高級財務(wù)管理答案

1、財務(wù)戰(zhàn)略決策有哪幾種方法？簡述每種方法的特點。。2、從資金籌措、財務(wù)活動內(nèi)容角度談?wù)勜攧?wù)戰(zhàn)略的類型，簡述其財務(wù)特征和優(yōu)缺點。13、預(yù)算與預(yù)測、財務(wù)收支計劃有何差異？談?wù)勂髽I(yè)預(yù)算編制的方法？企業(yè)預(yù)算管理的模式（內(nèi)涵、特征、優(yōu)缺點和適用性）？24、如何理解：全面預(yù)算是一種精細化管理？如何理解“跳出財務(wù)圈看預(yù)算”？（需結(jié)合生命周期分析、結(jié)合部門利益博弈分析）35、上市公司績效評價的內(nèi)容非常豐富，在會計學、財務(wù)管理和管理會計中均有涉及，例如：外部投資者對公司的績效評價、內(nèi)部職能部門和經(jīng)理的績效評價、企業(yè)投資活動的績效評價、企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價和戰(zhàn)略管理績效評價。請簡要闡述上述績效評價活動的內(nèi)容，并列示其主要評價指標。4主要是財務(wù)指標和非財務(wù)指標分卡，一起在完成企業(yè)目標和計劃中的貢獻和職責履行情況為依據(jù)指標有：投資報酬率，剩余收益，現(xiàn)金回收率，剩余現(xiàn)金流量企業(yè)價值創(chuàng)造能力評價：主要指標EVA戰(zhàn)略管理績效評價：平衡計分卡（財務(wù)，客戶，流程，學習與創(chuàng)新）6對嗎？為什么？央企EVA如何計算、人為操縱？集團公司應(yīng)如何利用調(diào)整項目來設(shè)計EVA?較少的訂單，本期間的57、大衛(wèi)·諾頓和羅伯特·卡普蘭將無形資產(chǎn)分為了哪三種？具體內(nèi)容由哪些？談?wù)効ㄆ仗m教授的一些經(jīng)典理念或理論觀點。）））8、公司并購基于哪些動因？并購可能產(chǎn)生哪些協(xié)同效益?說明并購協(xié)同效益的具體來源。公司并購的支付方式有哪些?試比較各種支付方式的適用性。公司并購成本包括哪些內(nèi)容？AB679、結(jié)合聯(lián)想集團收購IBM的PC事業(yè)部案例，談?wù)劼?lián)想集團的并購動因、成本、支付方式？可能產(chǎn)生哪些協(xié)同效益?56）的510、實踐中，集團公司現(xiàn)金池管理是如何操作的？如何規(guī)避相關(guān)法律障礙？82、11、從戀愛、婚姻與家庭談吉利公司并購請你展望吉利并購的困難與前景。..”有.”戀愛過程：一、媒婆牽線，一見鐘情：二、努力追求，不屈不撓：、年1艾9、、步入婚姻殿堂：年3月開始幸福的家庭生活：相敬如賓，展望未來1.2.51012、如何理解下列兩個公式所體現(xiàn)的管理思想？成本+利潤=價格；利潤=價格-成本如何理解下列諺語所體現(xiàn)的財務(wù)管理思想？臺風來了，豬都會飛；只有潮水退了，才知道誰沒穿游泳褲。13、財務(wù)危機的預(yù)警方法有哪些？Z計分模型有何缺陷？ZZ=1.2X+1.4X+3.3X+0.6X+0.999X41235果ZZZ11FF=-0.1774+1.1091X