2023年競(jìng)聘崗位答辯試題庫(kù)

競(jìng)聘崗位答辯試題庫(kù)1、領(lǐng)導(dǎo)的努力就是使自己的手腳閑下來(lái),讓腦子２4小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，做好自己該做的事。個(gè)人的能力是有限的,大膽授權(quán)，別人就有了更多施展才華的機(jī)會(huì),你就有了更多的精力去思考更重要的事。將一部分權(quán)力下放給部下，是一種讓大家參與,集思廣益,平等相處的用人法則，并且由于它賦予員工一種參與感和主人公意識(shí),更可以激起工作的積極性和責(zé)任感。

2、認(rèn)真是一種態(tài)度，也是一種能力，更是一種水平。樹(shù)立認(rèn)真的態(tài)度，就要堅(jiān)定信念、堅(jiān)持原則。樹(shù)立認(rèn)真的態(tài)度，就要振奮精神、銳意進(jìn)取。樹(shù)立認(rèn)真的態(tài)度，就要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、注重細(xì)節(jié)。

專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)是履行職責(zé)、完畢任務(wù)的基本條件，是我們每一名干部必須具有的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng),具有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，必須多學(xué)善思。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才干提高自身素質(zhì)、適應(yīng)形勢(shì)規(guī)定。具有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì),必須按規(guī)律辦事。具有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，必須愛(ài)崗敬業(yè)。?務(wù)實(shí)的作風(fēng)是推動(dòng)貫徹、實(shí)現(xiàn)目的的最終保證,應(yīng)當(dāng)成為我們每一名干部的自覺(jué)行動(dòng)。務(wù)實(shí),既是一種工作作風(fēng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的基本功?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦?３嘉袷檔淖鞣紓匭爰岢職鹽沾缶幀⒙涫翟鶉巍3嘉袷檔淖鞣紓岢紙盤(pán)な檔?、卵灧苦?jìng)?嘉袷檔淖鞣紓匭爰岢忠恍奈?、多办实事?

３、(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，道德修養(yǎng),嚴(yán)格自律。樹(shù)立對(duì)的的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

(2）嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度,不以權(quán)謀私,不貪不占，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督。生活不腐化墮落，堅(jiān)決把好人情關(guān)。防微杜漸,保持清正廉潔。?（３)積極與＊＊現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

４、（1)要搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié),處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長(zhǎng),要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。?(2）對(duì)的解決本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。?(３)對(duì)的運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器,注意防止和及時(shí)化解矛盾。

３、問(wèn):如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么解決?

5、問(wèn)：請(qǐng)你談?wù)勛畋ж?fù)的工作集體應(yīng)當(dāng)具有哪些條件??第一,這個(gè)集體的成員應(yīng)當(dāng)具有較高的素質(zhì)，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)具有較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二,這個(gè)集體所有的成員能把心撲在工作上,并且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé),都能為這個(gè)集體發(fā)明一流的成績(jī)，都能為這個(gè)集體奉獻(xiàn)自己的力量。?第三，這個(gè)集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛(ài)惜、互相關(guān)心，而不是互相拆臺(tái)、互相襲擊。

第四,這個(gè)集體所有的成員都有集體主義精神，愛(ài)惜集體的榮譽(yù)像愛(ài)惜自己的生命同樣。只有這樣,這個(gè)集體才干擁有極強(qiáng)的凝聚力。

６、問(wèn)：假如你擔(dān)任副處長(zhǎng),與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾,這時(shí)有人給您建議,要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專(zhuān)橫作風(fēng),你會(huì)如何解決這件事？?答：我是副處長(zhǎng)，毫無(wú)疑義,應(yīng)當(dāng)尊重處長(zhǎng)。假如與處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾,我不會(huì)接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的情況。我想,假如這樣做,不僅不會(huì)解決與處長(zhǎng)之間的矛盾，相反尚有也許激化矛盾。處長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為我不地道,向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀,以后他肯定就會(huì)處處防范我。這樣,我自己也就會(huì)處在孤立的處境。所以我決不會(huì)接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長(zhǎng)的矛盾,我會(huì)積極找處長(zhǎng)溝通，一方面積極地檢查自己的局限性,并誠(chéng)懇地接受處長(zhǎng)的批評(píng)。尊重科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長(zhǎng)的安排,聽(tīng)從科長(zhǎng)的指揮，維護(hù)科長(zhǎng)的威信。?7、問(wèn):現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn),但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么因素,假如你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后,如何對(duì)待和解決這個(gè)問(wèn)題?

