確保工期的技術(shù)性組織措施

確保工期的技術(shù)性組織措施為了本工程順利進行，本公司決定采取以下措施保證本工程按時保質(zhì)保量完成。1、 采取動態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理,認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃和施工組織技術(shù)管理措施，抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，并通過組織措施，經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施等達到確保工程的每一分部分項的進度得到有效的控制。在整個施工期間，以進度計劃表進行監(jiān)督、檢查，堅持日平衡、周調(diào)度，發(fā)現(xiàn)進度有偏差，分析偏差原因，及時采取相應(yīng)措施，以確保工程保質(zhì)保量按時完成。2、 保證充足的勞動力投入保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由公司按勞動力安排計劃表統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)熟練的工人，保證滿足施工的需要。3、 材料、施工機械配備確保施工需要施工材料、施工機械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機械、材料進場計劃的要求，及時組織進場。4、 選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。5、 設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完成。6、杜絕質(zhì)量事故影響工期施工過程中，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每個施工工序都及時報質(zhì)監(jiān)單位核驗，杜絕因反工等技術(shù)、質(zhì)量方面的原因造成的工期拖延。7、 資金保障措施由于本工程工程量大，工期短。在施工時，經(jīng)理部將合理安排資金，保證工程的順利進行。同時，本工程作為本公司的重點工程，特為本工程提供200萬元流動資金，確保工程能順利開展。8、 保障工期的具體措施我公司在本公司范圍內(nèi)進行思想動員。把該工程的建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個職工中，使其形成上下一條心，在確保工程質(zhì)量的前提下，加速完成本工程。我公司已經(jīng)在近幾年工程施工中購置了許多先進的機械設(shè)備，如中標(biāo)我們將適用設(shè)備按不少于投標(biāo)書中的規(guī)格和數(shù)量投入到本工程建設(shè)中， 并將繼續(xù)增加對項目建設(shè)的投入，提高施工機械化程度，并加強機械設(shè)備和維修人員的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。及時同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，縮短施工前準(zhǔn)備工作時間，并積極做好機械設(shè)備調(diào)動和人員調(diào)配，根據(jù)工程進度計劃的要求及時到場。尊重科學(xué)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化施工人員的質(zhì)量意識。在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事，建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。加強工程計劃管理，詳細編制各分項工程施工進度計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、材料設(shè)備和勞力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，并使各項工程按計劃的要求順利進行，做到有條不紊。編制計劃時，充分考慮雨季和傳統(tǒng)節(jié)日對工程施工的影響。嚴(yán)格制定材料的供應(yīng)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。施工機械(機具)做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。做好施工機械(機具)的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。為預(yù)防萬一，預(yù)備相應(yīng)的施工機械(機具)，保證施工順利進行。保證計劃的嚴(yán)肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當(dāng)個別工序因設(shè)計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體