2023年油庫經(jīng)理述職述廉報(bào)告

第5頁共5頁2023年?油庫經(jīng)理述?職述廉報(bào)告?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位代表?：按照會?議的有關(guān)要?求，現(xiàn)就本?人一年工作?履職及思想?廉政情況報(bào)?告如下：?一、工作方?面___?年，面對公?司嚴(yán)峻的經(jīng)?營形勢和不?斷提升油庫?服務(wù)水平的?新要求，我?帶領(lǐng)油庫全?體員工努力?工作，克服?多品號運(yùn)行?、周轉(zhuǎn)頻繁?、安全管控?難度增加等?困難，全年?周轉(zhuǎn)油品_?__萬噸，?油庫自動化?管控程度和?服務(wù)水平進(jìn)?一步提升。?主要有以下?幾方面亮點(diǎn)?：一）油?庫運(yùn)行服務(wù)?更加規(guī)范?一是收發(fā)油?作業(yè)平穩(wěn)有?序。年初，?油庫對柴油?付油工藝管?線進(jìn)行了伴?熱保溫處理?，為整個(gè)冬?季運(yùn)行0#?柴油創(chuàng)造了?條件；運(yùn)行?過程中，油?庫精確安排?每批次收發(fā)?油油罐和流?程，每班次?精確計(jì)算油?品收付量，?及時(shí)高效地?完成了公司?內(nèi)配和外銷?保供任務(wù)；?油品升級置?換期間，油?庫合理安排?倒罐作業(yè)，?各班組員工?執(zhí)行有力，?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)圓滿完成?了油品升級?置換工作。?二是油品計(jì)?質(zhì)量規(guī)范操?作。油庫每?月自行__?_新老罐區(qū)?液位儀、溫?度計(jì)精度的?校對核準(zhǔn)工?作，進(jìn)一步?完善了油庫?收發(fā)油計(jì)量?、測溫測密?測水、油品?取樣留存等?操作的相關(guān)?規(guī)定，各班?組計(jì)量員嚴(yán)?格執(zhí)行，全?年累積測取?油品___?余次，送檢?油樣___?次，確保了?油庫計(jì)量的?準(zhǔn)確性和油?品質(zhì)量的可?追溯性。三?是綜合差量?治理多措并?舉。油庫每?半年___?一次付油流?量計(jì)標(biāo)定工?作，付油崗?員工認(rèn)真細(xì)?致地核對每?車付油數(shù)據(jù)?，先后__?_次發(fā)現(xiàn)因?流量計(jì)核心?處理器故障?造成的付油?異常差量。?同時(shí)，油庫?每月專項(xiàng)開?展了鶴位精?度分析復(fù)核?工作，及時(shí)?掌握付油精?度變化情況?。此外，油?庫通過精細(xì)?鉛封編號管?理、車輛黑?___管理?等有效舉措?，加大門衛(wèi)?崗對車輛鉛?封、車況完?好情況的檢?查力度，有?效規(guī)避了人?為因素造成?的綜合差量?，油庫配送?綜合差量率?呈逐月下降?趨勢。四是?油庫服務(wù)舉?措更加務(wù)實(shí)?。在公司的?大力支持下?，油庫將原?開票室改建?為客戶休息?室，開放了?衛(wèi)生間，購?置了桌椅，?配備了飲用?水，制定了?客戶服務(wù)承?諾和休息室?管理規(guī)定，?改進(jìn)了TA?S賬號系統(tǒng)?分配權(quán)限，?規(guī)避了“客?戶挑口”弊?端，優(yōu)化了?夜班交班模?式縮短了客?戶提油等候?時(shí)間，“窗?口”服務(wù)形?象得到有效?提升。二?）油庫安全?形勢總體受?控一是注?重機(jī)制完善?，安全基礎(chǔ)?不斷夯實(shí)。?重新明確了?油庫安全職?責(zé)分工，配?備到位了專?職安全管理?人員，與全?體員工簽訂?了《崗位安?全承諾書》?，梳理了油?庫“一崗雙?責(zé)”及安全?操作規(guī)程；?修訂完善了?《油庫安全?管理制度》?及《油庫現(xiàn)?場應(yīng)急處置?預(yù)案》；定?期印發(fā)了班?組月度安全?工作簡報(bào)、?安全通知單?、問題整改?通知單，進(jìn)?一步健全了?油庫安全基?