答:我認(rèn)為,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題要具體分析,假如是由于堅(jiān)持原則,群眾故意見(jiàn),甚至罵領(lǐng)導(dǎo),那么這些群眾的做法是不對(duì)的，是極端錯(cuò)誤的；假如領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和*＊,群眾故意見(jiàn)，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)自身存在問(wèn)題所導(dǎo)致的。因此,必須很好地檢討自己,改正自己的缺陷，爭(zhēng)取得到群眾的諒解。?假如我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo),一方面我要嚴(yán)格規(guī)定自己，不搞官僚主義,不搞**，這樣群眾就不會(huì)指脊梁骨；假如我堅(jiān)持原則得罪了群眾,群眾故意見(jiàn),那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅(jiān)持原則的意義。我想群眾是會(huì)體諒的。

８、有人認(rèn)為:“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn),抓大放小”。請(qǐng)你聯(lián)系管理工作實(shí)際談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。?答：(１）是兩種不同風(fēng)格的管理方式，各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補(bǔ)。

（2）抓細(xì)非常重要,規(guī)定在平常內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào),外部滿意。?(3）抓大放小更多地合用于運(yùn)用有效的資源獲取最大的效益,提高工作成效等方面,在制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思緒上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的解決中要做到“抓大放小，把握重點(diǎn)”，不也許面面俱到。

９、新領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)的對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)??隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。如何對(duì)的對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以從以下幾點(diǎn)回答：

①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多贊揚(yáng),也不也許是如法炮制,而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。填補(bǔ)其局限性或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火＂,而是銳意革新,妥善規(guī)劃,合理授權(quán),選擇時(shí)機(jī),講究方法，謀求實(shí)效。?②切忌任人唯親唯派，大搞＂一朝天子一朝臣＂。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)處在公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。?③切忌夸夸其談,亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ),多行動(dòng)。假如上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目的，極易喪失群眾信任,減少以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。?④切忌急功近得，追求短期效應(yīng)。假如急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反,自食苦果。?1０、請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劊⑷v"之間的內(nèi)存聯(lián)系。

評(píng)述:人民是歷史的發(fā)明者，但沒(méi)有對(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺(jué)地發(fā)明歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才干帶領(lǐng)群眾去完畢歷史任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可參考從以下幾個(gè)方面回答。?①講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒(méi)有革命的理論,就沒(méi)有革命的行動(dòng)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒(méi)有掌握馬克思列寧主義,就談不上講政治，即無(wú)法理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者,越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì),并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

②講學(xué)習(xí)是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德崇高的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物,以之為楷模,才干使人充滿正氣，無(wú)所畏懼。胸懷正氣者,炯炯有神,坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無(wú)私無(wú)畏。不學(xué)無(wú)術(shù)而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣。?③講政治是"三講"的核心。講政治就是講方向，講大局,講全心全意為人民服務(wù)。對(duì)的的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了對(duì)的的導(dǎo)向,才干更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。?④講正氣是講政治的必然體現(xiàn),政治堅(jiān)定的人必然正氣凜然,無(wú)私才干無(wú)畏。一心一意為人民,必然廉潔奉公，品德崇高,是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)。同時(shí)正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個(gè)性并非易事，但一旦正氣有胸,品德就會(huì)臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者,假如缺少正氣，就會(huì)把馬克思列寧主義作為手段,或自我粉飾，或攻訐別人。?11、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾螌?duì)的解決同上級(jí)的關(guān)系。?評(píng)述:善于對(duì)的解決同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如解決不妥,難免導(dǎo)致思想承擔(dān)或其他影響；如解決得當(dāng),既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可從以下幾個(gè)方面回答：

①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級(jí)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛(ài)惜整個(gè)組織。?②應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究,反復(fù)領(lǐng)略其意圖，明確自已工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用,以便自覺(jué)地、積極地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)行。?③假如是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時(shí),積極起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。?12、為推行“能上能下”的干部管理制度,有些單位針對(duì)年度考核的排名順序,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制”。請(qǐng)你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑?shí)行末位淘汰有哪些好處？

