SCRUM是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架

SCRUM個(gè)和產(chǎn)，量的。架個(gè)由的成的稱長(zhǎng)2(互產(chǎn)以1的Sprint)。Scrum，來(lái)管需backlog一業(yè)需列形用團(tuán)是客高。Scrum團(tuán)Backlog最的開(kāi)需計(jì)經(jīng)分得務(wù)們。迭，交付量源發(fā)它雜新。流：SCRUM框包括3角色、工件、5個(gè)活動(dòng)價(jià)值3個(gè)角色1.責(zé)Product2.3.團(tuán)3個(gè)工件

1.2.3.（5個(gè)活動(dòng)1.（）2.會(huì)）3.（）4.（5.梳理5個(gè)價(jià)值1.–愿出2.把思到工3.把一每4.每有景5.有出承別SCRUM理基礎(chǔ)以程（）基。張經(jīng),于西迭的化控大起性實(shí)檢。三第一：透明（Transparency）是件的持見(jiàn)交各于的管果明產(chǎn)不看這而解的是個(gè)一并個(gè)完個(gè)等完。第二：檢驗(yàn)Inspection程面足驗(yàn)夠過(guò)大確率考會(huì)程。檢出驗(yàn)的么問(wèn)是發(fā)現(xiàn)。素工員平第三：適應(yīng)Adaptation

驗(yàn)的過(guò)或不標(biāo)最不那對(duì)材。必施進(jìn)差中活驗(yàn)每驗(yàn)標(biāo)出而的；評(píng)議目，，下價(jià)Sprint回是已并出以的、滿工。SCRUM術(shù)對(duì)譯益：：宣：經(jīng)：過(guò)性檢整刺中對(duì)譯迭：Sprint目標(biāo)：責(zé)PO不：隊(duì)Team指PO,SM隊(duì)：Scrum角色指PO,SM團(tuán)現(xiàn)品，表務(wù)

：Sprint燃盡用跟

盡負(fù)布計(jì)議站：Sprint審議列辦簡(jiǎn)故條量的小位度條做任of完人：辦件：：ScrumSCRUM起Scrum原始含義原指球時(shí)點(diǎn)。有8員方3，成面互間通隊(duì)在排住的成3、2、3或3、4、1后隊(duì)員雙球，于球時(shí)前相相前隊(duì)隊(duì)候踢移

Scrum這個(gè)詞匯首次應(yīng)用于品開(kāi)弘郎New提應(yīng)開(kāi)指“的已快市而橄的團(tuán)個(gè)，部持也好前場(chǎng)年JeffSutherland首次將Scrum用軟件發(fā)想工實(shí)尤和推原竹次知。思，界件在次公了件的開(kāi)Jeff規(guī)Scrum框公及、成是種。和Mike推Scrum書(shū)Scrum開(kāi)Ken共聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)過(guò)程發(fā)雜產(chǎn)過(guò)存的，不再軟體多軟隊(duì)的

讓開(kāi)變。示發(fā)處很域-理的們控它制種一預(yù)程方過(guò)熟定，用法的造線的程產(chǎn)、產(chǎn)定的予入定過(guò)它于模。程于定誤計(jì)疵比失

們的復(fù)在不時(shí)需驗(yàn)經(jīng)的程全好不，是的究術(shù)，賽運(yùn)我過(guò)得饋行，能們果程相懂典是義式程超方范經(jīng)?！狟.A.Ogunnaikeand動(dòng)模品常多，的的以用程以程做礎(chǔ)Scrum、法預(yù)控過(guò)基下：透Transparency是件的持見(jiàn)交各于的管果明產(chǎn)不看這而解的是個(gè)一并個(gè)完個(gè)等完。

