2023車間主任述職報告

第8頁共8頁2023車?間主任述職?報告【一?】各位代?表、同志們?:一年來?，在上級部?門的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?方面的大力?協(xié)助和支持?下，我以安?全質(zhì)量為中?心，扎實工?作，廉潔奉?公，較好地?完成了車間?各項工作任?務(wù)?，F(xiàn)述職?如下:一?、加強(qiáng)思想?政治理論學(xué)?習(xí)，融入和?諧鐵路發(fā)展?潮流___?年的中國鐵?路舉世矚目?，武廣高鐵?成功開通，?不僅僅實現(xiàn)?了速度上質(zhì)?的飛躍，更?引起了一場?深刻的思想?變革。高鐵?標(biāo)準(zhǔn)已是鐵?路改革發(fā)展?的主旋律。?我深刻的?感覺到了必?須加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，樹立高鐵?意識，才能?適應(yīng)形勢和?崗位要求，?主要在以下?三個方面加?強(qiáng)了學(xué)習(xí)。?一是通過深?入學(xué)習(xí)科學(xué)?發(fā)展觀、和?諧鐵路建設(shè)?理論，認(rèn)真?貫徹集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)干部?會議精神，?轉(zhuǎn)變思想觀?念、工作作?風(fēng)，順勢而?為、乘勢而?上。二是認(rèn)?真學(xué)習(xí)新技?術(shù)新設(shè)備尤?其是和諧型?機(jī)車知識和?機(jī)車整備質(zhì)?量管理系統(tǒng)?的使用，爭?做復(fù)合型干?部。三是不?斷加強(qiáng)經(jīng)營?管理、法律?法規(guī)方面知?識的學(xué)習(xí)，?努力提高管?理水平和決?策能力。?二、圍繞中?心，恪盡職?守，全力提?升車間各項?工作自__?_年一年多?來我在車間?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量管理、?成本控制及?干___伍?建設(shè)四個方?面的工作成?效主要有以?下7點(diǎn):?1、___?車間圓滿完?成了___?年度的生產(chǎn)?任務(wù)。2?、對車間各?項規(guī)章制度?進(jìn)行修舊補(bǔ)?廢，增加機(jī)?車質(zhì)量管理?系統(tǒng)使用制?度，和諧型?機(jī)車作業(yè)指?導(dǎo)書、隔離?開關(guān)非正常?情況下的操?作辦法，完?善了車間達(dá)?標(biāo)考核制度?，使各崗位?作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)?，違章有考?核，基本上?實現(xiàn)了有法?可依，有章?可循。3?、積極推進(jìn)?整備作業(yè)現(xiàn)?代化管理的?步伐。__?_年___?月份整備質(zhì)?量管理系統(tǒng)?開始在全集?團(tuán)推廣應(yīng)用?，檢查司機(jī)?不再使用機(jī)?統(tǒng)6紙活票?，改用電腦?上的整備質(zhì)?量管理系統(tǒng)?報活，作業(yè)?方式突然改?變，給整備?質(zhì)量，庫內(nèi)?產(chǎn)生___?方面帶來一?系列壓力，?為確保過渡?期的安全穩(wěn)?定，我周密?部署，一方?面安排管理?人員加大宣?傳力度，另?一方面對檢?驗組職工進(jìn)?行手把手培?訓(xùn)，并制定?過渡期保安?全保質(zhì)量的?方法措施，?后期又安排?專人對整備?管理系統(tǒng)中?的SS6B?故障字典庫?進(jìn)行完善，?使這項工作?在我車間得?到很好的推?廣應(yīng)用，受?到集團(tuán)機(jī)務(wù)?處的通報表?揚(yáng)。4、?立足基礎(chǔ)，?精心___?、大膽創(chuàng)新?，實現(xiàn)新機(jī)?型上馬后整?備作業(yè)安全?可控、平穩(wěn)?有序。__?_年1__?_月份新型?大功率交流?傳動和諧型?電力機(jī)車開?始在我段進(jìn)?行試運(yùn)，_?__月份第?一批___?臺機(jī)車便投?入使用，在?和諧型機(jī)車?整備作業(yè)無?任何經(jīng)驗借?鑒的情況下?，如何確保?過渡期間和?諧型機(jī)車整?備作業(yè)安全?和質(zhì)量，成?為一個急待?解決的問題?。我立足?基礎(chǔ)，明確?