（1）通過(guò)實(shí)行末位淘汰制，把干部推向了賽場(chǎng)，增強(qiáng)了干部工作的危機(jī)感、緊迫感、事業(yè)心和責(zé)任感;

（2)可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為便無(wú)位”的思想觀念,克服惰性,形成自加壓力,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；?（3)在一定限度上減少選人用人上的人為因素,優(yōu)勝劣汰,通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng),疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣的局面。

１3、你認(rèn)為在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？?（1）用事業(yè)留人,讓其感到在單位有用武之地,能充足施展個(gè)人才干;

(2)用感情留人,領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠(chéng)肯，營(yíng)造良好的人際環(huán)境；?（3）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實(shí)事,為他們排憂解難，按照奉獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。

１4、任何大型活動(dòng)都需要組織和透策劃者,你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷。假如沒(méi)有，請(qǐng)你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng),你準(zhǔn)備怎么樣做？假如你有過(guò)這樣的經(jīng)歷,請(qǐng)你談?wù)勀愕淖龇?

(１）要根據(jù)活動(dòng)目的做出具體的計(jì)劃;(2）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3）精心組織和實(shí)行，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有周密的考慮等;（4）事后要做好總結(jié)。?１5、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)??（1)作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公;（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性；(3)敢于負(fù)責(zé)、敢于開(kāi)拓、堅(jiān)持科學(xué)決策,有務(wù)實(shí)精神;（4)關(guān)心下屬，能發(fā)明良好的人文環(huán)境,有人格魅力等。

16、人們常說(shuō),一個(gè)好人不一定是個(gè)好“官”,但一個(gè)好“官”必然是一個(gè)好人。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解??這句話說(shuō)明的是道德修養(yǎng)水平,是立身之本,也是為“官”之道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)懂得，任何領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威,從主線上來(lái)說(shuō)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)的的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者崇高的人格。這是凝聚人心的無(wú)形力量,是對(duì)的先例權(quán)力的象征。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹(shù)威。一方面躬身做“官”,當(dāng)人民的公仆，為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁;另一方面要挺腰做人,堅(jiān)持原則、主持正義、廉潔自律，“自重、自尊、自省、自警、自勵(lì)”，做一個(gè)崇高的人,一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人,一個(gè)脫離了低檔趣味的人。

17、有一種說(shuō)法，叫做“有權(quán)不用,過(guò)期作廢”，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解。

（1)要辯證地分析這個(gè)問(wèn)題，我們的權(quán)力是人民給的，運(yùn)用人民賦予的權(quán)力，只爭(zhēng)朝夕地服務(wù)于人民,為人民謀利益，應(yīng)當(dāng)加以提倡；（2)假如憑借手中的權(quán)力，迫不及待地為自己或別人謀取私利,大撈一把，則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決反對(duì)；(3）為了取得權(quán)力,到處跑“官”是錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決抵制。

第一、權(quán)力是黨和人民賦予的,不是自己的。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力,但只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能運(yùn)用這種權(quán)力來(lái)謀取私利,否則就是對(duì)黨和人民的背叛。第二，權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。黨和人民賦予了你權(quán)力，你就必須運(yùn)用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實(shí)事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為人民服務(wù)的義務(wù)。?第一,對(duì)的地運(yùn)用權(quán)力。用有限的權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)的巨大作用，該使用權(quán)力時(shí)就使用權(quán)力,不該用權(quán)時(shí)決不能濫用權(quán)力。第二，要自覺(jué)地接受群眾的監(jiān)督。不受約束的權(quán)力容易產(chǎn)生＊*。?1８、《荀子·勸學(xué)篇》中有這樣一段話：“青，取之于藍(lán),而勝于藍(lán);冰，水為之，而寒于水?！闭?qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕囊?jiàn)解。

（1)這表白了事物的一種發(fā)展趨勢(shì)：歷史總是在向著進(jìn)步方向發(fā)展，人類(lèi)總是一代更比一代強(qiáng);（２)事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的,否認(rèn)原有基礎(chǔ)，就沒(méi)有事物的進(jìn)步和發(fā)展,這正如無(wú)藍(lán)怎能來(lái)青，無(wú)水何來(lái)冰？?１９、在工作中,假如碰到重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持，該怎么辦？?(1)冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，一方面從自己身上找因素;(2)調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在；(３)若屬自己失誤,應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思緒，與重要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致;(4）若是重要領(lǐng)導(dǎo)失誤,應(yīng)講明情況,說(shuō)明理由，求得支持；(5）若遇特殊情況,可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

