![2023年物流主管個(gè)人述職報(bào)告三_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/e5a7ea7b08302287d16d5da50b0d7414/e5a7ea7b08302287d16d5da50b0d74141.gif)
![2023年物流主管個(gè)人述職報(bào)告三_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/e5a7ea7b08302287d16d5da50b0d7414/e5a7ea7b08302287d16d5da50b0d74142.gif)
![2023年物流主管個(gè)人述職報(bào)告三_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/e5a7ea7b08302287d16d5da50b0d7414/e5a7ea7b08302287d16d5da50b0d74143.gif)
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第3頁共3頁2023年?物流主管個(gè)?人述職報(bào)告?三時(shí)光荏?苒,我來公?司有___?個(gè)月了,回?首過去__?_個(gè)月,經(jīng)?過又接近一?年的物流部?門工作,公?司的物流工?作已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展階?段,同時(shí)自?己在物流方?面的能力也?得到了鍛煉?與提高。?一、主要工?作內(nèi)容:?負(fù)責(zé)公司海?關(guān)系統(tǒng)的操?作,公司辦?公網(wǎng)絡(luò)的維?護(hù)、公司后?___務(wù)器?的維護(hù),協(xié)?助軟件公司?對當(dāng)前系統(tǒng)?改造。部?門工作宗旨?:團(tuán)結(jié)合作?積極配合支?持前臺熱情?工作。物?流部工作重?要性:我部?門的工作任?重道遠(yuǎn),承?擔(dān)著與公司?成本密切相?關(guān)的幾大類?業(yè)務(wù),物流?、倉儲,已?成為公司成?本管理的重?要一部份,?辦公網(wǎng)絡(luò)?的重要性:?提到辦公網(wǎng)?絡(luò)對于企業(yè)?來講非常重?要,我們時(shí)?常提到的辦?公無紙化,?辦公自動(dòng)化?,辦公網(wǎng)絡(luò)?化,都是這?個(gè)意思,辦?公網(wǎng)絡(luò)最終?的目的就是?為了讓企業(yè)?享受輕松,?便捷的辦公?數(shù)據(jù)打印任?務(wù),并能夠?以最小的人?力成本,實(shí)?現(xiàn)工作效率?的化。配?合、支持:?積極全力支?持前臺的各?項(xiàng)工作,在?過去工作中?,保管公司?物資進(jìn)出庫?以及倉儲費(fèi)?用的計(jì)算,?負(fù)責(zé)進(jìn)出庫?物資數(shù)量和?質(zhì)量的驗(yàn)收?,確保各庫?存物資的庫?存價(jià)值妥善?管理公司倉?庫庫存物資?,做好物資?出入庫登記?。二、工?作上的不足?:<1>?物流部工作?。1、在?庫存控制上?存在一些問?題,將重點(diǎn)?解決這些問?題2、與?運(yùn)輸、營業(yè)?部門的溝通?不夠,以至?于出現(xiàn)許多?意想不到的?問題。3?、未能夠及?時(shí)的處理客?戶要求。?<2>公司?系統(tǒng)維護(hù)?1、由于工?作原因,對?于同事提出?的問題不能?及時(shí)有效的?處理。2?、對于領(lǐng)導(dǎo)?的要求領(lǐng)會?不到位。?三、建議?<1>對物?流部的建議?1、做好?貨物的出入?庫、產(chǎn)成品?出入庫以及?各種物資的?在庫整理。?這樣可以很?好地實(shí)行實(shí)?時(shí)控制,為?各部門提供?準(zhǔn)確的庫存?信息,保證?各部門工作?的順利進(jìn)行?。2、了?解公司其他?部門的工作?流程,為很?好地配合其?他部門工作?奠定基礎(chǔ)。?3、協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部工作?,把物流和?資金流很好?地結(jié)合起來?。物流是一?個(gè)不斷尋找?途徑降低成?本的部門,?而且也是一?個(gè)不斷增值?的部門。把?物流和資金?流很好地結(jié)?合起來,讓?企業(yè)經(jīng)營狀?況透明化,?很好地協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部門的?工作,不斷?降低物流成?本,以及讓?物流在企業(yè)?經(jīng)營中體現(xiàn)?增值的作用?。<2>?對公司的建?議:1、?明確公司制?度:一個(gè)好?的公司必須?有自己一套?完整的制度?,有了自己?的制度就按?照制度來,?不能領(lǐng)導(dǎo)憑?感覺來判斷?一些___?。2、分?工明確:公?司需給每位?員工明確的?職務(wù),不能?來一件事不?管是不是該?員工的職責(zé)?范圍,都讓?他去,公司?應(yīng)采取直線?式的管理方?式(一個(gè)員?工只有一個(gè)?主管)。?3、明確責(zé)?任:公司應(yīng)?該有明確的?責(zé)任制度,?否則一旦出?現(xiàn)問題大家?相互推卸(?運(yùn)輸和物流?運(yùn)輸和罐箱?)。4、?一視同仁:?公司應(yīng)該對?每個(gè)員工一?視同仁,每?個(gè)員工在公?司都應(yīng)該有?平等的待遇?,這個(gè)道理?大家都是知?道的,否則?員工會在心?理上產(chǎn)生不?平等,嚴(yán)重?影響工作。?以上是我?在公司工作?___個(gè)多?月來的總結(jié)?,其中說了?一下我的工?作內(nèi)容和工?作不足,也?有對物流部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的建?議,請領(lǐng)導(dǎo)?審閱。隨?著公司的不?斷發(fā)展,物?流部規(guī)模也?得以壯大
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