績效獎金、年終獎金發(fā)放辦法（4種通用模板）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。權(quán)責(zé)：生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。財務(wù)部負責(zé)提供公司當月之利潤達成率。人力資源部負責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。具體辦法：績效獎金發(fā)放規(guī)范：有下列情形之一者不提撥績效獎金：副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當月有遲到、早退三次（含）以上者；當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；當月有曠工、懲處記錄者；當月留職停薪記錄者；當月辭職而工作日歷未滿月者；工人到職未滿一個月者；有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務(wù)代理人。單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎金標準的50%-150%之間。各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減?？冃И劷鹇殑?wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標準詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標準為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核?？冃И劷鹬税l(fā)：績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應(yīng)與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.8績效獎金的種數(shù)及計算方法生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應(yīng)考核當月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應(yīng)包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。績效獎金基數(shù)之確定：各公司績效獎金基數(shù)之確定：生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。績效獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=Σ集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比?？冃И劷鸾痤~計算公式：每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜。績效獎金職位權(quán)數(shù)標準職職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8四制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長1.7一級技術(shù)員1.7一級經(jīng)辦員1.6二技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5一助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊長1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長1.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

B、績效獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前人力資源部——核準完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會績效工資發(fā)放的具體辦法績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布。人力資源部與財務(wù)部確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資），報考核委員會批準后執(zhí)行。績效工資的發(fā)放發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績效底量的確定：1、個人績效底量的確定：個人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個人標準底量（B）A、公司原有客戶原有量。B、按級別核定底量標準：2、區(qū)域團隊底量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資*團隊底量完成率。4、提成管理辦法4．1組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時間：每月XX日前市場部——統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月XX日前人力資源部——審核完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會4．2提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)務(wù)單元提成季度庫存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶合計：2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。3、超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。4、當月提成如果出現(xiàn)負數(shù)，則扣減績效工資。

C、年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各公司當年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當年度12月31日未復(fù)職之留職停薪人員）。3、具體辦法：3．1年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計算基礎(chǔ)。3．2當年度利潤達成率低于100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。3．3當年度利潤達成率超過100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。3．4虧損公司利潤達成率=（1+節(jié)省虧損額/計劃虧損額）×100%3．5年終定額獎金發(fā)放：3．5．1發(fā)放標準：職員（含境外同仁）：30天之日薪資×（在崗天數(shù)/365天）3．5．2日薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。3．6年終超額獎金發(fā)放：3．6．1各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值-利潤目標值）×（（1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額-計劃虧損額）×（（1+營業(yè)額達成率）/2）3．6．2年終超額獎金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。3．6．3年終超額獎金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎金總額/公司全體職員月薪資總額3．6．4職員月薪資之計算（以12月份薪資標準計算）：職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼3．6．5職員個人年終超額獎金金額計算公式：月薪資×年終超額獎金基數(shù)×考核系數(shù)×（在崗天數(shù)/365）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。3．7發(fā)放年終績效獎金的程序：3．7．1總部財務(wù)部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。3．7．2人力資源部核算各公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準，3．7．3各公司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終超額獎金金額，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后作業(yè)發(fā)放3．8年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：4．1未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績效獎金，。4．2各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資×（在崗天數(shù)/365天）權(quán)數(shù)為0.5-1之間，由公司總經(jīng)理視當年度公司經(jīng)營狀況提報，由總經(jīng)理核決，獨立子公司由公司總經(jīng)理提報，由集團總經(jīng)理核決。

D、年終獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排:2、執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部3、參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。提供時間：次年一月15日前企管部——統(tǒng)計360度評分。完成時間：次年1月15日前人力資源部——計算指標的完成率。完成時間：次年1月15日前4、監(jiān)督部門：考核委員會5、終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.0部長助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0(高級)0.8(主管)業(yè)務(wù)人員1.0年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法：實際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。5．22年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)。獎勵人：全體人員。具體辦法：銷售部當年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎金。5．23年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標考核評分標準參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值=?(主要業(yè)務(wù)指標I完成率′權(quán)重i)×100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分數(shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分數(shù)的，獲得平均標準獎金額；業(yè)績分值在200分數(shù)的，獲得2倍的平均標準獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應(yīng)得的獎金數(shù)額，綜合業(yè)績分值×綜合業(yè)績分值×80×5100×100%=標準獎金的xx%當綜合業(yè)績分值在100分以上時，計算公式為：綜合業(yè)績分值綜合業(yè)績分值100=標準獎金的xx倍9、銷售部費用考核：范圍：部長、部長助理、非業(yè)務(wù)人員費用指標金額備注招待費元年獎罰標準為降低、超支額的20%差旅費元辦公費元合計元罰款金額從工資中扣除10、司齡工資核算司齡工資從員工轉(zhuǎn)正入職之日起開始計算，工作未滿一年或年底前離職的不發(fā)放司齡工資，司齡工資每年年底發(fā)放，所有員工司齡工資基數(shù)相同，每年遞增30%。司齡工資基數(shù)元精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。權(quán)責(zé)：生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。財務(wù)部負責(zé)提供公司當月之利潤達成率。人力資源部負責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。具體辦法：績效獎金發(fā)放規(guī)范：有下列情形之一者不提撥績效獎金：副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當月有遲到、早退三次（含）以上者；當月有事假、病假合計二十天（含）以上者；當月有曠工、懲處記錄者；當月留職停薪記錄者；當月辭職而工作日歷未滿月者；工人到職未滿一個月者；有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務(wù)代理人。單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎金標準的50%-150%之間。各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減?？冃И劷鹇殑?wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標準詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標準為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核?？冃И劷鹬税l(fā)：績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應(yīng)與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.8績效獎金的種數(shù)及計算方法生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應(yīng)考核當月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應(yīng)包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定?？冃И劷鸹鶖?shù)之確定：各公司績效獎金基數(shù)之確定：生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重?？冃И劷饦?gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=Σ集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比?？冃И劷鸾痤~計算公式：每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜?？冃И劷鹇毼粰?quán)數(shù)標準職職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8四制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長1.7一級技術(shù)員1.7一級經(jīng)辦員1.6二技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5一助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊長1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長1.2清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標準者，得另案簽呈核報修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準后執(zhí)行。

年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團所屬各公司當年度12月31日3、具體辦法：3．1年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月3．2當年度利潤達成率低于100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。3．3當年度利潤達成率超過100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。3．4虧損公司利潤達成率=