2０、應(yīng)采用哪些措施，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變能力？

（1）必須建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制;（2)必須加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育,著力解決世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀的問(wèn)題;（3)必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法部門(mén)的嚴(yán)格管理,嚴(yán)格規(guī)定;（4）各執(zhí)法部門(mén)必須健全內(nèi)部管理制度，從源頭上遏制＊＊。

２１、“溫水煮青蛙”的哲學(xué)道理是“量變到質(zhì)變”,就是說(shuō)數(shù)量的積累到一定的限度會(huì)導(dǎo)致本質(zhì)的變化?！皽厮笄嗤堋钡牡览砀嬖V我們,對(duì)漸變的適應(yīng)性會(huì)使人失去戒備而招災(zāi)，要防微杜漸，居安思危,才干長(zhǎng)治久安。強(qiáng)敵會(huì)使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力,可怕的是在安逸的環(huán)境中，壞人運(yùn)用小恩小惠、長(zhǎng)時(shí)間的慢性腐蝕,會(huì)使人放松警惕，散失斗志。讓我們共同牢記吧，不要做“溫水中的青蛙”！?２２、怎么解決好工作和家庭的關(guān)系?

其實(shí)我努力工作，正是要為家庭盡一份責(zé)任和義務(wù)。作為一個(gè)女人應(yīng)當(dāng)自強(qiáng)不息,自食其力,才干在這個(gè)社會(huì)立足。事業(yè)心不只是針對(duì)男人而言，女人更應(yīng)當(dāng)從工作中，找到屬于自己的位置。雖然女人在家庭中，需要扮演是賢妻良母的角色，但這些并不妨礙,我對(duì)事業(yè)追求的權(quán)利。工作和家庭是相輔相成的,家庭的和睦,離不開(kāi)工作的配合,同樣工作也離不開(kāi)家人的理解和支持。只要合理調(diào)節(jié)好兩者之間的關(guān)系,就會(huì)獲得家庭、事業(yè)雙豐收。?22、一方面調(diào)查了解這位職工遲到的因素，假如因?qū)嶋H困難而遲到，幫他解決實(shí)際困難，發(fā)明條件使他準(zhǔn)時(shí)上班;假如是由于紀(jì)律散漫,則讓他認(rèn)真學(xué)習(xí)單位制度,由他自己按照制度提出解決辦法。

2３、當(dāng)與制度發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)決按制度辦事,由于沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓。假如沒(méi)有嚴(yán)格的制度,那么機(jī)關(guān)就無(wú)法進(jìn)行管理；假如機(jī)關(guān)無(wú)法進(jìn)行管理,那么就不能依法進(jìn)行行政工作;假如不能依法進(jìn)行行政工作,那么就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。?24、與同事發(fā)生矛盾，一方面要冷靜,不要暴躁；要誠(chéng)懇忍讓,不要斷然指責(zé)；要積極溝通,做自我批評(píng)，不要固執(zhí)己見(jiàn)，激發(fā)矛盾。

25、當(dāng)你走上了重要領(lǐng)導(dǎo)工作崗位,發(fā)現(xiàn)工作壓力、強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你當(dāng)初的想象,你會(huì)怎么做??一方面不要?dú)怵H，不要容易打退堂鼓。要堅(jiān)定信心，以積極的心態(tài)地面對(duì)困難和壓力,勇敢的挑戰(zhàn)它,戰(zhàn)勝它。

另一方面全面梳理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的因素,采用措施逐個(gè)解決。同時(shí),不斷修正自己的工作思緒，決策,計(jì)劃。

第三是積極解決好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系,營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力,共同促進(jìn)單位各項(xiàng)工作向好發(fā)展。

第四善于總結(jié),不斷提高。?２6、現(xiàn)在辦事，請(qǐng)客送禮之風(fēng)盛行，假如你辦事,一方面想到的是送禮好,還是用權(quán)利好?

