中小企業(yè)工廠的生產(chǎn)異常診斷與處理方法(附異常處理流程圖)

企業(yè)生產(chǎn)斷與處法（附處程圖）在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)日計(jì)劃不能夠執(zhí)行到位，很多時(shí)候并不是計(jì)劃本身有問題，而是在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中會(huì)出現(xiàn)各類異常。生產(chǎn)異常主要有來料質(zhì)的異常、人員的異、制程品質(zhì)的常、設(shè)備的常、環(huán)境異常、技術(shù)結(jié)構(gòu)的異常等等。在生產(chǎn)過程中因?yàn)橛羞@些異常，就會(huì)出現(xiàn)頸，在中小企業(yè)的生產(chǎn)過程中，這些異常和瓶頸是時(shí)時(shí)會(huì)發(fā)生的，要想讓生產(chǎn)計(jì)劃能夠準(zhǔn)時(shí)完成，就必須要有一套快速應(yīng)對(duì)、快速處理異常的機(jī)制。任何異常都是逐漸或臨時(shí)偏離標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的，小的異常處理不及時(shí)或不當(dāng)，就可能因發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)而按照幾何級(jí)數(shù)演變成大的異常。因此，對(duì)生產(chǎn)異常的分析與防范、及時(shí)響應(yīng)、規(guī)范處理，是每個(gè)企業(yè)都迫切需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題，同時(shí)這也是中小企業(yè)工廠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。01何謂異常？

1.違反正常的狀況2.在規(guī)范、規(guī)定上未明確定義3.從前從未見過的現(xiàn)象及狀況02制定異常處理程的必要性異常情況及時(shí)處理，可穩(wěn)定生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在管制條件下生產(chǎn)；通過適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本，減少品質(zhì)失敗成本。下面先分享幾種異常的處理流程。材料異常處理程

各項(xiàng)材損的異常規(guī)格由與商論得出；制損規(guī)格由確定。材料斷料異常處理流程

適用于工程師和領(lǐng)班制程良率異常處理流程

?一般異常單線連續(xù)片，累片需要汀線叫修；?特殊異常如：不良不良發(fā)現(xiàn)1片就需要停機(jī)叫修；

設(shè)備異常處理程對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間當(dāng)機(jī)和修機(jī)頻率過高導(dǎo)致單線OEE偏低，設(shè)備和制程有必要針對(duì)此項(xiàng)設(shè)備異常提出改善對(duì)策。一般異常通知到部級(jí)主管即可，如重要型號(hào)影響到出貨計(jì)劃需要到廠長(zhǎng)；環(huán)境異常處理程

環(huán)安異常通報(bào)流程無塵環(huán)境異常通報(bào)流程

以上案例僅供參考對(duì)車間異常事件的準(zhǔn)確分類是異常事件預(yù)警和管理的前提，只有將它們細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及不同的具體類型并形成標(biāo)準(zhǔn)，才具有可操作性。企業(yè)性質(zhì)或生產(chǎn)類型不同，分類會(huì)有所不同，側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。判斷標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性決定了異常原因分析的準(zhǔn)確性和有效性。下面根據(jù)中小型制造企業(yè)生產(chǎn)異常形成的原因?qū)⑸a(chǎn)異常分為以下七種類型和七種處理方法，分享各位同仁，歡迎留言交流。

1.人為素導(dǎo)致的異常理進(jìn)行崗位操作培訓(xùn)是預(yù)防人為因素導(dǎo)致生產(chǎn)異常的最基本解決方法之一。特別是對(duì)于新員工，培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗。要求員工熟練掌握并嚴(yán)格遵守本崗位的作業(yè)要領(lǐng)或生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。建立有效溝通機(jī)制是快速找出生產(chǎn)異常發(fā)生原因的關(guān)鍵措施之一。不論是否發(fā)生生產(chǎn)異常現(xiàn)象，企業(yè)管理者都應(yīng)樹立“人為”的態(tài)度，建立一個(gè)長(zhǎng)效溝通機(jī)制。有則修正，無則加勉，積極應(yīng)對(duì)。對(duì)操作人員實(shí)行權(quán)限分級(jí)與崗位分級(jí)管理，不同權(quán)限的人員操作不同的內(nèi)容，不同崗位的人員操作不同崗位內(nèi)容，減少工作任務(wù)的交叉和重疊，實(shí)施定崗、定編、定人、定責(zé)規(guī)范人員管理，減少因人的因素導(dǎo)致的異常問題。2.生產(chǎn)備異常處理

