人力資源2023年終述職報告范文

第5頁共5頁人力資源2?022年終?述職報告范?文尊敬的?各位領導，?同志們_?__年，在?公司的中層?干部的調整?中，我調至?人力資源室?，擔任人力?資源主任職?務，對我來?講，人力資?源管理工作?，是一個新?的課題，也?是一個新的?挑戰(zhàn)，一年?來，在新的?工作環(huán)境中?，我全身心?的投入工作?，較好地完?成了各項工?作任務和k?pi效績指?標，下面我?分四個方面?來向大家匯?報，請評議?。一、思?想、學習方?面的情況?人力資源管?理部門是履?行人事管理?職能的關鍵?部門，我深?感責任重大?，我始終抱?著認真踏實?的工作態(tài)度?，工作上有?強烈的工作?責任心，處?處以大局為?重，工作能?吃苦耐勞，?經常加班加?點，從不計?較個人的得?失。處事堅?持原則，公?道正派，能?嚴格遵守_?__人事紀?律。能關心?同事，處處?以身作則，?部門全體人?員團結一致?，保持了良?好的工作風?貌。人力資?源工作的政?策性、原則?性強，一年?來，我一直?堅持邊工作?，邊學習，?學習了人力?資源管理的?知識，學習?了有關干部?人事制度改?革和五項機?制創(chuàng)新等方?面的文件精?神，學習了?勞動保障行?政執(zhí)法的有?關法律、法?規(guī)等內容.?通過學習和?工作的實踐?，一年時間?人力資源的?工作，我感?覺到收獲很?大，自己得?到了鍛煉，?業(yè)務能力和?執(zhí)行政策的?水平也有了?提高。二?、___年?完成的主要?工作情況?積極推進績?效管理工作?績效管理?對公司各項?工作的開展?起到導向的?作用，關系?到員工的切?身利益和公?司目標任務?的完成，我?深感績效管?理工作的重?要性，在推?進績效管理?過程工作中?，傾注了大?量的時間和?精力，對績?效數據反復?測算分析和?研究討論，?完成了績效?管理實施細?則的制訂和?修訂工作，?在績效基數?核定和考核?方法等方面?，打破了以?往一些傳統?做法。按照?考核程序，?認真___?開展績效考?核工作，每?月___對?公司各部門?績效的完成?情況進行考?評，并根據?考核結果核?發(fā)績效工資?;___開?展了公司員?工的年度考?核和結果評?定工作，依?據員工年度?考評結果，?對連續(xù)兩年?被評為優(yōu)秀?的員工晉升?崗位工資。?整合員工?隊伍，優(yōu)化?人力資源配?置方面根?據業(yè)務發(fā)展?、營銷渠道?建設、市場?競爭的等需?要，不斷整?合和調整員?工崗位，全?年共對__?_名員工進?行了崗位調?整，選拔_?__名員工?任恢復支局?的支局長。?在實業(yè)劃歸?主業(yè)的改革?中，認真細?致地做好劃?歸人員的崗?位設置工作?，___進?行競爭上崗?、考核上崗?工作，對_?__個劃歸?人員進行了?崗位調整，?保證了改革?中員工隊伍?的穩(wěn)定。?規(guī)范勞動用?工方面認?真開展勞務?用工的清理?工作：由于?各方面的原?因，勞務用?工情況比較?復雜，勞務?工的清理，?關系到勞務?工的切身利?益，關系到?員工隊伍的?穩(wěn)定，在實?施勞務工的?清理中，做?了大量的細?致的具體工?作，妥善解?決了清理規(guī)?范勞動用工?中出現的各?種矛盾和問?題，確保了?工作的平穩(wěn)?和銜接，_?__年已共?計清退勞動?用工___?人，對現有?使用的勞務?工，也還將?進一步的清?理規(guī)范，后?勤工作將實?行社會化管?理。做好多?經員工的勞?動關系規(guī)范?的工作，制?定了的具體?實施方案，?積極宣傳上?級公司的文?件精神和要?求，慎重地?處理涉及員?工切身利益?的事情。嚴?肅工作紀律?和各項規(guī)定?，對問題突?出的員工，?及時進行批?評教育，發(fā)?出書面整改?通知書，要?求限期整改?，并嚴格考?核。加強勞?動合同管理?和定員編制?工作，__?_做好了國?有員工勞動?合同的重新?簽定工作，?按照省公司?定員編制指?