2023年物業(yè)保安述職報(bào)告二

第6頁共6頁2023年?物業(yè)保安述?職報(bào)告二?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?：大家好?!我叫_?__，于_?__年入職?___保安?部，并于_?__年__?_月份至_?__年__?_月___?日擔(dān)任警衛(wèi)?C班領(lǐng)班之?職，擔(dān)任領(lǐng)?班期間，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)、教育?、指導(dǎo)下，?在我部全體?隊(duì)員的共同?幫助與扶攜?下，工作取?得了一定的?進(jìn)步，現(xiàn)暫?由領(lǐng)班調(diào)任?本部門實(shí)習(xí)?主管之職。?職務(wù)的變?化，工作事?務(wù)對(duì)自身的?要求與標(biāo)準(zhǔn)?都有了一個(gè)?更高的檔次?、要求，如?何能在短時(shí)?間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自?我對(duì)角色的?轉(zhuǎn)換，去更?好的開展工?作，我個(gè)人?認(rèn)為除了在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?牽引與指導(dǎo)?下，在隊(duì)員?們的共同扶?助下，加強(qiáng)?自己的工作?責(zé)任心，還?應(yīng)要了解當(dāng)?前對(duì)職務(wù)的?要求、職責(zé)?、責(zé)任就是?什么!才能?更好的以領(lǐng)?導(dǎo)的牽引、?指導(dǎo)，圍繞?這一個(gè)中心?、一個(gè)重點(diǎn)?去開展工作?，現(xiàn)就我暫?代主管之職?后的工作情?況歸納總結(jié)?如下：一?、在日常工?作中：作?為部門主管?，尤其就是?實(shí)習(xí)期的主?管，要能當(dāng)?上一名稱職?的主管，首?先要端正自?己的態(tài)度，?認(rèn)清自己不?僅就是一名?基層管理員?，更重要的?就是自己更?就是一名員?工，在工作?中，要身先?士卒、積極?進(jìn)取，努力?開展和完成?上級(jí)履予的?工作指示任?務(wù)，此時(shí)在?實(shí)習(xí)的這段?期間，通過?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助、指導(dǎo)?，全體隊(duì)員?的通力協(xié)助?，重點(diǎn)完成?了以下幾方?面的工作：?1、針對(duì)?春節(jié)黃金周?及第___?屆“歡樂節(jié)?“的舉行，?___月_?__日度假?村四A掛牌?儀式的舉行?，___月?___日的?接待，以及?“五、一“?黃金周期間?的工作安排?和安全接待?，此時(shí)部門?內(nèi)部提前制?定的警衛(wèi)方?案，及時(shí)與?各領(lǐng)班溝通?，提前對(duì)班?次人員進(jìn)行?了調(diào)整，準(zhǔn)?備較充分，?在相關(guān)部門?協(xié)力配合和?部門各隊(duì)員?的共同努力?下，做好了?這幾次安全?警戒工作時(shí)?的人員布置?與現(xiàn)場(chǎng)的管?控，圓滿完?成了這幾次?的安全接待?工作，沒發(fā)?生一起安全?事故;2?、完成了對(duì)?度假村各類?消防設(shè)施設(shè)?備全面的檢?查，并協(xié)同?消防檢測(cè)公?司新安公司?對(duì)消防系統(tǒng)?工作中存有?的問題與隱?患(如室外?消火栓在水?泵沒有啟動(dòng)?時(shí)出現(xiàn)沒有?水的現(xiàn)象、?煙感有幾條?線路因短路?而時(shí)常出現(xiàn)?故障報(bào)警的?問題(溫泉?區(qū)、會(huì)展中?心、地下倉?庫)、幾處?火警電話不?能正常使用?的情況--?溫泉區(qū)、空?調(diào)機(jī)房)進(jìn)?行了探討，?要求制定整?改措施，并?對(duì)系統(tǒng)全面?地進(jìn)行了檢?修與維護(hù);?尤其就是后?期，___?月底，度假?村與前期的?消防檢測(cè)公?司簽定維修?檢測(cè)合同已?到期，暫時(shí)?沒有續(xù)簽，?消防系統(tǒng)沒?有進(jìn)行正規(guī)?的檢測(cè)，但?因“五、一?“的臨近，?考慮到消防?安全工作的?重要性，故?自身利用自?己這幾年的?工作經(jīng)驗(yàn)，?與其他隊(duì)員?一起對(duì)酒店?所有的消防?系統(tǒng)及設(shè)備?進(jìn)行了一次?全面的檢測(cè)?與維護(hù)，把?“五、一“?消防安全工?作做在前面?，提前對(duì)一?些隱患做出?處理，起到?一定的效果?;3、利?用自身對(duì)監(jiān)?控系統(tǒng)及設(shè)?備有一定的?了解，協(xié)同?