請(qǐng)客吃飯自然是好,一來(lái)可以培養(yǎng)感情,二來(lái)可以增長(zhǎng)友誼,用權(quán)那要看你用在什么上了，假如是好事那就會(huì)讓你事半功倍,壞事那只會(huì)讓你越陷越深。

2７、劉邦認(rèn)為,自己在謀略方面不如張良,在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信.他之所以?shī)Z取天下的因素在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示??①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明:這是識(shí)才、選才、用才的前提。?②發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要因素。當(dāng)前各國(guó)以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)之本,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才,使人盡其才，才盡其用。?③我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同,但在識(shí)人與用人上劉?邦的做法有值得借鑒之處，但是我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo),在各方面都應(yīng)當(dāng)做得更好些。

28、孟子說(shuō):“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”你認(rèn)為這句話對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪??:

①作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢(shì)，全面分析和掌握開(kāi)展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。

②“天時(shí)”、“地利”等時(shí)空條件并非不重要,而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件,抓住機(jī)遇，開(kāi)展工作。?③加強(qiáng)克服溝通障礙,解決好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系,營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，對(duì)于做好工作來(lái)說(shuō),是比“天時(shí)”、“地利”更為重要。?29、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對(duì)你有恩的人有求于你,希望你能給他以法律允許以外的“關(guān)照”,你怎么辦??①法高于一切。法律面前人人平等,原則性不能動(dòng)搖。工作需要有原則性,只有這樣才干保證工作順利進(jìn)行,達(dá)成預(yù)期目的。

②在堅(jiān)持原則的前提下,在政策法律允許范圍內(nèi),也要有一定的靈活性。但中國(guó)歷來(lái)講究“滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報(bào)”,因此應(yīng)當(dāng)注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，給予熱情的幫助。動(dòng)之以情,曉之以理，使他理解直至支持你的行為。

③要知道，原則性(理）與人情味(情），在理論上并非勢(shì)不兩立的。?30、有人說(shuō)：“為官之路有三條:關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說(shuō)，你打算走哪條路？為什么？

①這三條路都不是積極、對(duì)的的為官之道。

②做假害國(guó)害民,害人害己,這條路絕不能走;苦熬浪費(fèi)青春與時(shí)光,也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點(diǎn)事，有時(shí)不走走關(guān)系還不行,但這也不是一條正路。?③我們?yōu)楣?應(yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民作主的路,替人民辦實(shí)事辦好事的路。?31、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿了競(jìng)爭(zhēng),同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng),談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)??①在現(xiàn)代社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。

②為了各自的發(fā)展，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。合法的競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力,有助于激發(fā)自身的潛能,更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。?③競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng),而不是互相拆臺(tái)，我們應(yīng)提倡良性競(jìng)爭(zhēng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

32、你如何評(píng)價(jià)“敢想、敢說(shuō)、敢干”這一句對(duì)人評(píng)價(jià)的話？

①持肯定的態(tài)度，說(shuō)明敢為天下先的精神對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大作用。?②但“敢想、敢說(shuō)、敢干”不是妄想、亂說(shuō)、亂干,要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索,才干取得好的效果。

33、請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談如何醫(yī)治“疑心病”？

①要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析人、分析事,解決具體問(wèn)題,特別要對(duì)的地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。領(lǐng)導(dǎo)得有時(shí)也會(huì)說(shuō)錯(cuò)話、辦錯(cuò)事，不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)。在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中。要用歷史的、全面的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā),而不是從個(gè)人的好惡和恩怨出發(fā)，你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契，和睦相處。

②要加強(qiáng)思想修養(yǎng)?？鬃诱f(shuō)：“吾日三省吾身”。孟子則規(guī)定“慎獨(dú)”,以修身養(yǎng)性。我們是社會(huì)主義國(guó)家,領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的,奮斗的目的是一致的。因此,作為部屬要自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo);要嚴(yán)于律?已,寬以待人,敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說(shuō)錯(cuò)話之后，要敢于自我批評(píng)，不斷改善工作。

③要加強(qiáng)性格陶冶，樹(shù)立自信心。作為部屬,特別是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志,其性格方面的規(guī)定是較高的，比如,胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開(kāi)朗,心地純正,待人誠(chéng)懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周邊的同志敞開(kāi)心扉,保持心理上的平衡以及良好的?心理狀態(tài)。同時(shí),要樹(shù)立信心。事實(shí)上,一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人,越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然,這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。

④要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無(wú)論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)不斷了解的過(guò)程。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻,你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才干

做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在碰到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住。胡亂猜疑。