目標(biāo)，大膽?創(chuàng)新，確立?過渡期間和?諧型機(jī)車整?備作業(yè)不沖?撞，不溜逸?為基本要求?，對檢查司?機(jī)著重于制?動機(jī)及機(jī)車?操縱方面知?識的教育培?訓(xùn)，并在每?個班組挑選?業(yè)務(wù)好的檢?查司機(jī)固定?由他們擔(dān)任?和諧型機(jī)車?的整備，充?分利用和諧?型機(jī)車在“?聯(lián)掛”模式?下功率和速?度的限制功?能，制定機(jī)?車動車操作?要求，以上?措施有效確?保了新設(shè)備?新機(jī)型上馬?后的平穩(wěn)過?渡。5、?加強(qiáng)車間成?本管理，嚴(yán)?肅財務(wù)紀(jì)律?，嚴(yán)格進(jìn)行?成本控制，?實際生產(chǎn)中?挖潛節(jié)能，?對未到限偏?磨閘瓦進(jìn)行?回收配對再?上車使用，?對成本超支?較多的工具?、閘瓦、油?脂等項目精?細(xì)管理，對?超支原因進(jìn)?行細(xì)致分析?及時上報段?職能部門，?較好的完成?了各項財務(wù)?計劃指標(biāo)。?6、下大?力氣狠抓職?工培訓(xùn)教育?工作，提高?職工作業(yè)技?能。___?年配合段職?教科___?的大規(guī)模的?培訓(xùn)、考試?___次，?1___月?份車間又抽?調(diào)技術(shù)骨干?對隔離開關(guān)?組職工進(jìn)行?非正常情況?下的操作辦?法培訓(xùn)，_?__月份又?對檢驗組進(jìn)?行和諧型機(jī)?車整備作業(yè)?技能補(bǔ)強(qiáng)培?訓(xùn)，___?年車間共舉?辦了___?種工種的技?術(shù)比武，并?在1___?月份選派_?__名選手?參加集團(tuán)公?司舉行的機(jī)?車檢查保養(yǎng)?員技術(shù)競賽?，取得了好?成績，為車?間爭了光。?7、扎實?車間管理人?員工作作風(fēng)?，提升管理?隊伍執(zhí)行力?。車間管理?隊伍能力的?強(qiáng)弱、素質(zhì)?的高低直接?影響車間各?項工作的質(zhì)?量和水平。?鑒于這種認(rèn)?識，在日常?工作中我主?要注意抓好?兩項工作。?一是抓好車?間管理層建?設(shè)。在管理?層建設(shè)上堅?持民主集中?制原則，注?意民主作風(fēng)?的養(yǎng)成，堅?持有事與副?職商量，堅?持重要事務(wù)?召開車間會?議，___?決定，分頭?負(fù)責(zé)。對于?副職分管的?工作，我一?般都不去干?涉，給他們?以充分的信?任。對我?自己分管的?工作，都盡?可能地征求?副職意見，?求得他們的?支持配合，?這樣就比較?好地調(diào)動了?副職的積極?性，維護(hù)了?班子的團(tuán)結(jié)?。二是抓好?基層管理隊?伍建設(shè)。管?理上關(guān)口前?移，教育前?伸，___?年調(diào)整、任?用基層管理?人員工班長?___人，?調(diào)度___?人，預(yù)備工?長___人?。在具體工?作中注重發(fā)?揮每名工班?長的特長和?優(yōu)勢，充分?調(diào)動他們工?作的積極性?和主動性，?使各崗位的?調(diào)度、工班?長成為一支?有凝聚力、?有戰(zhàn)斗力的?隊伍。三?、勤勉工作?，從嚴(yán)務(wù)實?，以身作則?，始終做到?廉潔勤政?對待工作，?扎實勤奮，?無私奉獻(xiàn)。?無論工作時?間還是節(jié)假?日，時時以?工作為重，?處處從工作?著想。想方?設(shè)法擠出時?間，深入班?組、深入現(xiàn)?場一線，了?解掌握班組?的實際情況?，抽查發(fā)現(xiàn)?問題，對班?組進(jìn)行檢查?指導(dǎo)，幫助?解決實際困?難和問題。?針對自身?管理經(jīng)驗和?業(yè)務(wù)知識薄?弱環(huán)節(jié)努力?學(xué)習(xí)，為確?保車間安全?穩(wěn)定提供了?一定的保證?。對段及職?能科室安排?的工作，做?到了一絲不?茍抓落實，?求真務(wù)實不?走樣，對檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題，做到了?認(rèn)真督促整?改，嚴(yán)格進(jìn)?行考核，反?復(fù)抓、抓反?復(fù)。對安全?上的關(guān)鍵時?刻、關(guān)鍵部?位、___?，做到了親?臨現(xiàn)場、親?自部署、親?自解決。對?車間的安全?隱患，能深?入調(diào)查研究?，積極穩(wěn)妥?