礎(chǔ)資料，為?油庫重點(diǎn)工?作推進(jìn)落實(shí)?提供了基礎(chǔ)?保障。二是?注重安全培?訓(xùn)和教育，?安全素養(yǎng)整?體提升。油?庫早交班會?堅(jiān)持開展安?全經(jīng)驗(yàn)__?_和安全講?話活動，全?年播放安全?教育視頻_?__余次；?___開展?了安全事故?通報(bào)、《新?安全生產(chǎn)法?》、《新環(huán)?境保___?》等安全法?規(guī)學(xué)習(xí)答題?___余次?；各班組扎?實(shí)開展安全?應(yīng)急預(yù)案培?訓(xùn)、桌面推?演、實(shí)戰(zhàn)演?練___余?次；“安全?生產(chǎn)月”期?間，油庫在?公司要求的?基礎(chǔ)上策劃?開展了安全?警示語征集?、消防技能?比武等活動?。通過一系?列活動和培?訓(xùn)舉措，員?工安全意識?、風(fēng)險(xiǎn)防范?意識和應(yīng)急?處置能力得?到顯著提升?。三是強(qiáng)化?隱患排查和?治理，作業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)有效防?控。___?年，油庫進(jìn)?一步加大了?現(xiàn)有設(shè)備及?工藝隱患的?治理力度，?共完成隱患?改造項(xiàng)目_?__項(xiàng)，發(fā)?生改造費(fèi)用?約___萬?元。在施工?作業(yè)中，油?庫重點(diǎn)加強(qiáng)?了作業(yè)過程?的監(jiān)管和防?控，嚴(yán)格執(zhí)?行作業(yè)票證?審批制度，?加大了對外?來人員安全?教育及防范?措施的檢查?力度，從源?頭消除風(fēng)險(xiǎn)?確保作業(yè)安?全。同時(shí)，?油庫認(rèn)真開?展周、月、?季度自查自?糾活動，接?受上級公司?及地___?府部門各類?專項(xiàng)檢查_?__次。全?年，油庫共?查出隱患問?題___項(xiàng)?，其中完成?整改___?項(xiàng)，未整改?問題均登記?隱患臺賬并?制定相關(guān)防?范措施。?三）設(shè)備設(shè)?施保障更加?到位一是?建立完善設(shè)?備管理制度?，管理基礎(chǔ)?逐步夯實(shí)。?按照分公司?的要求，油?庫及時(shí)建立?完善了設(shè)備?登記、維護(hù)?保養(yǎng)、故障?應(yīng)急處置等?___項(xiàng)制?度規(guī)定；重?新修訂了《?油庫設(shè)備操?作規(guī)程》，?增加了新增?設(shè)備設(shè)施的?使用操作要?求，進(jìn)一步?規(guī)范了員工?的日常操作?；編制了《?油庫應(yīng)急故?障處理手冊?》，制定了?設(shè)備故障應(yīng)?急處置規(guī)程?，通過油庫?制度規(guī)定的?完善，設(shè)備?管理工作更?加有章可循?。二是充分?發(fā)揮內(nèi)外部?優(yōu)勢，維修?保障及時(shí)到?位。通過在?油庫內(nèi)劃分?設(shè)備責(zé)任區(qū)?、應(yīng)用設(shè)備?ERP管理?模塊、實(shí)施?設(shè)備維修月?度考核獎(jiǎng)勵(lì)?等舉措，充?分調(diào)動崗位?員工的工作?積極性，做?到油庫設(shè)備?設(shè)施小問題?能夠及時(shí)解?決，既節(jié)約?了維修費(fèi)用?又提高了員?工的動手能?力。同時(shí)，?油庫依托外?部維保力量?和檢測隊(duì)伍?定期或不定?期開展設(shè)備?設(shè)施的檢查?維護(hù)，先后?開展了設(shè)備?設(shè)施優(yōu)化改?造、防雷防?靜電、可燃?氣體報(bào)警、?消防泡沫管?線等檢測工?作，解決了?油氣回收柴?油氣相管憋?壓、付油區(qū)?罩棚燈節(jié)能?改造、流量?計(jì)累積量偏?差大等難題?，為油庫降?費(fèi)增效、平?穩(wěn)運(yùn)營提供?了保障。三?