優(yōu)秀員工競選申請書

優(yōu)秀員工競?選申請書篇?1尊敬的?各位領導、?各位同事：?大家好!?今天我非?常榮幸地在?這里，參加?此次優(yōu)秀員?工的競選，?心情特別的?激動。說實?在的當我接?到部門通知?的時候，心?情十分的忐?忑，以前甚?至從未想象?過，能有機?會和大家站?在同一舞臺?來展示自己?!在此我非?常感謝部門?領導，在過?去的一年中?對我的工作?的肯定，同?時也由衷的?感謝公司為?我們搭建了?這樣一個舞?臺。我是美?一天這個團?隊中一名普?通的員工，?在進入公司?的這一年多?時間里，我?深刻體會到?作為一個零?售企業(yè)所承?受的壓力，?也許我們并?不像身邊的?領導們那樣?整天忙碌于?對公司大方?向的把控，?我身處一個?平凡的崗位?，是部門讓?我在這個平?凡的崗位上?體會到了不?平凡的工作?意義，我熱?愛我所選擇?的這份事業(yè)?，同時身處?這個優(yōu)秀的?團隊，我也?能夠自豪的?宣稱我是一?名美一天人?!在我入?職的這一年?多時間里,?深切感受到?策劃部工作?的不易，但?是比起部門?領導所承受?的壓力，我?們顯得卻是?那樣的輕微?!過去的一?年中，在公?司的帶領下?，在部門領?導和同仁的?支持和幫助?下，我較好?地履行了自?身的工作職?責，完成了?本職工作任?務。在實際?工作中，部?門一直強調?團隊中的每?一個人，都?要永無止境?地更新知識?和提高素質?，雖然我只?是策劃部的?一名美工，?但在日常工?作之余，我?也從未停頓?過對專業(yè)知?識的學習，?我渴望真的?能有一天通?過自身的努?力上升到另?外一個平臺?，為策劃部?乃至整個公?司做出更大?的貢獻。?____年?在部門領導?的帶領下，?我腳踏實地?、兢兢業(yè)業(yè)?地完成了本?職工作，作?為一名美工?我所肩負的?是賣場內外?的形象維護?，看著一個?個漂亮的景?點、整齊而?舒心的賣場?環(huán)境，能在?我的參與之?下，展現給?廣大的消費?者是我最為?之自豪的事?情!周年慶?熱火朝天的?景象，至今?也還深深地?刻在我的腦?海里。__?__年公司?大大小小的?促銷活動，?POP、圓?牌寫了不計?其數，在部?門領導的帶?領下，我們?一起對策劃?部促銷環(huán)節(jié)?日常統(tǒng)計工?作進行了梳?理，實現了?基礎臺帳、?庫存盤點、?費用統(tǒng)計的?進一步有序?化管理。在?部門強調加?強內部協(xié)作?和分工的管?理要求下，?使我們得以?更為緊密的?團結在以部?門為核心的?戰(zhàn)斗堡壘中?，步調一致?，整齊劃一?!我深愛著?這個團隊中?的每一個人?，也許__?__年對我?而言還是_?___天，?天天如一的?工作內容，?但我不會因?此而停歇我?樸實的工作?步伐，我會?一如既往的?堅守在這個?平凡的崗位?上，自覺、?高效的完成?領導所教辦?的每一件事?，不讓領導?們?yōu)橹傩?!為部門在?這塊工作上?，真正的減?輕管理壓力?，請領導們?放心!對?于此次競選?的結果我并?不渴望!能?有過這樣一?次美好的經?歷，我已經?無憾了，事?實上，今天?我能有勇氣?站在這個舞?臺上，某種?程度上已經?收獲了我人?生這一階段?的成功!謝?謝大家!?申請人：?日期：__?__年__?__月__?__日優(yōu)?秀員工競選?申請書篇2?各位同仁?：大家晚?上好!非常?榮幸代表先?進工作者在?此發(fā)言新?年伊始，萬?象更新。在?這辭舊迎新?的喜慶時刻?，我們喜氣?洋洋，歡聚?一堂，在此?，我謹代表?啟光集團珠?海富茂三廠?全體員工并?以我個人的?名義，向董?事長、各位?領導、各位?項目經理及?全體啟光同?仁致以誠摯?的問候、新?年的祝福、?美好的祝愿?!回想我?在啟光成長?的經歷，不?由得使我感?慨萬千，我?于年月步?入啟光集團?，初來乍到?，周邊的人?和事也很陌?生，新的環(huán)?境，實踐經?驗不足，一?時我有點適?應不了，有?過猶豫和茫?然，董事長?看到我這一?點，及時找?我談話開導?我：你剛剛?接觸鋼結構?這一塊，是?人生的一個?重大轉折點?，要想盡快?融入社會，?不能讓環(huán)境?去適應你，?而是讓自己?去適應環(huán)境?，董事長就?這樣不厭其?煩地教我方?式方法，教?我大膽嘗試?新的事物，?對自己要充?滿自信，相?信我，在生?活上關心我?，經過一段?時間磨合，?我漸漸融入?到了啟光這?個溫暖的大?家庭，在技?術上勤學苦?練，工作上?認真負責，?下達的生產?任務在確保?質量的同時?，做到完成?好每一天的?產量，由于?集團各位領?導對我工作?的信任，于?____年?____月?份調我到珠?海富茂三廠?主持全面工?作，在此期?間，我更加?意識到自己?的責任重大?，為了把珠?海富茂各項?管理工作推?上一個新的?臺階，我首?先加強了公?司各項制度?的執(zhí)行力度?，實行精兵?簡政，調整?部門結構，?