改進(jìn)。四?、找準(zhǔn)差距?，正視不足?，努力修正?工作薄弱環(huán)?節(jié)雖然一年?來在工作、?學(xué)習(xí)和自身?建設(shè)方面取?得了一些成?績，但實事?求是的講，?與___要?求和職工期?望還有一定?差距。尤其?在機(jī)車質(zhì)量?工作方面，?一直以來整?備作業(yè)任務(wù)?繁重，檢驗?組人員匱乏?，保質(zhì)量、?保正點(diǎn)問題?還沒有從根?本上得到解?決，以及自?身努力不夠?等原因，與?集團(tuán)、段對?整備工作的?要求相比，?與兄弟單位?取得的成績?相比，還有?相當(dāng)距離，?今年___?月份連續(xù)發(fā)?生___起?責(zé)任機(jī)故，?給我敲響了?警鐘，今后?我要更加_?__工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?，正視不足?，揚(yáng)長補(bǔ)短?，統(tǒng)籌兼顧?，合理用力?，努力對工?作薄弱環(huán)節(jié)?給予改進(jìn)提?高，補(bǔ)齊“?短板”，為?我車間的安?全生產(chǎn)作出?更多、更大?的貢獻(xiàn)。?謝謝大家!?___車?間主任述職?報告【二】?我叫__?_，___?車間主任，?負(fù)責(zé)___?全面工作，?回顧已經(jīng)過?去的___?的一年里，?車間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?生產(chǎn)為中心?，克服諸多?困難因素，?不斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管理?工作，狠抓?落實，經(jīng)過?全體車間員?工的共同努?力，車間的?綜合管理工?作一直處于?正軌。車?間在公司和?制造部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間員工?和班組長的?共同努力下?我們圓滿完?成下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，并?且在這生產(chǎn)?過程中我們?取得了較好?的業(yè)績，但?是也存在一?些需要我們?在以后工作?中注意的問?題。在新的?一年里，我?們必須保持?在___年?已經(jīng)取得的?業(yè)績，使各?方面工作能?得到進(jìn)一步?完善，在執(zhí)?行___年?生產(chǎn)任務(wù)過?程中，很多?方面反映出?車間管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)如下:?一、人員?管理，生產(chǎn)?安排，成本?控制1、?人員管理:?車間制定了?車間的各項?管理制度，?依照廠級文?件的規(guī)定和?要求，對車?間制定的管?理制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步完?善，制定了?個車間管理?制度和員工?考核制度。?并在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人事?部門完成了?車間的定員?工作，明確?了各崗位的?要求、職責(zé)?，健全了各?級管理__?_體系以及?各項工作的?管理規(guī)章制?度。通過健?全科學(xué)全面?規(guī)范的管理?制度，使車?間的各項工?作更加完善?，車間的綜?合生產(chǎn)水平?有了顯著的?提高。2?、生產(chǎn)安排?:每月能夠?按時按量的?完成公司所?下達(dá)的各項?工作任務(wù)，?及全年下料?車間下料總?產(chǎn)出約噸。?3、在成?本控制方面?突出以下幾?點(diǎn):(1?)利用材的?重復(fù)篩選與?利用，車間?安排了將每?天產(chǎn)生的利?用材當(dāng)天進(jìn)?行了分類和?清理，結(jié)合?投單計劃的?需求進(jìn)行每?天及時消耗?，真正做到?了有小絕不?用大的原則?，使產(chǎn)生的?利用才得了?___%以?上的再次利?用，經(jīng)統(tǒng)計?每年利用材?中割出的產(chǎn)?品每年約_?__噸。?(2)電極?噴咀易損件?的消耗，車?間經(jīng)過幾個?月的統(tǒng)計和?分析總結(jié)出?了按板厚切?割米數(shù)和穿?孔數(shù)量，評?定出了一套?電極噴咀正?常的平均使?用壽命。并?實現(xiàn)了操作?工工資和工?作效率以及?