是加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，庫區(qū)?環(huán)境整潔有?序。按照公?司定置化管?理相關(guān)要求?，油庫結(jié)合?自身實(shí)際，?對現(xiàn)場定置?化物品進(jìn)行?了補(bǔ)充和更?換，增加了?罐區(qū)、付油?區(qū)等重點(diǎn)區(qū)?域的安全警?示標(biāo)識和地?坪耐油區(qū)，?配置了司機(jī)?停車指示牌?和油氣回收?軟管托架，?并對油庫停?車場進(jìn)行了?分區(qū)劃線。?同時(shí)，為保?證庫區(qū)現(xiàn)場?環(huán)境的整潔?，在責(zé)任區(qū)?承包管理的?基礎(chǔ)上，油?庫細(xì)化明確?了責(zé)任區(qū)的?工作內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)，定期?或不定期開?展檢查督促?，有效激發(fā)?和調(diào)動了員?工的工作主?動性，油庫?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?、目視化管?理水平得到?明顯提升。?四）員工?隊(duì)伍建設(shè)更?加有力一?是突出業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?員工綜合實(shí)?力明顯提升?。通過班組?內(nèi)部交叉換?崗培訓(xùn)，各?班組均能實(shí)?現(xiàn)內(nèi)部崗位?輪換、替崗?作業(yè)，培養(yǎng)?涌現(xiàn)出了多?名“多崗?fù)?”、“全庫?通”骨干員?工，極大提?升了班組整?體運(yùn)行效率?；通過消防?器材使用與?維護(hù)、消防?自動化系統(tǒng)?應(yīng)用等培訓(xùn)?，員工的安?全意識和應(yīng)?急處置能力?得到全面提?升；通過職?業(yè)禮儀培訓(xùn)?、“我說我?崗”活動的?開展，員工?行為禮儀更?加規(guī)范，履?行崗位職責(zé)?主動做好工?作的意愿更?加明確，員?工愛崗敬業(yè)?的風(fēng)氣正在?醞釀形成。?二是突出績?效考核導(dǎo)向?，隊(duì)伍作風(fēng)?明顯好轉(zhuǎn)。?年初，油庫?重新修訂完?善了《員工?績效考核辦?法》，制定?了明確、量?化的崗位考?核細(xì)則，并?___員工?學(xué)習(xí)執(zhí)行，?每月油庫定?期召開民管?組會議，對?獎(jiǎng)金考核兌?現(xiàn)情況充分?討論，獎(jiǎng)勤?罰懶、賞功?罰過，激勵(lì)?督促員工形?成遵規(guī)守紀(jì)?、愛崗奉獻(xiàn)?的職業(yè)素養(yǎng)?，有效調(diào)動?和保護(hù)了多?數(shù)員工的工?作主動性和?積極性。同?時(shí)，通過_?__一般管?理人員借用?競聘活動，?開辟了操作?崗位員工向?上晉升的有?效渠道，起?到了積極的?導(dǎo)向作用。?二、思想?作風(fēng)及廉政?建設(shè)方面?___年，?在參加倉儲?公司黨總支?學(xué)習(xí)同時(shí)，?我積極參加?油庫黨支部?___的學(xué)?習(xí)活動，在?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的幫助下不?斷完善提高?自己，認(rèn)真?準(zhǔn)備___?會___，?深刻反思檢?討在工作中?存在的不足?和問題；生?活中，我積?極追求健康?向上的生活?情趣，在工?作及公共場?合中，時(shí)刻?嚴(yán)格要求和?約束自己，?不斷提醒和?告誡自己要?自重、自省?、自警，杜?絕一切以權(quán)?謀私的行為?，不沾不貪?，用清正廉?潔的標(biāo)準(zhǔn)對?照自己、檢?查自己，時(shí)?刻筑起預(yù)防?___的道?德防線。?自身存在的?不足：對油?庫內(nèi)控管理?等業(yè)務(wù)知識?深入、專業(yè)?性學(xué)習(xí)不夠?；工作部署?要求的多，