幾名經(jīng)驗(yàn)豐?富的監(jiān)控員?對(duì)監(jiān)控現(xiàn)行?的狀況進(jìn)行?了探討與溝?通，對(duì)幾個(gè)?重要部位的?鏡頭進(jìn)行了?調(diào)整，并聯(lián)?系監(jiān)控維修?檢測(cè)公司的?人員，對(duì)度?假村整個(gè)監(jiān)?控系統(tǒng)及設(shè)?備也進(jìn)行了?一次全面的?檢測(cè)與維修?，此時(shí)并對(duì)?全度假村所?有的監(jiān)控鏡?頭統(tǒng)一進(jìn)行?了清洗，且?經(jīng)常與維修?檢測(cè)公司進(jìn)?行聯(lián)系，跟?進(jìn)需要改進(jìn)?或解決的問?題，提出改?進(jìn)建議，并?對(duì)目前度假?村整個(gè)監(jiān)控?系統(tǒng)的運(yùn)行?情況提出了?自己的看法?，并針對(duì)度?假村可能會(huì)?對(duì)目前監(jiān)控?系統(tǒng)及設(shè)備?進(jìn)行更換改?進(jìn)的情況，?在度假村領(lǐng)?導(dǎo)的牽引下?，前期與一?家綜合保修?公司進(jìn)行了?溝通，其中?包括消防聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行?的情況，都?一一闡述了?自己的意見?，進(jìn)行了交?流與探討;?4、前期?，度假村安?全工作及其?形式比較嚴(yán)?峻，社群關(guān)?系復(fù)雜、緊?張，針對(duì)此?情況，制定?了幾例針對(duì)?突發(fā)情況的?預(yù)案及處理?方案;(如?后山失火的?應(yīng)急預(yù)案、?后山因林木?與村民發(fā)生?糾紛的處理?方案、客人?醉酒滋事的?處理預(yù)案等?等)同時(shí)，?對(duì)部門各類?事故案例進(jìn)?行了匯總，?完善了部門?的案例分析?，并制定了?部門首本《?案例分析本?》;5、?加強(qiáng)了對(duì)崗?位的巡邏檢?查與督導(dǎo)，?提高標(biāo)準(zhǔn)與?要求，注重?禮節(jié)與形象?，尤其就是?上期出現(xiàn)過?形象不佳的?現(xiàn)象，針對(duì)?此情況制定?了預(yù)防及整?改措施，加?大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的管理與檢?查，與此同?時(shí)還加大了?對(duì)夜間值班?人員的監(jiān)督?檢查，進(jìn)行?查崗、查勤?制度，保障?了當(dāng)值人員?的警惕性，?增強(qiáng)了防范?意識(shí);6?、近期，針?對(duì)個(gè)別部門?鎖匙管理混?亂的情況，?在部門文員?的配合下，?對(duì)度假村進(jìn)?行了一次全?面系統(tǒng)的鎖?匙安全大檢?查，對(duì)前期?已不能正常?使用的鎖匙?或門鎖已更?換與調(diào)整的?，進(jìn)行了核?查并對(duì)鎖匙?進(jìn)行了添配?，保障一把?門鎖有一把?備用鑰匙，?同時(shí)制定和?完善了鎖匙?管理規(guī)定;?二、在部?門內(nèi)部培訓(xùn)?工作中，?根據(jù)部門實(shí)?際情況，嚴(yán)?格制定部門?培訓(xùn)計(jì)劃，?并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)?時(shí)應(yīng)注意把?握的方式、?方法：1?、在部門理?論培訓(xùn)中，?針對(duì)部門年?前新進(jìn)員工?多的特點(diǎn)，?展開以部門?為整體，以?班組為中心?，班組培訓(xùn)?中強(qiáng)調(diào)以老?帶新，一幫?一、結(jié)對(duì)子?的方法展開?“傳、幫、?帶“的培訓(xùn)?，以此來提?高部門的整?體實(shí)力，針?對(duì)培訓(xùn)情況?，為了檢查?培訓(xùn)的時(shí)效?性，找出培?訓(xùn)存在的問?題與不足，?更好的改進(jìn)?培訓(xùn)思路、?方法，于_?__月底_?__部門員?工對(duì)理論知?識(shí)進(jìn)行了全?面的考核;?2、在部?門業(yè)務(wù)技能?方面的培訓(xùn)?中，加大培?訓(xùn)力度，在?培訓(xùn)時(shí)，為?了起到更好?的培訓(xùn)效果?，尤其就是?在展開以技?能與體能的?培訓(xùn)中，親?自參與其中?，加大并督?促了對(duì)部門?內(nèi)部的培訓(xùn)?力度，全方?面的展開培?訓(xùn)，并對(duì)業(yè)?務(wù)技能、體?能進(jìn)行了相?對(duì)應(yīng)的摸底?測(cè)試;3?、完成了幾?次新入職員?工安全常識(shí)?性培訓(xùn)學(xué)習(xí)?課;針對(duì)我?部負(fù)責(zé)對(duì)新?入職員工安?全常識(shí)的培?訓(xùn)，為了搞?好此次新入?