車(chē)間工人月度工作總結(jié)10篇

—車(chē)間工人月度工作總結(jié)10篇車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的根本單位，它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)階段或產(chǎn)品各組成部分的專業(yè)性質(zhì)和各輔助生產(chǎn)活動(dòng)的專業(yè)性質(zhì)而設(shè)置，以下是準(zhǔn)備的車(chē)間工人月度工作總結(jié)范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。車(chē)間工人月度工作總結(jié)1我于X月-日開(kāi)頭到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)頭，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)將這個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、非常留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。二、幫忙選購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利；并幫助選購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是主動(dòng)主動(dòng)的幫助選購(gòu)帶新人，將自己明白的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問(wèn)題都教給-X，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并按時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份，由于原來(lái)的本錢(qián)會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟識(shí)公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更合適公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流淌庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。五、在工作中，擅長(zhǎng)思索，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的看法提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬（外部）。七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開(kāi)頭時(shí)未交待明白，所從前段時(shí)間始終延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心答復(fù)同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己從前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，常常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己明白的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，目的是要到達(dá)賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)肯定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）如今這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫(kù)單未提供，未達(dá)單據(jù)假如不精確，庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據(jù)肯定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再顯現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)顯現(xiàn)混亂。總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠主動(dòng)、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)全面的協(xié)作公司的要求來(lái)綻開(kāi)工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力量。車(chē)間工人月度工作總結(jié)2在安全生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)顯現(xiàn)許多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)惹事故的前兆假如得不到按時(shí)的處理和解決，那么顯現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。安全隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是X月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：一、X月份的施工進(jìn)展情況X月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理不容無(wú)視由于工程的需要大批農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級(jí)安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)安全教育卻沒(méi)有跟上，到X月X日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工月230人，受教育的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級(jí)安全教育的農(nóng)夫工一旦顯現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽(yáng)區(qū)上級(jí)安全管理部門(mén)帶來(lái)負(fù)面影響。在X月X日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級(jí)安全教育的問(wèn)題提上會(huì)議日程要求總承包單位立刻對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工進(jìn)行全面的安全教育，保證全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工精確無(wú)誤的`都能受到教育，提高其自身愛(ài)護(hù)力量，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確保“安安全全上班來(lái)、快快樂(lè)樂(lè)回家去”。在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位安全管理人員一個(gè)星期的努力下，實(shí)行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好安全工作方案，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工全面的進(jìn)行了三級(jí)安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了對(duì)比復(fù)核。三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比擬狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒(méi)有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門(mén)都不能打開(kāi)，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給掩蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè)，而且建筑材料均不做標(biāo)準(zhǔn)碼放。在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中屢次提出但是無(wú)濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過(guò)后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，由于監(jiān)理沒(méi)有懲罰權(quán)。四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員大家都明白做為一名安全管理人員肩上的擔(dān)子非常重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕顯現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，假如每位安全管理人員都盡到自己的責(zé)任，安全管理人員的心就不會(huì)那么緊急，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問(wèn)題都是平常積累而顯現(xiàn)的，要是安全管理人員平常努力了，發(fā)惹事故的幾率也會(huì)隨之削減。車(chē)間工人月度工作總結(jié)3回憶10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把力量發(fā)揮到最大化!（開(kāi)會(huì)時(shí)已公布）2、合理調(diào)整勞動(dòng)搭配確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案布置，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特別要充足調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的主動(dòng)性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的主動(dòng)支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn)；而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)）。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）4、安全生產(chǎn)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、提高在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，強(qiáng)化理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶著全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（依據(jù)10月份的培訓(xùn)方案有步驟地去進(jìn)行）6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造本錢(qián)先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到如今的11人。