2023年綜合部述職報告【三】

第6頁共6頁2023年?綜合部述職?報告【三】?一年來，?在公司領導?班子的領導?下，在各部?門的大力支?持與幫助下?，在綜合部?全體同志的?共同努力下?，綜合部不?斷強化服務?意識，提高?自身素質和?工作質量，?緊緊圍繞年?初制定的各?項工作任務?，積極發(fā)揮?其參謀、協(xié)?調、督查、?服務等職能?作用，較好?地完成了年?度工作任務?。現(xiàn)向各位?領導匯報如?下：一、?有效落實各?項工作任務?（一）提?升隊伍素質?，強化人力?資源管理?1、優(yōu)化_?__架構。?為了提升公?司專業(yè)化運?營水平，培?育持續(xù)發(fā)展?的能力，增?強核心競爭?力，以公司?戰(zhàn)略為導向?，按照科學?的___機?構設計原則?，梳理現(xiàn)有?___架構?、各部門職?責和分工界?面，解決_?__架構現(xiàn)?有問題，確?保___架?構充分支撐?主要業(yè)務和?支持性職能?的運作。?2、加強職?位管理。梳?理現(xiàn)有職位?分工和職責?，構建統(tǒng)一?的、標準的?職位體系和?職位庫。?3、優(yōu)化績?效管理體系?。制定《_?__年經(jīng)營?績效考核辦?法》和《績?效管理辦法?》，加強了?干部管理和?“督辦事項?”的考核力?度，明確了?績效考核管?理機構、考?核方法和績?效工資核算?辦法，規(guī)范?了績效管理?工作。對公?司業(yè)務管理?人員采取“?量化績效”?，充分提高?員工主動性?、激發(fā)員工?活力，力求?業(yè)績和員工?收入雙提升?，企業(yè)和個?人雙贏。?4、強化干?部管理工作?，將日常干?部管理及干?部履職情況?納入績效考?核，提升干?部管理水平?。根據(jù)上級?要求，對三?級以上管理?人員分別進?行年度、半?年度考核評?估，加強對?干部評估的?科學性、公?平性；持續(xù)?提升干部管?理水平，加?強干部培訓?工作，力爭?打造高水準?、高素質的?管理隊伍。?5、加大?培訓力度。?___年培?訓工作以送?培、視頻培?訓、外購培?訓、內(nèi)部培?訓為主，根?據(jù)相關單位?和廠家邀請?參加各類技?術、服務、?管理等培訓?。全年共送?培___人?次。外購培?訓___期?共___人?次參培，視?頻培訓__?_場次共_?__人次參?加。參加班?組長遠程培?訓___人?，內(nèi)部內(nèi)訓?師培訓__?_期，共_?__人次參?培。6、?大力推廣崗?位競聘。對?___個崗?位進行競聘?，秉承公開?透明，公正?公平的原則?，通過筆試?、面試有_?__人進入?新的工作崗?位。7、?嚴格考勤管?理。每天按?時對各部門?進行考勤點?名，每月對?各部門上報?的考勤匯總?，審核。做?各類假臺帳?，發(fā)現(xiàn)考勤?異常現(xiàn)象及?時通報部門?，杜絕隨意?請假現(xiàn)象。?8、認真?做好信息收?集工作。核?對全體員工?基本信息、?驗證學歷。?通過此次核?對，修正、?更新、完善?了員工個人?基本信息，?使人事信息?庫更加準確?、完整。?（二）突出?質量和效率?，做好行政?管理工作?1、嚴把文?字關。從文?件的起草、?審核、審批?、印制、傳?閱、報送到?歸檔，全程?均以“嚴”?字當頭，嚴?把程序關、?格式關、文?字關，使公?司發(fā)文做到?了格式統(tǒng)一?、文體規(guī)范?、符合標準?，確保了辦?文質量。?2、加強會?議統(tǒng)籌管理?。及時了解?會議安排，?及時溝通信?息，統(tǒng)籌安?排會議。根?據(jù)會議安排?部署的重要?工作，及時?加入督辦事?項，有效提?升會議效果?和工作效率?。3、加?大督辦力度?。實行分級?督辦制度，?緊急事項日?日督辦，每?周兩次常規(guī)?督辦，每月?對比分析督?辦情況，有?效提高了公?司的工作效?率。4、?嚴控法律風?險。嚴格管?控合同審批?流程、審批?權限、合作?方資質等方?面，及時杜?絕合同漏洞?，防范法律?風險。加大?對采購、營?銷、倉儲、?財務管理等?模塊的監(jiān)督?檢查力度，?穿越各項管?理制度和業(yè)?務流程，檢?查控制的有?效性，提升?經(jīng)營管理的?合規(guī)性。?（三）認真?搞好后勤服?務，努力做?到保障有力?1、加強?車輛管理。?按照車輛管?理辦法，加?強車輛運行?過程中的保?險費、維修?費、停車費?的單車審核?，尤其是單?車燃油費公?里數(shù)的核算?審核，有效?節(jié)約成本支?出，確保公?司利益和各?項工作順利?開展。2?、加強固定?資產(chǎn)實物管?理。做好固?定資產(chǎn)盤點?工作，認真?梳理各部門?固定資產(chǎn)、?低值易耗，?回收閑置資?產(chǎn)統(tǒng)一分配?管理，報廢?資產(chǎn)統(tǒng)一移?交總部。?3、加強辦?公用品、話?費管理。嚴?格核查辦公?用品和辦公?低耗申請，?分門別類建?立辦公用品?臺賬，把好?申購和領用?關，杜絕超?標。按照《?話費管理辦?