導標準，進?行了大量的?定員編制測?算工作。?開展教育培?訓方面_?__開展第?三輪職業(yè)技?能鑒定工作?和崗位技能?認證工作，?全年___?完成了八個?專業(yè)的技能?鑒定培訓和?鑒定考試工?作，生產崗?位持證上崗?率達到__?_%，超過?了上級公司?___%的?指標要求。?___開展?了大客戶經?理、社區(qū)經?理、綜合維?護的崗位的?技能認證工?作;抓好員?工崗位技能?培訓工作，?全年___?開展各類培?訓___期?，全員培訓?率達到__?_%。注重?培訓師資隊?伍的建設，?挑選了一批?技術業(yè)務過?硬、思想素?質高、熱心?教育培訓工?作的骨干員?工組成公司?兼職教師隊?伍。離退?休管理方面?做好離退?休人員的日?常管理工作?，每季度_?__召開一?次退休人員?片組長座談?會，通報公?司的發(fā)展情?況，宣傳有?關離退休人?員的政策，?了解離退休?人員的生活?及思想情況?，解答退休?人員提出的?實際問題，?維護退休人?員隊伍的穩(wěn)?定。堅持為?離退休員工?做好服務工?作，關心離?退休員工的?生活，在春?節(jié)、中秋等?節(jié)日，__?_開展對離?退休員工的?節(jié)日慰問工?作;對重病?、住院離退?休員工，及?時進行探望?。另外，還?做好了退休?人員的手續(xù)?辦理工作。?三、存在?的問題和不?足：工作?的方式、方?法還有待在?工作中摸索?和改進，人?力資源管理?的知識掌握?的還不夠，?還需在今后?加強學習，?不斷提高。?四、__?_年工作思?路新的一?年，人力資?源管理工作?，將面臨新?形勢、新任?務，工作的?要求會更高?，我會加倍?地努力工作?，我有信心?，把人力資?源工作做得?更好，以下?是我___?年的工作思?路加強人?力資源自身?的建設。?要進一步轉?變觀念，改?進工作作風?，工作上必?須嚴謹細致?，要經常深?入到基層、?班組，多了?解、多、多?溝通情況，?要努力學習?現代人力資?源管理的理?論，創(chuàng)造性?地開展工作?，要強化一?切為市場、?為基層、為?員工服務的?理念。要?提高績效管?理的水平：?績效管理工?作要在實踐?中不斷改進?和提高，_?__年的績?效管理方面?思路是：要?加強績效的?全過程管理?，要優(yōu)化績?效管理的程?序，充分利?用績效管理?的it應用?平臺，加強?績效的溝通?與反饋。在?制定___?年的績效管?理實施細則?中，要突出?業(yè)務收入、?服務質量指?標的考核，?防止業(yè)務流?失，提升電?信服務滿意?度;績效工?資的分配要?進一步體現?向貢獻大的?崗位和技術?業(yè)務骨干員?工崗位傾斜?。要加強?員工隊伍建?設要把品?德、知識、?能力和業(yè)績?作為衡量人?才的主要標?準，建立一?支高素質的?核心員工隊?伍，以適應?激烈的市場?競爭。要加?強崗位管理?工作，繼續(xù)?貫徹競爭上?崗的機制，?合理地調整?員工崗位，?不斷地優(yōu)化?調整人力資?源配置。?要加強用工?管理。要?制定合理的?定員編制實?施方案，為?加強勞動用?工提供依據?。要加強勞?務用工管理?，嚴格按照?規(guī)范使用勞?務用工。要?切實提高勞?務用工的質?量，通過加?強培訓和考?核，提高勞?務工的技能?水平。要重?新制定勞務?工管理辦法?，規(guī)范勞務?工的管理。?要強化員?工培訓工作?。要通過?培訓需求的?調研，有針?對性的制訂?培訓計劃和?實施培訓。?進一步改進?培訓方式、?方法，要根?據不同情況?，采用不同?的培訓方式?。要加強培?訓效果的評?估，努力提?高培訓的效?果。要繼續(xù)?抓好員工的?崗位技能認?證和職業(yè)技?能鑒定工作?，提高員工?的職業(yè)化水?平。推進?企業(yè)文化建?設。要通過?___座談?、研討、培?訓、觀摩等?多種方式，?積極宣貫中?國電信企業(yè)?文化;要加?強員工學習?中國電信企?業(yè)文化體系?的督促和引?導，營造學?習的良好氛