人員重新做了次分配!也能到達(dá)品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假）11月份的工作方案11月份到了，在已開(kāi)頭新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順當(dāng)度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著1、依據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況，進(jìn)行有方案的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可；2、在有方案生產(chǎn)的同時(shí)把人員的力量要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要過(guò)度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）；3、連續(xù)帶著員工強(qiáng)化自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。主動(dòng)協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再生料一個(gè)人進(jìn)行處理）二、裝備要進(jìn)行有方案的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最終部門(mén)主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高裝備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）四、公司為能順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)12月份的外審工作，必需先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢力量；然后進(jìn)行考核!（其獎(jiǎng)金將依據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定）五、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住詳情，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。六、集思廣益，同心協(xié)力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。車(chē)間工人月度工作總結(jié)4一、生產(chǎn)情況1、加工量本月公司共加工原油4.6556萬(wàn)噸，原方案加工原油3.6萬(wàn)噸，完成月度方案的129.32%。與去年同期8.5154萬(wàn)噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無(wú)法運(yùn)輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車(chē)檢修。由于加工時(shí)間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油，與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.本月裝臵與公司能耗與上月相比，均有所上升，主要原因是今年二月裝臵大修所致.3、產(chǎn)品質(zhì)量瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計(jì)%，工藝指標(biāo)執(zhí)行率%，累計(jì)%。4、其他工作1、按期組織好大修調(diào)度會(huì)，并做好記錄，同時(shí)按要求做好大修期間吊車(chē)工作量的統(tǒng)計(jì)工作。4、依據(jù)20-年度及20-年度資源配臵的實(shí)際情況，完成了20-年度瀝青裝臵、污水處理車(chē)間、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制。5、幫助營(yíng)銷(xiāo)部及儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間開(kāi)展月度盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)的核查。二、下月工作準(zhǔn)備1、抓好安全生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬(wàn)噸。2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。3、做好20-年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化工程實(shí)施方案。5、做好自備車(chē)的輔修跟蹤工作。6、抓好原油調(diào)罐工作，合理布置調(diào)罐周期；7、依據(jù)銷(xiāo)售需要，按時(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷(xiāo)平衡。8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp根底數(shù)據(jù)搜集工作。9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20-年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測(cè)和能源審計(jì)的工作。10、連續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)管理工作，幫助做好盤(pán)庫(kù)工作。車(chē)間工人月度工作總結(jié)5車(chē)間的工作是千人一面的，但是卻也是很考驗(yàn)人的，它考驗(yàn)人的耐力，考驗(yàn)人的力量……它考驗(yàn)的東西有很多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來(lái)的工作或許會(huì)更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì)那么的覺(jué)得，而這個(gè)鋪墊則是對(duì)上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié)。正猶如他們所說(shuō)的，在工廠的車(chē)間的工作是很累的，也是很索然無(wú)味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己轉(zhuǎn)變，其實(shí)倒也是好的。我們車(chē)間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是許多，但是每一個(gè)工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對(duì)的，還有的就是要有一種責(zé)任感，由于我們要對(duì)我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。我們由于工作的需要，是有布置黑白夜班的，白班的時(shí)分倒是還好，由于領(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很仔細(xì)的，但是晚班的時(shí)分，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當(dāng)中，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情，同時(shí)也是在為我們自己做事情，我們工作是花費(fèi)了時(shí)間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培育我們自己的一個(gè)工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，我們都是應(yīng)當(dāng)要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)當(dāng)要做好的事情，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會(huì)做的更好一些。當(dāng)然面對(duì)工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。由于在工廠的車(chē)間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準(zhǔn)備。最主要的就是黑白倒班，我們?cè)谲?chē)間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會(huì)是一天到晚的坐在位子上面，走動(dòng)的也肯定是比擬多的，由于我們是生產(chǎn)員。而最讓人不簡(jiǎn)單面對(duì)的就是倒班的事情，由于倒班是要觸及到人體的生物鐘的，有些時(shí)分，我們白天睡覺(jué)，但是卻是不肯定睡得著的，而晚上上班的精神也不肯定會(huì)是好的。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對(duì)這一些事情的，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的，由于要是長(zhǎng)時(shí)間的這樣的話，其實(shí)也是會(huì)習(xí)慣的。說(shuō)起習(xí)慣的話，其實(shí)要是上班太過(guò)于習(xí)慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣，由于大家生產(chǎn)的時(shí)分都很少顯現(xiàn)問(wèn)題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗(yàn)員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是由于這樣的習(xí)慣，導(dǎo)致這一次我們?cè)跈z驗(yàn)員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很?chē)?yán)峻的錯(cuò)誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時(shí)辰的留意這樣的問(wèn)題的，不能夠伴著習(xí)慣來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來(lái)工作，而不是說(shuō)伴著習(xí)慣來(lái)工作。我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了，我明白我講的并不是很完全，所以要是有許多不對(duì)或者是被遺漏的，還請(qǐng)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來(lái)。我也很愿意傾聽(tīng)指正。