè)、營(yíng)銷等根底性工作，其機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)復(fù)雜，人力資源根底性工作任務(wù)量較大。因此應(yīng)基于信息化技術(shù)創(chuàng)立管理人力資源標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，明的確踐規(guī)章體制。倘假設(shè)欠缺人力資源實(shí)踐操作規(guī)范化支持，便會(huì)令實(shí)踐控制呈現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)甚至是混亂狀況，僅僅是在外表高低工夫，無法真正行之有效地履行根底操作管理，理清工作頭緒，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，簡(jiǎn)化繁雜任務(wù)，優(yōu)化人力資源管理效果。同時(shí)，根底人力資源管理工作的科學(xué)發(fā)展離不開充足的資金投入，其《《踐信息化管理需要一定周期，因此煤礦企業(yè)決策管理人員應(yīng)樹立正確的觀念認(rèn)識(shí)，依據(jù)企業(yè)開展實(shí)踐狀況、經(jīng)濟(jì)能力，適應(yīng)性擴(kuò)充物力、人力與財(cái)政投入，提升信息化實(shí)踐力度。示例，可依據(jù)煤礦企業(yè)人力資源體系網(wǎng)絡(luò)效勞暢通需求及現(xiàn)實(shí)運(yùn)行速率較慢的狀況，適應(yīng)性提升網(wǎng)絡(luò)帶寬建設(shè)資金投入，為人力資源信息化綜合管控配備專線系統(tǒng)，優(yōu)化工作效果。

3.優(yōu)化信息化人力資源管理，發(fā)展例行工作。煤礦企業(yè)人力資源例行工作包括方案制定、引進(jìn)員工、考核培訓(xùn)、福利待遇、工資獎(jiǎng)金、合同管理、進(jìn)修離職、考勤管理等任務(wù)。體現(xiàn)了人力資源例行工作的顯著特征，即較多工作任務(wù)需要基于員工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大量的重復(fù)操作，具有復(fù)雜瑣碎性，相反其體現(xiàn)的發(fā)明性那么較弱。倘假設(shè)不引入信息化管理模式，將消耗人力資源管理操作人員較多精力與時(shí)間，同時(shí)這些例行工作無從防止。因此應(yīng)科學(xué)引入信息化管理模式，建立系統(tǒng)管理平臺(tái)，令各類信息檔案存儲(chǔ)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之中，簡(jiǎn)化重復(fù)性工作，提升工作效率。同時(shí)，應(yīng)基于企業(yè)開展?fàn)顩r，聯(lián)合相關(guān)單位科學(xué)開發(fā)適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理軟件，集成各類例行工作于系統(tǒng)之中。不應(yīng)盲目要求軟件系統(tǒng)的功能完備與強(qiáng)大，對(duì)于中小型煤礦企業(yè)，實(shí)際上復(fù)雜的功能系統(tǒng)并不能體現(xiàn)良好的應(yīng)用效率，相反會(huì)造成不良浪費(fèi)。因此應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)性創(chuàng)立，切實(shí)提升煤礦企業(yè)人力資源例行工作效率水平。

三、煤礦人力資源管理信息化開展的途徑探討

1.以企業(yè)綜合目標(biāo)與規(guī)劃為基準(zhǔn)，推進(jìn)人力資源管理的信息化模式構(gòu)建

煤礦企業(yè)作為能源型企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展，支柱性產(chǎn)業(yè)，保證煤炭資源有序開發(fā)與供應(yīng)是其企業(yè)開展與運(yùn)行的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。保證煤礦企業(yè)宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)工作人員的共同努力，更需要人力資源管理工作的統(tǒng)籌配置，同時(shí)，煤礦企業(yè)人力資源信息化模式的構(gòu)建也離不開企業(yè)綜合目標(biāo)的引導(dǎo)。

推進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理信息化模式的構(gòu)建基于企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與宏觀戰(zhàn)略，探索科學(xué)化的信息化模式與實(shí)踐應(yīng)用方式。構(gòu)建信息化的人力資源管理模式要基于企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和完善的人力資源管理計(jì)劃，首先要充沛了解企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀及特征，再通過信息化資源的有效整合，將價(jià)值化的資源信息補(bǔ)充到人力資源管理工作中去，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化。

2.基于人力資源管理的根底工作完全人力資源信息化管理標(biāo)準(zhǔn)

煤礦企業(yè)的開展與運(yùn)行根底工作包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、建設(shè)等，企業(yè)內(nèi)部的工作部門也相對(duì)復(fù)雜，這便決定了企業(yè)人力資源管理工作的繁雜性，將信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引入到人力資源管理工作中，就更加需要完善資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，為信息化管理模式的運(yùn)行提供便利條件和指導(dǎo)。

現(xiàn)階段，局部煤礦企業(yè)人力資源管理工作過于外表化，信息化的人力資源管理工作不足統(tǒng)一的、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的無序化混亂局面。煤礦企業(yè)要構(gòu)建信息化人力資源管理模式需要針對(duì)此無序化管理局面簡(jiǎn)化管理流程，著重基于管理工作的重點(diǎn)制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

信息化管理模式的構(gòu)建還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀來進(jìn)行信息化管理模式的本錢控制，還要通過管理人員的培訓(xùn)來引導(dǎo)患者樹立一種科學(xué)化的管理與決策流程理念，提高管理工作的科學(xué)化水平，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

本文著重分析了煤礦企業(yè)人力資源信息化管理模式構(gòu)建的重要