2022年三廠設備管理思路

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年三廠設備管理思路2022年金屬錳三廠設備管理思路,目次,1.設備管理工作重點2.設備管理工作目標3.設備管理的概括措施及責任調配4.設備潤滑及檢修標準5.設備管理責任制考核方案,工作重點,2022年工作重點是保證設備良好運行、提高設備完好率、提升設備修理人員和設備操作人員素質、全面加強設備維護，保養(yǎng)工作，制止因機械設施疏于維護保養(yǎng)展現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益、儉約挖潛為公司儉約生產(chǎn)本金。,工作目標,1.設備的完好率達成90以上2.杜絕特大、重大設備責任事故主要設備責任事故低于13.加強資料的管理、確保其真實性，切實性和實用性。

4.加強操作人員的培訓，不斷提高操作人員素質。

5.儉約挖潛、做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。,概括措施及責任調配,1.轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性檢修，加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)我廠設備的使用處境制定潤滑周期表和檢修周期表由專人負責監(jiān)視執(zhí)行。

2.進一步加強修理和操作人員的培訓，完善崗位責任和操作規(guī)程。

3.全體鼓動參與設備的日常潤滑、保養(yǎng)、檢修工作中,設備管理責任,根據(jù)各車間使用處境將各類設備維護保養(yǎng)定專人負責，主要負責推動和監(jiān)視設備的日常點檢、潤滑、檢修工作并做好相應的記錄。概括調配如下1、制液車間,行車、空壓機劉鵬程,壓濾機王盛華,酸霧除塵塔植樂業(yè),自動投料系統(tǒng)何東華,叉車趙隆善,攪拌機黃富天,泵許正凱,電解車間,電六車間電七車間電八車間,行車閉促江,剝離機閉促江,泵閉促江,行車李世明,剝離機李世民,泵李世明,行車許章德,剝離機許章德,泵許章德,,2、檢修周期,,1、潤滑周期,自動烘干剝離一體機,,1、潤滑周期（做好記錄）,自動投料,2、檢修周期（做好記錄）,,,,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好保養(yǎng)記錄,泵類,,,叉車,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好保養(yǎng)記錄,,壓濾機,1、潤滑周期（做好記錄）,,2、檢修周期（做好記錄）,,,攪拌機,,1、潤滑周期（做好記錄）,2、檢修周期（做好記錄）,,行車,,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好保養(yǎng)記錄,,空壓機,,1、潤滑周期,2、檢修周期,注做好相關保養(yǎng)記錄,,酸霧除塵塔,,1、日常潤滑標準,2、設備保養(yǎng)標準,3、設備檢修標準,,整流變壓器,,設備管理責任制考核方案,1、違反設備操作規(guī)程操作設備的行為，屬重要生產(chǎn)設備（A類）每次扣罰車間設備工資500元，屬其他生產(chǎn)設備（A類以外）每次扣罰車間設備工資200元；

2、未按規(guī)定舉行班前、班后的設備點檢工作，每次扣罰車間設備工資300元，填寫不模范、亂涂亂畫，每次扣罰100元；

（考核以點檢本數(shù)量計算，不以設備臺數(shù)累加）3、設備點檢填寫內容與事實不符，每次扣罰車間設備工資500元；

（考核以點檢本數(shù)量計算，不以設備臺數(shù)累加）4、設備衛(wèi)生不合格者，屬重要生產(chǎn)設備（A類）每次每臺扣罰車間設備工資500元，屬其他生產(chǎn)設備（A類以外）每次每臺扣罰車間設備工資100元；

5、設備的潤滑處境未達成責任制中目標要求，屬重要生產(chǎn)設備（A類）每次每臺扣罰車間設備工資500元，屬其他生產(chǎn)設備（A類以外）每次扣罰車間設備工資200元；

6、未按責任制目標中舉行其他工程的保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位者，屬重要生產(chǎn)設備（A類）每次每臺扣罰車間設備工資500元，屬其他生產(chǎn)設備（A類以外）每次扣罰車間設備工資200元；

7、因人為因素（操作不當、點檢維護不到位等）造成設備損壞者，從車間設備工資扣罰事故本金損失額的10；

8、若當月車間設備類考核項超過4項，每增加1項就考核車間主任100元；

取消本車間當月設備工資。

9、發(fā)生重大設備事故，損失金額達2萬元以上的，責任方屬于車間者，每次考核車間主任100元；

取消本車間當月設備工資。

10、展現(xiàn)設備修理質量，每次考核修理車間設備工資300元；

11、展現(xiàn)修理服務質量，每次考核修理車間設備工資300元；

12、因修理質量或服務質量造成生產(chǎn)受到影響，視影響大小，扣罰修理車間設備工資500元；

13、因修理質量問題造成本金損耗的，從修理車間設備工資扣罰事故本金損失額的10；

14、若當月修理車