銀行安全活動(dòng)心得體會(huì)例文集錦推薦

Word版本，下載可自由編輯-10-銀行安全活動(dòng)心得體會(huì)例文集錦推薦收獲體味是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感觸性文字。下面是銀行平安活動(dòng)收獲體味例文集錦推舉，供各位閱讀參考，希翼你能喜愛(ài)?。

1：銀行平安活動(dòng)收獲體味

近年來(lái)，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)犯罪案件頻發(fā)，特殊是暴力犯罪凸顯且居高不下。金融犯罪形式的層出不窮與犯罪分子手段的殘忍，對(duì)銀行的平安守衛(wèi)與內(nèi)控工作都提出了新的挑戰(zhàn)。面向日益嚴(yán)重的銀行安保形勢(shì)，我行審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，組織全行員工學(xué)習(xí)銀行平安防范學(xué)問(wèn)與開展防搶、防盜演練。利用學(xué)習(xí)與演練讓我受益匪淺，感受頗多。

"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢'。正確合理的安保措施是保證資金與人員平安的有效屏障。我們應(yīng)該充分熟悉到，強(qiáng)化員工平安防范意識(shí)教導(dǎo)，提升員工的警惕性與處置突發(fā)大事本事的重要性;同時(shí)我們應(yīng)該深刻熟悉到，建立與完美安保規(guī)則制度并嚴(yán)格落實(shí)的須要性。惟獨(dú)做到"人防'、"物防'、"技防'相結(jié)合，才干建立起一道有效的平安庇護(hù)網(wǎng)?？v觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究緣由歸結(jié)為一點(diǎn)，主要制度缺失，管理缺位。主要反映在以幾個(gè)方面：

一是防患意識(shí)不強(qiáng)，忽略管理。大部分銀行注意業(yè)務(wù)進(jìn)展，忽略了平安防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象較為普遍，尤其在基層銀行，效益第一，目標(biāo)至上，僅注意主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理，忽略平安教導(dǎo)，淡化責(zé)隨意識(shí)，為數(shù)不多的警示教導(dǎo)也往往流于形式，甚至欺上瞞下或走過(guò)場(chǎng)式的敷衍學(xué)習(xí)。二是法律意識(shí)較差，疏于教導(dǎo)。銀行點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，絕大多數(shù)員工身處最基層，長(zhǎng)久以來(lái)，規(guī)范化、制度化的思想教導(dǎo)開展不夠，員工重視實(shí)際，視思想教導(dǎo)為形式、為空談，思想教導(dǎo)無(wú)意義。久而久之，員工思想道德水準(zhǔn)下降、法律規(guī)矩觀念稀薄，遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和防腐拒變本事差，大多憑個(gè)人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價(jià)值觀。三是稽核力度較弱，監(jiān)督不足。一方面稽核檢查力氣相對(duì)薄弱，對(duì)銀行點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)和客觀上難以全面實(shí)施有效的監(jiān)督檢查;另一方面，稽核檢查人員有些責(zé)任心差，原則性不強(qiáng)，稽核檢查圖形式，走過(guò)場(chǎng)，該發(fā)覺(jué)的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也沒(méi)有實(shí)行有效措施舉行處罰，而是事件化小、小事化無(wú)。有的事情雖然發(fā)覺(jué)了，也下達(dá)了整改通知，但對(duì)執(zhí)行狀況沒(méi)做進(jìn)一步的催促檢查，使問(wèn)題越積越大，最后導(dǎo)致發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件。

利用學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)案件的深化剖析，我認(rèn)為，要在銀行系統(tǒng)削減案件的發(fā)生，使防控機(jī)制行之有效，必需做好以下幾點(diǎn)。

首先要強(qiáng)化規(guī)矩制度建設(shè)。固然，銀行內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)則制度林林總總，不行謂不全，處罰不行謂不柔和，但是好多制度在許多員工看來(lái)只是墻上的制度，并沒(méi)有很好的予以執(zhí)行，規(guī)范自已的行為。但是，我們不能因此而忽略制度建設(shè)的須要性和重要性。雖然制度不是萬(wàn)能的，但是制度是須要的，不行或缺的。我們更要進(jìn)一步提升制度落實(shí)力，阻塞管理漏洞，促使制度籠罩到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面是非常重要的。一切要用制度執(zhí)行責(zé)任，用制度說(shuō)話。第一，每位員工首先要加強(qiáng)按規(guī)則制度辦事的觀念，不再是憑"閱歷'操作。要樹立制度面前人人平等的信心，不再是惟命是從。要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，己不勞心。有了良好的制度，更要有一批落實(shí)制度的人予以執(zhí)行，才干收到良好的效果。因此，要強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行狀況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)于嚴(yán)峻違背內(nèi)控制度的要柔和予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴(yán)峻的更應(yīng)清理出銀行隊(duì)伍。