職員工安全?常識(shí)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)課，讓大?家學(xué)得更好?、更多、體?會(huì)更深，在?培訓(xùn)之前，?認(rèn)真復(fù)習(xí)培?訓(xùn)資料，并?請(qǐng)教前期培?訓(xùn)老師，學(xué)?習(xí)經(jīng)驗(yàn)，培?訓(xùn)時(shí)開展以?理論與講解?實(shí)踐相結(jié)合?的原則，以?此來提高培?訓(xùn)效果;?三、在管理?工作上：?本人入職本?部門已有四?年的時(shí)間了?，但對(duì)于管?理，還就是?一知半解，?甚至明顯的?還存有不足?，缺乏對(duì)管?理知識(shí)的了?解與經(jīng)驗(yàn)的?缺乏?？删?是因我部自?開業(yè)以來，?管理工作一?直都保持著?一種良好的?秩序與模式?，在此基礎(chǔ)?上，自身除?了繼續(xù)保持?良好的管理?及模式外，?還極力的加?大管理力度?，同時(shí)還加?強(qiáng)了對(duì)自身?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，(如自學(xué)?余世維教授?的《贏在執(zhí)?行》一書)?，并虛心請(qǐng)?教，現(xiàn)對(duì)管?理有一些認(rèn)?識(shí)，但望能?有一天真正?能提高自身?的管理水平?，成而達(dá)到?和認(rèn)識(shí)管理?的境界，-?-人心的管?理;回顧?實(shí)習(xí)的這幾?個(gè)月工作情?況，從工作?中可看出存?有的很多不?足之處，如?下：1、?自身對(duì)管理?學(xué)習(xí)的進(jìn)度?較慢，沒能?更快的進(jìn)行?管理角色，?工作顯得很?被動(dòng)，不能?主動(dòng)開展工?作;2、?對(duì)管理及管?理工作滲透?性不強(qiáng)，學(xué)?習(xí)不夠深，?抓得不夠嚴(yán)?、緊，導(dǎo)致?出現(xiàn)了一些?因細(xì)節(jié)性情?況而引起的?問題(如前?期老就是出?現(xiàn)的形象、?禮節(jié)的問題?，目前部門?賓客意見調(diào)?查下滑等)?;3、部?門隊(duì)員的思?想工作做得?不夠透徹、?及時(shí)，了解?不夠，至使?存有個(gè)別隊(duì)?員存有賴散?的思想、為?人做事我行?我素，個(gè)人?意識(shí)較強(qiáng)等?現(xiàn)象，導(dǎo)致?出現(xiàn)過影響?部門工作的?情況;4?、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?與及時(shí)性檢?查不到位，?尤其就是剛?開始時(shí)對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)備不夠高?，要求不夠?嚴(yán)，導(dǎo)致在?細(xì)節(jié)方面多?次出現(xiàn)類似?的問題，且?工作中存有?落實(shí)性與標(biāo)?準(zhǔn)不高的現(xiàn)?象;5、?專業(yè)知識(shí)有?待___的?學(xué)習(xí)，尤其?就是在消防?工作上，現(xiàn)?有的知識(shí)不?能滿足于現(xiàn)?在的形式與?要求，需認(rèn)?真學(xué)習(xí)其相?關(guān)知識(shí);?6、在部門?的培訓(xùn)工作?中，方式方?法還有待_?__提高與?改善，培訓(xùn)?過于太死板?、照本宣科?，缺乏靈活?性;以上?就是我在近?幾月實(shí)習(xí)主?管對(duì)工作情?況的匯報(bào)，?如果能得到?繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)?展，我將針?對(duì)上期工作?中存有的不?足，制定以?下整改措施?及下步工作?計(jì)劃：1?、加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)，尤?其就是加大?對(duì)管理方面?知識(shí)的閱讀?、了解與學(xué)?習(xí)，提高自?身管理知識(shí)?水平，同時(shí)?加強(qiáng)對(duì)消防?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高專業(yè)?知識(shí)，以便?于更好的開?展工作與培?訓(xùn);2、?及時(shí)做好隊(duì)?員的思想工?作，經(jīng)常與?隊(duì)員溝通，?掌握隊(duì)員的?心理動(dòng)態(tài)（?范本）及其?想法，針對(duì)?隊(duì)員不同心?理逐一開展?思想工作，?解決隊(duì)員的?實(shí)際情況與?問題;3?、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?