房地產(chǎn) -商業(yè)物業(yè)前期介入工作

Page2Page4，物業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備收接管提出建設(shè)性意程、崗位職責(zé)Page5規(guī)劃設(shè)計(jì)人員側(cè)重于依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建筑規(guī)范進(jìn)物業(yè)把平時(shí)管理實(shí)踐過(guò)程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段向商業(yè)地產(chǎn)提出合理化建議，整為不銹鋼度重視并即所有排風(fēng)管，了J沈陽(yáng)項(xiàng)目籌備組經(jīng)多輪研討、反復(fù)調(diào)研后，將整改意見(jiàn)發(fā)函至沈陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)，引起其重視，經(jīng)過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部、商業(yè)管理公司與物業(yè)公司的三方專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，最終確定由供方提供深化Page9技術(shù)學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備更新快，新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用多，需要工程技工提前了解、學(xué)習(xí)并在最短Page10商業(yè)項(xiàng)目系統(tǒng)多、設(shè)備多、隱蔽項(xiàng)目多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜。物業(yè)工程專(zhuān)業(yè)人員需通過(guò)前期介入對(duì)大廈設(shè)備設(shè)施整體狀況的了解，便于后期的運(yùn)行管理工作以及提升突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力。Page11等工作，可以?xún)?yōu)化大廈質(zhì)量，減少返修成本，同時(shí)給接管驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。Page12通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)理念及商業(yè)定位了解，可提前制定各系統(tǒng)合理的運(yùn)行方案，根據(jù)設(shè)備選型，在不同時(shí)期運(yùn)行相應(yīng)匹配制冷機(jī)組等方式，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。Page13提前策劃項(xiàng)目物業(yè)管理的方案，編制物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)、人員配備、預(yù)算費(fèi)用、進(jìn)行員工入職前培訓(xùn)、物業(yè)接管驗(yàn)收前準(zhǔn)備等工作，使物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理有條不紊的銜接與過(guò)渡。Page15規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建筑規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃、配套設(shè)計(jì)、停車(chē)系統(tǒng)及交通路線(xiàn)規(guī)劃、消防項(xiàng)目施工階段系統(tǒng)熟悉、信息掌握、工程跟進(jìn)、二裝監(jiān)管、接管驗(yàn)收、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文件編制、管理方案編制、費(fèi)用測(cè)算開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目開(kāi)荒、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立、開(kāi)Page16建筑構(gòu)造、商業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)配規(guī)劃設(shè)計(jì)階段套、停車(chē)系統(tǒng)及交通路線(xiàn)規(guī)劃、消防Page17建筑規(guī)劃建筑規(guī)劃城市設(shè)計(jì)(含建筑單體、景觀(guān)概念、交通環(huán)流及規(guī)劃指標(biāo)、Page18商商業(yè)規(guī)劃業(yè)態(tài)分配等規(guī)劃，提出建設(shè)性Page19配配套設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目定位，物業(yè)從運(yùn)可靠性、可持續(xù)性等)，對(duì)配套設(shè)計(jì)及設(shè)備選型提出合理化Page20路線(xiàn)購(gòu)人流和車(chē)流導(dǎo)計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)，行停車(chē)場(chǎng)的分配與規(guī)Page21 水制Page22系統(tǒng)熟悉、信息掌握、工程跟項(xiàng)目施工階段進(jìn)、二裝監(jiān)管、接管驗(yàn)收、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文件編制、管理方案編制、費(fèi)用測(cè)算Page23Page24技術(shù)標(biāo)、設(shè)計(jì)理念及施工圖紙的熟悉，為后續(xù)運(yùn)行、維護(hù)及應(yīng)急響應(yīng)奠定基礎(chǔ)。縮短應(yīng)急時(shí)間，降低損失。25參加地產(chǎn)各項(xiàng)工作例會(huì)，建立工作關(guān)系，完善溝通平臺(tái)，掌握樓盤(pán)相關(guān)信息、商鋪?zhàn)赓U信息及各類(lèi)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好前磁設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝巡查檢測(cè)評(píng)定調(diào)如發(fā)現(xiàn)工程缺陷將協(xié)整尸age26Page27制定管理手冊(cè)及方案，對(duì)二裝的全過(guò)程進(jìn)行管理。管理過(guò)程包括：①?gòu)?fù)尺；②場(chǎng)地交接；③圖紙審核;④施工審批；⑤施工管理；⑥工程驗(yàn)收。Page28依據(jù)總部制定的《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目移交物業(yè)驗(yàn)收管理辦法》執(zhí)行。建立移交驗(yàn)收小組及平臺(tái)，按移交驗(yàn)收條件分部、分項(xiàng)進(jìn)行移交驗(yàn)收。主要包括隱蔽工程、項(xiàng)目資料、項(xiàng)目本體、公共能源分割、能源表計(jì)過(guò)戶(hù)、車(chē)場(chǎng)及道路交通、室外景觀(guān)、外配套、備品備件、系統(tǒng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。Page29a.通過(guò)前期的介入，有效鍛煉物業(yè)管理隊(duì)伍，提升后期管理的b.營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備的深入了解，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成定期循環(huán)培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備捷的服務(wù)管理打好基礎(chǔ)。d件各部門(mén)的管理手冊(cè)和常用表單Page30a.各部門(mén)人員培訓(xùn)方案b和商場(chǎng)物業(yè)管理方案c案d業(yè)接管驗(yàn)收方案Page31ab用預(yù)算Page32Page33開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目開(kāi)荒、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立、開(kāi)業(yè)演練]Page34制定完善的清潔細(xì)則,、明確需要清潔的地方、材料、清潔次數(shù)、檢查方法。清除施工遺