車(chē)間工人月度工作總結(jié)6現(xiàn)將一月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、安全工作針對(duì)夏季高溫酷暑，按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，仔細(xì)組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化檢查、評(píng)比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查管理活動(dòng)，完成隱患排查管理工作的常常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。本月共查出各類(lèi)安全隱患及整改工程共計(jì)40余項(xiàng)，整改率到達(dá)XXX%。二、生產(chǎn)工作（1）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741kWh；（2）操作管理：班組長(zhǎng)強(qiáng)化生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，連續(xù)堅(jiān)持異樣槽掛牌制度，強(qiáng)化對(duì)高鐵槽的監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到人強(qiáng)化原鋁質(zhì)量掌握，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽(yáng)極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿意合金生產(chǎn)需要；（3）節(jié)能降耗：強(qiáng)化對(duì)低電壓下電解槽管理，強(qiáng)化巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；（4）精細(xì)化管理：深化精細(xì)化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。三、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）加大對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細(xì)化檢查小組進(jìn)行檢查，把責(zé)任落實(shí)人。四、存在缺乏（1）原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升；8月份重點(diǎn)工作方案：1、針對(duì)夏季高溫，仔細(xì)組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化檢查、評(píng)比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣揚(yáng)貫徹及落實(shí)工作、確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；3、推行精細(xì)化管理，針對(duì)槽齡不同、槽況不同，分類(lèi)管理，區(qū)分對(duì)待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行；4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的協(xié)作鑄造車(chē)間合金生產(chǎn)需要；5、做好夏季裝備管理維護(hù)工作，強(qiáng)化槽上部的檢修維護(hù)，使裝備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)效勞，以確保各種裝備穩(wěn)定運(yùn)行、安全度夏；6、做好永城鋁廠臨時(shí)布置的工作。車(chē)間工人月度工作總結(jié)7截止20-年14日為止，我們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的根本原則，同心協(xié)力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將這個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確?！鞍踩a(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”。為了保障人身、裝備的安全，真正完成“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則。首先我們?cè)谌藛T調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化管理、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)把握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開(kāi)各級(jí)安全例會(huì)，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。再次開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，為職工工作業(yè)制造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順當(dāng)完成“高質(zhì)量、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”的目標(biāo)。首先我們?cè)谀ポ伆嘟M人員不飽滿的情況下，把長(zhǎng)白班人員分配到各班，并對(duì)其進(jìn)行崗位操作及危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度；其次我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理分類(lèi)，把能修理后裝配的軸承箱，進(jìn)行清洗、修理裝配，增加了軋輥的運(yùn)用率；特別是裝車(chē)，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪番到現(xiàn)場(chǎng)組織吊裝，保證了材的卸裝及車(chē)皮保質(zhì)的出廠；最終是現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對(duì)各班的衛(wèi)生區(qū)域按時(shí)檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接。三、存在的缺乏。在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的原因是卡環(huán)聯(lián)結(jié)栓老化導(dǎo)致，是我們工作的不細(xì)造成。為了不讓類(lèi)事發(fā)生我們將建立輥系零件的運(yùn)用周期檔案，對(duì)各種輥系零件進(jìn)行排查按時(shí)更換。車(chē)間工人月度工作總結(jié)8本月.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器裝備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603PCS到9月份DEM產(chǎn)量到達(dá)1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在從前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2.客戶的投訴比從前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強(qiáng)化掌握。3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起三、人員管理方面9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等按時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器裝備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20-年中強(qiáng)化管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、按時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，伴著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)備防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。以上八個(gè)方面中存在的缺乏，在20-年中要強(qiáng)化改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.強(qiáng)化員工的穩(wěn)定性；2.強(qiáng)化提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3.有效的布置好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.強(qiáng)化培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2.強(qiáng)化對(duì)裝備的保養(yǎng)；3.強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2.強(qiáng)化對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3.強(qiáng)化對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5S管理方面1.強(qiáng)化對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，強(qiáng)化在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。車(chē)間工人月度工作總結(jié)9一、本月車(chē)間的安全工作：1、X月X日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問(wèn)有了學(xué)習(xí)和提高。2、X月X日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。3、X月X日到X月X日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高安全防范意識(shí)。4、針對(duì)X月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn)，車(chē)間按時(shí)合理按排檢修方案，掌握檢修工程，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并按時(shí)催促施工單位對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)惹事故。6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)行整改，為員工操作制造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7、強(qiáng)化裝備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏：1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下