公路局養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)管理研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),設(shè)備管理論文

公路局養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)管理研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),設(shè)備管理論文題目緒論第一章第二章第四章結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)公路局養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)管理研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)結(jié)論與啟示養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理是公路養(yǎng)護(hù)和管理的一個(gè)重要組成部分，隨著公路養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)中機(jī)械化水平的不斷提高、公路養(yǎng)護(hù)投入中養(yǎng)護(hù)設(shè)備投入的比重不斷加大，養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理在公路養(yǎng)護(hù)中越來越遭到關(guān)注、重要地位也不斷提升。論文云南省公路局養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理為研究背景，對(duì)云南省公路局養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理進(jìn)行了研究。本文遵循分析現(xiàn)在狀況--找出問題--分析原因--提出對(duì)策建議的框架，從整體性治理的理論視角，有針對(duì)性的提出云南省公路局養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的治理策略，期望能對(duì)云南省公路局養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的管理和發(fā)展奉獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力。整體性治理理論是一個(gè)博大的，不斷發(fā)展的理論，通過整合和協(xié)調(diào)有關(guān)主體、權(quán)利、功能、制度、責(zé)任、信息，發(fā)揮整體、有效的功用，有著重要的啟示作用。這在一定程度上也迎合了云南省公路局養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理上亟待解決的整合、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的需要。這種整合、協(xié)調(diào)的核心思想，對(duì)于云南省公路局養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理是一種全新的理念，一種有益的探尋求索。但由于國(guó)內(nèi)外關(guān)于公路局這樣的行政事業(yè)單位的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備研究，十分是從公共管理的學(xué)科角度研究公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理的文獻(xiàn)少之又少，十分是國(guó)內(nèi)的研究還處于空白階段，使得作者的研究找不到可供借鑒和參考的文獻(xiàn)資料和現(xiàn)實(shí)示例。加之，作者的才學(xué)知識(shí)有限，本文對(duì)問題的分析，對(duì)解決問題的思路和對(duì)策仍不夠深切進(jìn)入、全面、科學(xué)、合理，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步加以檢驗(yàn)和進(jìn)一步討論。以下為參考文獻(xiàn)[1]歐文。E.休斯。公共管理導(dǎo)論[M].北京：中國(guó)人學(xué)出版社，2007:8.[2]薩拉蒙。全球公民社會(huì)：非營(yíng)利部門視界[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2007.[3]李和中。中國(guó)地方規(guī)模與構(gòu)造評(píng)價(jià)藍(lán)皮書〔2008年度〕[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2008:24[4]竺乾威。公共行政理論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008:461.[5]張麗娜。后新公共管理改革--作為一種新趨勢(shì)的整體[J].中國(guó)行政管理，2006〔9〕：45.[6]竺乾威。從新公共管理到整體性治理[J].中國(guó)行政管理，2008〔10〕：57.[7]張立榮，曾維和?，F(xiàn)代西方整體公共服務(wù)形式及其借鑒[J].中國(guó)行政管理，2008〔7〕：85.[8]李淵，李文軍。碎裂化到無縫隙--整體性治理的協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018〔4〕：45.[9]胡象明，唐波勇。整體性治理：公共管理的新范式[J].華中師范大學(xué)學(xué)報(bào)：人文社會(huì)科學(xué)版，2018〔1〕：17.[10]胡佳。邁向整體性治理：改革的整體性策略及在中國(guó)的適用性[J].南京社會(huì)科學(xué)，2018〔10〕：55.[11]王發(fā)讀。整體性治理理論對(duì)我們國(guó)家人事制度改革的啟示考慮[J].湖北社會(huì)科學(xué)，2018〔8〕：23.[12]葉璇。整體性治理國(guó)內(nèi)研究綜述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2020〔6〕：31.[13]辛日尚。高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的現(xiàn)在狀況與發(fā)展趨勢(shì)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004〔9〕：13-16.[14]張燕。淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J],財(cái)會(huì)通訊，2018〔2〕：159-160.[15]王艷莉，陳愛華，朱燕玲。