第二要強(qiáng)化防范機(jī)制完。機(jī)制漏洞是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內(nèi)部員工參加的案件背后，無(wú)不有作案人長(zhǎng)久處心積慮的身影，他們正是通過(guò)了工作機(jī)制上存在的一些漏洞，細(xì)心預(yù)備，伺機(jī)作案。我們要利用工作機(jī)制的改變，來(lái)防范案件的發(fā)生。做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。比如，在工作機(jī)制方面，能夠以制度化的形式舉行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等，避開員工在同一崗位長(zhǎng)久工作帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，避開因熟知了監(jiān)管漏洞而產(chǎn)生的犯罪誘惑。要以制度化的形式作好內(nèi)控制度落實(shí)的有效性。

第三，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)教導(dǎo)管理。要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，突出防范重點(diǎn)。每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，稍有不慎就會(huì)形成損失，釀成風(fēng)險(xiǎn)。所以要把案件防控治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)案件專項(xiàng)案件治理同增加員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升員工整

2：銀行平安活動(dòng)收獲體味

一、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)：在平庸中奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神。從大的方面來(lái)說(shuō)，一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)保障。做一名愛(ài)崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對(duì)我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評(píng)價(jià)善惡的行為規(guī)章。作為一個(gè)金融單位的從業(yè)人員，更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，假如路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;假如沒(méi)有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒(méi)有單位事業(yè)的興盛，就沒(méi)有個(gè)人事業(yè)的進(jìn)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。惟獨(dú)愛(ài)崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的詳細(xì)體現(xiàn)。講求職業(yè)道德還必需誠(chéng)實(shí)守信，就是自己在工作中不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，時(shí)刻根據(jù)職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才干使自己立于不敗之地。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、提高合規(guī)操作意識(shí)。"沒(méi)有法規(guī)何成方圓'，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范本事，全面強(qiáng)化柜面營(yíng)銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作目標(biāo)。

作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，由于它是顧客直接了解我行窗口，起著交流顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)"有心人'。謙虛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，專心熬煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們都很清晰地意識(shí)到：惟獨(dú)更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才干為我行爭(zhēng)取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。我們天天面向形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，越發(fā)要求我們一線員工有高度的思想覺(jué)悟。強(qiáng)化合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺(jué)得有些規(guī)則制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)則制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)受過(guò)許許多多實(shí)際工作閱歷教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，惟獨(dú)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)則制度辦事，我們才有庇護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣闊客戶的權(quán)益本事。

我們的各項(xiàng)規(guī)則制度正如一架浩大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，假如我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不行估計(jì)的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要我們廣闊的員工嚴(yán)格落實(shí)，時(shí)見一斑，規(guī)則制度的落實(shí)，不是某一人來(lái)落實(shí)的，而是要一個(gè)集體互相制約、監(jiān)督來(lái)實(shí)施的。三、增加規(guī)則制度的落實(shí)與監(jiān)督防范案件意識(shí)。銀行號(hào)稱"三鐵："鐵制度、鐵算盤、鐵帳本'。正由于有了銀行的"三鐵'，銀行在百姓心中才是能夠信賴的。規(guī)則制度的落實(shí)與否，取決于廣闊員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)則制度的蘇醒熟悉與嫻熟掌控程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)則制度的落實(shí)，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，仔細(xì)審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)平安防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好互相制約，互相監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)則制度而不顧。

堅(jiān)持至始至終地按規(guī)則辦事。如此以來(lái)，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金平安防范才有保障。再好的制度，假如不能獲得好的落實(shí)，那也將走向它的反面。近年來(lái)，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)峻地傷害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。實(shí)行相應(yīng)措施，從源頭上強(qiáng)化預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈升高趨勢(shì)，其中重要一條是忽略了思想方面的教導(dǎo)，日常只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽略了干部職工的思想建設(shè)，沒(méi)有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要舉行正面教導(dǎo)，又要堅(jiān)持常常性的案例警示教導(dǎo)，使干部職工加固思想防線，常常警示自己"莫伸手，伸手必被捉'，從而為消退金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺(jué)做到常在河邊走，就是不濕鞋。

健全規(guī)則制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要仔細(xì)抓好制度建設(shè)，一方面要按照我們一線柜員工作的特征，組織學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;第二可實(shí)行定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查、交互檢查等辦法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正工作中的偏差。對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)舉行有效的內(nèi)控與制約。

3：銀行平安活動(dòng)收獲體味

近年來(lái)，各種金融案件頻頻發(fā)生，發(fā)案率高居不下，案件防范形勢(shì)嚴(yán)重?？v觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究緣由歸結(jié)為一點(diǎn)，這就是制度缺失，管理缺位。