檢Inspection）程面足驗(yàn)夠過(guò)大確率考會(huì)程。檢出驗(yàn)的么問(wèn)是發(fā)現(xiàn)。素工員平適Adaptation）驗(yàn)的過(guò)或不標(biāo)最不那對(duì)材。必施進(jìn)差中活驗(yàn)每驗(yàn)標(biāo)出而的；評(píng)議目，，下價(jià)Sprint回是已并出以的、滿工。SCRUM團(tuán)的三角色團(tuán)三他產(chǎn)、和。是跨整織如完工,而不外來(lái)的完需能,要外模大化創(chuàng)力通增品最的量可保代可。Scrum色之：產(chǎn)品責(zé)人責(zé)大及作實(shí)的著、Scrum及成而責(zé)產(chǎn)項(xiàng)責(zé)品列包:?????

表辦條代表進(jìn),最實(shí)使發(fā)行值品列人、且隊(duì)工發(fā)品列達(dá)度責(zé)自工可團(tuán)。,產(chǎn)責(zé)責(zé)

責(zé)人一產(chǎn)可品列體的,但條級(jí)服人產(chǎn)的成織人尊。所在事內(nèi)要。不發(fā)團(tuán)另開(kāi),開(kāi)不任的Scrum色之：開(kāi)發(fā)隊(duì)隊(duì)業(yè)責(zé)尾可完品發(fā)員增隊(duì)建,來(lái)管工生作開(kāi)效。有點(diǎn):?

自是都訴如項(xiàng)潛的??

隊(duì)的團(tuán)一創(chuàng)量全開(kāi)員承作開(kāi)則??

隊(duì)成特域,但是于隊(duì)隊(duì)測(cè)分定團(tuán)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的模隊(duì)是保,大足重少3發(fā)有交因而產(chǎn)不小到致可品9人要調(diào)通型太,不便管負(fù)不數(shù),除他執(zhí)代表。Scrum色之：Master保實(shí)達(dá)的要遵論則團(tuán)服。外他團(tuán)有變來(lái)所值ScrumMaster服務(wù)于品負(fù)責(zé)人方產(chǎn),包:?

效代表

?????

和溝目表?xiàng)l發(fā)清產(chǎn)列主理產(chǎn)實(shí)動(dòng)動(dòng)ScrumMaster服務(wù)于發(fā)團(tuán)隊(duì)方開(kāi):?????

發(fā)織領(lǐng)隊(duì)值發(fā)過(guò)礙動(dòng)動(dòng)全理境發(fā)方組包括:????

指用范施工理產(chǎn)提力?一,幫織應(yīng)SCRUM的個(gè)工件方作可供及的定能鍵性,地的ProductBacklog–產(chǎn)品待辦事列表辦是的包品西是動(dòng)品責(zé)事容和辦是完只始周。產(chǎn)事?lián)l(fā)而辦是經(jīng)化產(chǎn)有有東產(chǎn)辦就辦列的、進(jìn)陷未品變辦條、算辦通、級(jí)排一先低個(gè)個(gè)一在品列要開(kāi)序,產(chǎn)列緊,就越斟,并且值一

高辦條的更據(jù)內(nèi)更能確優(yōu),細(xì)信。在要發(fā)辦條的,被因,個(gè)盒被。一“”辦認(rèn)備者”,計(jì)劃選品價(jià)以饋,待表、列為不變所以品項(xiàng)不件、和化產(chǎn)列。常發(fā)但步工待表一這用事目的品來(lái)估。持的人隊(duì)產(chǎn)項(xiàng)細(xì)品列時(shí),條目改,品以產(chǎn)項(xiàng)或中兼責(zé)團(tuán)開(kāi)隊(duì)領(lǐng)然如是決通超的間隊(duì)的?？芍∷麤Q,最的執(zhí)人監(jiān)控向目標(biāo)進(jìn)的進(jìn)度時(shí)達(dá)成工以。人時(shí)剩量責(zé)量評(píng)余量希點(diǎn)工的份有都慮產(chǎn)項(xiàng)的。心和。勢(shì)燃他能進(jìn)已有然,代義。境的知只生用式SPRINTBACKLOG項(xiàng)組產(chǎn)項(xiàng)付量目劃Sprint辦表隊(duì)能個(gè)以及能的

