華為公司干部后備隊(duì)管理辦法

華為公司干部后備隊(duì)治理方法〔全套〕華為公司干部后備隊(duì)治理方法一、目的干部后備隊(duì)是公司依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)展需要而組建的后備干部培育、儲(chǔ)藏資源池。為戰(zhàn)略進(jìn)展需要供給合格的后備干部，特制訂此治理方法。二、定義員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)展培育，其中:候選資源池成員;拔進(jìn)入華為大學(xué)培育，是四級(jí)治理者的候選資源池成員;治理五級(jí)干部后備隊(duì):從優(yōu)秀的四級(jí)治理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培育，是五級(jí)治理者的候選資源池成員;員工干部預(yù)備隊(duì):擔(dān)憂排特地的治理技能培訓(xùn)。三、適用范圍四、干部后備選拔1、選拔根本原則公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員:1)符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)2)優(yōu)秀特招人才參照3)品德作為后備隊(duì)員選拔的一票拒絕條件。2、選拔組織干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系治理團(tuán)隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系治理團(tuán)隊(duì)主任是推舉工作。3、選拔標(biāo)準(zhǔn)治理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn):a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;b、績效一貫優(yōu)良，績效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%;c、任職資格為2d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員;eA培的員工優(yōu)先考慮。治理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn):a、原則上擔(dān)當(dāng)治理三級(jí)崗位(含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)1b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄;25%;d、任職資格為治理三級(jí)一般等或職業(yè)等;e、團(tuán)隊(duì)組織氣氛好者優(yōu)先;f、關(guān)鍵大事表現(xiàn)突出者優(yōu)先。治理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn):a、擔(dān)當(dāng)治理四級(jí)崗位(含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員)3b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任與壓力;c、部門績效一貫良好，部門績效25%;d、任職資格為治理四級(jí)一般等或職業(yè)等;e4)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn):a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀;b、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀;d、自愿前往一線困難地區(qū)長期工作與熬煉;4、選拔程序治理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序:依據(jù)治理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級(jí)治理者共同推舉(每個(gè)推舉者需獨(dú)立給出推舉評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)干部部對(duì)推舉名單和推舉資料進(jìn)展審查，報(bào)上一級(jí)選治理三級(jí)干部后備隊(duì)。治理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序:依據(jù)治理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級(jí)治理者共同推舉(每個(gè)推舉者四級(jí)干部后備隊(duì)。治理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序:依據(jù)治理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級(jí)治理者成員共同推舉(每個(gè)推舉者需獨(dú)立給出推舉評(píng)價(jià)意見)，經(jīng)公司人力資源部對(duì)推舉名單和推舉材料進(jìn)展審簽名承諾對(duì)被推舉者三年的表現(xiàn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序:培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。5、選拔周期各層級(jí)治理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì):每年選拔一次，每半年復(fù)核一次;持相對(duì)穩(wěn)定。1、培育原則踐不斷循環(huán)的原則;華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)展培育，重在提高后備干部的素責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效奉獻(xiàn)。2、培育組織組織實(shí)施，過程評(píng)價(jià)、過程記錄和檔案記錄;業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培育與考察干部，包括后備干部的崗位熬煉與考3)干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。六、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用1、考察與評(píng)價(jià)原則價(jià)包括以下幾個(gè)方面:1)華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì)相關(guān)學(xué)問和技能的把握狀況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等;2)干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)本職崗位熬煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干3)干部后備隊(duì)在參與跨部門工程熬煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門工程組織部門負(fù)責(zé)，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)力量、合作性、勞動(dòng)態(tài)度等方面;4)對(duì)干負(fù)責(zé)。2、干部后備隊(duì)淘汰合的機(jī)制進(jìn)展，規(guī)章如下:1)2)核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池;3)培育周期完畢后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池。