優(yōu)化人員素?質，實行主?管負責制，?逐步提升生?產產量，嚴?格控制成本?，推行部門?績效考核，?并且堅持“?質量第一、?安全保障、?服務為先”?的管理理念?，“抓服務?、抓落實、?抓管理”同?時我們將想?客戶之所想?，及客戶之?所及，一切?為了客戶，?一切為好客?戶。各位?同仁：誰是?最可愛的人??是那些吃?苦耐勞、認?真負責、默?默無聞的員?工，在集團?，還有許許?多多先進的?典型，在三?廠，我也經?常會看到一?些員工廢寢?忘食，夜以?繼日的忙碌?在生產第一?線，當時我?看了很感動?，先不說他?們的工作方?法多么可圈?可點，單說?這種責任感?，就值得我?們敬畏和學?習，我想他?們這就是先?進，他們在?激發(fā)他人、?鞭策他人，?讓所有的員?工樹立起價?值觀，呈現?出一派先進?的企業(yè)文化?氛圍。更使?我想起啟光?集團的企業(yè)?價值觀“做?人用于情，?做事用于心?”，把工作?當成自己的?事業(yè)來做，?在平凡的崗?位上發(fā)揮主?觀能動性，?描繪自己的?職業(yè)生涯，?我想企業(yè)有?這樣的員工?就是值得我?們去好好學?習。各位?集團領導：?今天我被評?為____?年度先進個?人，但不會?沉醉在今天?的榮譽與掌?聲中，我也?還存在很多?不足，成績?只能說明過?去，昨天，?我努力了，?明天，我將?更加努力，?在此，我代?表三廠鄭重?承諾，我們?將把過去的?成績作為新?的工作起點?，以更高的?標準嚴格要?求自己，虛?心學習他人?的長處，在?工作中不斷?提高和完善?自我，認真?履行崗位職?責，認真工?作，愛崗敬?業(yè)，始終保?持著旺盛的?精神風貌和?飽滿的工作?熱情，全心?全意的投入?到工作中，?以此來回報?集團領導和?同事們的鼓?勵和期盼。?謝謝大家!?。最后：?祝愿集團的?發(fā)展更上一?層樓!祝?董事長、各?位領導，各?位項目經理?、各位同仁?在新的一年?里：事業(yè)?蓬勃、身體?健康，生活?美滿、幸福?安康!申?請人：日?期：___?_年___?_月___?_日優(yōu)秀?員工競選申?請書篇3?尊敬的各位?領導、各位?評委、各位?同事：大?家好!今天?我演講的題?目是——態(tài)?度決定一切??！皩W習?成就事業(yè)，?知識創(chuàng)造未?來”。在機?關開展的學?習活動中，?我認真閱讀?和學習了《?態(tài)度決定一?切》這本書?，體會很深?。在工作?面前，態(tài)度?決定一切。?沒有不重要?的工作，只?有不重視工?作的人。不?同的態(tài)度，?成就不同的?人生，有什?么樣的態(tài)度?就會產生什?么樣的行為?，從而決定?不同的結果?。有這樣?一個小故事?：三個工人?在砌一堵墻?。有人過來?問他們：“?你們在干什?么?”第?一個人抬頭?苦笑著說：?“沒看見嗎??砌墻!我?正在搬運著?那些重得要?命的石塊呢?。這可真是?累人啊……?第二個人?抬頭苦笑著?說：”我們?在蓋一棟高?樓。不過這?份工作可真?是不輕松啊?……第三?個人滿面笑?容開心地說?：“我們正?在建設一座?新城市。我?們現在所蓋?的這幢大樓?未來將成為?城市的標致?性建筑之一?啊!想想能?夠參與這樣?一個工程，?真是令人興?奮。”十?年后，第一?個人依然在?砌墻;第二?個人坐在辦?公室里畫圖?紙——他成?了工程師;?第三個人，?是前兩個人?的老板。?可見，一個?人的工作態(tài)?度折射著人?生態(tài)度，演?講稿而人生?態(tài)度決定一?個人一生的?成就。雖?然成功是由?多種因素制?約的，但態(tài)?度是首要解?決的問題。?有人在做過?萬人次以上?的調查后發(fā)?現了態(tài)度和?成功的一些?規(guī)律：成功?的第一大類?要素與他們?的態(tài)度有著?直接的關系?，如積極、?主動、果斷?、毅立、奉?獻、樂觀、?信心、雄心?、恒心、決?心、愛心、?責任心等這?樣因素大概?占____?%左右;第?二類要素，?屬于后天修?煉所得，叫?“技巧”，?如善于處理?人際關系、?口才好、有?遠見、創(chuàng)造?力強、技術?好、工作能?力強，這類?要素大概占?____%?左右;第三?類屬于客觀?要素，如運?氣、機遇、?環(huán)境、長相?、天賦等，?這類要素大?概占___?_%左右;?同時，還歸?納了這三者?的關系：第?一，態(tài)度與?技巧是因果?關系。第二?，成功需要?持續(xù)的好運?氣。所以?，我們做任?何事情，成?敗的關鍵在?于我們做事?的態(tài)度，關?鍵在于我們?是直面困難?、解決困難?，還是回避?困難、在困?難面前放棄?。這是一個?態(tài)度問題。?在實際的?生活當中，?我們常聽到?這樣的抱怨?：“工作很?累，錢掙的?很少”，“?做同樣的工?作，為什么?他掙的比我?多呢?”，?“領導為什?么只重視他?，委以他重?任呢?”誠?然，這樣的?情況實際