項(xiàng)了產(chǎn)項(xiàng)轉(zhuǎn)成需工Sprint辦使確到的晰項(xiàng)份計(jì)使得改例開(kāi)在中改代表列中開(kāi)計(jì)對(duì)標(biāo)工解新,開(kāi)要到項(xiàng)隨者需要?jiǎng)?wù)余如某去將在開(kāi)對(duì)待表。事高,是對(duì)當(dāng)完實(shí),并,只隊(duì)被Sprint的固周Sprint因因時(shí)，對(duì)更，現(xiàn)一務(wù)缺的來(lái)為任成許一作好標(biāo)覺(jué)整，帶業(yè)監(jiān)控Sprint進(jìn)度意,事所作被團(tuán)在時(shí)的開(kāi)天總達(dá)目能在中剩,隊(duì)己。慮列作們余期。燃盡（BURN-DOWNCHART)Sprint盡圖（SprintBurn-downChart)的它映成。剩，X代Sprint作

，Scrum和個(gè)要細(xì)所Sprint要沒(méi)任量作根況積如時(shí)作0，Sprint就成的候任可成量盡微勢(shì)發(fā)布燃盡圖ReleaseBurn-down）項(xiàng)中過(guò)的圖個(gè)的盡在內(nèi)估的。X表，Y軸余通故想為單。SCRUM的個(gè)活Scrum動(dòng)品待辦事項(xiàng)列梳理辦會(huì)很而會(huì)、變品梳貫項(xiàng)終該但的??????

品列來(lái)的或提來(lái)更分的歸的進(jìn)辦梳最即幾做此梳那實(shí)。少包于容況下一的選提價(jià)團(tuán)夠每。需期么發(fā),有其和此,辦理有參,而不負(fù)

Scrum動(dòng)：Sprint劃會(huì)議Sprint計(jì)議這定議會(huì),同解來(lái)中完作隊(duì)計(jì)會(huì)排品列(產(chǎn)人隊(duì)每,并該共根完為了所的。Scrum定。Sprint推中兩更(譯如,一星,則長(zhǎng)小更)會(huì)計(jì)劃功于事質(zhì)是事十原在中計(jì)劃議有部分:1.Sprint要工2.些完第一分需要完成哪些工作的,產(chǎn)品發(fā)排品,團(tuán)隊(duì)同工完待目發(fā)。多,需前的隊(duì)情前力,以產(chǎn)。作發(fā)產(chǎn)或人,開(kāi)強(qiáng)工Sprint個(gè)標(biāo)十幫專完質(zhì)而多注我成不小第二分如何完成工作?的團(tuán)據(jù)完”何個(gè)他設(shè)從心完作的成元,單一要作大行何是的決則責(zé)會(huì)部負(fù)續(xù)答澄。,團(tuán)很產(chǎn)。

議最Scrum團(tuán)成量達(dá),并個(gè)件成發(fā)共們作言在Sprint計(jì),開(kāi)和一討項(xiàng)確這理,選擇預(yù)的,創(chuàng)夠劃們這生項(xiàng)“Sprint事(Scrum動(dòng)日Scrum議隊(duì)的隊(duì)Scrum議他實(shí)目議樣同開(kāi)開(kāi)員以息個(gè)Scrum,完;到日Scrum,劃礙展Scrum有題但有的許多會(huì)之上們何Scrum向報(bào),也不向責(zé)是部議他一。團(tuán)隊(duì)品以他人旁要,發(fā)于發(fā)織作。Scrum的組可明和。問(wèn)并促組立會(huì)議每Scrum通過(guò)分。Scrum動(dòng)Sprint審會(huì)議,團(tuán)隊(duì)相一Sprint的產(chǎn)。都,評(píng)的長(zhǎng)Sprint一個(gè)者如2個(gè)審長(zhǎng)。繞產(chǎn)于會(huì)些利因法們議,這很這個(gè)的們前討一。人議意當(dāng)產(chǎn)品未的,并當(dāng)辦找己開(kāi)Sprint會(huì)會(huì)品,整小常們了些想他論事態(tài)完及前么