3、任用原則為公司選拔任用干部的決策依據(jù);分工干部后備隊(duì)的治理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大工如下:公司人力資源部:負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，等工作;評(píng)價(jià)以及干部后備隊(duì)檔案治理等;務(wù)體系干部部:負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推舉名單與推舉資料審查、崗位熬煉的組織實(shí)施與考察等;及干部任用提名等。及廢止權(quán)在公司人力資源委員會(huì)。附件1:《干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)V1.0》附件2:《干部后備隊(duì)選拔操作指導(dǎo)V1.0》 一、目的為加快公司干部隊(duì)伍建設(shè)，公司打算建立分層分級(jí)干部后備隊(duì)資源池，以培育員工與在崗干部選拔到公司干部后備隊(duì)進(jìn)展培育，特制訂如下干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍特點(diǎn)對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步共性化工作，但是不得超越公司總的選拔標(biāo)準(zhǔn)要求。三、選拔標(biāo)準(zhǔn)與操作細(xì)則核心內(nèi)容,選拔總體原則優(yōu)秀的中外員工或干部。,空降特招優(yōu)秀人才可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)培育。的品德、素養(yǎng)、四海為家的條件),選拔工作總體思路干部后備隊(duì)培育目標(biāo)，選拔出“品德好、責(zé)任結(jié)果好、有首領(lǐng)風(fēng)范”并具備肯定任職資格的員工或干部進(jìn)入干部后備隊(duì)培育。,具體選拔標(biāo)準(zhǔn)級(jí)治理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)。,三級(jí)治理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn):考察工程考察要素測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)方法備注11、查閱黨委誠信檔案，是否有符合任一拒絕條件者，無需再看其2免于入選資源池行為;2、查閱關(guān)鍵大事庫(是否有負(fù)3典型4現(xiàn)、排品德級(jí)的通報(bào)批判/處依據(jù)狀況了解和評(píng)價(jià)推舉對(duì)象的品德?？冃?3B1C2B2C求每個(gè)考察要素必需符(52AB排名在各大部合，任一要素不符合者不能進(jìn)入資門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30%源池任職專業(yè)技術(shù)任職資格在2級(jí)一般等及以上查閱任職資格記錄向調(diào)查人得失(工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA)。議勞動(dòng)態(tài)度結(jié)果。BA2,有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與效勞意識(shí);,敢于堅(jiān)持原則，擅長堅(jiān)持原則;的心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折;標(biāo),不斷進(jìn)展自我批判和自我超越，不斷進(jìn)取。21“素養(yǎng)區(qū)22質(zhì)1“素養(yǎng)區(qū)分方法”參考條件主要用于被推舉人員在參考條件參考(2僅作參考成就導(dǎo)向其所達(dá)素養(yǎng)級(jí)別僅作參考更好者可以優(yōu)先進(jìn)入資源池1、查閱員工所在團(tuán)隊(duì)組織績效2B2C2A(公司人力的團(tuán)隊(duì));資源部任職資格治理部供給);(A工:2023A3、有跨部門工作閱歷者優(yōu)先。,四級(jí)治理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn):考察工程考察要素測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)方法備注11、查閱黨委誠信檔案，是否有符合任一拒絕條件者，無需再看其2免于入選資源池。行為;2、查閱關(guān)鍵大事庫(是否有負(fù)拒絕條件3決策、典型(14、違反公司誠信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則;行為、無人監(jiān)視時(shí)干部表現(xiàn)、排、違反組織原則，有傳播不該傳播的工作信息和公司他性行為等方面)，或一級(jí)部門保密信息行為;級(jí)的通報(bào)批判3、推舉部門干部部/處依據(jù)狀況客觀了解和評(píng)價(jià)推舉對(duì)象品德狀況。可以考慮2B2C以上;硬指標(biāo):要求每個(gè)考察要素必需符B者不進(jìn)入資源20%-30%。池硬指任職已獲得三級(jí)治理類任職資格一般等或職業(yè)等查閱任職資格記錄標(biāo))1SAP命文件必要條件(6向調(diào)查結(jié)果較個(gè)人得失(工作地意向調(diào)查結(jié)果為AA)評(píng)議結(jié)果2,有責(zé)任心，有使命感，有敬業(yè)精神;,嚴(yán)于律己，具有奉獻(xiàn)精神，忠于公司;門內(nèi)干部梯隊(duì)建設(shè);,胸懷寬廣，虛心慎重、戒驕戒躁;,實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。21“素養(yǎng)區(qū)分方法”22質(zhì)1“素養(yǎng)區(qū)分方法”參考條件主要用于被推舉人員在符合根本條件的狀況下，參考條件塑造組織力量其所達(dá)素養(yǎng)級(jí)別僅作參考參考參考條件(21、查閱被推舉人所帶著團(tuán)隊(duì)組以上)織氣氛調(diào)查結(jié)果2、有參與周邊熬煉或者跨部門工作閱歷者優(yōu)先2、查閱跨部門熬煉檔案記錄,五級(jí)治理干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn):考察工程考察要素測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)方法備注11、查閱黨委誠信檔案，是否有符合任一拒絕條件行為者，無需再2直接免進(jìn)資源池。行為;2、查閱關(guān)鍵大事庫(是否有負(fù)3典型4、違反公司誠信要求及商業(yè)行為準(zhǔn)則;行為、無人監(jiān)視時(shí)干部表現(xiàn)、排面)，或一級(jí)部門品德(13、推舉部門干部部/處依據(jù)狀況下屬行為;需要，可以承受周邊調(diào)查形式來7、計(jì)較個(gè)人得失，不能承受組織意見;了解推舉對(duì)象的品德狀況。利益、部門利益和個(gè)人利益之間關(guān)系?？冃?3B1C21B1C個(gè)考察要素必需符(6個(gè)要素)標(biāo)2、前一年度年終績效評(píng)議結(jié)果排名為A或B且在各大部合，任一要素不符合者不進(jìn)入資源門內(nèi)相應(yīng)層級(jí)考核的前20%-30%池;任職已獲得四級(jí)治理類任職資格一般等或職業(yè)等查閱任職資格記錄SAP成員)22、擔(dān)當(dāng)過治理導(dǎo)師或者授課經(jīng)受(包括答疑輔導(dǎo))向調(diào)查結(jié)果AA)1、勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良，AB;查閱去年勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議結(jié)果。要求2、品德要求:核心價(jià)值觀，提升公司競爭力;軟指標(biāo)制;,在團(tuán)隊(duì)中營造講原則、樹正氣，不捂