一是防患意識(shí)不強(qiáng)，忽略管理。近年來(lái)，大部分銀行注意了業(yè)務(wù)開展，忽略了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象較為普遍，尤其在基層銀行，效益第一，目標(biāo)至上的現(xiàn)象更是普遍現(xiàn)象。在這些單位，僅注意主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理，忽略平安教導(dǎo)，淡化責(zé)隨意識(shí)，為數(shù)不多的警示教導(dǎo)也往往流于形式。二是法紀(jì)意識(shí)較差，疏于教導(dǎo)。銀行點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，絕大多數(shù)員工身處最基層，長(zhǎng)久以來(lái)，規(guī)范化、制度化的思想教導(dǎo)開展不夠，員工重視實(shí)際，視思想教導(dǎo)為形式、為空談，思想教導(dǎo)無(wú)意義。久而久之，員工思想道德水準(zhǔn)下降、法律規(guī)矩觀念稀薄，遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和防腐拒變本事差，大多憑個(gè)人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價(jià)值觀。三是稽核力度較弱，監(jiān)督不足。一方面稽核檢查力氣相對(duì)薄弱，對(duì)銀行點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)和客觀上難以全面實(shí)施有效的監(jiān)督檢查;另一方面，稽核檢查人員有些責(zé)任心差，原則性不強(qiáng)，稽核檢查圖形式，走過(guò)場(chǎng)，該發(fā)覺(jué)的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也沒(méi)有實(shí)行有效措施舉行處罰，而是事件化小、小事化無(wú)。有的事情雖然發(fā)覺(jué)了，也下達(dá)了整改通知，但對(duì)執(zhí)行狀況沒(méi)做進(jìn)一步的催促檢查，使問(wèn)題越積越大，最后導(dǎo)致發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件。

利用學(xué)習(xí)，特殊是對(duì)案件的深化剖析，我認(rèn)為，要在銀行系統(tǒng)削減案件的發(fā)生，使防控機(jī)制行之有效，必需做好以下幾點(diǎn)。

首先要強(qiáng)化規(guī)矩制度建設(shè)。固然，銀行內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)則制度林林總總，不行謂不全，處罰不行謂不柔和，但是好多制度在許多職工看來(lái)只是墻上的制度，并沒(méi)有很好的予以執(zhí)行，規(guī)范自已的行為。但是，我們不能因此而忽略制度建設(shè)的須要性和重要性。雖然制度不是萬(wàn)能的，但是制度是須要的，不行或缺的。我們更要進(jìn)一步提升制度落實(shí)力，阻塞管理漏洞，促使制度籠罩到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面是非常重要的。一切要用制度執(zhí)行責(zé)任，用制度說(shuō)話。第一，每位員工首先要加強(qiáng)按規(guī)則制度辦事的觀念，不再是憑"閱歷'操作。要樹立制度面前人人平等的信心，不再是惟命是從。要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。有了良好的制度，更要有一批模范落實(shí)制度的人予以執(zhí)行，才干夠收到良好的效果。因此，要強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行狀況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)于嚴(yán)峻違背內(nèi)控制度的要柔和予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴(yán)峻的更應(yīng)清理出銀行隊(duì)伍。

第二要強(qiáng)化防范機(jī)制完。機(jī)制漏洞是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內(nèi)部員工參加的案件背后，無(wú)不有作案人長(zhǎng)久處心積慮的身影，他們正是通過(guò)了工作機(jī)制上存在的一些漏洞，細(xì)心預(yù)備，伺機(jī)作案。我們要利用工作機(jī)制的改變，來(lái)防范案件的發(fā)生。比如，我們要把重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范提上重要日程，把對(duì)員工思想排查工作納入議事日程;特殊是將員工的的"六看'當(dāng)做事件來(lái)對(duì)待。對(duì)員工"班前看神態(tài)、班中看心情、吃飯看胃口、溝通看情緒、下班看快慢、班后看做啥?'利用這"六看'，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)員工心態(tài)是否失常，行為是否失真，舉手投足是否失措。做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。比如，在工作機(jī)制方面，能夠以制度化的形式舉行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等，避開員工在同一崗位長(zhǎng)久工作帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，避開因熟知了監(jiān)管漏洞而產(chǎn)生的犯罪誘惑。要以制度化的形式作好內(nèi)控制度落實(shí)的有效性。

第三，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)教導(dǎo)管理。要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，突出防范重點(diǎn)。每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，稍有不慎就會(huì)形成損失，釀成風(fēng)險(xiǎn)。所以要把案件防控治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)案件專項(xiàng)案件治理同增加員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升員工整體素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第四，要強(qiáng)化案防軟環(huán)境營(yíng)造。一要關(guān)懷員工的疾苦，解決員工的學(xué)習(xí)、生活和工作困難，解決一線員工諸如中午吃不上熱飯，飯后得不到歇息等柜員后顧之憂，使他們可以一門心思干工作，滿腔熱烈搞服務(wù)。二要提升員工收入。事實(shí)充分證實(shí)員工的收入凹凸與案件發(fā)生頻率有很大的關(guān)系，員工的收入高、工作穩(wěn)定、無(wú)后顧之憂的單位和行業(yè)，其案發(fā)率就低些或?yàn)榱恪Ｔ鰪?qiáng)員工收入水平，起碼可以保持與物價(jià)指數(shù)漲幅持平，使低收入員工無(wú)后顧之憂，細(xì)心工作，自覺(jué)抵制任何形式的