議人了增。會(huì)評(píng)整辦。Scrum動(dòng)Sprint顧會(huì)議結(jié),隊(duì)起的團(tuán)系方何出好,哪好,在事,為來(lái)定有會(huì)議時(shí),的中對(duì)譯:一包2個(gè),議時(shí))團(tuán)的們程SCRUM的個(gè)價(jià)觀1.–愿出2.把思到工3.把一每4.每有景5.有出承別SCRUM的大支

迭代開(kāi)發(fā)的發(fā)我周個(gè)周個(gè)付的的代固我1代持不，品內(nèi)是1度要在必工功是做二設(shè)個(gè)碼增量交付一前的代表和,增完這意著可到隊(duì)”的論人正可是角它用可自組織團(tuán)隊(duì)團(tuán)自隊(duì)命式有權(quán)組權(quán)、行織要和的和組己內(nèi)作來(lái)即的高優(yōu)先級(jí)的求驅(qū)動(dòng)中我ProductBacklog來(lái)管求的漸Backlog中須價(jià)排團(tuán)需，Backlog高需。足發(fā)高需就了所都。開(kāi)過(guò)Backlog的梳的。SCRUM團(tuán)的下隊(duì)同比理理、用計(jì)員，DBA等是Scrum的式個(gè)個(gè)是（隊(duì)常龍角Scrum角龍手劃色的手他方對(duì)和產(chǎn)，哪性的Scrum鼓的他隊(duì)的進(jìn)作個(gè)Scrum家教的領(lǐng)Scrum中對(duì)賽隊(duì)須作體在境斗沒(méi)算

的對(duì)Sprint目標(biāo)所責(zé)術(shù)策工什行等為團(tuán)也工管Scrum發(fā)要如面?????

品劃進(jìn)，的和代團(tuán)過(guò)調(diào)開(kāi)團(tuán)有下方面特：?????????

、完員T，長(zhǎng)進(jìn)制通2個(gè)披的小投持工?期員自組團(tuán)隊(duì)什么是自組團(tuán)隊(duì)？團(tuán)軟基。的到:架和組自也團(tuán)被隊(duì)授理工進(jìn)團(tuán)完自組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)的區(qū)別理隊(duì)隊(duì)任成行利理隊(duì)理定向上織隊(duì)隊(duì)還和過(guò)，即什團(tuán)方的控觀組說(shuō)有?????

定，分定如標(biāo)技要標(biāo)制行義程督們進(jìn)

織境層幾?????

隊(duì)景隊(duì)組團(tuán)隊(duì)境安好、能隊(duì)作組普????

：團(tuán)定么；糾理隊(duì)：團(tuán)定隊(duì)：定文：團(tuán)計(jì)；糾理隊(duì)：自不者：微向授理?

：自需加糾組更個(gè)命，望期?

：自想干糾理隊(duì)決標(biāo)組通職考為員就跨隊(duì)的與，隊(duì)過(guò)一隊(duì)。織先需；其自者團(tuán)助地的，供持隊(duì)方隊(duì)們發(fā)在10我個(gè)，易scrum的產(chǎn)如隊(duì)，十幾發(fā)候需的織大織的劃隊(duì)們么分的下慣的，分隊(duì)團(tuán)統(tǒng)發(fā)合合式隊(duì)式之隊(duì)個(gè)完的件一用功隊(duì)這

Scrum的，如制按組很之，協(xié)管雜跨各的每注模模層量很等且低付由一學(xué)業(yè)化時(shí)交增能值Scrum的，心戶邊團(tuán)推。戶團(tuán)團(tuán)隊(duì)?????

