公司年底安全隱患排查方案

6/6公司年底安全隱患排查方案公司年底安全隱患排查方案

為了確保工作或事情能高效地開展，就不得不需要事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我收集整理的公司年底安全隱患排查方案，希望對大家有所幫助。

公司年底安全隱患排查方案1

為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合公司實際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運車輛進(jìn)行集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實情況如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任

成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動的順利進(jìn)行。

組長：許選華

副組長：達(dá)者衣體

成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識，切實克服麻痹大意思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，扎實認(rèn)真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。

四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防范應(yīng)對新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。

七、切實做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù)，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運車輛進(jìn)行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報。

八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進(jìn)行了全面檢查。

九、強(qiáng)化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運安全、順利進(jìn)行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進(jìn)行。

十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。

通過“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎(chǔ)。

公司年底安全隱患排查方案2

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

一、目標(biāo)和要求

1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。

2.輕傷、負(fù)傷率必須控制在2‰以下。

3.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%

4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。

5.現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。

二、措施和要求

1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。

2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。

3.深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計劃的全面落實。

4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。

5.施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

7.配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）

8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）

9.各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接班記錄。

三、獎罰制度

1.對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。

2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制不落實，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。

公司年底安全隱患排查方案3

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要決策部署、指示精神，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略這一主線，以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升全民安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全發(fā)展，突出事故預(yù)防，強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實主體責(zé)任，狠抓綜合治理，嚴(yán)打非法違法行為，遏制重特大事故發(fā)生。

二、活動主題

強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展

三、活動時間

20XX年6月1日—20XX年6月30日

四、活動安排

（一）強(qiáng)化宣傳、營造氛圍

為更好的'開展活動，營造良好的安全生產(chǎn)宣傳教育的氛圍，安全部要在公司辦公樓、各站場、安裝施工現(xiàn)場懸掛“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語和宣傳畫等。利用手機(jī)短信平臺、電視廣播、新聞媒體等開展燃?xì)獍踩麄骰顒樱谌嗣駨V場舉行一次大型安全用氣常識及法律、法規(guī)及“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”宣傳活動。通過宣傳圖片展板、入戶安全檢查、安全知識宣傳等方式，進(jìn)行現(xiàn)場答疑，發(fā)放安全宣傳材料及光碟，不斷提高用戶和社會公眾的用氣安全意識，法律意識和應(yīng)急能力。

（二）落實責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)

各部門要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對員工的《安全生產(chǎn)法》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》、《石油天然氣管道保護(hù)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、崗位作業(yè)、現(xiàn)場管理、危險源辨識、應(yīng)急處置等教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能。

（三）嚴(yán)格排查、及時整改

cng公司、調(diào)度中心要定期不定期地對站場設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，全面落實安全生產(chǎn)檢查制度，儲（配）氣站、民用氣銷售公司、中天燃?xì)庥邢薰?、公交車站、出租車公司、天宮旅行社、便民服務(wù)公司要對工作現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期安全自查，對查出的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人，要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，對查出的安全隱患要及時進(jìn)行整改上報，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全部要對總公司所有重點部門和辦公場所配置的滅火器進(jìn)行一次集中清理，對過期和超壓滅火器進(jìn)行淘汰或更換，不定期對各部門、站場及施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，同時加大夜查力度，并對檢查情況進(jìn)行通報。真正實現(xiàn)“無火災(zāi)、無爆炸、無重大人身傷亡事故、無重大經(jīng)濟(jì)損失”的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）嚴(yán)格落實“安康杯”考核

積極開展以“抓班組、提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”考核活動。對安全檢查、考核不合格的部門，督促落實整改。各部門應(yīng)建立健全安全形勢分析制度，并堅持定期進(jìn)行安全形勢分析，增強(qiáng)對危險源的辨識，制定出危險源事故應(yīng)急預(yù)案或方案。加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工的安全意識和素質(zhì)，增強(qiáng)遵章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律的自覺性。

（五）制定預(yù)案、適時演練

總公司定于6月份第三周為應(yīng)急演練周。公交車站、出租車公司于6月23日舉行一次聯(lián)合突發(fā)性事件應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急處置和逃生能力。通過演練對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂、演練和效果評審并不斷完善，使之更具針對性、實效性。

五、精心組織，狠