法》核發(fā)員?工話費補貼?；按照辦公?需求，及時?調整OA系?統(tǒng)權限和辦?公電話。?4、做好物?業(yè)、后勤服?務工作，針?對員工工作?區(qū)域、更衣?室和休息區(qū)?域進行了整?體裝修和維?護，并在休?息區(qū)配備了?冰箱、咖啡?機、微波爐?、電視機、?掛燙機等設?備，為員工?創(chuàng)造了良好?的辦公環(huán)境?和休息場所?。5、嚴?抓安全生產(chǎn)?。推進安全?生產(chǎn)制度化?建設，做好?三級安全教?育培訓，實?現(xiàn)安全隱患?層層排查，?認真落實區(qū)?公司各項維?穩(wěn)部署，有?效保障了公?司安全生產(chǎn)?無事故。?（四）推進?企業(yè)文化建?設，樹立良?好形象1?、認真落實?教育實踐活?動。結合實?際制定深入?開展教育實?踐活動實施?方案，學習?群眾路線教?育實踐活動?學習讀本。?召開全體黨?員動員大會?和“轉變作?風提效率，?廉潔健康促?發(fā)展”主題?的專題支部?生活會，結?合“啄木鳥?行動”，深?入落實實踐?活動。2?、推進廉潔?文件建設。?分解領導班?子黨風廉政?建設責任，?簽訂《廉潔?從業(yè)承諾書?》，擺放_?__倡廉宣?傳海報、展?架，開辟廉?潔文化宣傳?欄，發(fā)送_?__倡廉信?息，觀看廉?政影片，發(fā)?放廉潔教育?書籍，參觀?___倡廉?教育基地，?在分公司內(nèi)?部建立起清?正、廉潔的?價值觀。?3、營造積?極向上的企?業(yè)氛圍。開?展企業(yè)文化?全員宣貫活?動、“求創(chuàng)?新、促發(fā)展?”的百日勞?動競賽和“?眾人拾柴火?焰高”全員?營銷活動，?啟動公司“?員工關愛互?助金”，營?造積極向上?的企業(yè)文化?氛圍。二?、加強內(nèi)部?協(xié)調管理工?作按照公?司整體工作?部署和要求?，圍繞綜合?部工作重點?，認真制定?部門和每個?崗位的年度?、季度和月?度工作計劃?，把全年工?作任務合理?分解到每個?月和每個崗?位。明確各?崗位常規(guī)工?作、重點工?作，明確工?作職責、內(nèi)?容和要求，?明確工作時?限和進程，?做到保證重?點工作、規(guī)?范常規(guī)工作?，做到有條?理地辦理綜?合部比較繁?雜的工作。?同時也以此?作為部門績?效考核的主?要依據(jù)，做?好績效管理?基礎工作。?在日常工?作中，主動?與員工溝通?思想，協(xié)調?指導工作，?發(fā)揮綜合部?團隊成員的?工作積極性?，鼓勵員工?提高自我管?理能力和綜?合業(yè)務能力?，提高工作?效率，抓好?對工作的指?導、督促和?落實，發(fā)現(xiàn)?和解決工作?中的困難和?問題，總結?工作經(jīng)驗和?不足。三?、加強自身?工作作風建?設在工作?、生活中，?我自覺約束?自己，從點?滴、細小之?處，嚴格要?求自己，牢?記“兩個務?必”，風清?氣正，扎實?工作。堅持?堂堂正正做?人，公道正?派做事，廉?潔自律生活?，盡心盡力?工作，以身?作則，言行?一致。四?、工作中存?在的不足和?今后努力的?方向回顧?一年來的工?作，雖然盡?心盡責地做?了一些工作?，但工作中?還是存在一?些問題。主?要表現(xiàn)在：?第一，服?務質量還不?夠高，辦文?、辦事、辦?會工作中有?時還不夠細?致周到，在?綜合協(xié)調方?面做的也不?是十分到位?；第二，?公司經(jīng)營壓?力較大，頭?緒繁多，而?且許多新業(yè)?務正在不斷?拓展，對綜?合管理部的?要求越來越?高，工作效?率有待進一?步提高；?第三，工作?創(chuàng)新能力還?需加強，不?少工作都是?根據(jù)領導要?求去開展，?主動創(chuàng)新的?還比較少；?第四，刻?苦鉆研、精?益求精的意?識還需要不?斷的培養(yǎng)。?多年來辦?公室工作使?我深深的體?會到：辦公?室工作隨機?性、突擊性?的任務較多?。要想干好?就必須樹立?五個意識：?一是責任?意識。高質?量的工作強?烈的事業(yè)心?和責任感，?責任意識不?強，工作就?會出現(xiàn)漏洞?，任務就不?可能完成好?。二是要?有超前意識?，要充分發(fā)?揮主觀能動?性，把工作?想在前，干?在前，做在?前，在被動?中爭取主動?，全方位地?為領導、部?門搞好服務?。三是進?取意識。做?辦公室工作?就是要增強?工作的積極?性、主動性?、創(chuàng)造性，?各項工作不?能滿足于一?般化，都要?爭先創(chuàng)優(yōu)，?爭創(chuàng)一流。?四是效率?意識。辦公?室工作是綜?合服務性工?作，提高效?率，就是要?準確、迅速?、公正、合?理地完成每?項任務，養(yǎng)?成高效、快?捷的過硬工?作作風。?五是全局意?識。辦公室?工作必有通?盤運籌，把?握大局，始?終站在全局?的高度謀大?事，想長遠?，堅持在大?局下開展工?作，統(tǒng)一調?動力量，集?中優(yōu)勢資源?，才能促進?整體工作目?標的完成。?___年?，綜合部將?以規(guī)范管理