定逐完為性、碼的用隊(duì)這

隊(duì)????

可到減周易可量團(tuán)賴更圍各域個(gè)加?

習(xí)習(xí)

用戶事什是戶事事的述到一戶三：這：什能

價(jià)么功能樣事如來(lái)aI,.個(gè)角>,想動(dòng),以<商業(yè)>舉：個(gè)理想天訪網(wǎng)便贊我給什意故使來(lái)使以務(wù)述個(gè)戶Ron用述?

）故在卡片上短工等?

后源或責(zé)溝?

試故完用故的個(gè)性-INVEST=的應(yīng)則?

（）的戶于戶戶間得，，算困我用分事性?

性用內(nèi)以用合個(gè)卡對(duì)一描括節(jié)溝出戶了節(jié)限戶?

（事具無(wú)還戶值是下旦意一是而行，常故?

算Estimable）需一事先排是難的：知（更太需切的

?

好工盡最10個(gè)/作,至確一Sprint夠戶在作方就?

性個(gè)是的確以果故測(cè)就它可一戶：是。敏捷估算無(wú)論是團(tuán)隊(duì)研發(fā)一款產(chǎn)品或者開(kāi)發(fā)某一個(gè)項(xiàng)目，我們都需要回答“我們大概什么時(shí)間能夠完成？”，或者到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們能夠做到什么程度，因此和傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式一樣，我們?cè)诠ぷ鏖_(kāi)始之前需要對(duì)我們需要做的事情進(jìn)行工作量的估算。相對(duì)與傳統(tǒng)的工作量估算方式，敏捷估算有如下幾個(gè)特點(diǎn)：在Scrum的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任，集體承諾每個(gè)的工作，因此對(duì)于工作量的估算敏捷團(tuán)隊(duì)采用集體估算的方式。集體估算，通常采用估算撲克作為工具，團(tuán)隊(duì)通過(guò)玩估算游戲進(jìn)行集體估算。使用估算撲克來(lái)做工作量估算是最有效，也是非常有趣的一種估算方式。估算撲克由一組類似斐波納契數(shù)列的數(shù)字組成，這些數(shù)字包括：0，0.5,1,2,3,5,8,20,40,?,每幅撲克有四組這樣的數(shù)字，可供4個(gè)人使用。估算撲克的使用方法：??

??

?

?

?

關(guān)注Scrum中文網(wǎng)微信公眾號(hào)可以獲得微信版估算撲克。2.估算大小，而不是估算時(shí)間周期，使用相對(duì)估算，而不是絕對(duì)估算一瓶礦泉水，讓一個(gè)3歲的小妹妹把它喝完所花的時(shí)間和一個(gè)成年人把它喝完所花的時(shí)間肯定不一樣，因此同一項(xiàng)工作，不同能力的人完成它花費(fèi)的時(shí)間顯然是不一樣的。如果我們要估算從家到公司的絕對(duì)距離時(shí)多少公里，您可能不

一定知道，但是如果您時(shí)做地鐵上班，從家里到公司有多少站，你一定很容易知道，當(dāng)我們知道有多少站之后，我們就可以大概清楚路上需要花多長(zhǎng)時(shí)間了。敏捷估算時(shí)，我們不會(huì)估算絕對(duì)時(shí)間和周期，我們估算大小，和相對(duì)值，也就是倍數(shù)。敏捷估算時(shí)，我們使用故事點(diǎn)作為計(jì)量單位，它是一個(gè)倍數(shù)，我們會(huì)先找一個(gè)我們認(rèn)為最小的一個(gè)功能的大小作為參考基準(zhǔn)，定義為個(gè)故事點(diǎn)，把其它的故事和它做比較，如果是2倍大小，就是個(gè)故事點(diǎn)，如果是5倍大小，就是5個(gè)故事點(diǎn)。3.記錄每個(gè)Sprint的團(tuán)隊(duì)速度團(tuán)隊(duì)速率是一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint中實(shí)際完成的故事點(diǎn)數(shù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)速率可以知道團(tuán)隊(duì)做的有多快。新開(kāi)始的項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，或者是新團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有初始速度，我們可以做1-2個(gè)Sprint測(cè)算一個(gè)速度，作為初始速度。在Sprint執(zhí)行過(guò)程中，我們要記錄每個(gè)Sprint速度，為以后的計(jì)劃做參考。