成本控制的?捆綁。使得?易損件電極?噴咀從原來?的提升到了?為公司節(jié)約?了成本每年?約。二、?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高職?工綜合素質(zhì)?車間在_?__架構(gòu)下?開展工作，?對車間的安?全教育、操?作技能提出?了更高要求?。車間按照?要求，車間?___培訓(xùn)?，涵蓋了車?間質(zhì)量管理?、安全生產(chǎn)?、消防知識?、等方方面?面的內(nèi)容。?并結(jié)合車間?實際，按照?車間計劃，?有___、?有步驟地開?展了車間培?訓(xùn)工作。?1、消防知?識、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)_?__月份，?車間___?職工在影視?和課堂講解?等方面的安?全知識培訓(xùn)?，整個培訓(xùn)?過程輕松有?序，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易懂?。通過此次?培訓(xùn)活動的?開展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了員?工的安全生?產(chǎn)意識和安?全消防知識?。讓很多對?安全意識淡?薄的員工意?識到了“安?全第一”的?重要性，為?車間的安全?管理工作起?到了相當(dāng)大?的促進(jìn)作用?。2、加?強(qiáng)了對員工?的技能培訓(xùn)?隨著今年?市場需求的?影響新產(chǎn)品?的種類迅速?增加，生產(chǎn)?的難度也隨?之而來，為?確保生產(chǎn)形?勢的需要，?車間高度重?視采取了由?車間主任牽?頭，各環(huán)節(jié)?具體分工負(fù)?責(zé)的方式，?對容易出問?題的產(chǎn)品、?工作技能、?安全生產(chǎn)知?識等進(jìn)行了?崗位操作培?訓(xùn)和現(xiàn)場跟?蹤指導(dǎo)。使?得操作工自?身技能和知?識有了大幅?度的提高，?同時也使新?產(chǎn)品的制作?提高了生產(chǎn)?效率、降低?了生產(chǎn)成本?。3、質(zhì)?量知識培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?下料車間自?成立之日起?便將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車間?最為重要的?管理工作來?抓。為了使?廣大員工的?質(zhì)量意識得?到進(jìn)一步提?高，有效保?證車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車間?要求全體員?工，特別是?班組長要嚴(yán)?格按照車間?制定的質(zhì)量?方面的文件?要求和質(zhì)控?方法對產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，經(jīng)?過大家的共?同努力在中?挖下料方面?取得了巨大?的成績，使?車間的質(zhì)量?管理水平再?上一個臺階?。三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理工?作，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)量?為確保車?間正常運(yùn)行?，確保保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)計劃，?車間確定了?一切工作圍?繞“提質(zhì)、?降耗、增效?”的工作方?針，質(zhì)量管?理工作主要?做了:1?、車間制定?了質(zhì)量管理?和質(zhì)控方法?方面的規(guī)定?和制度，并?對品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了宣?貫。2、?產(chǎn)品質(zhì)量只?有依靠全員?質(zhì)量管理才?能得到有效?保證，車間?通過強(qiáng)制管?理制度和_?__學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在線?產(chǎn)品質(zhì)量控?制，促進(jìn)“?人人都是質(zhì)?檢員”得以?逐步落實，?所以出現(xiàn)質(zhì)?量問題的處?理與落實到?個人達(dá)到了?___%以?上。3、