(5.1)-Ch5決策的實施與調(diào)整

第五章決策的實施與調(diào)整一、計劃的含義與特征二、計劃的類型三、計劃的編制過程四、計劃編制的方法12一、計劃的含義與特征1、計劃的含義（名詞）計劃是關(guān)于組織未來的藍圖（動詞）是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標和實現(xiàn)目標的途徑進行策劃與安排。計劃工作是管理的首要職能。2、計劃的特征：計劃工作的首要性計劃工作的普遍性33、計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：兩項工作需要解決的問題不同。決策是對組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選擇。計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)的行動任務的具體安排。聯(lián)系：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)；決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。在實際工作中，決策與計劃是相互滲透的。4二、計劃的類型5三、計劃的編制過程過去③研究過去現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標④確定計劃的前提條件⑤擬定和選擇可行方案⑥制定主要計劃⑦制定派生計劃⑧制定預算研究過去從過去找出些規(guī)律注：圖中序號表示計劃編制的步驟6四、計劃編制的方法（一）目標管理法（二）滾動計劃法（三）甘特圖法（四）網(wǎng)絡計劃法7（一）目標管理法

1.目標管理的含義與特點美國管理學家彼得·德魯克1954年提出目標管理是一種鼓勵組織成員積極參加工作目標的制定，并在工作中實行自我控制，自覺完成工作任務的管理方法活管理制度。特點：第一，實行參與管理第二，重視工作成果而不是工作行為本身第三，強調(diào)組織成員的自我控制第四，建立系統(tǒng)的目標體系82.目標管理的過程81.目標制定與展開2.目標實施3.成果評價調(diào)查研究目標展開定責授權(quán)咨詢指導跟蹤檢查協(xié)調(diào)平衡評價工作實施獎懲總結(jié)經(jīng)驗教訓9（二）

滾動計劃法按照“近細遠粗”的原則，制定一定時期內(nèi)的計劃，并根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期、中期、長期計劃有機結(jié)合起來。滾動計劃法2021~2025的五年計劃20212022202320242025具體較細較粗計劃修正因素差異分析客觀條件的變化企業(yè)經(jīng)營方針的調(diào)整2022~2026的五年計劃20222023202420252026具體較細較粗本年實際完成計劃與實際差異11（三）甘特圖（Ganttchart）也稱橫道圖，是以條棒式的圖形來描繪出某段時間內(nèi)正向某個目標邁進的時間進度表。每項工作對應的橫道表示該工作所需要的時間，橫道上黑色實體部分表示實際完成的部分，空白的部分表示沒有進行的工作。這樣，可以在任何時點上檢查工作的實際進展情況。將項目工作層層分解，最終落實到甘特圖上，項目的計劃便具有了很強的可操作性。12（四）網(wǎng)絡計劃法20世紀50年代在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來1958年美國海軍特種計劃局著手研制“北極星”導彈核潛艇。該工程由八家總承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000家廠商承擔。如此龐大的工程，必須進行統(tǒng)籌規(guī)劃。運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)使得該工程由原計劃的10年縮短到