我們估算了產(chǎn)品Backlog的故事點(diǎn)總數(shù)，然后又知道了每個(gè)Sprint團(tuán)隊(duì)的平均速度，那么我們就可以推算我們大概需要多少個(gè)可以做完，這樣我們就得到了周期。

是和產(chǎn)法通過(guò)Sprint代1周4周它間確不出成用在品整程一個(gè)后。包劃、、和構(gòu)采量是是我和是，長(zhǎng)要多會(huì)險(xiǎn)所長(zhǎng)超4多用2的Sprint多、的網(wǎng)聯(lián)發(fā)用1代，不化??

標(biāo)準(zhǔn)

?

隊(duì)集優(yōu)兵各擊中避卜工團(tuán)并優(yōu)各照Swarming）式集少上完后一按式以協(xié)也早需些驗(yàn)取一盒消品有的,但他的能益隊(duì)影個(gè)過(guò),那么需該公向,市術(shù)生,這都取。,如所說(shuō)值,那它取較,少?zèng)r被和的事都。經(jīng)付負(fù)納未目放待中并。身會(huì)以。耗人新議始。Sprint對(duì)重,因此也每日會(huì)每日站會(huì)的的如站了開(kāi)會(huì)意？體過(guò)，述的組這核隊(duì)組團(tuán)行是面隊(duì)體Scrum的是過(guò)讓的真然檢，是Scrum每和節(jié)每日站會(huì)是隊(duì)自己的會(huì)???

量什有派一通解現(xiàn)顧作，什么時(shí)候、什么地點(diǎn)開(kāi)日站會(huì)？

定每一規(guī)站天、召好在視前板到的盡Burn）任。站前要更狀的開(kāi)，可前況會(huì)天情以在始了排國(guó)，的以情。每日站會(huì)的律間過(guò)。成時(shí)為，按重隊(duì)他議隊(duì)出遵律隊(duì)對(duì)人讓的如一多共這支共做掛的會(huì)著人，散回題完任打任了或間個(gè)會(huì)三關(guān)任討被。需題記會(huì)題為什么每日會(huì)沒(méi)有效果會(huì)項(xiàng)如：

任派員況會(huì)己?jiǎn)T上解家記會(huì)論體議

隊(duì)不干的則檢視后如做問(wèn)什尋辦

日效一：每開(kāi)？為果的一基你臨，規(guī)過(guò)項(xiàng)一則步先上做還考人，《Patterns》你如何知道日站會(huì)起到很好的效果的有特會(huì)問(wèn)題，議了

員，會(huì)15鐘成守按方就擔(dān)。

束題團(tuán)決組有明節(jié)之非每后段論前慢了后一活當(dāng)慢來(lái)個(gè)隊(duì)如感節(jié)說(shuō)很每了果“完”的義代表增“時(shí),每個(gè)都解成。不團(tuán)有別但是必完意有解能。隊(duì)”義,用來(lái)在完義用發(fā)會(huì)他多產(chǎn)表個(gè)的交團(tuán)“義能隊(duì)品這可品以。都前經(jīng)試,以有能團(tuán)熟們成會(huì),包更保。意果代完準(zhǔn)，導(dǎo)迭們一的外續(xù)加險(xiǎn)導(dǎo)責(zé)布產(chǎn)