建立生產(chǎn)設(shè)備每日點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維修管理。即在設(shè)備出故障以前防止其問題的出現(xiàn)，定期檢測(cè)關(guān)鍵設(shè)備。班前進(jìn)行設(shè)備常規(guī)檢查，堅(jiān)持產(chǎn)品首件檢驗(yàn)制度，核實(shí)生產(chǎn)設(shè)備性能的可靠性、穩(wěn)定性和精準(zhǔn)度。在生產(chǎn)過程中盡量采用工裝、夾具等定位裝置，以減少或消除因人工隨意操作所引起的操作誤差和失誤。3.生產(chǎn)原料異常處理加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和使用前核對(duì)工作，確保每道工序使用物料的正確性。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，相關(guān)人員需要立即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)物料有無短缺，即物料庫(kù)存數(shù)量是否滿足生產(chǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和反饋，避免異常的發(fā)生。如果斷料，可安排操作人員做加工前準(zhǔn)備工作、工位、設(shè)備保養(yǎng)或其它零星工作，也可安排教育培訓(xùn)、放假等，或與生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)做計(jì)劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)藝方法異常處避免操作方法異常的發(fā)生，最首要的任務(wù)便是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定及實(shí)施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。保持工裝和夾具的精度，并定期檢測(cè)和維護(hù)。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和特殊工序的過程控制。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，檢查和監(jiān)督員工是否真正貫徹執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕私自更改工藝和圖紙。當(dāng)工藝異常發(fā)生后，迅速通知品管、生技或研發(fā)等部門，立即采取應(yīng)對(duì)措施。5.產(chǎn)品質(zhì)異常處理對(duì)生產(chǎn)難度大、不良品較多以及特殊要求的產(chǎn)品，應(yīng)在生產(chǎn)前做好重點(diǎn)規(guī)劃，異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他

有效方式迅速通知品管部及相關(guān)部門，減少和杜絕異常的發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品首檢、自檢、抽檢和互檢，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及復(fù)雜程度適當(dāng)增加專檢頻次。加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量否決權(quán)，管理人員隨時(shí)巡檢，產(chǎn)品銷售出庫(kù)時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品入庫(kù)、出廠。生產(chǎn)部協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對(duì)策，配合臨時(shí)對(duì)策的實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。做好后續(xù)的記錄，運(yùn)用QC工具（如柏拉圖、因果分析圖、直方圖等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，積極尋找根治異常的方法。6.生產(chǎn)計(jì)的異常處理根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要具有一定彈性，以便出現(xiàn)異常時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況迅速合理的調(diào)整計(jì)劃；安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作；

安排人員以最快速度做好計(jì)劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。7.其它異的處理對(duì)于財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、政策、新產(chǎn)品研發(fā)初期技術(shù)不成熟和工藝不完善等因素導(dǎo)致的生產(chǎn)異常，除采取迅速應(yīng)對(duì)措施外，應(yīng)根據(jù)具體工序要求改善危險(xiǎn)的操作、困難的操作以及重要工序的操作，營(yíng)造聲音、振動(dòng)、溫度、照明等方面均良好的操作環(huán)境。通過操作環(huán)境的改變，讓員工感覺更加安全、可以安心工作，從而有效提高員工工作的熱情和積極性；通過推進(jìn)5S，加強(qiáng)目視化和看板管理，使車間現(xiàn)場(chǎng)更加一目了然；通過合理化提案，加強(qiáng)一線員工的防范意識(shí)，使異常情況提前暴露，及時(shí)預(yù)防，防患于未然?？傊惓栴}處理最主要的方法是預(yù)防措”與正措施”的制定、實(shí)施與有效性驗(yàn)證。發(fā)生異常時(shí)，必須采用“5W2H”分析