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對(duì)策[J].解放據(jù)醫(yī)院管理雜志，2018〔6〕：539-541.[16]許艷玲。高校固定資產(chǎn)管理問題探析[J].財(cái)會(huì)通訊，2018〔7〕：67-68.[17]李延明。油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)在狀況及對(duì)策考慮[J].財(cái)會(huì)通訊，2018〔9〕：89-90.[18]孫淑麗。企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].當(dāng)代商貿(mào)工業(yè)，2020〔9〕：111-112.[19]張燕。淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2018〔2〕：159-160.[20]周志忍。英國(guó)執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革及其對(duì)我們的啟示[J].中國(guó)行政管理，2004〔7〕:79-84.[21]胡佳。整體性治理--地方公共服務(wù)改革的新趨向[J].國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2018〔4〕:106-109.[22]曾凡軍。從競(jìng)爭(zhēng)性治理邁向整體性治理[J].學(xué)術(shù)論壇，2018〔9〕：24-28.[23]曾凡軍，韋彬。整體性治理：服務(wù)型的治理邏輯[J].廣東行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2018〔1〕：24.[24]劉超。地方公共危機(jī)治理碎片化的整理--整體性治理的視角[J].吉首大學(xué)學(xué)報(bào)〔社會(huì)科學(xué)版〕，2018〔2〕：79.[25]孫志建。論整體性的制度化途徑與本土化策略[J].廣東行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2018〔5〕：19.[26]汪軍良。論整體的載體、動(dòng)力、邏輯及實(shí)踐特色[J].天中學(xué)刊，2018〔6〕：6.[27]蔡立輝，襲鳴。整體：分割形式的一場(chǎng)管理革命[J].學(xué)術(shù)研究，2018〔5〕：37.[28]曾維和。西方整體改革:理論、實(shí)踐與啟示[J].公共管理學(xué)報(bào)，2008〔04〕17.[29]王子明。建立我們國(guó)家綜合交通運(yùn)輸管理體制的對(duì)策考慮[J].綜合交通運(yùn)輸，2007〔1〕：59-61.[30]史宇飛。對(duì)地方基層交通行業(yè)管理體制的討論[J].交通財(cái)會(huì)，2008〔06〕：68-69.[31]徐祖遠(yuǎn)。深化交通行政管理體制改革，促進(jìn)行政職能轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)水運(yùn)，2018〔1〕：7-10.[32]丁純。重慶市大交通管理體制及深化改革的思路[J].重慶行政公共論壇，2018〔2〕：36-38.[33]梁曉杰，尚文豪。美國(guó)的交通行政管理體制[J].綜合運(yùn)輸，2008〔9〕：76-81.[34]宋蘇，楊雪英。英國(guó)交通運(yùn)輸行政管理體制大概情況[J].綜合運(yùn)輸，2008〔10〕：68-73.[35]郭小碚。加拿大的交通運(yùn)輸管理體制[J].綜合運(yùn)輸，2002〔10〕：52-58.[36]樊東方。日本交通運(yùn)輸管理體制大概情況[J].綜合運(yùn)輸，2008〔11〕：55-59.[37]劉洋。俄羅斯的交通運(yùn)輸管理體制[J].綜合運(yùn)輸，2018〔2〕：72-78.[38]賈文瑞。交通管理體制對(duì)道路運(yùn)輸和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響研究[D],長(zhǎng)春：吉林大學(xué)博士學(xué)位論文，2018[39]羅序高。天津市綜合交通運(yùn)輸管理體制建設(shè)研究[D].天津：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.[40]張鵬。長(zhǎng)春市城市交通行政管理體制改革探究[D].吉林：吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2018.[41]Perri.TowardsHolisticGovernance:TheNewReformAgenda[M].NewYork:Palgrave,2002.[42]ChristopherPollitt.Joined-UpGovernment:aSurvey[J].PoliticalStudiesReview,2003〔1〕。[43]TomLing.Deliverlingjoined-upgovernmentintheUK:dimensions,issuesandproblem[J].PublicAdministration,Vo.l80No.4,2002〔627〕。[44]JeanetteMoore,JustinKeen.AccountingforJoined-UpGovernment:TheCaseofIntermediateCare[J].PublicMoneyManagement,2007〔2〕。[45]KarinHansen.RepresentativeGovernmentandNetworkGovernance-InNeedofCo-governance:LessonsfromLocalDecisionMakingonPublicSchools[J].ScandinavianPoliticalStudiesinDenmark,2005〔3〕。[46]PeterVass.SolvingFinanExclusionNeedsJoined-UpGovernment[J].PublicMoneyManagement,2007〔2〕。[47]LisaPaul.NewLevelsofResponsiveness-JoiningUpGovernmentinResponsetotheBaliBombings[J].AustralianJournalofPublicAdministration,64〔2〕：31-34,June2005.[48]ChristineBellamy.Joining-UpGovernmentintheUKTowardsPublicServicesforanInformationAge[J].IPAANATIONALCONFERENCE.[49]T.Kinder.Introducinganinfrastructureforjoined-up-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