工資調(diào)整方案

2011年薪資方案ICC進(jìn)一步理順支配關(guān)系，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資支配的激勵(lì)和保障作用，激發(fā)員工工作主動(dòng)性，穩(wěn)定重要管理和技術(shù)骨干隊(duì)伍，不斷增加員工對(duì)機(jī)構(gòu)的向心力和凝合力。以充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作主動(dòng)性,為孤殘人士供應(yīng)更好的服務(wù)。

薪資原則薪資結(jié)構(gòu)基本工資=崗位工資+崗位津貼說(shuō)明：●崗位工資是最基本也是最重要的工資單元。●崗位津貼是ICC依據(jù)實(shí)際狀況將學(xué)歷和職稱合并的工資幫助單元?；竟べY評(píng)定程序●對(duì)全部崗位按崗位職責(zé)進(jìn)行分類(lèi)（四級(jí)六段），每崗參考教化背景、工作閱歷、工作內(nèi)容、勞動(dòng)看法等分A、B、C、D、E五等級(jí)，依據(jù)現(xiàn)行工資水平并考慮ICC發(fā)展因素，確定基本工資檔位，具體見(jiàn)《崗位級(jí)別一覽表》。工資級(jí)別評(píng)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)別四要素工作成果工作看法工作實(shí)力特性表現(xiàn)績(jī)勤德能評(píng)定級(jí)別的程序和方法年度評(píng)估表現(xiàn)評(píng)估管理睬議工資調(diào)整試用期轉(zhuǎn)正Ⅳ級(jí)工資20002500

以200元為遞增階梯，與年限無(wú)關(guān)

Ⅲ級(jí)工資13001700172017401760

Ⅱ級(jí)工資1100130013201340136013801400

Ⅰ級(jí)工資1000111511351155117511951215崗位工資一覽表翻譯：英語(yǔ)一級(jí)：+100-150（本機(jī)構(gòu)自定標(biāo)準(zhǔn)）英語(yǔ)二級(jí)：+200-300英語(yǔ)三級(jí)：+350-450英語(yǔ)四級(jí)：+500-600學(xué)歷：全日制大專(zhuān)+100全日制本科+150成教+120)碩士+200-300職稱：上崗證+50初級(jí)職稱或中護(hù)（康復(fù)）師+100中級(jí)職稱或高護(hù)（康復(fù)）師+200高級(jí)職稱+300崗位津貼一覽表評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用評(píng)估結(jié)果反饋談話員工改善告知員工的考評(píng)結(jié)果；告知員工須要改善的行為；告知員工應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的精神；告知員工須要提高的實(shí)力；服務(wù)質(zhì)量提高人事部門(mén)主任員工改善支配評(píng)估的責(zé)任和程序評(píng)估準(zhǔn)備過(guò)程自我評(píng)估過(guò)程班級(jí)評(píng)估過(guò)程主任評(píng)估過(guò)程人事管理評(píng)估指標(biāo)自己給與客觀公正的評(píng)價(jià)班長(zhǎng)或同事賜予的評(píng)價(jià)干脆領(lǐng)導(dǎo)賜予的評(píng)價(jià)本次調(diào)整應(yīng)留意的幾個(gè)問(wèn)題●未婚外地工作人員住房補(bǔ)貼不變接著發(fā)放每人每月100元?！襁@次調(diào)整工資一般可以調(diào)整100-200元?！裾{(diào)整的工資后，全部津貼均不計(jì)算為基本工資。計(jì)算加班工資、年終獎(jiǎng)金時(shí)，均按基本工資計(jì)算。（基本工資=崗位工資+崗位津貼）●部分表現(xiàn)優(yōu)秀者，增加崗位工資10-50元。●技術(shù)人員從事班長(zhǎng)工作，增加責(zé)任津貼100元目前工資調(diào)整方案存在的問(wèn)題工資制度●沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源師進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，工資的結(jié)構(gòu)、計(jì)算和調(diào)整不能滿足全部員工的薪資需求?！窆べY統(tǒng)計(jì)工作水平較低，不能理性地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，從而也就不能剛好解決問(wèn)題。結(jié)束語(yǔ)無(wú)論是工資制度如何調(diào)整修改，總是有不完善的，對(duì)員工來(lái)說(shuō)都是極為敏感的，千萬(wàn)不要有這種思想：因?yàn)檫@次調(diào)整對(duì)本人不利，就消極或抵觸心情，只會(huì)對(duì)自己更不利。先看自己須要什么改進(jìn)，然后找機(jī)會(huì)向人事或領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不要只在以自我為中心