３４、廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問(wèn)題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文獻(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)不一,當(dāng)文獻(xiàn)退回辦公室時(shí)，你作為主任如何解決？?①嚴(yán)格保守秘密,防止將領(lǐng)導(dǎo)的不批準(zhǔn)見(jiàn)擴(kuò)散,以免導(dǎo)致不良的影響,給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。

②根據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)決定具體解決的辦法。?③了解情況。即了解文獻(xiàn)解決的情況,這是由于按照規(guī)定,請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人,應(yīng)當(dāng)遞交辦公室解決,是什么因素使這個(gè)文獻(xiàn)到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，導(dǎo)致了這種狀況，以便總結(jié)辦公室解決文獻(xiàn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類(lèi)似事情的發(fā)生。

3５、處有相稱一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低,假如你擔(dān)任某處處長(zhǎng),如何解決這個(gè)問(wèn)題？?①調(diào)查了解情況,掌握干部積極性不高的因素。干部積極性不高的因素是多種多樣的,或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒(méi)有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等?？傊?，一方面要充足了解情況,掌握干部的思想動(dòng)態(tài),然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問(wèn)題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。?②建立健全制度,嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時(shí)根據(jù)處里的實(shí)際情況，有些制度沒(méi)有建立的，應(yīng)在充足調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì),從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性。

③樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)。對(duì)于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表?yè)P(yáng)；對(duì)于事跡特別突出的,要作典型宣傳,使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀，克服過(guò)去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的良好局面。無(wú)疑,這樣就能充足調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。

④科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。?(５)解決干部實(shí)際困難,使干部一心撲在工作上。要充足調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外,還要注意關(guān)心干部的生活,注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。?３6、假如你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是正職所導(dǎo)致的。對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么辦??對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真解決,既不損害正職的威望，又達(dá)成維護(hù)干部合法權(quán)益的目的。具體說(shuō)來(lái),可以從如下三個(gè)方面努力:?①維護(hù)正職的威信,不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正的待遇時(shí),或者群眾向我反映正職因某種因素而給予這位職工不公正待遇時(shí),我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的解決是有因素的,達(dá)成既維護(hù)正職又不忽視群眾意見(jiàn)的目的。

②積極與正職溝通，爭(zhēng)取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實(shí)地向正職報(bào)告，并且實(shí)事求是地提出自己的建議。努力爭(zhēng)取正職自己糾正自己的做法。一般來(lái)說(shuō),開(kāi)明的正職一旦意識(shí)到自己的不對(duì),是會(huì)自己糾正自己的錯(cuò)誤做法的。但是決不能急于求成,需要一個(gè)過(guò)程。

③做好干部的思想工作，鼓勵(lì)干部積極工作。我會(huì)積極找這位干部談心,使他對(duì)的對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時(shí)鼓勵(lì)他積極工作，不要因此而消沉。由于只要通過(guò)自己的努力工作,是完全可以改變領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)解的，也會(huì)改變自己所受到的不公正待遇的。

37、假如你是黨委秘書(shū)，讓你組織一次會(huì)議，你如何實(shí)行？?假如我是黨委秘書(shū)，讓我組織會(huì)議，我打算按三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行。?①第一個(gè)環(huán)節(jié)做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。會(huì)議前的準(zhǔn)備重要貫徹六件事情。第一，擬定會(huì)議的主題和內(nèi)容,即會(huì)議要解決什么問(wèn)題、涉及哪些方面的內(nèi)容；第二，擬定會(huì)議參與的人員,即會(huì)議具體由哪些人員參與；第三,擬定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)定期間和議程;第四,會(huì)議所需要準(zhǔn)備的材料；第五,下發(fā)會(huì)議告知;第六，擬定會(huì)務(wù)人員。

②舉行會(huì)議。這一環(huán)節(jié)重要是圍繞會(huì)議的主題，組織與會(huì)人員認(rèn)真報(bào)告,認(rèn)真討論問(wèn)題發(fā)表自己的意見(jiàn)。真正使與會(huì)人員理解和吃透會(huì)議的精神實(shí)質(zhì),以便回到單位貫徹執(zhí)行。這一階段要注意充足調(diào)到與會(huì)人員的積極性，使大家做到暢所欲言,各抒已見(jiàn),使會(huì)議開(kāi)得活躍,并且充滿民主氣氛。

③檢查會(huì)議貫徹的情況，。開(kāi)會(huì)的目的是為了促進(jìn)工作,因此會(huì)議有著明確的目的